EOI · 03/10/2013 · http://a.eoi.es/42y7 D. Marcos Sanz Salas, Concejal Delegado de Recursos Humanos, Modernización Administrativa, Atención a la Ciudadanía, Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, en el Área de Economía y Organización de Rivas Vaciamadrid (España) Foro Tikal: I Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga) Primer Foro de Tecnología, Innovación y Conocimiento de América Latina

2. 11:30-13:00 h. Mesa Redonda. EFICIENCIA
ENERGÉTICA Y
SOSTENIBILIDAD
“Nuevas tecnologías verdes para las nuevas greencities”.
D. Marcos Sanz Salas, Concejal Delegado de Recursos Humanos,
Modernización Administrativa, Atención a la Ciudadanía,
Telecomunicaciones y Sociedad de la Información, en el Área de
Economía y Organización de Rivas Vaciamadrid (España)

3. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
La Ciudad Digital (Jorge Arranz)
Marcos Sanz Salas
Concejal de Modernización Administrativa,
Telecomunicaciones y Sociedad de la Información

4. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
2006
Rivas 21.10 Digital: La Estrategia de Lisboa (UE) para Rivas Vaciamadrid
•Creación de una red de BA de fibra óptica:
•Independencia; rapidez respuesta demandas nuevos
servicios; capacidad inversora; LIDERAZGO.
•Administración electrónica:
•Primeros servicios públicos online; resistencias;
búsqueda de aliados; ORDENANZA DE ADMÓN.
ELECTRÓNICA.
•Uso intensivo de las TIC:
•Las TIC al servicio de la administración; CIUDAD
DIGITAL.
•Sociedad de la Información:
•Organizar el caos; LIDERAZGO.

5. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
•Ciudad conectada: Ciudad inteligente
•Gobierno abierto: Gobierno transparente
•Tecnologías Verdes: Sostenibilidad inteligente
•Sociedad de la Información: Sociedad del
conocimiento

6. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
•Crecimiento demanda datos: Exponencial
•Terminales conectados
+6% p.a.
5.300
millones
2010
7.100
millones
2015
Fuente: IDC

7. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
•Crecimiento demanda datos: Exponencial
•Uso: vídeo
+104% p.a.
4.150.000 TB
118.000 TB
2010
2015
Fuente: Cisco VNI

8. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
•Crecimiento demanda datos: Exponencial
•Uso: redes sociales
+10% p.a.
1.200
millones
800
millones
2010
2015
Fuente: Radicati Group

9. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
•Crecimiento demanda datos: Exponencial
•Uso: Conexiones de dispositivos M2M
2.100
millones
62
millones
2010
2020
Fuente: Analysys Mason

10. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
•Crecimiento demanda datos: Exponencial
Industria CCDD: 8.553 Mill € en 2011
Facturación de la industria de los contenidos digitales: evolución 2005-2011 (Mill €)
9.000
8.553
8.000
7.000
131%
6.000
5.000
3.703
4.000
millones €
3.000
2.000
1.000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fuente: ONTSI Informe Anual de los Contenidos Digitales en España 2011 (Edición 2012)

11. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
•Crecimiento demanda datos: Exponencial
FUTURO DEL SECTOR CCDD: VISION DESDE LAS EMPRESAS
Elementos que impulsan el crecimiento del sector de CCDD
Innovación Tecnológica
•Posibilidad de
•digitalización
contenidos
•Multiplicidad de
soportes
•Interconexión entre
soportes
•Complementariedad:
Sinergias
•Desarrollo de Internet
e Infraestructuras
Demandas sociales y culturales
•Demanda de información:
demanda pública y privada
•Demanda de ocio y cultura
•Complementariedad de
soportes
•Inmediatización
•Ubicuidad en el consumo
Demandas sociales y culturales
•Interdependencia
geográfica
•Auge de la información
•Cambios en la distribución
•Distanciamiento entre
productor y consumidor
•Incremento y
diversificación
de las comunicaciones
•Redes sociales
•Desintermediación
Fuente: ONTSI febrero 2013 Oferta-demanda profesionales CCDD

12. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
•Estrategia Europea 2020:
1 Crecimiento inteligente
•Economía basada en el conocimiento
y la innovación. 3% PIB I+D+i
Agenda Digital Europea
•2013: BA toda la población.
2 Crecimiento sostenible, uso eficaz Recursos
•2020: 30 Mbps acceso universal.
3 Crecimiento integrador, más empleo y
Cohesión social y territorial
•2020: ≥ 50% hogares conexiones + 100 Mbps
•75% empleo personas 20 a 64 años
•Reducir la pobreza en 20.000.000 personas

13. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
•Estrategia Europea 2020:
Agenda Digital para España (106 líneas de actuación en torno a 6 grandes objetivos)

14. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
•Penetración Banda Ancha y crecimiento:
PIB
•Incremento 10% penetración
BA en los hogares
incremento
PIB 0,9-1,5%
(Mckinsey & CO)
Empleo
• EEUU: Incremento 1% penetración
BA en los hogares
incremento 0,2-0,3%
empleo (CISCO 2009)
•Alemania: creación redes BA periodo 2010-2020
968.000 empleos (Columbia Business Scholl y otros)

15. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
•Realidad en administraciones públicas en España:
AGE
•Inversión TIC 2012 “1.508 m€”
•13,6% menos que en 2011 y
20,3% menos que en 2010)
(Observatorio de la Administración
Electrónica)
Administraciones locales
• Inversión TIC 2011 “647 m€”
• 11,5% menos que en 2009
(Informe Reina)
La crisis ha reducido las inversiones TIC en nuestras administraciones públicas dando
un paso atrás en el camino de la eficiencia inteligente. La nueva reforma de las
administraciones locales avanza por el camino de la precariedad y la desigualdad.

16. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
•Enfoque TIC: Uso intensivo y Cooperación
Vo
lv
ie
nd
o
a
Ri
v
as
Rivas 21.20 Digital: Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid
Contenidos
Modernización
Tlco
Servicios

17. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
•Ciudad conectada: Ciudad inteligente
•Crear una ordenanza municipal para estimular el despliegue de las NGN
•Inversión municipal en innovación tecnológica y TIC
•Estimular en el tejido empresarial el uso de las TIC
•Recuperación del Telélegrafo Óptico

18. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
•Gobierno abierto: Gobierno transparente
•Avanzar en el Plan de Acción Municipal de Admón. Electrónica
•Potenciar la participación electrónica ciudadana
•Simplificación trámites administrativos
•Facilitar la información del sector público

19. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
•Tecnologías Verdes: Sostenibilidad inteligente
•Gestión eficiente de los consumos energéticos y de agua
•Desarrollo de la ordenanza municipal de eficiencia energética (HD)
•Alumbrado inteligente
•Uso TIC para mejorar la seguridad ciudadana

20. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
•Sociedad de la Información: Sociedad del conocimiento
•Plan de Acción Municipal de Alfabetización Municipal
•Fomentar el uso de las redes sociales
•Potenciar la web municipal www.rivasciudad.es
•Potenciar el mercado emergente de contenidos digitales
•Impulsar el despliegue de redes wifi municipales

21. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Datos de partida
•
Año 82 512 Habitantes, actual Población Cercana a
80.000, 51,33% < 35 Años y el 81,53 50 Años.
•
(Red MAN) Infraestructura de Banda Ancha,
convergente, de Baja Latencia y alta disponibilidad
•
Medio: Fibra Óptica Monomodo (F.O.)
•
86 Sedes Conectadas (Bibliotecas, Centros educativos,
Polideportivos, Puntos Limpios, etc..)
•
Canalización (de otros servicios municipales, específica en nuevos
desarrollos urbanísticos, etc.)120 km de cable de F.O. (de 128
fibras ópticas)280 Km de cable de F.O. (de 24 fibras ópticas).
Retornos de Inversión, alquiles a operadores.

22. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Global integrado

23. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
•630 AP de Indoor.
•110 AP Mesh de Exterior.
•Mas de 8.600 Accesos
mensuales a la Red.
•Proyecto Rivas@duca.
•Localización Wifi indoor.
•Convergencia: Datos, Voz,
Localización, Routermovil,
etc..
•Diferentes SSID.
WIFI-Mesh

24. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Ahorro de costes

25. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
•Control inmóticos.
•Control en tiempo real de agua,
electricidad y gas.
•64 Instalaciones.
•Generación de Alarmas en
tiempo real.
•Ahorro Costes 20 a 50%.
•35 I. Fotovoltaicas 144.000 Kwh
2011
SCADA control suministros

26. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
SCADA riegos y fuentes

27. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020 Ordenanza Eficiencia Energética
BOCM 24-11-10
•35 I. Fotovoltaicas 144.000 Kwh 2011

28. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020 Control: accesos, intrusión,
incendios, etc.
•Ampliación a 14 Colegios y 2
instalaciones deportivas.
•Servicios Unificados mediante
Tarjetas Mifare o Código.
•Aperturas y Cierres
Automáticos.
•Integración con Telefonía Ip,
posibilidad de apertura
mediante teléfono Ip Wifi de
los centros municipales.
Interfonía IP.
•Control de Presencia y Rondas.
•Alarmas de Intrusión
(Eliminación de Códigos) e
Incendios.

29. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Eficiencia energética,
Nuevo SCADA

30. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Herramienta de Eficiencia energética para
la gestión de Ordenadores, Telefonía Ip,
Puntos Wifi, Switch, etc.
Eficiencia energética en red

31. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
•360 Cámaras IP.
•80 Cámaras Domo IP.
• Más de 20 Teras de
Grabación en iscassi.
•Análisis de Video.
•Control de Iluminación.
•Piloto IMADE, en paso
de peatones.
Sistema CCTV Ip

32. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
•3 Centros de mando
Integrados mediante
Regulación por Led.
•Reducción de un 40%
del consumo de los
Led y aumento de la
vida útil del Led.
•Cambios de niveles de
regulación mediante
análisis de video.
•58 Centros de Mando
por regulación de
flujo.
LED regulables+análisis vídeo

33. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Análisis vídeo bicinrivas

34. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Proyectos actuales
•
Proyecto Zigamit. Colaboración con Gas Natural Fenosa e Indra para la
implementación de diferentes dispositivos Zig-Big en los Hogares del municipio.
•
INNPRONTA 2011 del CDTI, el proyecto se llama 'Ciudad 2020 (UPM). Para poder
aplicar técnicas de minería de datos que permitan inferir modelos y aplicar
técnicas predictivas y correctivas de consumo, o modelos para el control del
impacto ambiental.
•
Ampliación de los Sistemas de eficiencia Energética en Pistas de Barrio,
con la instalación de sensores que detecten presencia cuando no exista actividad.
•
Fuentes Ornamentales del municipio (43). Para una gestión muchos mas eficiente
del consumo energético (Agua y Luz) de las mismas.
•
Análisis de la Energía.

35. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
25 1os Miembros:
1. Alicante
2. Barcelona
3. Burgos
4. Cáceres
5. Castellón
6. Gijón
7. Huesca
8. La Coruña
9. Logroño
10.Madrid
11.Málaga
12.Mallorca
13.Murcia
14.Palencia
15.Pamplona
16.Rivas Vaciamadrid
17.Sabadell
18.Salamanca
19.Santander
20.Segovia
21.Sevilla
22.Valencia
23.Valladolid
24.Vitoria
25.Zaragoza
Rivas en la RECI
Grupos de Trabajo:
1.Innovación Social
2.Energia & EUROCITIES
3.Medio Ambiente & Infraestructuras.
4.Movilidad Urbana.
5.Gobierno, Economía y
Negocios.
http://www.redciudadesinteligentes.es

36. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
Plan de Comunicación de los resultados, las
ventajas de los proyectos, los principales
beneficios para la ciudadanía y la Ciudad.
Los proyectos deben involucrar a toda la
Corporación, no por departamentos o
Concejalías, deben de ser transversales
con independencia del servicio.
La ciudadanía también es un factor vital.
Definir
las prioridades según disponibilidad
presupuestaria, teniendo en cuenta financiación y
los retornos de las inversiones con los ahorros
teniendo en cuenta reducciones de emisiones CO2
y mejora de la calidad vida de los ciudadanos.
Agenda Digital: hoja de ruta
para una Smart City
Definición de la Visión estrategia Smart City
y los objetivos que queremos conseguir
mediante el uso intensivo de las TIC. Plan
Director.
Identificar los proyectos, infraestructuras,
servicios, eficiencia energética , medio ambientales.
Cuantificar el alcance económico y de tiempos de
los proyectos.
Identificar proyectos realizados o en ejecución,
aprender de las mejores y peores practicas.
Aprovechar plataformas que puedan poner a
disposición otras ciudades y seguir el modelo RECI en
cuanto a compatibilidad de servicios.
Alternativas de financiación y recursos en el corto y largo
plazo para cada proyecto.
Identificar los diferentes modelos de Financiación:
Publica – Privada UE, el Banco Europeo de Inversiones,
Banco Mundial o Autofinanciados.
Modelos de Contratación.

37. Rivas 21.20 Digital
Una “Agenda Digital” para Rivas Vaciamadrid”
Estrategia municipal 2011-2020
En un entorno globalizado:
•Estrategias compartidas
•Ciudades Digitales incluyentes
La Ciudad Digital
(Jorge Arranz)
Marcos Sanz Salas
Concejal de Modernización Administrativa,
Telecomunicaciones y Sociedad de la Información
marcos.sanzsalas@rivasciudad.es