Este documento describe los beneficios de participar en ferias comerciales internacionales y misiones, así como las etapas clave de planificación de una feria, que incluyen la selección del personal, la preparación del stand y el material promocional, y las actividades durante y después de la feria para maximizar los resultados.
Cursos Avalados por la SETEC
- https://www.acavir.com/
International Commercial Terms publicados por la Cámara Internacional de Comercio, son un conjunto de términos comerciales de tres letras que reflejan las normas de aceptación voluntaria por las partes Comprador – Vendedor, en los contratos de compra venta internacional.
Ampliamente utilizados en el comercio mundial y las transacciones comerciales internacionales, su uso garantiza una buena interpretación de los términos que se utilizan comúnmente para la asignación de los costos de transacción y responsabilidades entre importadores y exportadores en el comercio internacional.
Características de los Incoterms
- Proporcionan a los comerciantes un conjunto común de reglas, que describen las obligaciones de cada parte, lo que reduce los malentendidos.
- Regulan obligaciones, riesgos y lugares de entrega.
- No regulan condiciones, medios, monedas y plazos de pago.
Cambios en la edición 2020 de las reglas Incoterms
- Cada regla incluye notas explicativas detalladas con gráficos para ilustrar de mejor manera las responsabilidades y obligaciones de las partes importador y exportador en la compraventa internacional y orientan a las partes importador exportador a la elección del incoterm más apropiado para una transacción determinada, o cómo un contrato de compraventa puede interactuar con otros contratos auxiliares, como el de transporte o el de seguro.
- En la publicación se hace una mención al respecto de la VGM [Verified Gross Mass ]
- En el incoterm FCA se incluye una nota explicativa opcional, estableciendo que, cuando se incluyan dentro de la operación comercial mecanismos de pagos documentales , el comprador puede solicitar al porteador que emita el BL con la leyenda 'a bordo' para que el vendedor pueda presentarlo al banco.
- Se elimina el Iconterm DAT [Delivered at terminal] y se crea el Incoterm DPU [Delivered at Place Unloaded]
- Las reglas que incluyen seguro CIF y CIP, alinean diferentes niveles de cobertura, en CIF se mantiene el seguro mínimo, Cláusula C del Instituto de Aseguradores de Londres, mientras que para CIP se decidió establecer en forma obligatoria un seguro a todo riesgo,Cláusula A.
- Considerando que en una transacción comercial no siempre se requerirá de un porteador para movilizar la carga, según el incoterm pactado, el exportador o el importador pueden asumir la operación de traslado.
- Se anunció el lanzamiento de la aplicación móvil Incoterms 2020, que incluirá una amplia variedad de características informativas, incluidas las últimas actualizaciones de noticias, información de eventos y oportunidades de entrenamiento.
Incoterms 2020
EWW | EX-Works
FCA | Free Carrier
FAS | Free Alongside Ship
FOB | Free on Board
CRF | Cost and Freight
CIF | Cost, Insurance and Freight
CPT | Carriage Paid To
CIP | Carriage and Insurance Paid To
DAP | Delivered at Place
DPU | Delivered at Place Unloaded
DDP | Delivered Duty Paid
Qué es la negociación Internacional: aspectos fundamentalesGlobal Negotiator
Negociación internacional: ¿qué es? Diapositivas dirigidas principalmente a profesores y consultores de comercio y negocios internacionales. Incluye las diapositivas que aparecen en el e-Book Negociación Internacional, a las que se añaden algunas más, especialmente en lo que se refiere al proceso y las técnicas de negociación en mercados exteriores.
PROTOCOLO Y ETIQUETA DE NEGOCIOS EN ALEMANIA con consejos sobre presentaciones, nombres y títulos, puntualidad y reuniones de negocios, conversaciones preliminares, comidas de negocios, regalos, etc.
