Spanish version of “Business Process Modeling with BPMN & XPDL”. Introduction to business process modeling presented by Mike Marin in Costa Rica at the INCAE (Costa Rica) during aClub de Investigaciones Tecnológicas (CIT) and OMG event.
Este documento presenta nuevos enfoques para mejorar las tecnologías de la información (IT) y alinearlas con el negocio. Discuten las prioridades de los directores de informática, como optimizar los procesos empresariales y alinear IT con el negocio. También cubre cómo LIVEWARE alcanzó el nivel 3 de CMMI para mejorar la calidad y competir globalmente. Finalmente, proporciona consejos sobre gestión de procesos, arquitectura empresarial y modernización de aplicaciones para mejorar el alineamiento entre
El documento describe los desafíos de administrar la complejidad tecnológica y lograr la agilidad en los negocios. Se discuten temas como la virtualización, los procesos impulsados por modelos, la habilitación de servicios y la experiencia del usuario.
El documento presenta una metodología para mejorar los procesos de negocio de una empresa mediante la aplicación de Lean Thinking. Se propone identificar y alinear los procesos que generan valor para el cliente, crear un flujo de trabajo continuo entre departamentos, y establecer un sistema para la mejora continua. El objetivo final es reducir costes, tiempos de entrega y errores en la gestión de proyectos.
El documento presenta una agenda para una presentación sobre Intalio BPMS. La agenda incluye una introducción a Intalio BPMS como una solución de código abierto para implementar disciplinas de BPMS, seguido de secciones sobre el modelo conceptual de Intalio, los estándares soportados, componentes, distribuciones, proyectos de código abierto relacionados, una breve teoría sobre BPMN y ejemplos de Intalio.
La sinergia entre BPM y SOA permite lograr mayor agilidad en el negocio. BPM proporciona flexibilidad a través de aplicaciones orientadas a procesos que pueden modificarse fácilmente. SOA fomenta la reusabilidad mediante servicios que pueden ser descubiertos e invocados por diferentes consumidores. Juntos, BPM y SOA habilitan una arquitectura tecnológica ágil que permite responder rápidamente a los cambios en el negocio.
Este documento presenta la herramienta ADONIS® para la gestión integral de procesos. ADONIS® permite modelar procesos de negocio mediante diferentes componentes como modelación, análisis, simulación y documentación. La herramienta ofrece ventajas como facilidad de uso, integración con otros modelos y generación de informes. ADONIS® puede aplicarse para optimizar procesos, gestionar la calidad y el conocimiento, y automatizar procesos.
Este documento presenta nuevos enfoques para mejorar las tecnologías de la información (IT) y alinearlas con el negocio. Discuten las prioridades de los directores de informática, como optimizar los procesos empresariales y alinear IT con el negocio. También cubre cómo LIVEWARE alcanzó el nivel 3 de CMMI para mejorar la calidad y competir globalmente. Finalmente, proporciona consejos sobre gestión de procesos, arquitectura empresarial y modernización de aplicaciones para mejorar el alineamiento entre
El documento describe los desafíos de administrar la complejidad tecnológica y lograr la agilidad en los negocios. Se discuten temas como la virtualización, los procesos impulsados por modelos, la habilitación de servicios y la experiencia del usuario.
El documento presenta una metodología para mejorar los procesos de negocio de una empresa mediante la aplicación de Lean Thinking. Se propone identificar y alinear los procesos que generan valor para el cliente, crear un flujo de trabajo continuo entre departamentos, y establecer un sistema para la mejora continua. El objetivo final es reducir costes, tiempos de entrega y errores en la gestión de proyectos.
El documento presenta una agenda para una presentación sobre Intalio BPMS. La agenda incluye una introducción a Intalio BPMS como una solución de código abierto para implementar disciplinas de BPMS, seguido de secciones sobre el modelo conceptual de Intalio, los estándares soportados, componentes, distribuciones, proyectos de código abierto relacionados, una breve teoría sobre BPMN y ejemplos de Intalio.
La sinergia entre BPM y SOA permite lograr mayor agilidad en el negocio. BPM proporciona flexibilidad a través de aplicaciones orientadas a procesos que pueden modificarse fácilmente. SOA fomenta la reusabilidad mediante servicios que pueden ser descubiertos e invocados por diferentes consumidores. Juntos, BPM y SOA habilitan una arquitectura tecnológica ágil que permite responder rápidamente a los cambios en el negocio.
Este documento presenta la herramienta ADONIS® para la gestión integral de procesos. ADONIS® permite modelar procesos de negocio mediante diferentes componentes como modelación, análisis, simulación y documentación. La herramienta ofrece ventajas como facilidad de uso, integración con otros modelos y generación de informes. ADONIS® puede aplicarse para optimizar procesos, gestionar la calidad y el conocimiento, y automatizar procesos.
