El documento presenta una introducción a la teoría de los stakeholders. Explica que la teoría surgió como un enfoque estratégico de gestión empresarial y define a los stakeholders como grupos o individuos que pueden afectar o ser afectados por una empresa. También describe algunas herramientas para la identificación y gestión de stakeholders, como mapas que clasifican a los stakeholders según su influencia, interés, poder e impacto. Finalmente, señala que la teoría de los stakeholders puede ayudar a las empresas a implementar de manera práctica
El documento define a los stakeholders como las partes interesadas en un proyecto o empresa que se ven afectadas por sus decisiones y resultados. Explica que los stakeholders incluyen a empleados, clientes, inversores, proveedores y la comunidad, y que son cruciales identificarlos y comprender sus necesidades para el éxito de un proyecto o negocio. También distingue entre stakeholders primarios que interactúan directamente con la empresa y secundarios que la influyen o son influenciados de forma indirecta.
Este documento describe las etapas del proceso de relación con los stakeholders. Presenta las cuatro etapas principales: 1) Pensamiento estratégico para identificar stakeholders y temas claves, 2) Análisis y planificación para evaluar la situación actual y planificar acciones, 3) Fortalecimiento de capacidades para asegurar que la empresa y stakeholders puedan relacionarse efectivamente, y 4) Diseño del proceso de relación para implementar actividades que cumplan objetivos de ambas partes. El documento provee detalles sobre objetivos y acciones claves en
El documento habla sobre la importancia de identificar a los grupos de interés o stakeholders de un proyecto o empresa. Explica que los stakeholders son personas u organizaciones que se ven afectadas por las decisiones y acciones de la empresa y que también pueden influir en ella. Luego describe diferentes métodos para mapear e identificar a los stakeholders, como entrevistas y cuestionarios, y diferentes matrices que pueden usarse para analizarlos en base a su poder, intereses, impacto y otros factores. El objetivo final es gestionar adecuadamente a los stakeholders para lograr el éxito del proyect
"Identificar y priorizar stakeholders, clave para una buena gestión del proyecto y la empresa" es una presentación realizada para el "Programa de Talentos" de la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur - SEDIPRO UNTELS
El documento describe varias habilidades gerenciales que los directivos deben desarrollar, incluyendo capacidades sociales como la gestión de redes y relaciones, competencias auto como el autoconocimiento y la autoconfianza, y competencias de gestión con otros como la inteligencia emocional y la comunicación efectiva. También señala la importancia de desarrollar habilidades conceptuales, técnicas y de actividad como la planificación estratégica y la gestión del tiempo para tomar mejores decisiones.
Este documento describe los conceptos de grupos de interés y análisis de stakeholders. Explica que los grupos de interés son individuos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por las actividades de una empresa. Se debe realizar un mapeo de los grupos de interés para identificarlos, categorizarlos y analizar su nivel de poder e influencia. El análisis de stakeholders es un proceso continuo para determinar las posiciones y prioridades de los diferentes grupos y desarrollar estrategias para gestionar sus demandas.
El documento describe las estrategias genéricas de competitividad propuestas por Michael Porter, enfocándose en la estrategia de liderazgo en costos. Luego presenta un caso práctico de la empresa peruana Kola Real, que ha logrado posicionarse como líder de costos en el mercado de gaseosas gracias a su enfoque en la reducción de gastos, la tercerización de la distribución y el desarrollo de una estructura flexible. Finalmente, resume los resultados obtenidos por Kola Real al expandirse a nivel nacional y regional
El documento define a los stakeholders como las partes interesadas en un proyecto o empresa que se ven afectadas por sus decisiones y resultados. Explica que los stakeholders incluyen a empleados, clientes, inversores, proveedores y la comunidad, y que son cruciales identificarlos y comprender sus necesidades para el éxito de un proyecto o negocio. También distingue entre stakeholders primarios que interactúan directamente con la empresa y secundarios que la influyen o son influenciados de forma indirecta.
Este documento describe las etapas del proceso de relación con los stakeholders. Presenta las cuatro etapas principales: 1) Pensamiento estratégico para identificar stakeholders y temas claves, 2) Análisis y planificación para evaluar la situación actual y planificar acciones, 3) Fortalecimiento de capacidades para asegurar que la empresa y stakeholders puedan relacionarse efectivamente, y 4) Diseño del proceso de relación para implementar actividades que cumplan objetivos de ambas partes. El documento provee detalles sobre objetivos y acciones claves en
El documento habla sobre la importancia de identificar a los grupos de interés o stakeholders de un proyecto o empresa. Explica que los stakeholders son personas u organizaciones que se ven afectadas por las decisiones y acciones de la empresa y que también pueden influir en ella. Luego describe diferentes métodos para mapear e identificar a los stakeholders, como entrevistas y cuestionarios, y diferentes matrices que pueden usarse para analizarlos en base a su poder, intereses, impacto y otros factores. El objetivo final es gestionar adecuadamente a los stakeholders para lograr el éxito del proyect
"Identificar y priorizar stakeholders, clave para una buena gestión del proyecto y la empresa" es una presentación realizada para el "Programa de Talentos" de la Sección Estudiantil de Dirección de Proyectos de la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur - SEDIPRO UNTELS
El documento describe varias habilidades gerenciales que los directivos deben desarrollar, incluyendo capacidades sociales como la gestión de redes y relaciones, competencias auto como el autoconocimiento y la autoconfianza, y competencias de gestión con otros como la inteligencia emocional y la comunicación efectiva. También señala la importancia de desarrollar habilidades conceptuales, técnicas y de actividad como la planificación estratégica y la gestión del tiempo para tomar mejores decisiones.