Cursos Avalados por la SETEC
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Ampliamente utilizados en el comercio mundial y las transacciones comerciales internacionales, su uso garantiza una buena interpretación de los términos que se utilizan comúnmente para la asignación de los costos de transacción y responsabilidades entre importadores y exportadores en el comercio internacional.
Características de los Incoterms
- Proporcionan a los comerciantes un conjunto común de reglas, que describen las obligaciones de cada parte, lo que reduce los malentendidos.
- Regulan obligaciones, riesgos y lugares de entrega.
- No regulan condiciones, medios, monedas y plazos de pago.
Cambios en la edición 2020 de las reglas Incoterms
- Cada regla incluye notas explicativas detalladas con gráficos para ilustrar de mejor manera las responsabilidades y obligaciones de las partes importador y exportador en la compraventa internacional y orientan a las partes importador exportador a la elección del incoterm más apropiado para una transacción determinada, o cómo un contrato de compraventa puede interactuar con otros contratos auxiliares, como el de transporte o el de seguro.
- En la publicación se hace una mención al respecto de la VGM [Verified Gross Mass ]
- En el incoterm FCA se incluye una nota explicativa opcional, estableciendo que, cuando se incluyan dentro de la operación comercial mecanismos de pagos documentales , el comprador puede solicitar al porteador que emita el BL con la leyenda 'a bordo' para que el vendedor pueda presentarlo al banco.
- Se elimina el Iconterm DAT [Delivered at terminal] y se crea el Incoterm DPU [Delivered at Place Unloaded]
- Las reglas que incluyen seguro CIF y CIP, alinean diferentes niveles de cobertura, en CIF se mantiene el seguro mínimo, Cláusula C del Instituto de Aseguradores de Londres, mientras que para CIP se decidió establecer en forma obligatoria un seguro a todo riesgo,Cláusula A.
- Considerando que en una transacción comercial no siempre se requerirá de un porteador para movilizar la carga, según el incoterm pactado, el exportador o el importador pueden asumir la operación de traslado.
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Incoterms 2020
EWW | EX-Works
FCA | Free Carrier
FAS | Free Alongside Ship
FOB | Free on Board
CRF | Cost and Freight
CIF | Cost, Insurance and Freight
CPT | Carriage Paid To
CIP | Carriage and Insurance Paid To
DAP | Delivered at Place
DPU | Delivered at Place Unloaded
DDP | Delivered Duty Paid
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Negociación internacional: ¿qué es? Diapositivas dirigidas principalmente a profesores y consultores de comercio y negocios internacionales. Incluye las diapositivas que aparecen en el e-Book Negociación Internacional, a las que se añaden algunas más, especialmente en lo que se refiere al proceso y las técnicas de negociación en mercados exteriores.
PROTOCOLO Y ETIQUETA DE NEGOCIOS EN ALEMANIA con consejos sobre presentaciones, nombres y títulos, puntualidad y reuniones de negocios, conversaciones preliminares, comidas de negocios, regalos, etc.
Como participar en ferias internacionalesparcifal32
En esta presentación te daremos algunas pautas para que puedas participar en ferias internacionales, si deseas mayor información sobre este y otros temas visita: http://ferias-internacionales.com/blog/como-participar-en-ferias-internacionales/
Presentación del seminario "Exportar, una solución para emprendedores", centrado en el proceso de internacionalización de una empresa, los pasos a dar y sus ventajas para el negocio.
Ferias para los técnicos de turismo y agencias de viajes.Chus Blázquez
Dentro de una consultoría y formación de Koan Consulting para un proyecto de AECID en Santo Tome y Príncipe hicimos una formación sobre producto turístico y comercialización. Esta es la presentación empleada para hablar de la presencia en Ferias de Turismo, que se impartio tanto para agentes de viajes como para las técnicas de turismo de la Dirección de Turismo y Hotelería en diciembre de 2011. Ciudad de Sao Tome, Sao Tome e Príncipe.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. Contenido
• Beneficios de participar en Ferias
Internacionales
• Etapas de una Feria
• Ferias comerciales y sus tipos
• Misiones comerciales y sus tipos
3. “Las Ferias son eventos que
facilitan la
promoción comercial,
comercialización y
negociación del producto en un
determinado mercado”
5. ¿Por qué decidir participar en una
Feria?