El documento presenta SmartCloud Enterprise de IBM, una solución de nube empresarial. Ofrece beneficios como reducir costos de TI en más del 50%, eliminar gasto de capital, y reducir tiempos de aprovisionamiento de semanas a minutos. Provee acceso flexible a infraestructura, middleware, herramientas de desarrollo y pruebas. Ofrece seguridad, confiabilidad y control gestionado. Se puede acceder fácilmente mediante un modelo de pago por uso.
Este documento presenta una introducción a jBPM5. Explica que jBPM5 es un sistema de gestión de procesos de negocio que permite modelar procesos usando el estándar BPMN2. Describe los principales componentes de jBPM5 como el motor de procesos, el servidor de tareas humanas y las herramientas. También introduce conceptos como reglas de negocio y procesamiento de eventos complejos, explicando que jBPM5 forma parte de una plataforma más amplia para la representación y ejecución de conocimiento emp
BPMN es una notación estándar para modelar procesos de negocio que permite a las organizaciones comprender y comunicar sus procesos de una manera gráfica estandarizada. ADONIS es una herramienta que soporta BPMN y otras notaciones, y permite modelar, analizar y ejecutar procesos de negocio.
El documento analiza y compara cuatro herramientas tecnológicas: Dynamic Microsoft, Ultimus, Business Objects (SAP) y Soluciones Funcionales a tiempo 4D. Evalúa criterios como importancia, impacto, mejoras, apoyo a la estrategia empresarial, reacción al cambio y pasos para la adopción. Concluye que SAP y Ultimus son las más completas al involucrar todos los procesos de negocio, pero pueden no ser accesibles para pequeñas y medianas empresas que deben considerar costos y complejidad al seleccion
Collaborative systems business-processes_10-11isamar0303
Este documento introduce el concepto de modelado de procesos de negocio. Explica que un proceso de negocio es un conjunto estructurado de actividades diseñadas para producir un producto o servicio específico. Detalla los beneficios del modelado de procesos de negocio tanto para las organizaciones como para los analistas. Además, describe los elementos clave de un modelo de proceso, como las entradas, salidas, actividades y roles; y presenta algunas notaciones comunes como BPMN, Redes de Petri y Diagramas de Actividad de UML.
BPMN es una notación estándar para modelar procesos de negocio. Proporciona elementos gráficos para representar flujos de trabajo y procesos dentro de una organización. Estos elementos incluyen eventos, actividades, decisiones, flujos de secuencia y mensajes. BPMN también define carriles y grupos para organizar los componentes de un proceso. El objetivo final es crear modelos de procesos de negocio entendibles tanto para especialistas de negocio como técnicos.
El documento resume varias técnicas y conceptos relacionados con la gestión de negocios y la producción industrial. El comercio electrónico permite realizar transacciones en línea de productos y servicios. Just-in-time y kanban son enfoques de producción orientados a la eficiencia mediante la eliminación de desperdicios. El franquiciado permite expandir un negocio aprovechando el conocimiento de terceros.
Crossnet es una empresa peruana especializada en soluciones de negocio basadas en tecnologías BPM, SOA y Web 2.0. La presentación describe la plataforma Oracle BPM Suite, la cual permite modelar, implementar, ejecutar y medir procesos de negocio de una manera flexible y ágil. La plataforma ofrece herramientas para el análisis, diseño, desarrollo e implementación de procesos de negocio, así como paneles de control para el monitoreo de los procesos en ejecución.
Presentación de Intalio BPMS 6.0 por Simbius S.A. Simbius SGP
En el año 2010, X-Simbius suma la integración, desarrollo y consultoría de las metodologías y tecnologías de los principales vendors y de código abierto de BPM basadas en las tecnologías SOA-J2EE.
Simbius cuenta en Buenos Aires, con uno de los primeros Centro de Excelencia BPM Multivendor de Latam, transformándose en uno de los principales socios de negocio en SOA-BPM de los grandes jugadores del mercado: SAP, Oracle, IBM, Software AG y del líder en código abierto Intalio.
Este documento presenta el portafolio de productos de gestión de contenido empresarial de IBM. Describe varios productos como IBM Datacap para la extracción de datos, IBM Content Manager para el almacenamiento y gestión de contenido, y IBM FileNet Business Process Manager para la automatización de procesos. El documento explica cómo estos productos pueden ayudar a las organizaciones a reducir costos, cumplir con regulaciones, y mejorar la toma de decisiones mediante la optimización y automatización de procesos y contenido.
Gestión de pryectos con AgilePoint y SharepointMICProductivity
Este documento describe las capacidades de la plataforma de gestión de procesos de negocio AgilePoint. AgilePoint permite modelar y ejecutar procesos de negocio de forma ágil y controlada. Se integra con SharePoint y otras aplicaciones de Microsoft para ofrecer una experiencia familiar a los usuarios. AgilePoint también proporciona beneficios como visibilidad completa de los procesos, control en tiempo real, cumplimiento normativo y análisis de datos.
