El documento describe los conceptos clave del modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios permite identificar los casos de uso, actores, trabajadores y entidades de negocio. También describe cómo utilizar diagramas de UML como casos de uso, actividades y clases para modelar diferentes aspectos del negocio. El objetivo principal del modelado de negocios es comprender mejor el contexto y los procesos de negocio para desarrollar sistemas de información que brinden valor.
Este documento presenta una introducción al modelado de negocios utilizando la notación UML. Explica que el modelo de negocios permite documentar visualmente los procesos de un negocio para comprender mejor sus requisitos. Describe los principales elementos de un modelo de negocios como actores, trabajadores, casos de uso y entidades, y cómo se representan y definen utilizando diagramas UML. Finalmente, indica que los modelos de negocios organizan la información en paquetes para estructurar mejor la comprensión del negocio.
El documento habla sobre la importancia de modelar el negocio antes de desarrollar un sistema de software. Explica que modelar el negocio ayuda a comprender los procesos, flujos de trabajo y objetivos de la organización. También describe los conceptos clave para modelar el negocio como casos de uso de negocio, roles, diagramas de secuencia y actividades. El modelo de negocio provee el contexto necesario para analizar requisitos y desarrollar un software que satisfaga realmente las necesidades del negocio.
El documento habla sobre modelado visual y UML. Explica los beneficios del modelado visual y reconoce a UML como el lenguaje estándar para la construcción de software. Identifica varios diagramas UML y su uso durante el desarrollo de software. También describe el proceso de modelado de negocios, incluyendo la creación de una visión del negocio, objetivos, reglas, glosario y casos de uso.
Clase 1 introduccion modelado de negocioOscar Salazar
Esta material es de la semana 1 del curso de ingeniería de software 2.
Se explica los conceptos del framework de las 6W e introdución al modelado de negocio.
Componentes y evolucion del modelado de negocios(investigacion)Anel Sosa
Este documento resume los componentes y la evolución del modelado de negocios. Explica que un modelo de negocios representa gráficamente aspectos de una empresa como su propósito, estructura y dinámica. Describe los cinco componentes clave de un modelo de negocios: procesos de negocio, reglas de negocio, objetos de negocio, actores y unidades organizativas. Luego resume cómo el modelado de negocios ha evolucionado a través de enfoques como la ingeniería de negocios, UML, BPM y BMM
Este documento describe la evolución del modelado de negocios a través de los años. Tradicionalmente, las empresas mantenían todos sus procesos internamente, pero en las décadas de 1980 y 1990 comenzaron a externalizar procesos y adoptar enfoques como Just-in-Time para mejorar la eficiencia. En la actualidad, los sistemas ERP y CRM ayudan a sincronizar procesos internos y externos. El documento también explica los principales componentes de un modelo de negocios, como la propuesta de valor, segmento de mercado, alian
1) El documento describe los pasos para modelar el negocio con RUP y UML, incluyendo identificar actores, casos de uso, trabajadores y entidades del negocio.
2) Se explica cómo detallar los casos de uso del negocio a través de una especificación y un diagrama de actividades, describiendo el flujo básico y alternativas.
3) Finalmente, se definen los elementos de un diagrama de actividades como estados, actividades, transiciones y decisiones para modelar la dinámica de los casos de uso del negocio
Este documento presenta el modelo de casos de uso de negocio para el área de recursos humanos de una empresa. Describe los objetivos de recursos humanos y tres casos de uso principales: 1) reclutar nuevo personal, 2) capacitar al personal, y 3) gestionar la información de los empleados. Cada caso de uso detalla las actividades y participantes clave involucrados en el proceso.
Este documento presenta una introducción al modelado de negocios utilizando la notación UML. Explica que el modelo de negocios permite documentar visualmente los procesos de un negocio para comprender mejor sus requisitos. Describe los principales elementos de un modelo de negocios como actores, trabajadores, casos de uso y entidades, y cómo se representan y definen utilizando diagramas UML. Finalmente, indica que los modelos de negocios organizan la información en paquetes para estructurar mejor la comprensión del negocio.
El documento habla sobre la importancia de modelar el negocio antes de desarrollar un sistema de software. Explica que modelar el negocio ayuda a comprender los procesos, flujos de trabajo y objetivos de la organización. También describe los conceptos clave para modelar el negocio como casos de uso de negocio, roles, diagramas de secuencia y actividades. El modelo de negocio provee el contexto necesario para analizar requisitos y desarrollar un software que satisfaga realmente las necesidades del negocio.