Este documento describe los conceptos de grupos de interés y análisis de stakeholders. Explica que los grupos de interés son individuos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por las actividades de una empresa. Se debe realizar un mapeo de los grupos de interés para identificarlos, categorizarlos y analizar su nivel de poder e influencia. El análisis de stakeholders es un proceso continuo para determinar las posiciones y prioridades de los diferentes grupos y desarrollar estrategias para gestionar sus demandas.
El documento describe las estrategias genéricas de competitividad propuestas por Michael Porter, enfocándose en la estrategia de liderazgo en costos. Luego presenta un caso práctico de la empresa peruana Kola Real, que ha logrado posicionarse como líder de costos en el mercado de gaseosas gracias a su enfoque en la reducción de gastos, la tercerización de la distribución y el desarrollo de una estructura flexible. Finalmente, resume los resultados obtenidos por Kola Real al expandirse a nivel nacional y regional
La empresa inició con una posición financiera estable pero con oportunidades de mejora. En la primera decisión, se implementó publicidad local enfocada en las áreas con mayor demanda, se estandarizó el precio en las tres áreas para obtener mayor ganancia, se asignaron vendedores en proporción a la distribución del producto y se ordenó materia prima para mantener los costos de producción. El objetivo fue impulsar las ventas a través de estrategias enfocadas en cada mercado.
Los grupos de interés (stakeholders) y su objetivo en la organizaciónJavier Sosa
Este documento define los grupos de interés o stakeholders como aquellos grupos que tienen un interés o se ven afectados por las actividades de una organización, como empleados, clientes y proveedores. Explica que los objetivos de los grupos de interés están condicionados por los objetivos de la empresa, pero que el comportamiento de los grupos también afecta los objetivos de la empresa. Finalmente, concluye que las empresas pueden acceder a recursos y conocimiento a través de los grupos de interés, y que gestionar estas relaciones es importante para enfrentar los ret
Los stakeholders son base imporante de nuestra empresa, hay varios tipos y por lo tanto hay varias formas de afianzar relaciones con ellos, como el proceso de pago a proveedores o mejores prestaciones. Para más información consulte: https://business.americanexpress.com/mx/beneficios-corporativos/soluciones-corporativas
La organización FUNDEMAS promueve la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en El Salvador. Su visión es ser la fundación líder en difundir y promover la adopción de valores y prácticas de RSE para lograr competitividad empresarial y desarrollo sostenible. Su misión es promover una cultura de RSE y comportamientos emprendedores que agreguen valor a las empresas, comunidad y país. Explica los siete áreas de la RSE y provee indicadores para medir el desempeño en cada área.
Este documento presenta conceptos clave relacionados con la gestión social sostenible, incluyendo definiciones de stakeholders, impactos, poder, legitimidad y urgencia. Explica cómo mapear stakeholders según su nivel de impacto y poder, y proporciona un ejemplo de mapeo de diferentes tipos de stakeholders de un proyecto. También discute los límites del enfoque basado en el poder y recomienda enfocarse más en la legitimidad para desarrollar estrategias de intervención sostenibles.
El documento proporciona información sobre la responsabilidad social empresarial de una compañía de seguros peruana. Detalla los cinco programas clave de la compañía relacionados con la salud, la seguridad vial, la prevención de desastres, y el medio ambiente.
Este documento presenta el reporte de valoración de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. realizado por estudiantes de maestría en finanzas. El reporte incluye una descripción del negocio y la industria, un análisis financiero, y la valoración de la empresa mediante múltiples métodos que arrojan un valor promedio de S/ 19,482 millones, superior al valor de mercado. Los estudiantes recomiendan comprar las acciones de Backus debido a su potencial de crecimiento y só
MSM XII - Tesis - Sector Salud Perú 2014Alonso MMM
El resumen describe el plan de salud estratégico del sector salud. Actualmente, el sistema de salud peruano se caracteriza por su fragmentación, inequidad e ineficiencia. Los objetivos a largo plazo incluyen lograr una cobertura universal de aseguramiento del 100% para 2025 y contar con 2.5 médicos por cada 1,000 habitantes para 2025. Los objetivos a corto plazo buscan mejorar la integración del sistema, aumentar la cobertura del seguro de salud y elevar la cantidad de médicos.
Este documento define la responsabilidad social como la responsabilidad por el impacto de nuestras acciones y decisiones en la sociedad. Explica que la responsabilidad social involucra dimensiones como la ley, los derechos humanos y el medio ambiente. También describe brevemente el origen histórico del concepto y cómo se manifiesta a través de diferentes sectores como las empresas, universidades y organizaciones no gubernamentales. Finalmente, resume el desarrollo del concepto de responsabilidad social empresarial en Colombia.
Responsabilidad social empresarial diapositivascielolizarazo
La responsabilidad social empresarial implica compromisos éticos y legales de una empresa hacia la sociedad. Esto incluye iniciativas para mitigar daños del negocio y hacer el bien de la comunidad, como mejorar prácticas ambientales y de recursos o tratar bien a los empleados. Para ser efectiva, la RSE requiere coherencia entre la identidad y la imagen de una empresa, y comunicación interna para alinear a la organización con esta visión.
La persona desea tener más tiempo libre y no le gustan las tareas domésticas. Contratar personal de limpieza es caro y las personas que ha contratado no son confiables ni hacen bien su trabajo. Busca un servicio de limpieza especializado, confiable y honesto que pueda limpiar su hogar rápidamente según su horario flexible.
La responsabilidad social empresarial (RSE) implica que las empresas tienen responsabilidades más allá de sus accionistas. Deben contribuir al desarrollo económico sostenible y mejorar la calidad de vida de sus empleados, proveedores, clientes y la comunidad en general. Esto incluye la responsabilidad económica, social y medioambiental. Gestionar la RSE de manera efectiva requiere definir valores y misión, comunicar progresos a los grupos interesados y examinar continuamente el impacto de la empresa.
