El documento describe la importancia de elaborar un programa de producción que incluya objetivos, metas, actividades, tiempos y recursos. Explica que el programa debe indicar los volúmenes de producción previstos para los primeros cinco años del proyecto. También resalta que la ejecución del programa requiere coordinar recursos humanos y materiales de acuerdo al plan, y contar con sistemas administrativos adecuados para aprovechar mejor los recursos disponibles.

1. EQUIPO DOSS
OVANDO ROSAS MELISSA
NIÑO CRUZ BRENDA KARINA
ROSALES GARCIA FILIBERTO
SANCHEZ SALDIVAR ANTONIO
CARDENAS MONTENEGRO ROXANA

2.  La introducción de un programa de
producción en una empresa
supone la planificación ,
programación, y ejecución de un
conjunto de medidas que se
desarrollaran de manera
sistemática y ordenada.
 El programa de producción debe
estar reflejado en un documento
en el que se declare los objetivos
relacionados con los programas de
producción y en el que además se
especifican metas ,actividades,
tiempos y recursos a ser
empleados en la consecución de
dichos objetivos.

3.  Toda empresa productora de bienes, debe
elaborar un programa de producción durante
un periodo, el cual puede ser diario, semanal,
quincenal, mensual, ó dependiendo del tipo de
bien elaborado.
 Para elaborar la programación se debe conocer
la capacidad de producción por operación,
disposición del recurso humano necesario, los
insumos y materiales, maquinaria y
herramientas a utilizar

4. El programa de producción
tiene que indicar los
volúmenes de producción
de artículos y/o de
prestación de servicios, así
como las fechas en que se
van a producir.
Se deben estimar estos
volúmenes, de acuerdo con
la entidad del proyecto,
contemplando la producción
a nivel diario, semanal y
mensual.

5.  Obtenidos los volúmenes de producción del
primer año, es preciso calcular los que
correspondan a los cuatro años siguientes, para
obtener la producción de los cinco primeros años.
Para ello es necesario, a su vez, estimar el
crecimiento del negocio que se prevea para los
años sucesivos, el cual se puede expresar en
forma de porcentaje, para ir incrementando, de
acuerdo con él, la producción de cada año,
obteniendo fácilmente la producción del año
siguiente. Los datos obtenidos se pueden
presentar en una tabla que recoja los volúmenes
de producción previstos para los cinco primeros
años

6. Esta etapa es responsabilidad
del contratista, con la
supervisión del cliente.
Durante un programa de
ejecución del proyecto, se
debe poner énfasis en la
comunicación para tomar
decisiones lo más rápido
posible en caso de que surjan
problemas. Así, es posible
acelerar el proyecto
estableciendo un plan de
comunicación

7.  La ejecución es la etapa en la que se coordinan los
recursos humanos y materiales de acuerdo a lo
establecido en el Plan de Gestión del Proyecto, a
fin de producir los entregables de finidos y
conseguir los objetivos marcados.
 Toma la lista de actividades necesarias definidas, y
presenta un gráfico de cuándo comenzará y
cuándo terminará cada tarea y actividad .
 También permite al gerente de proyecto distribuir y
coordinar tareas cuando están participando muchas
instituciones.

8.  El uso de un tablero que muestre
gráficamente los resultados del
proyecto, permitiendo que el
director del proyecto arbitre en
caso de variaciones.
 Un informe de progreso que
permita a todas las personas
involucradas en el proyecto estar
informadas sobre las acciones en
progreso y aquellas terminadas.
Generalmente, "informar" incluye
la preparación completa y la
presentación de informes sobre
las actividades.

9. El desarrollo de un proyecto a lo
largo de su ciclo de vida
requiere de la participación de
equipos de trabajo
multidisciplinarias.
En cada una de las fases de un
proyecto se debe contar con
sistemas administrativos
adecuados ara aprovechar
mejor los recursos disponibles
.

10. Los programas de administración de un proyecto tiene
como propósito alcanzar las metas establecidas de
una manera eficiente .
Aunque hay varias enfoques reconocidos acerca de
cómo se cumple ese propósito , según el cual la
administración se divide en las cuatro funciones de:
 Planeación
 Organización
 Ejecución y dirección
 Y control
De manera general su función se puede definir como el
conjunto de actividades íntimamente relacionadas
entre si para contribuir al logro de un propósito en
común

11.  El programa de capacitación es
el instrumento que sirve para
explicitar los propósitos formales
e informales de la capacitación y
las condiciones administrativas
en las que se desarrollará.
 El programa debe responder a
las demandas organizacionales
y las necesidades de los
trabajadores

12.  Las empresas son equipos de personas
trabajando con un fin común, y el éxito o fracaso
de la compañía depende en gran medida del
talento del equipo. Es por esto que para cada
nueva contratación, resulta indispensable
asegurarnos que tenga todas las herramientas y
conocimientos necesarios para desempeñar
correctamente su labor.
 Una vez que se ha reclutado y seleccionado al
colaborador deseado, es necesario orientarlo y
capacitarlo; proporcionándole la información y los
conocimientos necesarios para que tenga éxito en
su nueva posición, aún cuando ya cuente con
experiencia en el puesto.

13.  La capacitación es una
actividad sistemática,
planificada y permanente cuyo
propósito general es preparar,
desarrollar e integrar a los
recursos humanos al proceso
productivo, mediante la entrega
de conocimientos, desarrollo de
habilidades y actitudes
necesarias para el mejor
desempeño de todos los
trabajadores en sus actuales y
futuros cargos y adaptarlos a
las exigencias cambiantes del
entorno.