El documento presenta la metodología Lego® Serious Play (LSP) como una herramienta eficaz para la formación empresarial, enfocándose en la cooperación y el aprendizaje colectivo. Destaca las ventajas de realizar talleres con LSP, como la capacidad de resolver problemas y fomentar la participación del equipo. También se mencionan temas de formación y la aplicación de LSP en la construcción de modelos de negocio y visiones compartidas.

1. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
Lego® Serious Play (LSP)
Metodología Lego® Juego Serio
(entrega 2 de 2: Formación y Consultoría)
La cooperación es la convicción plena de que
nadie puede llegar a la meta si no llegan todos.
(Virginia Burden)
No es solo un curso de formación, sino una experiencia de aprendizaje.
Ventajas de contratar un taller
Operación
Beneficios de utilizar piezas LEGO®
Temas de Formación (cursos)
Aplicación en Consultoría Empresarial
I.
Ventajas de contratar un taller con la metodología LSP
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Se comprende qué piensa cada quien de su propia tarea y de la de los
demás.
Se aprovecha la experiencia y perspectiva de cada uno y se comparte
con todos.
Cuando se representan los problemas, la mente tiene la capacidad de
analizarlos, afrontarlos y solucionarlos con mayor
facilidad.
 Se pone foco a los problemas del presente.
 Se identifican las mayores amenazas y las mejores
oportunidades.
 Es posible reconocer, compartir y adoptar algunos
principios guía en los cuales basarse para iniciar mejoras
en el trabajo cotidiano.
 Se obtiene la participación del 100% del equipo
convocado.
 Se obtiene el compromiso del 100% del equipo
convocado.
 Se diseñan las principales acciones.
 Se tiene la posibilidad de poner en marcha de inmediato
acciones y/o cambios concretos.
 Ariel Valero Cruz, facilitador certificado (LSP-CF).
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2. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
II.
Operación
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III.
La organización que contrata establece el/los objetivos y el
alcance que orienta el desarrollo del taller.
Se construyen y comparten
significados mediante metáforas.
Se trabaja en la construcción de
la identidad de: una persona,
producto,
equipo,
proyecto,
problema, etc.
Colectivamente, se construyen
escenarios
que
reflejan
la
complejidad del tema.
Se realizan simulaciones sobre el
entorno construido.
Se analizan los principios básicos
que guían acciones y decisiones.
Beneficios de utilizar piezas LEGO®
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IV.
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Es un lenguaje de información muy abierto y desestructurado.
Es ideal para personas que deseen reunirse para desarrollar creatividad
e imaginación, pensando y compartiendo ideas libremente.
Es más fácil de usar y menos intimidante que una hoja en blanco.
Son una herramienta muy flexible para construir y expresar ideas,
sistemas, procesos o proyectos.
Todos interactúan con mayor facilidad, sin barreras idiomáticas.
Desarrollar el pensamiento e imaginación con las manos convierte el
proceso en una herramienta muy eficiente para el cambio.
Temas de Formación (cursos In Situ)
Claves convertirse en Profesionales de Abastecimientos
Cómo elaborar un Mapa Estratégico para el Área de Compras
Lo que conviene saber para elaborar un Anteproyecto de Desarrollo
Estratégico de Proveedores
Cómo Administrar sus Almacenes y Controlar sus Inventarios
Claves para diagnosticar la Planeación y Administración de Inventarios
Cómo desarrollar el perfil gerencial en nuevos supervisores
Estrategia en tiempo real para un Equipo
Identidad Personal
Visión Compartida
Entre muchos otros
Todo depende del/los objetivos que la organización contratante establezca.
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3. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
V.
Aplicación en Consultoría Empresarial
a) Construcción Inicial del Modelo de
Negocio
Metodología LSP + Metodología Canvas
(Canvas Business Model)
 Ariel Valero Cruz, Certificado en Planes y
Modelos de Negocio método Canvas (PC-CPMN)
b) Construcción de una Visión Compartida
Ayuda a identificar el tipo de organización
(ambiente, clima, cultura, etc.) que se desea en
el futuro.
Recuerda, en la entrega 1 te comento acerca de la Metodología LSP:
 Antecedentes
 Concepto
 Aplicación
 Uso
 A quién se le recomienda
 Operación
 Valor Agregado
No dejes de consultar el documento:
MEJORES DECISIONES ESTRATÉGICAS: Talleres para
 Construcción Inicial del Modelo de Negocio
 Construir una Visión Compartida
 Armar una Planeación Estratégica alineada y eficaz
Ariel Valero Cruz CSCM, FC-LSP, PC-CPMN
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
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