ACEROS AREQUIPA fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de nuestros productos nos convertimos rápidamente en el principal abastecedor de estos productos en todo el Perú.
Los grupos de interés o stakeholders son actores sociales que se relacionan con una empresa y pueden verse afectados positiva o negativamente por sus acciones. La empresa tiene responsabilidades y obligaciones hacia diferentes grupos de interés como empleados, clientes, proveedores, accionistas e inversores, comunidades y el gobierno. Los stakeholders incluyen grupos primarios con un interés directo en la empresa y grupos secundarios con un interés público.
El documento trata sobre la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE implica la inclusión de las expectativas de todos los grupos de interés de la empresa para lograr un desarrollo sostenible. Señala que la RSE debe implementarse de manera transversal en todas las actividades de la empresa y no a través de acciones aisladas. Además, menciona que la RSE contribuye a la competitividad y sostenibilidad de la empresa.
Introducción a la gestión de stakeholders en sector salud chilenoSSMN
Este documento presenta una introducción a la gestión de stakeholders en el sector salud chileno. Explica que los stakeholders son cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por una organización. Detalla los antecedentes históricos del concepto de stakeholders y las bases de la teoría, incluyendo que en la actualidad los clientes, empleados, proveedores y comunidad pueden determinar el futuro de una organización. También cubre consideraciones clave para la gestión de stakeholders como identificarlos, priorizarlos según su poder, legitimidad y urgencia, y al
El documento describe la cadena de valor de un restaurante. Explica que la cadena de valor de un restaurante está compuesta de actividades primarias como la compra de insumos, la producción de alimentos, la entrega y el marketing, y actividades de apoyo como la infraestructura, los recursos humanos y el abastecimiento. También analiza cómo un restaurante puede crear valor a través de su producto principal, el servicio, los recursos humanos, las instalaciones y la ubicación.
El documento habla sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Explica que la RSE se rige por la norma ISO 2600 e incluye siete temas de acción como los derechos humanos, las prácticas laborales y el medio ambiente. Ofrece beneficios como la simpatía hacia la empresa y el aumento de la productividad. La RSE se basa en principios como la seguridad laboral, el respeto por los derechos humanos y el medio ambiente. Implica tanto dimensiones internas en la empresa como externas en la sociedad.
El documento presenta la misión, visión, objetivo general y objetivos SMART de Coca-Cola. La misión es refrescar al mundo e inspirar felicidad y optimismo. La visión busca lograr sostenibilidad, calidad y crecimiento. El objetivo general es abastecer bebidas para satisfacer consumidores. Los objetivos SMART incluyen usar materiales de plantas en botellas para 2020 y mejorar la eficiencia del agua y reducir emisiones de CO2 en los próximos años.
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
El documento trata sobre la teoría de los stakeholders. Explica que esta teoría surgió como una teoría estratégica de gestión empresarial que define a los stakeholders como cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la empresa. También describe cómo la teoría de los stakeholders puede ayudar a las empresas a comprender que tienen responsabilidades más allá de los accionistas y a establecer diálogos con todos los grupos de interés para satisfacer sus necesidades de manera ética.
Este documento define los conceptos de stakeholders y responsabilidad social corporativa. Explica que los stakeholders son grupos internos o externos que se ven afectados por las decisiones y acciones de una empresa. Identifica diez tipos de stakeholders principales y describe sus objetivos y expectativas. También analiza la importancia de las relaciones con los stakeholders y cómo una empresa puede satisfacer sus necesidades a través de una gestión responsable.
La empresa inició con una posición financiera estable pero con oportunidades de mejora. En la primera decisión, se implementó publicidad local enfocada en las áreas con mayor demanda, se estandarizó el precio en las tres áreas para obtener mayor ganancia, se asignaron vendedores en proporción a la distribución del producto y se ordenó materia prima para mantener los costos de producción. El objetivo fue impulsar las ventas a través de estrategias enfocadas en cada mercado.
Los grupos de interés (stakeholders) y su objetivo en la organizaciónJavier Sosa
Este documento define los grupos de interés o stakeholders como aquellos grupos que tienen un interés o se ven afectados por las actividades de una organización, como empleados, clientes y proveedores. Explica que los objetivos de los grupos de interés están condicionados por los objetivos de la empresa, pero que el comportamiento de los grupos también afecta los objetivos de la empresa. Finalmente, concluye que las empresas pueden acceder a recursos y conocimiento a través de los grupos de interés, y que gestionar estas relaciones es importante para enfrentar los ret
Los stakeholders son base imporante de nuestra empresa, hay varios tipos y por lo tanto hay varias formas de afianzar relaciones con ellos, como el proceso de pago a proveedores o mejores prestaciones. Para más información consulte: https://business.americanexpress.com/mx/beneficios-corporativos/soluciones-corporativas
La organización FUNDEMAS promueve la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en El Salvador. Su visión es ser la fundación líder en difundir y promover la adopción de valores y prácticas de RSE para lograr competitividad empresarial y desarrollo sostenible. Su misión es promover una cultura de RSE y comportamientos emprendedores que agreguen valor a las empresas, comunidad y país. Explica los siete áreas de la RSE y provee indicadores para medir el desempeño en cada área.
Este documento presenta conceptos clave relacionados con la gestión social sostenible, incluyendo definiciones de stakeholders, impactos, poder, legitimidad y urgencia. Explica cómo mapear stakeholders según su nivel de impacto y poder, y proporciona un ejemplo de mapeo de diferentes tipos de stakeholders de un proyecto. También discute los límites del enfoque basado en el poder y recomienda enfocarse más en la legitimidad para desarrollar estrategias de intervención sostenibles.
El documento proporciona información sobre la responsabilidad social empresarial de una compañía de seguros peruana. Detalla los cinco programas clave de la compañía relacionados con la salud, la seguridad vial, la prevención de desastres, y el medio ambiente.
Este documento presenta el reporte de valoración de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. realizado por estudiantes de maestría en finanzas. El reporte incluye una descripción del negocio y la industria, un análisis financiero, y la valoración de la empresa mediante múltiples métodos que arrojan un valor promedio de S/ 19,482 millones, superior al valor de mercado. Los estudiantes recomiendan comprar las acciones de Backus debido a su potencial de crecimiento y só
MSM XII - Tesis - Sector Salud Perú 2014Alonso MMM
El resumen describe el plan de salud estratégico del sector salud. Actualmente, el sistema de salud peruano se caracteriza por su fragmentación, inequidad e ineficiencia. Los objetivos a largo plazo incluyen lograr una cobertura universal de aseguramiento del 100% para 2025 y contar con 2.5 médicos por cada 1,000 habitantes para 2025. Los objetivos a corto plazo buscan mejorar la integración del sistema, aumentar la cobertura del seguro de salud y elevar la cantidad de médicos.
Este documento define la responsabilidad social como la responsabilidad por el impacto de nuestras acciones y decisiones en la sociedad. Explica que la responsabilidad social involucra dimensiones como la ley, los derechos humanos y el medio ambiente. También describe brevemente el origen histórico del concepto y cómo se manifiesta a través de diferentes sectores como las empresas, universidades y organizaciones no gubernamentales. Finalmente, resume el desarrollo del concepto de responsabilidad social empresarial en Colombia.
Responsabilidad social empresarial diapositivascielolizarazo
La responsabilidad social empresarial implica compromisos éticos y legales de una empresa hacia la sociedad. Esto incluye iniciativas para mitigar daños del negocio y hacer el bien de la comunidad, como mejorar prácticas ambientales y de recursos o tratar bien a los empleados. Para ser efectiva, la RSE requiere coherencia entre la identidad y la imagen de una empresa, y comunicación interna para alinear a la organización con esta visión.
La persona desea tener más tiempo libre y no le gustan las tareas domésticas. Contratar personal de limpieza es caro y las personas que ha contratado no son confiables ni hacen bien su trabajo. Busca un servicio de limpieza especializado, confiable y honesto que pueda limpiar su hogar rápidamente según su horario flexible.
La responsabilidad social empresarial (RSE) implica que las empresas tienen responsabilidades más allá de sus accionistas. Deben contribuir al desarrollo económico sostenible y mejorar la calidad de vida de sus empleados, proveedores, clientes y la comunidad en general. Esto incluye la responsabilidad económica, social y medioambiental. Gestionar la RSE de manera efectiva requiere definir valores y misión, comunicar progresos a los grupos interesados y examinar continuamente el impacto de la empresa.
ACEROS AREQUIPA fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de nuestros productos nos convertimos rápidamente en el principal abastecedor de estos productos en todo el Perú.
Los grupos de interés o stakeholders son actores sociales que se relacionan con una empresa y pueden verse afectados positiva o negativamente por sus acciones. La empresa tiene responsabilidades y obligaciones hacia diferentes grupos de interés como empleados, clientes, proveedores, accionistas e inversores, comunidades y el gobierno. Los stakeholders incluyen grupos primarios con un interés directo en la empresa y grupos secundarios con un interés público.
El documento trata sobre la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE implica la inclusión de las expectativas de todos los grupos de interés de la empresa para lograr un desarrollo sostenible. Señala que la RSE debe implementarse de manera transversal en todas las actividades de la empresa y no a través de acciones aisladas. Además, menciona que la RSE contribuye a la competitividad y sostenibilidad de la empresa.
Introducción a la gestión de stakeholders en sector salud chilenoSSMN
Este documento presenta una introducción a la gestión de stakeholders en el sector salud chileno. Explica que los stakeholders son cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por una organización. Detalla los antecedentes históricos del concepto de stakeholders y las bases de la teoría, incluyendo que en la actualidad los clientes, empleados, proveedores y comunidad pueden determinar el futuro de una organización. También cubre consideraciones clave para la gestión de stakeholders como identificarlos, priorizarlos según su poder, legitimidad y urgencia, y al
El documento describe la cadena de valor de un restaurante. Explica que la cadena de valor de un restaurante está compuesta de actividades primarias como la compra de insumos, la producción de alimentos, la entrega y el marketing, y actividades de apoyo como la infraestructura, los recursos humanos y el abastecimiento. También analiza cómo un restaurante puede crear valor a través de su producto principal, el servicio, los recursos humanos, las instalaciones y la ubicación.
El documento habla sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Explica que la RSE se rige por la norma ISO 2600 e incluye siete temas de acción como los derechos humanos, las prácticas laborales y el medio ambiente. Ofrece beneficios como la simpatía hacia la empresa y el aumento de la productividad. La RSE se basa en principios como la seguridad laboral, el respeto por los derechos humanos y el medio ambiente. Implica tanto dimensiones internas en la empresa como externas en la sociedad.
El documento presenta la misión, visión, objetivo general y objetivos SMART de Coca-Cola. La misión es refrescar al mundo e inspirar felicidad y optimismo. La visión busca lograr sostenibilidad, calidad y crecimiento. El objetivo general es abastecer bebidas para satisfacer consumidores. Los objetivos SMART incluyen usar materiales de plantas en botellas para 2020 y mejorar la eficiencia del agua y reducir emisiones de CO2 en los próximos años.
