Este documento describe las funciones y objetivos de la Secretaría de Planificación y Gestión Institucional de la Universidad Nacional de Córdoba y su Área de Recursos Humanos. La Secretaría se encarga de la planificación, organización, ejecución y evaluación de procesos económico-financieros, de personal y de infraestructura. El Área de Recursos Humanos busca apoyar estas estrategias a través de programas de capacitación, educación, mejora continua y calidad.

1. Universidad Nacional de CórdobaUniversidad Nacional de Córdoba
Secretaría de Planificación y Gestión InstitucionalSecretaría de Planificación y Gestión Institucional
Área de Recursos HumanosÁrea de Recursos Humanos

2. La Secretaría de Planificación y
Gestión Institucional (SPGI) de
la Universidad Nacional de
Córdoba es el órgano
encargado de la
planificación, organización,
ejecución y evaluación de los
procesos económico-
financieros, de personal, de
desarrollo y mantenimiento
de la planta física.

3.  Ser una Secretaría con niveles de excelencia en el
cumplimiento de sus misiones institucionales.
 Ser una Secretaría con un alto desarrollo técnico,
profesional y humano de los agentes que la integran.
 Ser una Secretaría de referencia en el ámbito interno,
local y nacional.

4. Área de Recursos HumanosÁrea de Recursos Humanos
VISIÓN:
Legitimarnos como área de apoyo a las estrategias políticas de la
Secretaría de Planificación y Gestión Institucional brindando
instrucción, herramientas, información y procesos sobre gestión de las
personas en un espacio de participación e intercambio.
MISIÓN:
Proponer y ejecutar acciones que aporten a la construcción de una
cultura organizacional basada en la búsqueda constante de la
excelencia, el trabajo en equipo, la gestión y evaluación de
resultados, el reconocimiento al mérito, el compromiso y el sentido de
pertenencia.
VALORES:
• Orientación al usuario
• Calidad en los resultados
• Compromiso con la tarea
• Predisposición al cambio

5. GESTIÓN ACCIONES, PROGRAMAS Y
PROYECTOS
NORMATIVA
1998-2001 Programa de Capacitación Res.HCS Nº 37/99
2001-2004 Creación área de Recursos
Humanos. Formación de
Adultos. Prog. de Mejora
Res. HCS N° 300/00
Res. Rectoral N°1869/02
1er Congreso RRHH UUNN
2004-2007 Biblioteca Mayor.
Certificación Normas ISO
9001/2000
Formulación y diseño de la
carrera de pregrado TGU
2007-2010 Programa de Mejora
Continua y Calidad
Jornadas Interinstitucionales :
Ministerio de Planificación
Federal y Experiencia UNC.
2010-2013 Estructuras por programas y
proyectos. Análisis de
Estructuras , Diseño y Ev. Por
resultados
Res. SPGI 131/10
2013-2016 Sistema de Gestión Área de
Recursos Humanos.
Dependencia directa SPGI
Res. SPGI 137/12. Sistema de
Gestión Directiva SPGI

6.  Programa de Orientación Institucional
 Capacitación Presencial (propuestas semestrales)
 Capacitación a Distancia (propuestas semestrales)
 Programa de Educación para Adultos
 Programa de Mejora Continua y Calidad en la Gestión

7. Programa de Orientación InstitucionalPrograma de Orientación Institucional
Objetivo:Objetivo:
AAcompañar al personal ingresante en el inicio de su
camino con el propósito de facilitarle esta primera
instancia de socialización institucional.

8. Manual de Orientación Guía de trámites para elManual de Orientación Guía de trámites para el
personalpersonal

9. ModalidadModalidad
“Presencial”“Presencial”
Objetivo:Objetivo:
Promover y facilitar la formación permanente del personal de laPromover y facilitar la formación permanente del personal de la
UNC de acuerdo a las demandas y desafíos actualesUNC de acuerdo a las demandas y desafíos actuales
ModalidadModalidad
“Distancia”“Distancia”
Programa de CapacitaciónPrograma de Capacitación

10. Programa de Educación para AdultosPrograma de Educación para Adultos
Objetivo:Objetivo:
Lograr elevar el nivel de instrucción del personal en la UNCLograr elevar el nivel de instrucción del personal en la UNC

11. Programa de Mejora Continua yPrograma de Mejora Continua y
Calidad en la GestiónCalidad en la Gestión
Objetivo:Objetivo:
Aplicar herramientas modernas y técnicas de trabajo queAplicar herramientas modernas y técnicas de trabajo que
unifiquen criterios y optimicen la gestión promoviendo la eficienciaunifiquen criterios y optimicen la gestión promoviendo la eficiencia
y calidad.y calidad.