glosario

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TÁCHIRA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE DOCENCIA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES
ASIGNATURA: GERENCIA PERSONAL, CONTEXTO Y PROYECTO
ORGANIZACIONAL
Glosario
INTEGRANTE:
MARIANA RIVERA
CI: 26.515.166
febrero de 2020

2. AUTORREGULACION EOCIONAL: es la capacidad experimentar emociones ya
sean positivas o negativas de manera moderada como una forma de control, de
manejo de las emociones que nos permite adaptarnos a nuestro entorno.
ASERTIVIDAD: es una habilidad que se encuentra entre lo pasivo y lo agresivo, es
decir, en un término medio donde se hace valer nuestra posición de manera firme ,
lo cual significa que expresamos nuestros pensamientos de forma honesta, directa
y correcta respetando las creencias de otras persona y defendiendo nuestros
pensamientos.
AGRESIVIDAD: es un estado de ánimo en donde una persona tiene intención de
dañar a otra persona, animal u objeto. Es un comportamiento normal ante una
situación en donde sea necesario protegerse sin que sea necesario destruir al
adversario.
AMENAZA: es un gesto, una expresión o una acción que advierte o anticipa la
intención de dañar a alguien en caso de que no cumpla una exigencia.
CONTEXTO: es todo aquello que rodea de manera física o simbólica a un
acontecimiento, es decir, que se puede entender o interpretar como un hecho.
CONTEXTO ORGANIZACIONAL: comprende la determinación de las cuestiones
internas y externas de las necesidades expectativas, límites, productos y servicios
que se ofrecen a los clientes y el modo de cómo satisfacerlos.
CONTEXTO COMUNITARIO: se refiere a la determinación de las necesidades y la
manera de satisfacerlas con respecto a una comunidad en particular.
DEBILIDAD: se puede entender como la falta de fuerza o poder, pero dependiendo
del contexto puede tener diferentes significados como debilidad muscular que es
cuando se somete el cuerpo a un esfuerzo grande o debilidad mental que alude a
una discapacidad intelectual leve.
DESCALIFICACIÓN: cuando se denigra o sea a algo o a una persona pero también
se refiere a la expulsión de un participante de una competencia.
EMPATÍA: es cuando tenemos la intención de comprender lo sentimientos y
emociones de otra persona.
EMPRENDIMIENTO: en una forma de salir adelante a través de la motivación y al
talento para poner en práctica ideas que queremos ver hechas realidad.
EQUIPO DE TRABAJO: se refiere a un conjunto de personas que realizan una tarea
con la intención de alcanzar un objetivo.

3. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: es cuando los líderes tienen el poder absoluto pero
incluso algunos miembros tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias.
LIDERAZGO BUROCRÁTICO: los líderes siguen todas las normas de manera
rigurosa y se aseguran de que sus seguidores también lo hagan.
LIDERAZGO CARISMÁTICO: es un líder que inspira mucho a sus seguidores, son
muy enérgicos y a la vez confían más en sí mismos que en su equipo.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO: en este tipo de liderazgo a
pesar de ser democrático los líderes invitan a los demás miembros a participar en
la toma de decisiones lo que los motiva a trabajar más que por una recompensa
económica.
LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE: es un liderazgo que permite que los miembros
trabajen por su cuenta y funciona si es monitoreado por los líderes lo que ellos
hacen.
LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA: es un liderazgo donde se centran u
orientan en organizar y desarrollar sus equipos. Además es un estilo creativo que
fomenta la colaboración creativa.
LIDERAZGO NORMAL: también lo llaman liderazgo servil y es cuando no hay un
líder reconocido como tal, para pero alguien lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo. El equipo participa de democrática.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL: es un estilo en donde los miembros del equipo
obedecen completamente a líder cuando aceptan el trabajo, la transacción es el
pago a cambio de esfuerzos y la aprobación de las tareas siempre y cuando sean
de agrado a líder.
LIDERAZGO TRANSFORMAL: estos líderes transmiten su entusiasmo al equipo a
la vez que sólo necesitan ser apoyados por ciertos empleados.
ESTRÉS: en un sentimiento que provoca tensión ya que hace sentir frustrado,
nervioso al individuo. Sí el individuo dura mucho tiempo estresado puede enfermar.
FORTALEZA: es un valor que permite afrontar obstáculos permite ser fuerte y
vencer.
HABILIDADES SOCIALES: son un conjunto de estrategias o capacidades de un
individuo que le permite resolver una situación social respetando las conductas de
otros.
HABILIDADES GERENCIALES: son las capacidades que permiten a una persona
gestionar de manera óptima una organización u evento complejo.

4. INTELIGENCIA EMOCIONAL: es la manera en la que un individuo maneja de forma
equilibrada sus sentimientos sin ahogarlos.
INTELIGENCIA INTERPERSONAL: es la manera en la que nos adaptamos de
manera inteligente al entorno y con las demás personas.
LIDERAZGO: en la capacidad que posee una persona para influir sobre una
persona o un grupo de personas haciendo que trabajen por uno objetivo común.
MEDIACIÓN: es la manera voluntaria en que una persona o sistema interviene en
la resolución pacífica de conflictos.
MEDIADOR: en la tercera persona, imparcial, que interviene entre dos partes
enfrentadas para llegar a un acuerdo satisfactorio.
MANIPULACIÓN: el acción de manipular, decir, operar, distorsionar o intervenir de
manera habilidosa.
MALTRATO: es un comportamiento que puede causar daño físico o moral. También
puede estar vinculado a la agresión entre dos o más personas.
MANEJO DE LAS EMOCIONES: es una habilidad en donde manejamos situaciones
cotidianas en donde se ponen en juego nuestras emociones y sentimientos.
MISIÓN PERSONAL: es la a manera en la que nuestra visión de la vida es pasada
a ideas más concretas y tangibles, es decir, el lograr cumplir todas nuestras metas
propuestas.
MOTIVACIÓN: es la energía o el empuje que impulsa una persona hacer algo.
MOTIVACIÓN AL LOGRO: es la predisposiciónde una persona para alcanzar algo,
superar retos y alcanzar las metas.
MOTIVACIÓN A LA AFILIACIÓN: es la intención o deseo de ser aceptado por una
persona o grupo de personas para mantener una relación cálida.
MOTIVACIÓN AL PODER: es la necesidad interior que posee un individuo por influir
en otro individuo o grupo de individuos.
OPORTUNIDAD: es el momento en el que se permite realizar algo, es el instante
en que podemos actuar.
PROYECTO COMUNITARIO: son las actividades que se realizan para solventar o
llevar a cabo un problema o un déficit que sufren los integrantes de un cierto grupo
social.

5. RELACIONES INTERPERSONALES: es una relación entre dos o más personas
que puede basarse en emociones y sentimientos.
RESILIENCIA: es la capacidad que tiene una persona para mantenerse,
recuperarse o superar una situación difícil.
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS:
Son las técnicas que buscan resolver un conflicto de manera violenta entre dos o
más personas. Incluso conflictos personales.
SINERGÍA: Es la cooperación que tiene un conjunto de personas con la finalidad de
alcanzar un objetivo en común.
TOMA DE DECISIONES: es el proceso que permite a una persona u organización
resolver los problemas a los que se enfrenta.
TRABAJO EN EQUIPO: es un grupo de personas que se organizan de manera
determinada para conseguir un logro común.
REFERENCIA ELECTRONICA
Real Academia Española (2019) diccionario de la lengua española (Diccionario en línea)
disponible en: https://dle.rae.es/diccionarios