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
El documento trata sobre la teoría de los stakeholders. Explica que esta teoría surgió como una teoría estratégica de gestión empresarial que define a los stakeholders como cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la empresa. También describe cómo la teoría de los stakeholders puede ayudar a las empresas a comprender que tienen responsabilidades más allá de los accionistas y a establecer diálogos con todos los grupos de interés para satisfacer sus necesidades de manera ética.
Este documento define los conceptos de stakeholders y responsabilidad social corporativa. Explica que los stakeholders son grupos internos o externos que se ven afectados por las decisiones y acciones de una empresa. Identifica diez tipos de stakeholders principales y describe sus objetivos y expectativas. También analiza la importancia de las relaciones con los stakeholders y cómo una empresa puede satisfacer sus necesidades a través de una gestión responsable.
El documento describe los dos enfoques empresariales de la responsabilidad social: el enfoque neoclásico y el enfoque de responsabilidad social. Explica las definiciones de responsabilidad social empresarial propuestas por diferentes autores a lo largo de la historia. Finalmente, presenta las generaciones por las que ha pasado la RSE y los diferentes enfoques que puede adoptar una empresa en su compromiso con la responsabilidad social.
Las 3 oraciones son:
1) El documento describe la evolución del concepto de "stakeholder" en los escritos de Edward Freeman, quien introdujo el término en la estrategia empresarial y la responsabilidad social corporativa.
2) Freeman ha ido modificando su definición de stakeholder a lo largo del tiempo para incluir grupos adicionales que pueden afectar o ser afectados por una organización, aunque ha mantenido la definición central.
3) El documento analiza las definiciones iniciales de Freeman y cómo ha ido desarroll
El documento define la responsabilidad social como la responsabilidad de las empresas ante el entorno social y ambiental, y su relación con los grupos de interés. Explica las diferencias entre la filantropía y la responsabilidad social y los niveles internos y externos de esta. También describe instrumentos como declaraciones de valores y códigos de conducta para promover la responsabilidad social en las organizaciones.
¿Qué hacer cuando se han detectado los stakeholders?
Aquí es donde entra en juego el management, es decir, la gestión de los públicos de interés.
Si los stakeholders han sido definidos perfectamente, es más fácil poder hacerles un seguimiento para reconocer sus necesidades y preferencias y responder consecuentemente.
Posiblemente muchos se preguntarán qué sentido tiene atender a las necesidades de los empleados o sus familiares, pero es necesario entender que, si se mantiene una atención sobre estos grupos, se puede percibir su reacción ante las acciones de la empresa. Si los grupos de interés tiene una buena reacción ante las acciones de la empresa, ayudarán (aunque sea de forma inconsciente) a transmitir una buena imagen del negocio logrando un posicionamiento positivo.
Resumiendo se puede decir que, si los públicos de interés tienen una buena imagen de la empresa (generada por ella misma a través del stakeholders management), contribuirán a transmitirla y mantenerla.
Mas alla de la responsabilidad. Griselda JassagaHugo Brunetta
El documento resume diferentes definiciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de acuerdo a distintas organizaciones. También describe la evolución histórica del concepto de RSE y su enfoque actual hacia el desarrollo sostenible. Finalmente, presenta algunos casos exitosos de empresas que han adoptado modelos de negocios inclusivos basados en principios de RSE.
Analisis de la responsabilidad social corporativaDaniel Garcia
Este documento analiza la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) desde tres enfoques: los grupos de interés (stakeholders), el capital intelectual y la teoría institucional. Explica que la RSC se ha vuelto más importante debido a los escándalos empresariales recientes y las demandas de la sociedad por un mayor compromiso de las empresas. La RSC genera ventajas competitivas al mejorar la reputación de la empresa y sus relaciones con los grupos de interés internos y externos.
Analisis de la responsabilidad social corporativaDaniel Garcia
Este documento analiza la responsabilidad social corporativa (RSC) desde tres enfoques: los grupos de interés o stakeholders, el capital intelectual y la teoría institucional. Explica que la RSC es un tema muy debatido debido a la falta de confianza en las organizaciones. Además, describe que la RSC va más allá de satisfacer a los accionistas y se orienta a establecer relaciones equilibradas con todos los grupos de interés. Finalmente, analiza la importancia de la RSC y sus ventajas competitivas, así como la perspectiva
El documento define los grupos de interés como grupos internos o externos que se ven afectados por las actividades de una empresa. Explica que los grupos de interés juegan un papel fundamental en la capacidad de las empresas para lograr sus objetivos a largo plazo. También describe los diferentes tipos de grupos de interés y la importancia del diálogo con ellos para gestionar mejor los riesgos y oportunidades de una empresa.
Este documento discute los factores de producción clave en el sector agroindustrial, incluyendo la tierra, el trabajo, el capital, la tecnología y los grupos de interés. También describe los principales grupos de interés según la norma SGE 21, como la alta dirección, los clientes, proveedores, empleados, comunidad, medio ambiente, inversores, competidores y gobiernos. La gestión efectiva de los grupos de interés es fundamental para el éxito sostenible de una organización.
El documento presenta una introducción al concepto de responsabilidad social empresarial (RSE). Define RSE como la adopción de un enfoque estratégico para satisfacer las responsabilidades económicas, legales, éticas y filantrópicas de los grupos de interés. Explica que la RSE trae beneficios como mayor confianza, lealtad y rentabilidad. Presenta el caso de Kesko, una empresa finlandesa que adopta la RSE para sobrepasar las expectativas de los clientes y operar de manera responsable.
Este documento trata sobre las estrategias de responsabilidad social empresarial. Explica que la RSE implica el rol de las empresas ante la sociedad y que no significa dejar de ser rentable. También describe los principios de la RSE como la rendición de cuentas, la transparencia y el respeto a los derechos humanos. Finalmente, analiza conceptos como la calidad de vida laboral, los derechos laborales y la integración de personas en espacios de trabajo.