La decisión de participar en una feria, es la de
hacer una inversión de futuro, en un lugar de
encuentro de:
• Clientes
• Potenciales clientes
• Representantes
• Distribuidores
• Proveedores
• Competidores
• Prensa
7. Para escoger la feria correcta:
• Estudie el calendario de ferias y websites
• Solicite información detallada de los
organizadores de la feria:
Número de visitantes y perfil de los
visitantes
Perfil de los expositores
Catálogos de ferias anteriores
Costo de espacio para stand y del
stand mismo
8. Mediante INTERNET – Algunas
páginas web útiles
• http://www.ccq.org.ec/ccq_feria_internacional
(Cámara de Comercio de Quito)
• www.fairsworldwide.com
• www.tradeshowweek.com
• www.fairsguide.com
9. Mediante INTERNET – Algunos
sitios de interés para localizar ferias
• Ferias y exposiciones del continente americano:
– Servicios feriales de habla hispana:
www.buscaferias.net
– Corporación de ferias y exposiciones:
www.corferias.com
– Asociación de ferias internacionales de América:
www.afida.com
• Ferias Mundiales
www.expo.am
www.auma.de/contentDB.aspx?sprache=s&db=mw&spdata=s
www.fair-guide.com
www.auma.de
11. Objetivos a alcanzar en la participación
en una Feria
• Dar a conocer su empresa
• Crear imagen de la empresa o de
la marca
• Promover nuevos productos
• Comprobar nivel de aceptación de un
prototipo
• Realizar ventas directas
• Obtener pedidos de clientes existentes
12. Objetivos a alcanzar en la participación
en una Feria
• Obtener pedidos de prospectos conocidos
• Obtener pedidos de nuevos prospectos
• Recibir peticiones de oferta de clientes
existentes
• Recibir peticiones de oferta de antiguos
clientes
• Recibir peticiones de oferta de prospectos
conocidos
13. Objetivos a alcanzar en la participación
en una Feria
• Recibir peticiones de oferta de nuevos
prospectos
• Realizar contactos con prospectos conocidos
• Realizar contactos con nuevos prospectos
• Distribuir catálogos
• Buscar representantes o distribuidores
• Reunirse con clientes potenciales
• Contrarrestar los efectos de la presencia de la
competencia
• Hacer la competencia a la competencia
• Establecer o ampliar relaciones con la prensa
14. Objetivos a alcanzar en la
participación en una Feria
Aprender de la competencia y valorarla en:
Construcción/ decoración Nuevos Productos
del Stand Diseño de los productos
Atención al visitante Calidad
Recepciones Tecnologías utilizadas
Regalos Acabados
Publicidad en el diario de Precios
la feria. Presentación de los
(Artículos/Entrevistas) productos
Publicidad en el Catálogo Publicidad en la prensa
Oficial local
15. Ventajas internas alcanzadas en la
participación en Ferias
• Reforzar el “espíritu de empresa”
• Aproximar a técnicos y vendedores
• Participar en un esfuerzo promocional
conjunto
• Estimular al departamento de ventas
16. Ventajas internas alcanzadas en la
participación de Feria
• Estimular la red de distribución y/o
representantes
• Estimular la consecución de la “calidad total”
• Poner al día e incrementar nuestra base de
datos comercial
• Aportar ideas para mejorar productos,
servicios de atención a los clientes, etc.
18. ¿Cómo participar en Ferias y sacar
máximo provecho de ellas?
Planeamiento y control son las
herramientos para ser exitoso en una
feria:
• formule objetivos
• seleccione la feria correcta
• decida adecuadamente su participación
19. ¿Cómo participar en Ferias y sacar
máximo provecho de ellas?
