Elementos que integran un planificador del tiempo
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Los elementos que integran la planificación del tiempo son la lista de actividades, lista de pendientes, holgura, horarios, metas y el saber como administrar bien el tiempo.
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El documento presenta los conceptos clave de la administración del tiempo, incluyendo administración del tiempo, eficiencia y efectividad, control, urgente e importante, mitos y enemigos del tiempo, y planeación del tiempo y sus herramientas. Explica estos conceptos y proporciona ejemplos. También presenta ejercicios prácticos para que los estudiantes apliquen estos conceptos analizando su propio uso del tiempo y desarrollando herramientas como una matriz de administración del tiempo.
Cultura 5's
El documento describe las herramientas básicas del mejoramiento continuo (kaizen) como la metodología 5S y el ciclo PHVA. La metodología 5S incluye cinco pasos (seleccionar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplinarse) para mantener un área de trabajo ordenada y limpia. El ciclo PHVA es un proceso de cuatro etapas (planificar, hacer, verificar y actuar) para resolver problemas e implementar mejoras de forma continua. El documento también explica conceptos como el compromiso de la alta gerencia
Elementos del Planificador - Admon. Tiempo
El documento describe los elementos clave de un planificador de uso del tiempo, incluyendo objetivos y metas, lista de pendientes, lista de actividades priorizadas con fechas de cumplimiento, horarios específicos, y tiempo para contingencias imprevistas. También menciona ejemplos de planificadores como cronogramas, agendas ejecutivas, GanttProject, PDM, y PERT.
Programacion adelante y atras
Este documento discute dos métodos de programación - programación hacia adelante y hacia atrás. La programación hacia adelante comienza tan pronto como se conocen los requisitos y puede causar acumulación de inventario, mientras que la programación hacia atrás comienza con la fecha de entrega acordada y programa las tareas en orden inverso. También describe la programación de la fuerza laboral para ajustar la capacidad a la demanda esperada y satisfacer los requisitos diarios.
Presentación sistemas de manufactura
1. El documento presenta el objetivo y temario de un curso sobre sistemas de manufactura. El objetivo es identificar, analizar y evaluar las condiciones que determinan el diseño y utilización de sistemas de manufactura. El temario incluye antecedentes, tecnologías blandas y duras, y sistemas de clase mundial.
2. Se definen conceptos básicos como manufactura, sistema de manufactura e indicadores como eficiencia, eficacia y productividad. La eficiencia mide el uso de recursos, la eficacia
Balanceo de linea.1.1
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Las 15-estrategias-de-la-negociacion
Este documento resume 15 estrategias de negociación. Algunas estrategias incluyen negociar con autoridad limitada para evitar comprometerse demasiado emocionalmente, asegurar que el dinero esté en juego para proteger los intereses de la empresa, y utilizar prácticas establecidas para convencer a otros de que es la mejor manera de proceder. Otras estrategias son dejar que la contraparte disfrute del producto o servicio para que acepte el precio, actuar y aceptar las consecuencias de las decisiones tomadas, y utilizar un
Fases de la Administracion de Proyectos
El documento describe las 5 fases de la administración de proyectos: 1) Inicio, 2) Planeación, 3) Ejecución, 4) Control, 5) Conclusión. En cada fase se realizan actividades específicas como definir el alcance, estimar recursos, vigilar desviaciones, y generar informes. El objetivo es completar el proyecto dentro del tiempo, presupuesto y calidad establecidos.
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Clasificacion de la Planeación
Clasficación de la planeación de las empresas estrategias, tacticas, operativas para la organizacion y administración correcta de una empresa a corto, medio y largo plazo. Estrategia de formación empresarial del Colegio de Educacion Profesional Técnica del Estado de Yucatán Diapositiva realizada por el alumno de 5° semestre PEDRO HERRERA KU de INFORMÁTICA, Educación de calidad para la competitividad Plantel Valladolid, Yucatán.
Unidad 1 relaciones industriales
Este documento define las relaciones industriales como el apoyo a los recursos humanos en procesos como la contratación, capacitación, evaluación y remuneración de empleados, así como el manejo de sus relaciones laborales, salud y seguridad. Explica que las relaciones industriales son importantes para evitar problemas como la rotación de personal, el bajo desempeño y prácticas discriminatorias o inseguras. Finalmente, enumera 10 funciones clave de las relaciones industriales como la colocación de personal, inducción, capacitación y el manten
Matriz de objetivos
La matriz de objetivos evalúa la productividad midiendo los factores más influyentes como el comportamiento y la productividad de cuadrillas, departamentos, personal y organizaciones completas. Se define la productividad como la eficiencia de un sistema productivo que mide los resultados en relación a los recursos utilizados, y existen tantos índices de productividad como recursos existan. La matriz de objetivos implica medir la producción en todos los niveles, establecer objetivos de mejora continua, desarrollar planes departamentales y comunicar el plan a todo el personal.
