El documento resume la teoría de la burocracia de Max Weber. Weber define la burocracia como una forma de organización basada en la racionalidad y la eficiencia, con divisiones de trabajo claras, jerarquías formales, reglas y procedimientos estandarizados. Identifica ventajas como la racionalidad, rapidez en decisiones y eficiencia, pero también desventajas como exceso de formalismo y resistencia al cambio.
Demuestra de forma organizada y eficiente las relaciones humanas concepto y desde su inicio, desarrollo y la actualidad, como se involucra con las organizaciones dándole una importancia a el liderazgo.
Slides utilizados na palestra sobre o livro Burocracia, de Ludwig von Mises, para o Grupo de Estudos Liberais Lobos da Capital. A palestra realizou-se no dia 27 de Fevereiro de 2014 na Universidade de Brasília. O video da apresentação pode ser visto em https://www.youtube.com/watch?v=B-DNCDQnBoE.
These slides were used on a presentation about the book Bureaucracy, by Ludwig von Mises, for the Lobos da Capital Libertarian Studies Group on February, 27, 2014. A recording of the presentation can be seen (in portuguese) on https://www.youtube.com/watch?v=B-DNCDQnBoE.
Demuestra de forma organizada y eficiente las relaciones humanas concepto y desde su inicio, desarrollo y la actualidad, como se involucra con las organizaciones dándole una importancia a el liderazgo.
Slides utilizados na palestra sobre o livro Burocracia, de Ludwig von Mises, para o Grupo de Estudos Liberais Lobos da Capital. A palestra realizou-se no dia 27 de Fevereiro de 2014 na Universidade de Brasília. O video da apresentação pode ser visto em https://www.youtube.com/watch?v=B-DNCDQnBoE.
These slides were used on a presentation about the book Bureaucracy, by Ludwig von Mises, for the Lobos da Capital Libertarian Studies Group on February, 27, 2014. A recording of the presentation can be seen (in portuguese) on https://www.youtube.com/watch?v=B-DNCDQnBoE.
Weber consideró a la burocracia como un tipo de poder y no como un sistema social. Un tipo de poder ejercido desde el Estado por medio de su "clase en el poder", la clase dominante.
El modelo burocrático de Max Weber, tiene su origen en el pensamiento económico y sociológico. Se desarrolla dentro de la administración, aprovechando una serie de debilidades que poseía la Teoría Clásica y la Teoría de las Relaciones Públicas. Se basa en que los organismos públicos deben funcionar como una mecanismo de relojería es decir, que se engranen los procesos exactamente y a tiempo perfecto. Proponiendo que los entes públicos, deberían tener funciones, normas y procedimientos establecidos y publicados. Dando así a sus integrantes, la oportunidad de especializarse en su trabajo, realizando su tarea cada vez mejor sin obstruir las funciones de los demás.
Fuente: Chiavenato Idalberto: Introducción a La Teoría General Administrativa, Mcgraw-hill (Año: 2005, 3ª edición)
Teoría de la Burocracia y Teoría del Estructuralismo
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. Max Weber
Nació en Erfurt (1864) -
(1920),era de nacionalidad
alemana, estudió sociología y
sus obras más destacadas son:
La ética protestante y el espíritu
del capitalismo, Economía y
sociedad. Weber es
considerado el padre de la
burocracia.
3. Max weber afirma que la burocracia se presenta
como una empresa u organización en donde el
papeleo se multiplica y crece, impidiendo
soluciones rápidas o eficientes. El término se
emplea para designar de los funcionarios a los
reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la
organización.
¿Qué es la burocracia?
4. Orígenes de la
burocracia
La burocracia es una forma de
organización humana que se
basa en la racionalidad, es decir
la adecuación de los medios a
los objetivos o fines pretendidos,
con el fin de garantizar la
máxima eficiencia posible en el
alcance de esos objetivos.
5. ORÍGENES DE LA TEORIA DE LA BUROCRACIA
La burocracia se desarrolló dentro de la administración, en función de los
siguientes aspectos:
caracterizar todas las variables involucradas, y el comportamiento de los
miembros, aplicable a la fábrica y a todas las formas de organización
humana.