Planeamiento y control son las
herramientos para ser exitoso en una
feria:
• prepare un plan de actividades
• determine estrictos tiempos para cumplir
actividades
• realizar actividades paralelas a la feria
20. “ Una feria mal planificada puede
causar más perjuicios que
beneficios”
22. Prepare un presupuesto:
• Alquiler del espacio (€ 150 – 350 m2)
• Stand (€ 150 – 250 m2)
• Decoración del stand
• Transporte
• Trate de usar un solo consolidador de
carga
• Tenga información sobre estadía y hoteles
• € 80 a más para hoteles
• € 50 a más para hospedajes
• Catering
• Invitaciones, publicidad, prensa y
23. Sea ordenado en sus tiempos (8-12 meses)
• Reserva de espacio (6-11 meses)
• Reservas de hotel (5- 6 meses)
• Ordenar stand (5- 7 meses)
• Impresión de catálogos (4- 5 meses)
• Preparación del material para stand (3- 4 meses)
• Envío de invitaciones (2 meses)
• Despacho de mercaderías (1-2 meses)
• Instalación stand (2 días)
24. Inconvenientes que deben evitarse
• Demasiado tarde para
• Reservar stand y hoteles
• Solicitar stand
• Preparación de catálogo
• Arribo de mercadería
• Arreglos fuera de tiempo para
• Documentos de embarque
• Visas
• Coordinaciones de viaje
• Empaque y rotulado de mercadería
26. Principales factores de éxito en la
participación de ferias
Debe tenerse en cuenta lo siguiente:
• La adecuada preparación
• La selección y formación de vendedores
• La atención a los visitantes
• La ubicación del stand
• El aspecto estético del stand
28. Factores que influyen en la
decisión de visitar un stand
1. Demostración de productos (28%)
2. Ubicación del stand (23%)
3. Recomendación de los asociados (22%)
4. Presentación del stand (13%)
5. Recomendación de los representantes
(12%)
6. Tamaño del stand (1%)
29. “ Una buena atención genera un
relación comercial de siempre”
30. Modalidades de participación
Como Expositor-Vendedor
• Stand individual, la empresa
tiene que asumir todo el trabajo
organizativo
• Stand agrupado, varios stands
de empresas agrupados por un
gestor coordinador, con una
decoración común
• Stand colectivo, varias empresas
en un mismo stand
36. Pre-Feria
Selección de muestras
Debe ser hecha en función de a las siguientes
consideraciones:
• Gama de productos que la Feria permita exponer
• Objetivos fijados
• Perfil de los visitantes
• Tamaño del stand
• Demostraciones permitidas
37. Pre-Feria
Selección de muestras
En la selección de muestras se deben incluir:
• Los productos estrella que han dado imagen de
marca y prestigio a la empresa
• Los productos nuevos ya en fase de
comercialización
• Los prototipos, siempre que estén protegidos
por patentes y prestos para la inmediata puesta
en fabricación en caso de buena acogida por
parte de su mercado objetivo
38. Pre-Feria
• Las muestras a exhibirse deben ser
objeto de minucioso examen para
excluir aquellas que tengan
cualquier defecto
• Deben preverse repuestos si se van a
hacer demostraciones
39. Pre-Feria
• El logotipo: No debe ser de
tamaño exagerado si la
empresa no es muy conocida
• Las marcas deben distinguirse
• Si se usan fotografías, éstas deben
ser nítidas. Su temática puede ser
variada (fotos aéreas, productos
fabricados, de equipos de control)
40. Pre-Feria
• Si se utilizan paneles con gráficos,
que muestran una marcha más o
menos excepcional de la empresa,
siempre debe tener datos
actualizados
• Si se cuenta con certificaciones y