El documento resume diferentes técnicas de gestión empresarial como la reingeniería, outsourcing, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe sus características clave, definiciones, resultados y ventajas. La reingeniería busca mejoras radicales en los procesos empresariales para lograr avances continuos. El outsourcing transfiere procesos de negocio a proveedores para concentrar recursos. El downsizing reduce plantillas para ser más flexibles. Las redes de trabajo permiten compartir recursos entre empresas. El teletrabajo
Sage CRM es una solución de gestión de relaciones con clientes basada en la web que incluye automatización de ventas, marketing y atención al cliente. Sage CRM permite a los usuarios gestionar todas sus actividades desde un cuadro de mandos interactivo personalizable, mejorando la productividad. Ofrece herramientas para planificar y generar campañas de marketing eficaces.
Este documento describe la arquitectura de integración de procesos. Explica que la integración a nivel de procesos define las interacciones entre sistemas a través de definiciones de flujo de trabajo. Además, describe cómo General Electric ha mejorado significativamente sus procesos de negocio mediante el monitoreo en tiempo real y la automatización de procesos. Finalmente, explica por qué la administración y mejora de procesos es importante para los negocios y cómo la integración de procesos puede apoyar el ciclo de mejora contin
Analisis procesos ligeros vs pesados resumidoOscar Limachi
El documento compara procesos ágiles y pesados, describiendo características del PUDS y Scrum. PUDS divide el proceso en 4 fases iterativas con flujos de trabajo repetitivos, mientras que Scrum se enfoca en incrementos demostrables mensuales con comunicación entre el equipo y cliente. También resume Microsoft Solutions Framework, Microsoft Operations Framework e ITIL, marcos enfocados en entregar soluciones de TI exitosas siguiendo principios como comunicación abierta, enfoque en valor de negocio y aprendizaje continuo.
Tabla comparativa de las tecnicas modernas (Brenda)Harakanova
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas modernas como el outsourcing, benchmarking, reingeniería, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe los orígenes, autores, años de creación, descripciones, características, ventajas y desventajas de cada técnica. En resumen, la tabla proporciona una visión general de seis técnicas modernas comúnmente utilizadas en organizaciones para mejorar la eficiencia, reducir costos y mantenerse competitivas.
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes técnicas de diseño organizacional, describiendo brevemente cada una y mencionando algunas de sus ventajas y desventajas. Las técnicas discutidas incluyen aprendizaje organizacional, empowerment, diseños contemporáneos para la competencia global, teletrabajo, reingeniería, outsourcing, benchmarking, downsizing y redes de trabajo.
El documento presenta un análisis de las necesidades de gestión del conocimiento de una empresa. Se evalúan las necesidades a nivel general, de procesos de trabajo y específico para cada departamento/área. Se identifican necesidades en áreas como seguimiento de mercancías, interconexión de oficinas, adquisición de equipos, gestión de documentos, publicidad, entre otras. La mayoría de las necesidades requieren inversiones o mejoras en procedimientos, infraestructura y sistemas para una mejor gestión del conocimiento en la organización.
Este cuadro compara tres técnicas modernas: la reingeniería, el benchmarking y el downsizing. La reingeniería se enfoca en mejorar procesos organizativos de manera rápida. El benchmarking evalúa el desempeño de una compañía frente a competidores para identificar áreas de mejora. El downsizing busca mejorar sistemas de trabajo a través de la reorganización y reducción de personal para mantener la competitividad. Cada técnica tiene ventajas como menores costos pero también desventajas como la pérdida de
Modernización de la Administración con Intalio BPMAlfonso Bataller
La modernización de la administración pública requiere la aplicación de nuevas metodologías y el uso de metodologías probadas en otros ámbitos de negocio. El modelado de los procesos que se realizan en la administración pública son el primer paso para conseguir la digitalización extremo a extremo de la relación con los ciudadanos. El uso del BPM como estrategia organizativa en los organismos públicos permite aplicar elementos como las reglas de negocio y la monitorización de indicadores como herramientas para conseguir la eficiencia en el uso de los recursos públicos.
MOSKitt: Herramienta de Modelado UML y Soporte a la Ingeniería del SoftwareJavier Muñoz
El documento describe el proyecto MOSKitt, una herramienta de modelado UML y soporte para ingeniería de software desarrollada como software libre. MOSKitt se creó para proporcionar una herramienta libre que apoyara el método de desarrollo de software gvMétrica. MOSKitt implementa un enfoque dirigido por modelos utilizando la plataforma Eclipse y proporciona editores gráficos, transformaciones de modelos y soporte para ejecutar métodos de desarrollo.
