La teoría neoclásica surgió en la década de 1950 y se enfoca en la práctica de la administración, reafirmando los postulados clásicos con énfasis en los principios básicos y objetivos. No forma una escuela definida sino un movimiento heterogéneo. Para los neoclásicos, la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común maximizando los resultados con los recursos mínimos.

1. LA TEORÍA NEOCLÁSICA SURGIÓ EN LA DÉCADA DE
LOS 50, LOS AUTORES NEOCLÁSICOS NO FORMAN
PROPIAMENTE UNA ESCUELA DEFINIDA, SI NO UN
MOVIMIENTO HETEROGÉNEO, QUE RECIBE LAS
DENOMINACIONES DE ESCUELA OPERACIONAL O DE
PROCESO.
PARA LOS AUTORES NEOCLÁSICOS LA
ADMINISTRACIÓN CONSISTE EN ORIENTAR, DIRIGIR
Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO DE
INDIVIDUOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO EN COMÚN.
EL BUEN ADMINISTRADOR ES EL QUE POSIBILITA AL
GRUPO ALCANZAR SUS OBJETIVOS CON UN MÍNIMO
DE RECURSOS UTILIZADOS.

2. 1.Énfasis en la practica de la
administración.
2.Reafirmación relativa de los postulados
clásicos.
3.Énfasis en los principios básicos de la
administración.
4.Énfasis en los objetivos y resultados.
5.Eclecticismo en la teoría clásica .

3. LA ADMINISTRACIÒN COMO
TÈCNICA SOCIAL
La administración consiste en orientar, dirigir y
controlar los esfuerzos de un grupo de personas
hacia un objetivo común. Permite que un grupo de
personas alcance sus objetivos con el mínimo
gasto de recursos, esfuerzo y obstáculos para
otras actividades útiles. Básicamente implica
coordinar las actividades de los grupos.

4. LA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
Todas las instituciones son organizaciones y
tienen una dimensión administrativa común.
Drucker destaca 3 aspectos principales de ellas.
 En cuanto a los objetivos.
 En cuanto a la administración.
 En cuanto al desempeño individual.

5. 1. Lograr que los recursos de la
organización sean productivos en
términos económicos, minimizando los
riesgos y maximizando oportunidades.
2. Hacer que los recursos humanos sean
productivos.
3. Desempeñar una función publica.

7. PRINCIPIOS BÀSICOS DE LA
ORGANIZACIÒN
LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN
SON:
I. División del trabajo.
II. Especialización.
III. Jerarquía.
IV. Amplitud administrativa o extensión del mando.

8. División de
Trabajo
El Objetivo de
cualquier
empresa es
producir bienes
y/o servicios.
Para ser
eficiente la
producción debe
basarse en la
división de
trabajo que
consiste en
descomponer un
proceso
complejo en una
serie de tareas
pequeñas.
Especialización
Nace como
consecuencia
de la división
del trabajo:
Cada órgano o
cargo tiene
funciones y
tareas
especificas y
especializadas
Jerarquía
En toda
organización
formal existe una
jerarquía por
escalas, estratos o
niveles de
autoridad.. A
medida que se
asciende en la
escala jerárquica,
aumenta la
autoridad del
administrador
Amplitud
Administrativa
Es decir la
amplitud de mando
o de control..
Indica el número
de subordinados
que el
Administrador
puede supervisar.
Actualmente las
organizaciones
tienden a aplanar y
comprimir la
estructura
organizacional
para acercar la
base a la cúpula y
mejorar la
comunicación

9. CENTRALIZACIÒN VS
DESCENTRALIZACIÒN
 La teoría clásica de Fayol
defendía la organización
lineal, el "énfasis en la
centralización de la
autoridad," de Taylor
defendía la organización
funcional, la excesiva
descentralización de la
autoridad.
 Centralización: El Individuo situado
en la cúpula posee el mayor grado
de autoridad, y la autoridad de los
demás individuos se halla
escalonada hacia abajo, según la
posición que ocupen en el
organigrama.
 La Descentralización: Permite que
los niveles inferiores de la
organización analicen en detalle las
decisiones, lo que aumenta la
eficiencia de manera considerable

10. VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÒN
CENTRALIZACIÒN DESCENTRALIZACIÒN
Las decisiones son
tomadas por
administradores que
poseen una visión global de
la empresa.
Los ejecutores de la acción
toman las decisiones con
más rapidez.
Quienes toman decisiones
en las altas posiciones
están mejor entrenados que
quienes están en los niveles
inferiores.
Quienes toman decisiones
tienen más información
sobre la situación.

11. DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÒN
CENTRALIZACIÒN DESCENTRALIZACIÒN
Las decisiones son
tomadas por la cúpula, lejos
de los hechos y las
circunstancias.
Puede presentarse falta de
información y coordinación
entre los departamentos
involucrados
Quienes toman decisiones
en la cúpula tienen poco
contacto con las personas y
situaciones involucradas.
Costo mayor ante la
exigencia de seleccionar y
entrenar mejor a los
administradores
intermedios.
Riesgos

12. FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
Según la teoría neoclásica, las funciones del
administrador corresponden a los elementos de la
administración que Fayol definiera en su tiempo
(planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar),
con una apariencia actualizada. Básicamente las
funciones del administrador son:
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control.
El desempeño de esas cuatro funciones básicas
constituye el llamado proceso administrativo.

13. FIN.