Insight Corporate Excellence
La gestión de stakeholders es el paradigma que más ha transformado el management. Su derecho a disponer de información ha traído consigo una era de transparencia en las empresas que convive con los riesgos a la revelación de determinada información.
La gestión de stakeholders es, finalmente, una cuestión que afecta al gobierno corporativo de las organizaciones. Una de las prioridades es identificarlos/priorizarlos correctamente. Además, se trata de una cuestión viva, dinámica, no existen visiones estáticas, los grupos de interés cambian y sus expectativas/percepciones, también.
El documento presenta consideraciones para el código de ética empresarial. Explica que un código de ética define los valores y principios de una organización y establece normas para guiar el comportamiento de los empleados. Un buen código de ética también debe definir las obligaciones de la empresa con sus grupos de interés y establecer consecuencias por cumplir o no cumplir con el código.
El documento proporciona una introducción a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), definiéndola como un compromiso solidario colectivo asumido por organizaciones públicas y privadas con la sociedad a la que sirven. Explica que la RSC implica contribuciones voluntarias de las empresas hacia sus trabajadores, la sociedad y el medio ambiente con el fin de mejorar la calidad de vida. También discute los diferentes actores involucrados en la RSC, incluidas las organizaciones, trabajadores, clientes y grupos ciudadanos, y los modelos como
En los últimos años la responsabilidad social empresarial (RSE) se ha transformado en uno de los temas que más interesan en el mundo académico y empresarial, sin embargo sus bases conceptuales no son nada nuevas. Preocupaciones por el rol del hombre en el desarrollo de la sociedad, las posibles mejoras para sostener el crecimiento económico, las condiciones sociales requeridas para la vida humana, la avaricia humana y sus efectos, entre otros, son ejemplos de cuestionamientos que han estado presentes desde hace siglos (Mbare, 2007).
LA EMPRESA ÉTICA
A partir de
GARCÍA MARZÁ, Domingo, Ética empresarial: Del diálogo a la confianza, Madrid, Trotta, 2004
Con el propósito de difundir a través de la web una propuesta de diseño de empresa ética y de facilitar una herramienta que permita evaluar los beneficios y ventajas de la empresa así concebida
Presentación elaborada por Asunción Velilla
asuncionvelilla.blogspot.com
Este documento discute los argumentos a favor de la responsabilidad social corporativa (RSC) desde diferentes perspectivas. Explica que la RSC ha ganado importancia debido a que las empresas tienen un gran impacto social y ambiental. Luego resume dos argumentos principales a favor de la RSC: 1) Un argumento moral es que las empresas deben comportarse de manera ética y responsable con la sociedad y el medio ambiente. 2) Un argumento de negocios es que la adopción voluntaria de prácticas de RSC puede traer beneficios económicos a largo
La fase luminosa, fase clara, fase fotoquímica o reacción de Hill es la primera fase de la fotosíntesis, que depende directamente de la luz o energía lumínica para poder obtener energía química en forma de ATP y NADPH, a partir de la disociación de moléculas de agua, formando oxígeno e hidrógeno.
Desarrollo Sostenible y Conservación del Medio Ambiente.pdfillacruzmabelrocio
La conservación del medio ambiente aborda la protección, gestión y restauración de los recursos naturales y los ecosistemas para mantener su funcionalidad y biodiversidad.
1. La teoría de los
stakeholders
González E. (2007) La teoría de los Stakeholders, Veritas Vol. II No 17, pp205-22, España
Manuel Alfonso Garzón Castrillon
2. De Milton Friedman Responsabilidad Social Responsabilidad Global
“La gerencia tiene una sola
responsabilidad social:
maximizar las utilidades y el
valor de inversión de los
accionistas”
Lograr éxito comercial de manera
que honra valores éticos y el
respeto a los stakeholders
medio ecológico. Business
y el
Social
Responsibility(1990)
Definir y responder por el
futuro desarrollo sustentable de
nuestra familia, nuestra
organización, nuestra sociedad,
nuestro mundo y el ecosistema
CEC International (2000)
Mejor desempeño económico
Mejor desempeño económico +
social y ecológico Mejor desempeño económico,
social y ecológico + la
y prosperidad
de la sociedad
supervivencia
sustentable
humana
Responsabilidad global
Fuente: CEC. Internacional consultores, (2014)
Libre mercado y capitalismo
Padre del monetarismo
Stakeholder
término inglés
es un
utilizado por
primera vez por R. Edward
Freeman en su obra: “Strategic
Management: A Stakeholder
Approach”(1984)
RSE Estratégica Sostenibilidad
Cómo reinventar el capitalismo y liberar
una oleada de innovación y crecimiento
3.
4. RSE estudios desde 1990
Economía de la empresa
Dirección y
administración
de empresa
Sociología de las relaciones
laborales
Comunicación
y publicidad
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
RSE
5. Aspectos fundamentales
1
La gestión
de los
valores,
normas y
principios
morales.
2
Cualquier
organización
empresarial
es agente
moral de
decisión y
actuación
3
La actividad
empresarial
no se
produce en
el vacío
social,
aunque sea
privada debe
responder
públicament
e
4
Aquello que sea
lo moralmente
exigible deberá
ser descubierto
en un diálogo
con los
afectados por al
decisión, norma
o institución, en
condiciones de
simetría,
inclusión e
igualdad.
5
Cualquier ética
económica y
empresarial debe
tener presente que
una reflexión en el
nivel
organizacional
debe ir
acompañado
siempre de una
reflexión crítica del
nivel de los
sistemas (social,
económico y
político) y
viceversa.
La teoría de los stakeholders puede ayudar a hacer posible el transito de la teoría a la práctica de una
ética organizacional.
