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1. Julio César Gallego
Daniel Celis

2. Proceso de mejoramiento basado en
una filosofía administrativa orientada
a la identificación de aquellas
restricciones que surgen en el proceso
productivo, la forma como se
enfrentan, y si es posible, la manera
como deberán eliminarse. El creador
de la teoría de las restricciones es
ELIYAHU GOLDRATT.

3. * Satisfacer necesidades de los
accionistas
* Satisfacer necesidades del
mercado
* Satisfacer necesidades de los
trabajos.

4. La teoría de las restricciones se implanta
cuando se evidencia restricciones (cuellos
de botella) en el proceso de producción de
bienes o servicios que impiden adecuados
niveles de manejo de la materia prima,
rendimiento, desempeño, productividad y
rentabilidad en la velocidad del sistema
en generar dinero a través de las ventas.

6. Marketing
Ventas
Recursos humanos
Estrategias y técnicas
Producción
Finanzas
Proyecto
Distribución

7.  Identificar las restricciones del sistema e identificar prioridades.
 Decidir cómo romper la restricción.
 Aplicar todos los recursos para romper la restricción.
 Minimizar las restricciones del sistema.
 Volver al primer paso para evitar la inercia causante de nuevas
restricciones. A partir de ahí buscar la siguiente restricción y así
sucesivamente

8. Incrementa la facturación
Optimiza el comportamiento de la contabilidad de
costos.
Optimiza la gestión de inventarios.
Incrementa la productividad al incrementar el
sistema su velocidad de respuesta.
Mejora la atención de la demanda de productos o
servicios.

9. Las lecturas aisladas de las
fluctuaciones estadísticas.
Considerar los recursos como
independientes.
Reconocer que las restricciones son
solo internas cuando también son
externas.