El documento presenta los elementos clave para desarrollar una propuesta de valor efectiva, incluyendo una visión, misión y objetivos. Define la visión como una declaración formulada para los líderes que describe una imagen deseada del futuro de la organización. La misión indica cómo la organización pretende lograr su razón de existencia al identificar los mercados y clientes a los que sirve. Los objetivos son los resultados globales que la organización espera alcanzar y deben ser medibles, establecer plazos y responsables.

1. OVANDO ROSAS MELISSA
NIÑO CRUZ BRENDA KARINA
ROSALES GARCIA FILIBERTO
SANCHEZ SALDIVAR ANTONIO
CARDENAS MONTENEGRO ROXANA
DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE
VALOR
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
EQUIPO DOSS

2. VISIÓN

3. ELEMENTOS DE UNA VISIÓN
 Formulada para los líderes
 Dimensión del tiempo
 Integradora
 Amplia y detallada
 Positiva y alentadora
 Realista y posible
 Consistente
 Difundida interna y
externamente

4. EJEMPLOS DE VISIÓN
 Nos vemos con productos desarrollados
acordes a las necesidades de los clientes,
convirtiéndonos en una importante opción
en el mercado por calidad, agilidad,
innovación y por flexibilidad del sistema.
 Nuestra visión es la de ser los mejores y
ofrecer los productos más innovadores y de
la más alta calidad adelantándonos a las
necesidades de la salud y el bienestar de
todas las personas.

5. MISIÓN
 La misión indica la manera
como una organización
pretende lograr y consolidar
las razones de su existencia.
 Señala las prioridades y la
dirección de las actividades de
una organización, identifica
los mercados a los que se
dirige, los clientes a los que
quiere servir y los productos
que quiere ofrecer.

6. ELEMENTOS DE LA MISIÓN
Definición del negocio
Visión y metas principales
Filosofía corporativa

7. EJEMPLO DE MISIÓN
Ser la compañía de productos empacados
para el consumidor más exitosa del
mundo. Seguimos nuestra misión al:
– Mantener la mayor calidad de personal
– Proteger y crear nuestras franquicias de
marca
– Desarrollar nuevos negocios rentables
– Maximizar la productividad y sinergia
– Hacer realidad la administración de la
calidad total

8. OBJETIVOS
Son los resultados globales que una
organización espera alcanzar en
el desarrollo de su visión y misión.
 Involucran a toda la
organización
 Definidos al mas alto nivel
 Sirven de marco para los
objetivos funcionales

9. CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN
OBJETIVO
 Es medible
 Establece un plazo para
alcanzarlo
 Define al responsable del
mismo

10. RAZONES PARA ESTABLECER
OBJETIVOS
 permiten enfocar esfuerzos hacia
una misma dirección.
 permiten evaluar resultados, al
comparar los resultados obtenidos
con los objetivos propuestos y, de ese
modo, medir la eficacia o
productividad de la empresa, de
cada área, de cada grupo o de
cada trabajador.
 generan participación, compromiso
y motivación; y, al alcanzarlos,
generan un grado de satisfacción.

11. • deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de
tiempo
• deben tener una definición clara, entendible y precisa, no
deben prestarse a confusiones
• deben ser posibles de alcanzar, deben estar dentro de las
posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad
o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.)
LOS OBJETIVOS DEBEN SER: