El documento describe la Metodología Canvas, una herramienta para diseñar modelos de negocio. Consta de 9 módulos que explican cómo una empresa genera ingresos e interacciona para ser rentable. Incluye actividades clave, alianzas, canales de distribución y más. El modelo permite clarificar la estrategia y tomar acciones. También se menciona el apoyo con la metodología LEGO Serious Play para facilitar la toma de decisiones.

1. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
Metodología Canvas – Canvas Business Model
…el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes;
y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose…
Ef 4:16 DHH
Metodología Canvas (Canvas Business Model), herramienta estrella dentro de las
disciplinas de Gestión e Innovación Estratégica.
Desarrollada por Alexander Osterwalder describe de manera lógica la forma en que
las organizaciones crean, entregan y capturan valor. Permite describir, diseñar,
desafiar y pivotear un modelo de negocio.
Puede ser usada por PyMEs y grandes empresas, independientemente del giro y el
público al que apunten.
Utilizada en los países desarrollados desde el año 2008, con la premisa que las
empresas que desarrollen este método tienen casi asegurada la creación de valor
agregado, ha propiciado que algunos gerentes se refieran al método Canvas como
una herramienta para alcanzar un modelo de negocio óptimo.
Se entiende que el diseño del modelo de negocio es parte de la estrategia de
negocios, por lo que es de vital importancia conocer cómo opera la empresa.
Su objetivo es asegurar el desarrollo de un modelo de negocio claro y consistente,
que sea capaz de ofrecer respuestas a las necesidades comerciales de la empresa
o emprendimiento.
Consta de 9 módulos que explican el proceso de cómo generan ingreso, interactúan
entre sí para tener como
resultado las formas de hacer
rentable la empresa.
Como resultado, se clarifican
los canales de distribución y
las relaciones entre las
partes, se determinan los
beneficios e ingresos y
especifican los recursos y
actividades esenciales que
determinan los costos más
importantes.
Finalmente,
se
pueden
determinar
las
alianzas
necesarias para operar.
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2. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
Una de sus mayores ventajas es que los módulos que lo componen:
-
Actividades Clave
Alianzas Clave
Canales de Distribución
Costo de la Estructura
Fuentes de Ingresos
Propuesta de Valor
Recursos Clave
Relaciones con Clientes
Segmentos de Clientes
pueden identificarse de manera clara en una simple hoja.
El Taller interactivo “Construcción del Modelo de Negocio” permite:
-
trabajar con un modelo de negocio integrado, con la empresa como un todo.
identificar las principales características que se deseas lograr.
fortalecer las capacidades y habilidades de los participantes.
Llevar a cabo acciones inmediatas.
Como valor agregado, te ofrezco el apoyo con la metodología LEGO® SERIOUS
PLAY, que:
- acelera y favorece el proceso toma de decisiones y acciones concretas
con el compromiso de los involucrados
- involucra al grupo al completo y explotar la parte creativa
- expresa ideas y pensamientos de una manera sincera y segura
No dejes de consultar la entrega:
Mejores Decisiones Estratégicas: sensibilización y toma de decisiones
No dejes de consultar las entregas 1 y 2 acerca de LEGO® Serious Play:
Entrega 1 de 2: Concepto, Aplicación y Valor Agregado
Entrega 2 de 2: Aplicaciones en Formación y Consultoría
Ariel Valero Cruz CSCM, FC-LSP, PC-CPMN
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
Profesional Certificado, Consultor en Planes y Modelos de Negocio [Canvas] (PC-CPMN)
Lego® Serious Play, Certified Facilitator (LSP-CF).
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