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EVOLUCIÓN DE LA
INFORMÁTICA EN LA
GESTIÓN DE LA EMPRESA
Tema 5
Sistema de apoyo para la gestión de flujos administrativos, finanzas, logística,
suministros, recursos humanos producciones etc. Sirve para dar seguimiento
a las ordenes del cliente.
Permite el análisis de las ventas, la administración de precios y la mezcla de
productos y categorías. Obtener conocimientos del comportamiento de los
clientes para tener un buen negocio.
Permite evaluar la cuestión logística, rutas, transportes, tácticas, con la
finalidad de reducir costos totales en la cadena de suministros de envío.
Permite la gestión eficiente de almacenes en operaciones de recepción de
insumos, ubicación física en el almacén, administración de ordenes, entre
otros.
Busca orientar las operaciones de abastecimiento entre la compañía y los
proveedores, comparar características de precios. Su propósito es disminuir
costos y aumentar eficiencia operativa del negocio.
Transfiere la responsabilidad de decisión al proveedor. La finalidad principal es
reducir la incertidumbre en la demanda, reducir los costos de almacenamiento
y la no disponibilidad de los productos en los puntos de venta
Analiza todas las variables de producción y venta.
Busca el medio mas propicio para la producción y cumpla la sincronización de
entrega. Aprovecha los recursos materiales, humanos y de capacidad
productiva.
Sirve al proveedor para gestionar el abastecimiento continuo de los productos
en cada punto de venta. Disminuye tiempos relacionados con el proceso.
Herramienta que integra los procesos de negocios, sistema de información,
datos, estructura tecnológica de la empresa, examina el estado de la
empresa y la relación con otras compañías.
Se refiere al uso del internet para hacer negocios, un diseño de plataforma
de negocios virtual debe presentar características como seguridad,
accesibilidad y practicidad.

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10 Herramientas para la gestión empresarial

  • 1.
  • 2. EVOLUCIÓN DE LA INFORMÁTICA EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA Tema 5
  • 3.
  • 4. Sistema de apoyo para la gestión de flujos administrativos, finanzas, logística, suministros, recursos humanos producciones etc. Sirve para dar seguimiento a las ordenes del cliente. Permite el análisis de las ventas, la administración de precios y la mezcla de productos y categorías. Obtener conocimientos del comportamiento de los clientes para tener un buen negocio.
  • 5. Permite evaluar la cuestión logística, rutas, transportes, tácticas, con la finalidad de reducir costos totales en la cadena de suministros de envío. Permite la gestión eficiente de almacenes en operaciones de recepción de insumos, ubicación física en el almacén, administración de ordenes, entre otros.
  • 6. Busca orientar las operaciones de abastecimiento entre la compañía y los proveedores, comparar características de precios. Su propósito es disminuir costos y aumentar eficiencia operativa del negocio. Transfiere la responsabilidad de decisión al proveedor. La finalidad principal es reducir la incertidumbre en la demanda, reducir los costos de almacenamiento y la no disponibilidad de los productos en los puntos de venta
  • 7. Analiza todas las variables de producción y venta. Busca el medio mas propicio para la producción y cumpla la sincronización de entrega. Aprovecha los recursos materiales, humanos y de capacidad productiva. Sirve al proveedor para gestionar el abastecimiento continuo de los productos en cada punto de venta. Disminuye tiempos relacionados con el proceso.
  • 8. Herramienta que integra los procesos de negocios, sistema de información, datos, estructura tecnológica de la empresa, examina el estado de la empresa y la relación con otras compañías. Se refiere al uso del internet para hacer negocios, un diseño de plataforma de negocios virtual debe presentar características como seguridad, accesibilidad y practicidad.