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
6.
7. La empresa stakeholder y su responsabilidad
Inicios
Nació como una teoría
estratégica de gestión.
Richard Edward
Freeman (1984) definió
stakeholders como
cualquier grupo o
individuo que puede
afectar o ser afectado
por el logro de los
objetivos de la empresa.
Razones de interés
Nuevo paradigma
empresarial.
La pluralidad de
“agentes”- que afectan-
que intervienen en ella y
los pacientes que son
afectados por al
organización
empresarial
Relaciones
Que pueden ser
entendidas no sólo del
contrato jurídico o del
contrato social son del
contrato moral, con
expectativas recíprocas
de comportamiento.
Responsabilidad social
Mediante la teoría de
los stakeholders es fácil
vislumbrar la existencia
de la RS entendida en
sentido ético de la
organización
empresarial
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
8. Identificación de los Grupos de interés
Organización
Medio ambiente
Comunidad
Mercado Clientes internos
Biofísico
Económico
Social
Accionistas
Gobierno
Comunidad
Directivos
Colaboradores
Fuente: Montoya et al (2009)
9. Mapa de los stakeholder´s-Disponibiidad/Influencia
Participa activamente-
gestiona de cerca.
Se mantiene satisfecho
Se mantiene informado
Monitorear-mínimo
esfuerzo
Interés/ Disponibilidad
Influencia
Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
Promotor
Latente
Apático Defensores
10. Mapa de los stakeholder´s-Interés/Influencia
Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
11. Mapa de los stakeholder´s-Influencia/Poder
Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
12. Mapa de los stakeholder´s-Influencia/Impacto
Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
13. Mapa de los stakeholder´s-Dinamismo/ Poder
Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
14. Mapa de los stakeholder´-Amenaza/Cooperación
Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
15. Modelo prominencia de los grupos de interés
Poder
Legitimidad
1
5
7 3
Urgencia
6
4
2
8
1. Inactivo
2. Discrecional
3. Exigente
4. Dominante
5. Peligroso
6. Dependiente
7. Definitivo
Fuente: Mitchell RK, Agle BR, Wood DJ. (1997) Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Acad Manage Rev 1997 Oct 01;22(4):853-886.
1. El actor inactivo posee poder en relación
con el proyecto, pero no tiene interés
legítimo ni reclamo urgente.
2. Tiene una relación latente "pro
bono" o de la caridad a un
proyecto.
3. Siente que sus problemas
tienen un grado de urgencia en
relación con un proyecto.
4. Con la combinación de poder y una
relación legítima con un proyecto, un
actor dominante requiere mucha
atención.
5. Una parte interesada puede afectar el
poder para demandas urgentes que no
tienen ningún reclamo legítimo sobre el
proyecto se dice que es peligroso.
6. Posee reclamos legítimos que
tienen un grado de urgencia, un
stakeholder dependiente no tiene
poder para poder afectar una acción
hacia estas demandas.
7. Con la posesión de los
tres atributos principales,
un participante definitivo
puede afectar su voluntad
en el proyecto.
8. No interesado
8. Dado que estas entidades no tienen relevancia,
no son partes interesadas en el proyecto.
16. Identificación de los Grupos de interés
Fuente:Scott, S. G., & Lane, V. R. (2000). A stakeholder approach to organizational identity. Academy of Management review, 25(1), 43-62.
17. Stakeholder Internos Contribución Incentivo
Sharehoders Capital y Dinero Dividendos y aumento de
valor de las existencias
Gerentes Habilidades y
experiencia.
Salario, poder y estatus.
Workforce. Habilidades y
experiencia.
Promoción, salarios, bonos
y estabilidad.
Fuente:Scott, S. G., & Lane, V. R. (2000). A stakeholder approach to organizational identity. Academy of Management review, 25(1), 43-62.
Identificación de los Grupos de interés
18. Identificación de los Grupos de interés
Stakeholder
Externos
Contribución Incentivo
Clientes Ingresos por la compra. Calidad y buen precio.
Proveedores Entradas de alta calidad. Ingresos por compras y
entradas.
Gobierno Reglas para gobernar bien el
negocio.
Libre y justa competencia.
Sindicatos Cooperación a la empresa. Equidad en los incentivos.
Comunidad Infraestructura social y
económica.
Ingresos, impuestos y empleo.
Publico en
general.
Clientes leales. Orgullo nacional
Fuente:Scott, S. G., & Lane, V. R. (2000). A stakeholder approach to organizational identity. Academy of Management review, 25(1), 43-62.
19. GDI Sociales
Comunidades
Gobiernos / Reguladores
ONGs
Grupos activistas
Medios
Ciudadanos
Otros
GDI Organizacionales
Inversionistas
Gerencia
Empleados
Sindicatos
Otros
GDI Económicos
Clientes
Acreedores
Distribuidores
Proveedores
Otros
z
GDI
Sociales
GDI
Ambiental
GDI
Económicos
GDI
Organizacionales
Interlocutor válido
GDI Ambiental
Identificación de los stakeholders
Fuente: Elaborado con base en Atehortúa (2008)
Trata de influir
en las
decisiones y
actividades de
la empresa.
20. Rasgos del diálogo con los stakeholders
Cualificación de intereses:
particulares, grupales y
universalizables o generalizables.
Los stakeholders deben ser
comprendidos como afectados y
como interlocutores válidos.
Un stakeholder válido posee poder
tanto de carácter estratégico como
comunicativo, es decir generador de
entendimientos y consensos acerca
de intereses universalizables .