Unidad 5 administración de la salud y seguridad ocupacional
Este documento trata sobre la unidad 5 de salud industrial. Explica conceptos como la toxicología industrial, los riesgos industriales para la salud como el ruido, la vibración, la iluminación y las temperaturas elevadas. También habla sobre el control del ambiente de trabajo y la medicina ocupacional. El objetivo principal es prevenir accidentes laborales mediante medidas de seguridad e higiene que contemplen los riesgos para la salud de los trabajadores.
Programación de la fuerza de trabajo
Este documento describe diferentes métodos para programar la fuerza de trabajo, incluyendo programas de rotación donde los empleados trabajan días rotativos, programas fijos donde cada empleado trabaja los mismos días cada semana, y desarrollar programas para ajustar la capacidad a las cargas de trabajo esperadas y reducir la holgura en días con baja demanda. También menciona las restricciones como los recursos de personal y comportamiento que limitan la flexibilidad de la gerencia.
Accidentes de trabajo y elementos de un accidente
Este documento trata sobre los accidentes de trabajo y sus elementos. Define conceptos clave como riesgo laboral, accidente, y tipos de incapacidades que pueden resultar. Explica que un accidente se compone de factores como la persona, el equipo, los materiales y el ambiente. También identifica agentes comunes, actos y condiciones inseguras que pueden causar diferentes tipos de accidentes y daños. Finalmente, enfatiza la importancia de la prevención de riesgos para proteger la salud y seguridad de los trabajadores.
Etapas de la organizacion
El documento describe las etapas de la organización de una escuela preparatoria técnica. Estas etapas incluyen la división del trabajo, jerarquización, departamentalización, descripción de funciones y coordinación. Explica cada etapa con detalle incluyendo conceptos, tipos y secuencias.
Distribucion de planta y manejo de materiales
Este documento discute la importancia de la localización de planta y los factores que deben considerarse al elegir una ubicación. Explica que la localización requiere analizar factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. También describe varios métodos para el análisis de localización como la evaluación cualitativa, evaluación económica y método de transporte. Finalmente, enumera diversos factores específicos que afectan la decisión de localización como la disponibilidad de materias primas, acceso a
MRP
El documento describe el sistema MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales), incluyendo sus elementos, ventajas y desventajas. El MRP es un sistema de planificación de producción y gestión de inventarios que determina qué, cuánto y cuándo se debe fabricar o adquirir basado en un Programa Maestro de Producción. Utiliza una Lista de Materiales y registros de inventario para generar órdenes de producción y compra. Proporciona previsibilidad pero puede ser rígido y no considera restricciones de capacidad
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Este documento describe el método SMED (Single Minute Exchange of Die) para realizar cambios rápidos de producto. SMED busca reducir el tiempo de cambio a menos de 10 minutos mediante la clasificación de tareas internas y externas. El documento explica el proceso de SMED a través de un evento Kaizen, incluyendo las etapas de preparación, ejecución y seguimiento.
Plan de comunicación
Este documento describe lo que es un plan de comunicación de proyectos y la administración de comunicaciones de proyectos. Un plan de comunicación de proyectos identifica las necesidades de información de las partes interesadas y define cómo abordar las comunicaciones. La administración de comunicaciones de proyectos incluye procesos para garantizar que la información del proyecto se genere, recolecte, distribuya, almacene, recupere y disponga de manera adecuada y oportuna.
La Planeación y Toma de Decisiones
Este documento resume las cinco funciones principales de la administración: planeación, organización, integración de personal, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y determinar las acciones necesarias para alcanzarlos, requiriendo la toma de decisiones. También describe los pasos clave de la planeación como el análisis situacional, establecimiento de objetivos, identificación de alternativas y selección de un curso de acción. Finalmente, destaca la importancia de evaluar alternativas y tomar decisiones de manera rac
Unidad 3 Estudio de movimientos
El documento proporciona una definición del estudio de movimientos y explica que consiste en analizar los movimientos del cuerpo para realizar una tarea con el objetivo de eliminar movimientos ineficientes y facilitar los eficientes. También introduce las definiciones de estudio de tiempos y movimientos y explica la clasificación de los 17 movimientos fundamentales llamados "Therbligs" desarrollados por Frank Gilbreth para analizar cualquier tarea productiva.