2009 11-04 mm (carson, california - csu-dh) bpm introductionMike Marin
“Business Process Management – An Introduction”. Introductory presentation given by Mike Marin to Computer Science students at California State University Dominguez Hills in 2009.
El documento presenta SmartCloud Enterprise de IBM, una solución de nube empresarial. Ofrece beneficios como reducir costos de TI en más del 50%, eliminar gasto de capital, y reducir tiempos de aprovisionamiento de semanas a minutos. Provee acceso flexible a infraestructura, middleware, herramientas de desarrollo y pruebas. Ofrece seguridad, confiabilidad y control gestionado. Se puede acceder fácilmente mediante un modelo de pago por uso.
Este documento presenta una introducción a jBPM5. Explica que jBPM5 es un sistema de gestión de procesos de negocio que permite modelar procesos usando el estándar BPMN2. Describe los principales componentes de jBPM5 como el motor de procesos, el servidor de tareas humanas y las herramientas. También introduce conceptos como reglas de negocio y procesamiento de eventos complejos, explicando que jBPM5 forma parte de una plataforma más amplia para la representación y ejecución de conocimiento emp
BPMN es una notación estándar para modelar procesos de negocio que permite a las organizaciones comprender y comunicar sus procesos de una manera gráfica estandarizada. ADONIS es una herramienta que soporta BPMN y otras notaciones, y permite modelar, analizar y ejecutar procesos de negocio.
El documento analiza y compara cuatro herramientas tecnológicas: Dynamic Microsoft, Ultimus, Business Objects (SAP) y Soluciones Funcionales a tiempo 4D. Evalúa criterios como importancia, impacto, mejoras, apoyo a la estrategia empresarial, reacción al cambio y pasos para la adopción. Concluye que SAP y Ultimus son las más completas al involucrar todos los procesos de negocio, pero pueden no ser accesibles para pequeñas y medianas empresas que deben considerar costos y complejidad al seleccion
Collaborative systems business-processes_10-11isamar0303
Este documento introduce el concepto de modelado de procesos de negocio. Explica que un proceso de negocio es un conjunto estructurado de actividades diseñadas para producir un producto o servicio específico. Detalla los beneficios del modelado de procesos de negocio tanto para las organizaciones como para los analistas. Además, describe los elementos clave de un modelo de proceso, como las entradas, salidas, actividades y roles; y presenta algunas notaciones comunes como BPMN, Redes de Petri y Diagramas de Actividad de UML.
BPMN es una notación estándar para modelar procesos de negocio. Proporciona elementos gráficos para representar flujos de trabajo y procesos dentro de una organización. Estos elementos incluyen eventos, actividades, decisiones, flujos de secuencia y mensajes. BPMN también define carriles y grupos para organizar los componentes de un proceso. El objetivo final es crear modelos de procesos de negocio entendibles tanto para especialistas de negocio como técnicos.
El documento resume varias técnicas y conceptos relacionados con la gestión de negocios y la producción industrial. El comercio electrónico permite realizar transacciones en línea de productos y servicios. Just-in-time y kanban son enfoques de producción orientados a la eficiencia mediante la eliminación de desperdicios. El franquiciado permite expandir un negocio aprovechando el conocimiento de terceros.
Crossnet es una empresa peruana especializada en soluciones de negocio basadas en tecnologías BPM, SOA y Web 2.0. La presentación describe la plataforma Oracle BPM Suite, la cual permite modelar, implementar, ejecutar y medir procesos de negocio de una manera flexible y ágil. La plataforma ofrece herramientas para el análisis, diseño, desarrollo e implementación de procesos de negocio, así como paneles de control para el monitoreo de los procesos en ejecución.
Presentación de Intalio BPMS 6.0 por Simbius S.A. Simbius SGP
En el año 2010, X-Simbius suma la integración, desarrollo y consultoría de las metodologías y tecnologías de los principales vendors y de código abierto de BPM basadas en las tecnologías SOA-J2EE.
Simbius cuenta en Buenos Aires, con uno de los primeros Centro de Excelencia BPM Multivendor de Latam, transformándose en uno de los principales socios de negocio en SOA-BPM de los grandes jugadores del mercado: SAP, Oracle, IBM, Software AG y del líder en código abierto Intalio.
Este documento presenta el portafolio de productos de gestión de contenido empresarial de IBM. Describe varios productos como IBM Datacap para la extracción de datos, IBM Content Manager para el almacenamiento y gestión de contenido, y IBM FileNet Business Process Manager para la automatización de procesos. El documento explica cómo estos productos pueden ayudar a las organizaciones a reducir costos, cumplir con regulaciones, y mejorar la toma de decisiones mediante la optimización y automatización de procesos y contenido.
Gestión de pryectos con AgilePoint y SharepointMICProductivity
Este documento describe las capacidades de la plataforma de gestión de procesos de negocio AgilePoint. AgilePoint permite modelar y ejecutar procesos de negocio de forma ágil y controlada. Se integra con SharePoint y otras aplicaciones de Microsoft para ofrecer una experiencia familiar a los usuarios. AgilePoint también proporciona beneficios como visibilidad completa de los procesos, control en tiempo real, cumplimiento normativo y análisis de datos.
El documento resume diferentes técnicas de gestión empresarial como la reingeniería, outsourcing, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe sus características clave, definiciones, resultados y ventajas. La reingeniería busca mejoras radicales en los procesos empresariales para lograr avances continuos. El outsourcing transfiere procesos de negocio a proveedores para concentrar recursos. El downsizing reduce plantillas para ser más flexibles. Las redes de trabajo permiten compartir recursos entre empresas. El teletrabajo
Sage CRM es una solución de gestión de relaciones con clientes basada en la web que incluye automatización de ventas, marketing y atención al cliente. Sage CRM permite a los usuarios gestionar todas sus actividades desde un cuadro de mandos interactivo personalizable, mejorando la productividad. Ofrece herramientas para planificar y generar campañas de marketing eficaces.
Este documento describe la arquitectura de integración de procesos. Explica que la integración a nivel de procesos define las interacciones entre sistemas a través de definiciones de flujo de trabajo. Además, describe cómo General Electric ha mejorado significativamente sus procesos de negocio mediante el monitoreo en tiempo real y la automatización de procesos. Finalmente, explica por qué la administración y mejora de procesos es importante para los negocios y cómo la integración de procesos puede apoyar el ciclo de mejora contin
Analisis procesos ligeros vs pesados resumidoOscar Limachi
El documento compara procesos ágiles y pesados, describiendo características del PUDS y Scrum. PUDS divide el proceso en 4 fases iterativas con flujos de trabajo repetitivos, mientras que Scrum se enfoca en incrementos demostrables mensuales con comunicación entre el equipo y cliente. También resume Microsoft Solutions Framework, Microsoft Operations Framework e ITIL, marcos enfocados en entregar soluciones de TI exitosas siguiendo principios como comunicación abierta, enfoque en valor de negocio y aprendizaje continuo.
Tabla comparativa de las tecnicas modernas (Brenda)Harakanova
Este documento presenta una tabla comparativa de diferentes técnicas modernas como el outsourcing, benchmarking, reingeniería, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe los orígenes, autores, años de creación, descripciones, características, ventajas y desventajas de cada técnica. En resumen, la tabla proporciona una visión general de seis técnicas modernas comúnmente utilizadas en organizaciones para mejorar la eficiencia, reducir costos y mantenerse competitivas.
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes técnicas de diseño organizacional, describiendo brevemente cada una y mencionando algunas de sus ventajas y desventajas. Las técnicas discutidas incluyen aprendizaje organizacional, empowerment, diseños contemporáneos para la competencia global, teletrabajo, reingeniería, outsourcing, benchmarking, downsizing y redes de trabajo.
El documento presenta un análisis de las necesidades de gestión del conocimiento de una empresa. Se evalúan las necesidades a nivel general, de procesos de trabajo y específico para cada departamento/área. Se identifican necesidades en áreas como seguimiento de mercancías, interconexión de oficinas, adquisición de equipos, gestión de documentos, publicidad, entre otras. La mayoría de las necesidades requieren inversiones o mejoras en procedimientos, infraestructura y sistemas para una mejor gestión del conocimiento en la organización.
Este cuadro compara tres técnicas modernas: la reingeniería, el benchmarking y el downsizing. La reingeniería se enfoca en mejorar procesos organizativos de manera rápida. El benchmarking evalúa el desempeño de una compañía frente a competidores para identificar áreas de mejora. El downsizing busca mejorar sistemas de trabajo a través de la reorganización y reducción de personal para mantener la competitividad. Cada técnica tiene ventajas como menores costos pero también desventajas como la pérdida de
Modernización de la Administración con Intalio BPMAlfonso Bataller
La modernización de la administración pública requiere la aplicación de nuevas metodologías y el uso de metodologías probadas en otros ámbitos de negocio. El modelado de los procesos que se realizan en la administración pública son el primer paso para conseguir la digitalización extremo a extremo de la relación con los ciudadanos. El uso del BPM como estrategia organizativa en los organismos públicos permite aplicar elementos como las reglas de negocio y la monitorización de indicadores como herramientas para conseguir la eficiencia en el uso de los recursos públicos.
MOSKitt: Herramienta de Modelado UML y Soporte a la Ingeniería del SoftwareJavier Muñoz
El documento describe el proyecto MOSKitt, una herramienta de modelado UML y soporte para ingeniería de software desarrollada como software libre. MOSKitt se creó para proporcionar una herramienta libre que apoyara el método de desarrollo de software gvMétrica. MOSKitt implementa un enfoque dirigido por modelos utilizando la plataforma Eclipse y proporciona editores gráficos, transformaciones de modelos y soporte para ejecutar métodos de desarrollo.
2009 11-04 mm (carson, california - csu-dh) bpm introductionMike Marin
“Business Process Management – An Introduction”. Introductory presentation given by Mike Marin to Computer Science students at California State University Dominguez Hills in 2009.
BPM Business Process Management - José Ramón Pais #OpenExpoDay 2014OpenExpoES
1. El documento habla sobre gestión de procesos de negocio (BPM), describiendo procesos como una serie de actividades secuenciales que transforman entradas en salidas agregando valor.
2. Explica que el BPM mejora procesos continuamente reduciendo variabilidad e ineficiencias. Involucra personas, procesos y tecnología.
3. Describe brevemente un caso del gobierno de Chile donde se implementaron 4 procesos operativos integrados con gestión documental y firma electrónica.
Business ProcessManagement BPM: 4, 5, 6_y_7Jonathan
El documento presenta información sobre el Business Process Management (BPM). Explica que el BPM es un enfoque metodológico para modelar, analizar, simular y gestionar los procesos de negocio con el fin de asignar métricas y metas para su monitoreo. También describe algunas herramientas y técnicas del BPM como el modelado de procesos, workflow, herramientas de control y gestión. Finalmente, muestra un modelo genérico de un software de BPM.
Webinar Conceptos SOA & Oracle SOA SuiteatSistemas
Presentación utilizada en el webinar de SOA y Oracle SOA Suite impartido en marzo de 2012.
El vídeo del webinar puede verse en YouTube: http://youtu.be/WHcMT0PgFuQ
El entorno empresarial es más competitivo que nunca. Las empresas necesitan adaptarse más rapidamente a las condiciones del mercado. Es decir, mayor agilidad de
negocio. Obliga a una mayor atención a los procesos de negocio de inicio a fin y la habilidad de adaptarlos agilmente a los cambios. Los procesos de negocio involucran invariablemente a IT, por lo que éste departamento debe ser flexible y adaptable. ¡SOA y los estándares asociados pueden ayudar!
El modelo de desarrollo concurrente permite que los elementos iterativos y concurrentes de los modelos de proceso se representen de forma concurrente. Este modelo es más adecuado para proyectos que involucran a varios equipos de trabajo. El modelado concurrente define una serie de eventos que desencadenan transiciones entre los estados de las actividades, acciones y tareas del desarrollo de software.
Los Modelos Prescriptivos de Proceso definen un conjunto distinto de actividades, acciones, tareas, flujo de trabajo, fundamentos y productos de trabajo que se requieren para software de alta calidad.
Fundamentos de bpm gestion de procesos de negocio control y mejoraMeinzul ND
(1) El documento presenta una introducción a conceptos y técnicas fundamentales de gestión de procesos y BPM. (2) Detalla los objetivos de la presentación que incluyen introducir conceptos básicos de procesos, proveer una visión global de BPM, estudiar el alineamiento de estrategia y procesos, y analizar los beneficios de BPM. (3) El índice muestra las secciones que cubren temas como gestión de procesos, modelización de procesos, arquitectura técnica e integración, y mejor
El documento describe conceptos clave relacionados con la gestión por procesos. Explica que un proceso es un conjunto de actividades que transforman insumos en resultados para el cliente. Luego define conceptos como proceso clave, subprocesos, sistema, procedimiento y actividad. Finalmente, presenta ejemplos de mapas de procesos para diferentes organizaciones.
1. El documento habla sobre la calidad del servicio y diferentes modelos para medirla, como el modelo SERVQUAL. 2. SERVQUAL propone cinco dimensiones para medir la calidad del servicio: elementos tangibles, fiabilidad, capacidad de respuesta, seguridad y empatía. 3. Para que un servicio sea de calidad, debe cumplir con principios como satisfacer o sobrepasar las expectativas del cliente.
Este documento describe la evolución histórica de la organización empresarial desde la revolución industrial hasta los enfoques actuales basados en procesos. Explica conceptos clave como la administración científica, la escuela clásica de administración, el sistema Toyota de producción y la filosofía "justo a tiempo". También define los procesos, sus características y la importancia de gestionarlos para mejorar la efectividad y satisfacción de las partes interesadas.
El documento describe las capacidades de Oracle SOA Suite para el modelado, monitoreo, integración y gobierno de procesos de negocio. Explica el ciclo de vida BPM, incluido el modelado, ejecución, monitoreo y optimización continua de procesos. También cubre temas como reglas de negocio, integración con Oracle Service Bus y herramientas para el gobierno y catálogo de servicios SOA.