Establecer diálogos para la búsqueda
de consensos es una exigencia. Una
de cisión es moralmente correcta
cuando puede o podría ser aceptada
por todos los afectados presentes y
futuros
Los diálogos deben atender cuatro
principios: Principio de sinceridad de
los interlocutores; principio de
inclusión de todos los afectados
como solución a los conflictos;
principio de reciprocidad entre
participantes; principio de simetría
entre todos los interés planteados
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
21. Razones de interés por la teoría de los SH
Un nuevo paradigma empresarial-comprensión de la
empresa plural.
Comprender los distintos stakeholder´s y el
contrato moral( + contrato jurídico o social)
Permite vislumbrar la existencia de una RSC entendida
con sentido ético de la organización empresarial.
Diálogo
con
todos
los
SH
Diseñar
estrategias
para
satisfacer
y
encarnar
los
valores
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
22. Respuesta de la empresa con Responsabilidad Social
Acuerdo de
todos los
implicados
La valoración ética del
mismo dependerá de
alejamiento o cercanía
respecto a la inclusión
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
Participación de todos
los afectados en
condiciones iguales y
simétrica de
participación
Respuesta clara en
relación con las
expectativas legítimas
de los stakeholders
23. Herramientas para la Institucionalización
Fuente: González E. (2007)
Definición e
implantación de un
código ético.
Establecimiento de un
comité de ética
corporativo.
interna y programas de
formación del código
ético y uso en la toma
de decisiones
Elaboración de informes
de RSE
Desarrollo de planes de
comunicación externos
tanto del código ético
como de los informes de
RSE
Establecimiento de una
auditoría ética.
Retroalimentación Gestionar la confianza de los stakeholders
24. Stakeholding
Todas las dimensiones
del nivel macro
Nueva concepción de
las relaciones
económicas, políticas,
y sociales
Nueva concepción de
la empresa
Revisión y propuestas
concretas de todas las
dimensiones de al
ciudadanía: Política,
social y económica.
Concepto político y
empresarial
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
25. Ciudadanía
Social
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
Política
Económica
Civil
El reconocimiento práctico del
derecho a unos mínimos de
bienestar económico y seguridad
para todos.
Igualdad real, de derechos,
oportunidades y obligaciones,
dentro de las coordenadas
socioeconómicas concretas.
Relaciones no políticas ni
económicas de la persona con
la sociedad, que se concretan
en instituciones agrupaciones
los ciudadanos aprenden
actitudes cívicas, participación
social y solidaridad.
Derechos civiles (la
protección de la vida, la
libertad, la seguridad, la
propiedad…) y políticos,
gracias a los cuales el
ciudadano puede
intervenir en el gobierno y
en los asuntos públicos de
su comunidad.
26. Stakeholding
Revisión de los sistemas económicos, social y político
Inscrita en un sistema abierto ,
dinámico y de interdependencia.
Actúa dentro de sistemas sociales,
político-administrativos y
económicos.
Se ven modificados por las
políticas, estrategias y valores de la
empresa
Stakeholders como co-
resposabilidad
Revisión de los sistemas
sociales, políticos-
administrativos, y económicos
desde una perspectiva ético-
normativa
Empresa RSE Stakeholding
Instituciónsocial Pretende realizar una revisión
y propuestas concretas de
todas la dimensiones de la
ciudadanía: política, social y
económica.
Concepto político y no
exclusivamente empresarial.
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
27. Los 4 principios de la sociedad participativa*
• Todo individuo es
miembro o
pertenece a una
organización con
derechos y
obligaciones
• Individuos
trabajando
conjuntamente
pueden afectar a las
fuerzas que la
sociedad posee
desde objetivos
comunes y
confianza.
• Con derechos y
obligaciones y la
búsqueda de
objetivos
compartidos y a al
creación de
confianza.
• Autonomía de las
personas.
• Participación de los
individuos que tiene
un interés activo.
• Acceso a los
recursos sociales,
información y una
cultura que anime a
la cooperación y
procesos de
consulta.
• Obligación de
participar.
• Un ethos publico.
1. Inclusión 2. Cooperación 3. Participación 4. Responsabilidad
• Pública u de control
• Presentación de
informes del uso de
derechos que un
individuo o una
organización goza.
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
*Stakeholding
society
28. Stakeholding social o sociedad de los stakeholders
Todos poseemos
un interés
(Stake)
Miembro de una
sociedad
Consumidor
Asociaciones de
consumidores
Superintendencia
del consumidor
Ciudadano
Ciudad social
Ciudad económica
Para la definición: Participación y
cooperación y no apatía y no falta de
implicación ciudadana.
Para el mantenimiento: descentralización de
poder, cohesión social e inclusión, la
responsabilidad.
Estado
de
bienestar
fuerte
Capacitación del
individuo
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
29. Vulnerable Punto ideal para la
RSO
Mediocre
Insostenible Vulnerable
Fuente: Elaborado con base en : Guedez V (2006)
Alta
Media
Baja
Baja Media
Interés por la sociedad
Alta
Interés
por
la
organización
Relación organización-Sociedad
30. Relación Organización-Personas
Pragmática Éxito de la
empresa
Mediocre
Fracasada Idealista
Fuente: Elaborado con base en : Guedez V (2006)
Alta
Media
Baja
Baja Media
Interés por las personas
Alta
Interés
por
la
organización
31. Conclusión y líneas futuras de investigación
Fundamentado desde lo
ético-normativo
Ética empresarial +ética
empresarial dialógica +
teoría de los stakeholders
=Llevarlos a la práctica
Stakeholders entendido
desde la óptica empresarial
dialógica nos permite la
gestión de la RSE
Stakeholding reflexión
acerca de los presupuestos
y criterios normativos de los
sistemas en los que se
insertan las organizaciones.
Stakeholding- diseño social-
los temas claves son:
cohesión; participación; y
compromiso, para alcanzar
un resultado común y
beneficios común.
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)