homologaciones: ISO 9000, etc. éstas
deben ser exhibidas
41. Pre-Feria
La contratación del espacio en la
feria
Debe llenarse la solicitud correspondiente:
-Datos de la empresa
-Responsable de la participación
-Espacio interior o exterior
-Superficie (m2)
-N° de ángulos abiertos
-Ubicación preferida
-Productos a exponer
-Empresas coexpositoras
-Autofacturación
42. Pre-Feria
Personal de apoyo
Es fundamental motivación en el personal, para
ello debemos:
• Presentar la feria como factor fundamental
para las ventas y para la imagen de la empresa
• Pedir la colaboración de todos
• Pedir que estimulen su imaginación e ideas,
intervenir en esta fase de planificación
• Mantener informados puntualmente a los
colaboradores
• Delegar responsabilidades
• Hacerles participar en la selección de muestras
43. Pre-Feria
Personal de apoyo - motivación
• Hacer participar en la preparación del muestrario
• Hacerles participar en la preparación del material
publicitario
• Hacerles participar en el diseño y la preparación del
stand
• Hacerles participar en el Marketing previo
• Hacerles participar, en su caso, en el envío y montaje
del stand
• Hacerles participar en el embalaje y expedición del
muestrario
44. Pre-Feria
Personal de apoyo
Recomendable que el personal cuente con:
• Plano de la ubicación de la feria (zona de la
ciudad)
• Plano del recinto ferial (pabellón, stand)
• Miembros del equipo (nombres, alojamiento)
• Horario de feria (turnos)
• Servicios de la feria
• Programa de actos paralelos
• Información sobre la promoción previa y visitas
• Trabajos específicos de cada miembro de equipo
• Atenciones especiales que se ofrecerán a los
potenciales clientes
45. Pre-Feria
Personal de apoyo
• El personal del stand es decisivo para la
consecución de los objetivos
Características a tener en cuenta en su
selección:
• Conocimiento de idiomas
• Simpatía
• Conocimientos comerciales de ventas
• Conocimiento de los productos
46. Pre-Feria
Personal de apoyo
Principales aspectos que debe cubrir la capacitación del
personal que participará en una feria
•Crear ilusión y entusiasmo • Explicarles la ventaja que
tiene el vendedor en la feria
•El éxito depende del • Enseñarles a cómo atraer,
esfuerzo y profesionalidad abordar, precalificar al
prospecto
• Incentivarlos con
•Motivarlos, hacerlos
recompensas
creativos • Promover el espíritu de
sacrificio
•Mostrarles los objetivos de • Hacerles intervenir en
la empresa en la feria buena parte de la
•Enseñarles a realzar preparación del material de
apoyo y marketing previo
ventajas y diferencias de los
productos
47. Pre-Feria
Personal de apoyo
Actitud a mantener durante la feria:
• Sentirse seguro porque se encuentra “en su terreno”
• No dejar nunca el stand desatendido
• Vestir correctamente
• Permanecer de pie cuando no hay visitantes
• No hacer tertulias en el stand
• Leer sólo necesario
• No comer dentro del stand
• Mantener el stand limpio y ordenado
• Tener siempre material de demostración
48. Pre-Feria
Personal de apoyo
Actitud a mantener durante la feria:
Actitud negativa:
Manos en los bolsillos,
ahuyentamos a los
visitantes
49. Pre-Feria
Personal de apoyo
Actitud a mantener durante la feria:
Actitud negativa:
Conversando de otros
temas ahuyentamos
a los visitantes
50. Pre-Feria
Personal de apoyo
Actitud a mantener durante la feria:
Actitud negativa:
Por último… algo que
sólo tu competencia
debe hacer!!!