Este documento describe el lenguaje BPMN (Business Process Model and Notation) y su uso para modelar procesos de negocio. BPMN busca proporcionar una notación gráfica común que facilite la comunicación entre especialistas, clientes y administradores. También tiene como objetivo crear puentes entre el diseño de procesos y su implementación técnica de forma que sea entendible para todos los usuarios. Se explican los principales elementos de notación como actividades, eventos, puertas lógicas y flujos de ejecución. Finalmente, se
Este documento proporciona una introducción a la gestión de procesos empresariales (BPM). Explica que BPM involucra el modelado de los procesos de negocio mediante herramientas como workflows para automatizarlos y monitorearlos. También describe los componentes clave de un sistema BPM como el modelado y ejecución de procesos, y los beneficios que proporciona como la automatización, visibilidad y colaboración. Finalmente, presenta una introducción a la notación BPMN, que permite modelar visualmente los flu
Este documento describe las capacidades y ventajas del software IBM Business Process Manager 7.5. El BPM permite optimizar los procesos de negocio mediante la automatización de flujos y decisiones, reduciendo errores y mejorando la visibilidad. El BPM 7.5 ofrece una arquitectura compartida que facilita la colaboración, versionamiento simplificado y reutilización de activos. Proporciona gobernabilidad centralizada de procesos y desempeño en tiempo real para identificar cuellos de botella.
Adopción de BPM y SOA al interior de una organización financieraIBMSSA
¿Por qué BPM (gestión de los procesos de negocios) y SOA (arquitectura orientada a servicios) juntos?
SOA mejora la forma como se diseñan, gestionan y optimizan los procesos al promover.
El documento describe la metodología de gestión de procesos de negocio (BPM) para mejorar la eficiencia a través del modelado, organización, documentación y optimización continua de los procesos. Los pilares de BPM son los procesos, personas y tecnología. BPM permite diseñar procesos de forma simple para desarrollarlos rápido y evitar errores, y automatizar los procesos de negocio integrando aplicaciones y datos.
El documento describe las capacidades del software IBM Business Process Manager para mejorar los procesos de negocio de una organización mediante la implementación, ejecución, monitoreo y optimización de procesos de forma rápida e iterativa. El software ofrece una arquitectura centralizada basada en un modelo de procesos compartido que permite la colaboración entre equipos de negocio y TI.
Este documento discute la importancia de la gestión por procesos de negocio (BPM) y los requisitos clave para proyectos BPM exitosos. Explica que un proyecto BPM requiere una fuerte implicación organizacional, una estrategia, metodología y arquitectura bien definidas. También destaca la importancia de modelar procesos, utilizar marcos como BPM, SOA y RBS de forma conjunta, y aplicar metodologías adicionales como RAD, BPI e ISIS de IBM.
Los procesos son el componente fundamental de nuestra ventaja competitiva; en la empresa, la esencia de la estrategia es realizar los procesos de modo diferente y más efectivo que nuestros competidores.
http://www.pfsgrupo.com
El documento describe las relaciones entre los conceptos de procesos de negocio, gestión de procesos de negocio (BPM), monitorización de actividades de negocio (BAM), modelado de procesos de negocio (BPMN), ejecución de procesos de negocio (BPEL) y arquitectura orientada a servicios (SOA). El BPM permite modelar y ejecutar procesos de negocio como una secuencia de servicios usando BPMN, BPEL y una arquitectura SOA. El BAM monitoriza las mé
El documento describe las relaciones entre los conceptos de BPM (Business Process Management), SOA (Service Oriented Architecture), BPMN (Business Process Modeling Notation), BPEL (Business Process Execution Language) y BAM (Business Activity Monitoring). Explica que el BPM permite modelar y gestionar los procesos de negocio de una empresa, la SOA proporciona una arquitectura basada en servicios para implementarlos, BPMN se usa para modelar visualmente los procesos, BPEL los ejecuta de forma estándar y BAM supervisa su funcionamiento.
El documento describe los conceptos clave del modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios permite identificar los casos de uso, actores, trabajadores y entidades de negocio. También describe cómo utilizar diagramas de UML como casos de uso, actividades y clases para modelar diferentes aspectos del negocio. El objetivo principal del modelado de negocios es comprender mejor el contexto y los procesos de negocio para desarrollar sistemas de información que brinden valor.
El documento describe los conceptos clave del modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios permite identificar los casos de uso, actores, trabajadores y entidades de negocio. También describe cómo utilizar diagramas de UML como casos de uso, actividades y clases para modelar diferentes aspectos del negocio. El objetivo principal del modelado de negocios es comprender mejor el negocio para desarrollar sistemas de información que brinden valor.
BPMN fue originalmente desarrollado por BPMI y ahora es mantenido por OMG. BPMN es un estándar internacional para el modelado de procesos de negocio que permite representar procesos de una manera unificada y estandarizada para que todas las personas de una organización puedan entenderlos. Modelar los procesos con BPMN permite representarlos de manera eficiente y siempre comienza con un evento de inicio y termina con uno o más eventos finales.