Herramientas de gestión del tiempo
Este documento presenta varias herramientas de gestión del tiempo y resolución de problemas, incluyendo la delegación, el manejo de interrupciones, la asertividad, la gestión del estrés, la solución de problemas, la desensibilización sistemática, la sensibilización encubierta y la visualización. Cada herramienta se describe brevemente con sus pasos clave para su aplicación efectiva.
Estructura documentacion
El documento describe la estructura y contenido recomendado para documentar los procesos y procedimientos de una organización de acuerdo a los requisitos de un sistema de gestión de calidad. Explica que el mapa de procesos permite entender cómo cada proceso individual se relaciona con los demás y con las partes interesadas externas. Además, detalla los elementos que deben incluirse en los procedimientos e instrucciones de trabajo como objetivos, alcance, responsables, descripción de actividades, documentación de referencia y registros.
88918972 estilos-de-planeacion-de-ackoff
Este documento describe los diferentes niveles y estilos de planeación propuestos por Russell Ackoff, incluyendo proyectos, programas, planes, y los estilos reactivista, inactivista, preactivista e interactivista. Aplica estos conceptos analizando los estilos utilizados en el departamento de alimentos y bebidas de un restaurante. Concluye resaltando la importancia de considerar los diferentes estilos de Ackoff para lograr los objetivos empresariales y mantener una buena armonía en el equipo de trabajo.
Documentacion de un proyecto
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
Administracion del tiempo
Este documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que es importante identificar metas y prioridades para usar el tiempo de manera efectiva. También describe el tiempo como un recurso valioso pero limitado que no se puede recuperar. Recomienda establecer un horario semanal para organizar las actividades y asegurar que se enfoquen primero en las tareas importantes antes que en las urgentes. El documento concluye diciendo que administrar bien el tiempo es clave para el éxito y no dar excusas por no cumplir metas.
Análisis de operaciones. Fase 5. secuencia y proceso de fabricación
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
Fases bpm
Este documento describe varias herramientas y conceptos clave para la implementación de procesos de negocios, incluyendo la Arquitectura Orientada a Servicios, los Motores de Reglas de Negocios y el Lenguaje de Ejecución de Procesos para los Negocios. Explica cómo estas herramientas permiten a las empresas mejorar la eficiencia de sus procesos mediante la automatización y gestión flexible de la lógica y reglas de negocio.
Cronograma de actividades
Un cronograma de actividades permite planificar y organizar las tareas de un proyecto, asignar recursos de manera óptima, evaluar los efectos de retrasos, y realizar un seguimiento del progreso. Un cronograma debe establecer el tiempo requerido para cada actividad, identificar la secuencia de tareas, y determinar el camino crítico para completar el proyecto en el plazo previsto. La elaboración de un cronograma requiere definir objetivos, actividades, materiales, tiempos de duración, y distribuir responsabilidades.
administración del tiempo
Este documento describe los elementos clave de un planificador de uso del tiempo efectivo, incluyendo objetivos, metas, listas de actividades diarias y consideraciones como los horarios de alto rendimiento de una persona. Explica que los objetivos deben ser específicos y alcanzables, las metas son hitos hacia los objetivos, y las listas de actividades deben priorizarse según importancia, urgencia y dificultad para usar el tiempo de manera eficiente. También enfatiza la importancia de dejar holgura en las agendas para imprevistos.
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manual de procesos cognitivos para pequeños de 1 a 5 años
Elementos que integran un planificador del tiempo
- 1. Elementos que integran un planificador del tiempo Etapas o logros parciales Integra camino al objetivo Elaborar lista de metas Urgencia ImportanciaDificultad Alto Rendimiento Bajo Rendimiento Ha de ser concreto y asequible Ha de tener un plazo Conocer el propio ritmo biológico y natural Ordena lo que quedó pendiente y focalizarse en las prioridades de mañana Revise el plan del día de ayer, el que ya fue hecho y transfiéralo al plan de hoy Revise el plan semanal, transfiera ítems que hayan quedado por terminar en el plan de hoy Mire los compromisos de hoy y asigne tiempo a estos para terminarlos en forma eficiente Dejar espacio para imprevistos Libre Total Tipos de Holgura Sistema Personal Ladrones del Tiempo Características •Tener objetivos claramente definidos •Matriz que define lo que es importante y lo no urgente
Notas del editor
- Dejar espacio para imprevistos