Durmiendo en pleno
stand abierto
51. Pre-Feria
Material interno de apoyo
• Manual de planificación de la exposición
• Manual para el personal del stand
• Check-list
• Fichas para recoger consultas
• Fichas para recoger pedidos
• Fichas de valoración y clasificación de potenciales
clientes
• Cartas de agradecimiento por la visita
• Fichas de control de llamadas telefónicas
• Cartas de presentación, facturas, sobres y otros
documentos
• Cuaderno para registro de visitas
52. Pre-Feria
Recomendaciones para clasificación de
documentos en stand
• Planificación (presupuesto, objetivos, notas de
reuniones en la empresa, capacitación)
• Servicios (copias de solicitudes, facturas)
• Promoción y Publicidad (copias de anuncios, mailing)
• Transporte (lista de embarque, cotizaciones, seguro)
• Construcción/decoración (planos de los elementos,
servicios aceptados, fecha de entrega de materiales)
• Funcionamiento stand (personal contratado, materiales
para demostración, bebidas, mantenimiento)
• Lista con visitas esperadas y citas concertadas
53. Pre-Feria
Elección del tipo de stand –
características de un buen diseño
Un stand bien diseñado, debe:
• Ser abierto, que invite a entrar
• Realzar el producto
• No estar sobrecargado
• Tener máxima visibilidad, buen iluminación
• Tener algún detalle impactante, colores
armoniosos, ser visible de lejos
54. Pre-Feria
Tipos de stand en una feria
aisle stand L-stand
L
corner
stand head
stand
through island
stand stand
55. Pre-Feria
El stand debe estar diseñado para permitir el
libre flujo del personal y los visitantes
60. Durante la feria
Mantenimiento del stand
• El stand debe permanecer limpio durante toda
la feria, como el primer día
• Acomodar las muestras movidas por los
visitantes
• Comprobar el funcionamiento de los aparatos
de demostración
• Procurar que la iluminación esté excelente.
Revisar la iluminación contantemente
61. Durante la feria
Contacto con potenciales clientes
• La invitación personal es la más
importante para la visita de alguien a la
exposición
• Muchos asistentes visitan sólo los stand a
los que fueron invitados
• El seguimiento empieza por una
llamada telefónica de presentación
62. Durante la feria
Contacto con potenciales clientes
• Toda información que se envíe deberá ir
acompañada por el nombre de la
empresa, teléfono, Nº de stand, para su
fácil ubicación en la feria
63. Durante la feria
Atención al visitante
• Se invita al visitante a pasar dentro del stand
• Se le presenta las mejores muestras del stand
• Se tiene en la mesa la “ficha de atención de
consultas”
• Se anotan los términos de consulta
claramente
64. Durante la feria
Atención al visitante
• Intercambiar tarjetas
• Facilitar catálogos sólo si lo solicitan
• No retener al visitante
por mucho tiempo, sólo el necesario
65. Durante la feria
Tipos de visitantes
• El potencial cliente
• El consultor
• El vendedor
• Competidor que se identifica
• Competidor espía
• Cliente que viene a quejarse
• Periodista
• Personalidades
• Desocupado que busca entretenerse
66. Durante la feria
Debemos visitar otros stands para
observar
• Diseño de productos de competencia
• Calidad
• Materiales utilizados, tecnología
• Ventaja y desventajas de otros productos
• Nivel de precios
• Presentación de productos
• Atención al cliente
• Regalos y agasajos
• Promoción de la participación en la feria
67. Durante la feria
Registro de la información obtenida
• No es suficiente la recolección de tarjetas
de presentación
• Es conveniente tener impresos formularios,
para facilitar el registro de interesados, para
realizar seguimiento a los contactos
hallados
• La ficha será práctica, para facilitar la labor
de seguimiento
68. Durante la feria
Registro de la información obtenida
• El éxito de una participación, no se mide
con la cantidad de contactos, sino en la
calidad de los mismos
• El seguimiento a los visitantes es
imprescindible
69. Durante la feria
Contenido de la ficha de registro
• Nombre de la Feria y fecha del contacto
• Nombre y cargo del visitante
• País, ciudad, dirección, teléfono, fax, e-
mail
• Sector actividad a la que pertenece :
importador, exportador, productor,
representante, agente, distribuidor,
trader
• Producto o servicio de interés
• Nombre y detalles de la empresa a la que
está comprando
70. Durante la feria
Contenido de la ficha de registro
• Comentario sobre el cliente; sobre el
producto o servicio; propuestas
sugerencias
• Clasificación del contacto
Excelente/Bueno/Aceptable/Malo
• Acciones post feria: Compromiso de
envío de información, muestras,
catálogos. hacer cita, visita de empresa
• Idioma de correspondencia
• Espacio suficiente para pegar la tarjeta
de presentación
73. Post feria
Supervisión y desmontaje
• Debe de constatarse que el espacio
utilizado quede en las mismas
condiciones que fue recibido
• Cuidar que los productos, muestras y
material expuesto no se deteriore, para
ser utilizados posteriormente
74. Post feria
Atención a compromisos adquiridos
• Las promesas y compromisos adquiridos
hay que cumplirlos
• Hacerlo “just in time”, no hacerlo o
hacerlo tarde, dañará su imagen en el
exterior
• Debemos cumplir con promesas
aparentemente poco trascendentales:
Envío de catálogos, listas de precios,
cotizaciones
75. Post feria
¿Cómo evaluamos nuestra
participación en una feria?