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
Six Sigma da soporte y complementa una gestión holística de los procesos de negocio, mejorando la calidad de los procesos a través de la identificación y eliminación de las causas de los errores.
Transformación de la banca con una plataforma ágil, flexible e integradaIBMSSA
La plataforma de agilidad e Integración le permitirá al Banco darle la “agilidad y flexibilidad” para responder rápidamente a los requerimientos del negocio, mejorando el “time-to-value” y la satisfacción al cliente de una manera integrada y colaborativa..
El documento describe varios aspectos clave de la arquitectura de integración de procesos, incluyendo diferentes tipos de tecnologías de integración de procesos, estándares de procesos y modelos, y los pasos para especificar una arquitectura de integración de procesos efectiva.
Análisis y diseño de sistemas sesion 01 - introduccion a los procesos de ne...GianfrancoEduardoBra
[1] El documento introduce el modelado de procesos de negocio y describe algunos elementos clave como procesos, recursos, objetivos y reglas. [2] Explica que la notación Eriksson-Penker es una extensión de UML que permite modelar sistemas de negocio a través de diagramas de procesos. [3] Estos diagramas representan procesos mediante símbolos que indican objetivos, entradas, salidas, y otros elementos involucrados.
Este documento presenta una introducción a BPM (gestión por procesos de negocio). Explica que BPM es una estrategia para mejorar el rendimiento de un negocio a través de la optimización continua de los procesos de negocio. Detalla los principios, objetivos, herramientas como BPMN, y el ciclo de vida de BPM. También describe los beneficios de BPM, como la mejora de procesos, reducción de costos y agilidad del negocio.
Ambas soluciones, SAP ERP CO y SAP PCM, ofrecen funcionalidad para la gestión de costos y rentabilidad. SAP ERP CO consiste en varios módulos integrados al ERP, mientras que SAP PCM es una solución independiente orientada a usuarios de negocio. SAP PCM se diferencia principalmente por su modelo de costos flexible, simulaciones, integración con gestión del desempeño financiero y funcionalidad para escenarios heterogéneos. La elección de una u otra solución depende de las neces
En este curso se revisa la importancia del Modelado de Procesos de Negocio o Business Process Modelling para varios dominios de aplicación y se estudian los conceptos,modelos, procesos, técnicas y herramientas relacionadas con BPM, basadas en UML, y sus extensiones aplicadas al proceso de desarrolo de software.
Similar a 2007 11-09 mm (costa rica - incae cit omg - spanish) modelando con bpmn y xpdl (20)
Metrics for the Case Management Modeling and Notation (CMMN) SpecificationMike Marin
Companion presentation to similar paper at SAICSIT 2015 (Southern African Institute for Computer Scientist and Information Technologists Annual Conference 2015).
Measuring method complexity of the case management modeling and notation (CMMN)Mike Marin
Compares modeling notation between CMMN, BPMN, EPC, and UML Activity Diagrams using the meta-model based method complexity approach introduced by Rossi and Brinkkemper
2010 04-29 mm (carson, california - csu-dh) petri-nets introductionMike Marin
The document is a presentation by Mike Marin from IBM on Petri nets and their use in business process modeling. It introduces Petri nets as directed bipartite graphs that can model discrete systems and have been used as the theoretical foundation for workflow and business process management systems. It then provides an overview of Petri nets, including their history, applications, definitions, properties, analysis methods, and how they relate to business process modeling.
2007 11-09 mm (costa rica - incae cit omg) modeling with bpmn and xpdlMike Marin
“Business Process Modeling with BPMN & XPDL”. Introduction to business process modeling presented by Mike Marin in Costa Rica at the INCAE (Costa Rica) during aClub de Investigaciones Tecnológicas (CIT) and OMG event.
“XPDL 2.0 and BPMN Tutorial
”. XPDL Tutorial presented by Mike Marin, Keith Swenson, and Justin Brunt, during the Business Process Management Summit (February 1, 2006 – Miami, Florida).
2005 10-11 mm (seoul, korea - bpm korea forum) xpdl2 tutorialMike Marin
“XPDL 2.0 Tutorial”. Introductory tutorial on the 2005 emerging XPDL 2.0 standard, presented by Mike Marin during the join BPM Korea Forum and WfMC technical meeting in Seoul, Korea.
2001 09 ma,ma b2 b process integration tutorialMike Marin
“XML-based standards for B2B Process Integration
”. Tutorial about WfMC standards in the area of workflow and B2B, presented by Martin Ader, and Mike Marin.
2000 09 dh,mm,mts,mz m (xml world 2000) wf-xml tutorialMike Marin
“XML-based standards for B2B Process Integration”. Tutorial about WfMC XML standards in the area of workflow and B2B, presented at XML World 2000 by David Hollingsworth, Mike Marin, Marc-Thomas Schmidt, and Michael zur Muehlen.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.