La necesidad de
buscar un modelo
de organización.
El creciente
tamaño y la
complejidad de
las empresas.
El resurgimiento de la sociología de la burocracia. Según esta teoría, se
puede pagar a un hombre para que actúe y se comporte de cierta manera
predeterminada.
6. TIPOS DE SOCIEDAD SEGÚN WEBER
SE DISTINGUE 3 TIPOS
SOCIEDAD
TRADICONAL
FAMILIA
SOCIEDAD
LEGAL
SOCIEDAD
CARISMATICA
GRANDES
EMPRESAS
PARTIDOS
POLITICOS
7. TRADICIONAL = Es aquel que hereda el poder ya sea por
costumbres o porque pertenece a una familia que ha
tenido ese cargo durante generaciones.
CARISMATICA = Tiene la capacidad de general
entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de
dar entusiasmo a sus seguidores.
LEGITIMO = Es aquella persona que adquiere el poder
mediante procedimientos autorizados en las normas
legales.
9. La burocracia de base en:
Carácter legal de las normas y
reglamentos
Carácter formal de las
comunicaciones
Carácter racional y división del
trabajo
Relaciones impersonales.
Jerarquía de autoridad
Rutinas y procedimientos
Competencia técnica y merito.
Especialización de la administración
Profesionalización de los
participantes
Completa previsión del
funcionamiento
Objetivo:Consecuencias
previstas:
Máxima
eficiencia de la
organización
Previsión del
comportamiento
humano
estandarización
del desempeño
de los
participantes.
10. VENTAJAS DE LA TEORIA BUROCRÁTICA
Racionalidad .
Decisión en el trabajo.
Rapidez en las decisiones. Uniformidad
de rutinas y procesos.
Continuidad de la organización más a ya
de las personas.
Reducción de fricciones personales.
Unidad de dirección.
Disciplina y orden.
Confiabilidad por la previsibilidad de
circunstancias.
Eficiencia y productividad.
Competitividad.
11. Desventajas de la teoría burocrática
Exagerado apego a los
reglamentos.
Exceso de formalismo y papeleo.
La resistencia al cambio.
Despersonalización de las
funciones.
Adherencia exagerada a las
rutinas y procedimientos.
Exhibición de señales de
autoridad.
Dificultad en la atención de
clientes.
12. LAS DIMENSIONES DE LA BUROCRACIA
DIVISION DEL TRABAJO
JERARQUIA
REGLAS Y REGLAMENTOS
FORMALIZACION DE LAS
COMUNICACIONES
IMPERSONALIDAD
SELECCIÓN Y PROMOCION
DEL PERSONAL
RESPONSABILIDAD
SUPERESPECIALIZADA
EXCESO DE PAPELEO
FORMALISMO
ENFOQUE EN LOS
PUESTOS
AUTORIDAD,
AUTOCRACIA E
IMPOSICION
ORDEN Y DISCIPLINA
EXCESO DE
EXIGENCIAS
AUSENCIA DE
DOCUMENTOS
INFORMALIDAD
ENFOQUE EN LAS
PERSONAS
FALTA DE AUTORIDAD
LIBERTAD EXCESIVA
PADRINAZGOS
FALTA DE
ESPECIALIZACION,
DESORDEN Y
CONFUSION
DESORDEN EFICIENCIA RIGIDEZ
ESCASEZ EXCESO
14. Defensores: Charles Parrow
“No todos son
errores de la
burocracia son por
excesos”.
El impacto de la
sociedad es
incalculables son
importantes las
organizaciones
particulares
Son una alternativa
superior a las otras
organizaciones.
No esta de
acuerdo con las
características
malas que se tiene
de la burocracia y
sus miembros.
Es un éxito, porque
busca propiciar un
alto grado de
especialización y
eficiencia y
competencia.
Controla la
variabilidad e
inseguridades
del ambiente.
15. Excesivo racionalismo de la burocracia
Las tareas
individuales
son mínimas
Exigencias son
claras y obvias
Las
circunstancias
organizacionales
se aproximan a
las del sistema
cerrado
Rapidez en la
toma de
decisiones
Sobrevive y es eficiente cuando