• Podemos conocer aproximadamente lo que ha
costado participar en la feria
• Podemos conocer las desviaciones sobre lo
presupuestado
…Pero!!!
• Matemáticamente no podemos conocer los
resultados globales (en corto, medio y largo
plazo)
• No podremos evaluar por Ej. la mejora o
deterioro de nuestra imagen
• ¿Hasta qué punto es valorable que un posible
cliente hay recogido un catálogo?
76. Post feria
Basta con utilizar otros parámetros para
poder considerar, en un principio, una
feria, con éxito o fracaso
77. Post feria
¿Cómo evaluamos nuestra
participación en una feria?
• La participación de una feria bien planificada, necesita
tener sus objetivos bien establecidos (en lo posible
cuantificables)
• Los documentos administrativos deben de estar
acordes a los objetivos
• La comparación de resultados y previsiones permitirá:
-Éxito, si se superaron ampliamente los objetivos
-Buena, si se superaron los objetivos
-Normal, si se han alcanzado
-Mala, si no se han alcanzado
-Fracaso, si no se han alcanzado por amplio margen
78. Post feria
Una feria se prepara en unos meses,
transcurre en unos días y se explota
en varios años
82. • Reúne a un promedio de 11,000
expositores
• 74,500 representantes de casas
minoristas de muebles para el
hogar, fabricantes, agentes,
representantes de ventas y
diseñadores
Participan :
• representantes de los 50 Estados y
106 países a nivel mundial
• Estiman transacciones por un
monto aproximado de US$ 282
millones anualmente
90. Misiones comerciales
• Es un evento en el que un grupo de
exportadores, se reúne con potenciales
compradores, en una sede previamente
establecida con la finalidad de sentar las
bases para el afianzamiento de negocios
futuros
91. Misiones comerciales
• Los participantes en una misión comercial
cuentan con un programa de citas
previamente concertadas, basadas en el
perfil de la empresa exportadora y las
posibilidades de su producto en el mercado
de interés.
• La agenda de negocios está a cargo de una
empresa consultora del país sede
92. Tipos de misiones comerciales
Misiones Comerciales de Exportadores
(Vendedores)
• Comprende la visita de los empresarios
peruanos a empresas extranjeras
• Esta actividad le permite al empresario
nacional, la búsqueda de contactos y
organización de reuniones de negocios
seleccionadas de acuerdo a las
proyecciones de la empresa
93. Tipos de misiones comerciales
Misiones Comerciales de Compradores
• Las misiones comerciales de compradores,
comprenden la visita de potenciales
compradores (importadores) a empresas
peruanas (exportadores o potenciales
exportadores)
• Así, los exportadores extranjeros visitan las
empresas, conocen a los empresarios y los
productos de interés, con miras a concretar
posteriormente una compra