El documento habla sobre modelado visual y UML. Explica los beneficios del modelado visual y reconoce a UML como el lenguaje estándar para la construcción de software. Identifica varios diagramas UML y su uso durante el desarrollo de software. También describe el proceso de modelado de negocios, incluyendo la creación de una visión del negocio, objetivos, reglas, glosario y casos de uso.
Clase 1 introduccion modelado de negocioOscar Salazar
Esta material es de la semana 1 del curso de ingeniería de software 2.
Se explica los conceptos del framework de las 6W e introdución al modelado de negocio.
Componentes y evolucion del modelado de negocios(investigacion)Anel Sosa
Este documento resume los componentes y la evolución del modelado de negocios. Explica que un modelo de negocios representa gráficamente aspectos de una empresa como su propósito, estructura y dinámica. Describe los cinco componentes clave de un modelo de negocios: procesos de negocio, reglas de negocio, objetos de negocio, actores y unidades organizativas. Luego resume cómo el modelado de negocios ha evolucionado a través de enfoques como la ingeniería de negocios, UML, BPM y BMM
Este documento describe la evolución del modelado de negocios a través de los años. Tradicionalmente, las empresas mantenían todos sus procesos internamente, pero en las décadas de 1980 y 1990 comenzaron a externalizar procesos y adoptar enfoques como Just-in-Time para mejorar la eficiencia. En la actualidad, los sistemas ERP y CRM ayudan a sincronizar procesos internos y externos. El documento también explica los principales componentes de un modelo de negocios, como la propuesta de valor, segmento de mercado, alian
1) El documento describe los pasos para modelar el negocio con RUP y UML, incluyendo identificar actores, casos de uso, trabajadores y entidades del negocio.
2) Se explica cómo detallar los casos de uso del negocio a través de una especificación y un diagrama de actividades, describiendo el flujo básico y alternativas.
3) Finalmente, se definen los elementos de un diagrama de actividades como estados, actividades, transiciones y decisiones para modelar la dinámica de los casos de uso del negocio
Este documento presenta el modelo de casos de uso de negocio para el área de recursos humanos de una empresa. Describe los objetivos de recursos humanos y tres casos de uso principales: 1) reclutar nuevo personal, 2) capacitar al personal, y 3) gestionar la información de los empleados. Cada caso de uso detalla las actividades y participantes clave involucrados en el proceso.
Este documento presenta el modelo de negocio orientado a objetos para el desarrollo de software. Explica los conceptos clave como el modelo de casos de uso de negocio, el modelo de objetos de negocio y el refinamiento del modelo de negocio. Detalla cómo modelar los procesos empresariales, identificar actores y casos de uso, y describir los objetos y roles que permiten llevar a cabo los procesos del negocio. El objetivo final es comprender la estructura y dinámica del negocio para derivar los requisitos del
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requisitos para un sistema de software. Explica que la captura de requisitos es el proceso de descubrir lo que se debe construir mediante la obtención de una lista de requisitos de cada usuario. Luego, cubre conceptos clave como el modelado de negocio, modelado de dominio, casos de uso y requisitos funcionales y no funcionales. Finalmente, describe las iteraciones típicas del proceso de ingeniería de requisitos usando RUP.
El documento presenta una metodología para mejorar los procesos de negocio de una empresa mediante la aplicación de Lean Thinking. Se propone identificar y alinear los procesos que generan valor para el cliente, crear un flujo de trabajo continuo entre departamentos, y establecer un sistema para la mejora continua. El objetivo final es reducir costes, tiempos de entrega y errores en la gestión de proyectos.
El documento habla sobre modelado visual y UML. Explica los beneficios del modelado visual y reconoce a UML como el lenguaje estándar para la construcción de software. Identifica varios diagramas UML y su uso durante el desarrollo de software. También describe el modelo de negocio, incluyendo su propósito, artefactos, roles y pasos para llevarlo a cabo.
Este documento presenta una revisión de las definiciones de "modelo de negocios" a lo largo del tiempo según diferentes autores. Se destacan definiciones clave como la de Peter Drucker quien introdujo el concepto, y la de Magretta que lo define como una historia que explica cómo opera la empresa. También se resumen los componentes comunes identificados por varios autores como la propuesta de valor, los clientes, los costos y la lógica económica. Finalmente, se presenta la perspectiva de Jairo Rodríguez Mera quien
El documento habla sobre modelado visual y UML. Explica los beneficios del modelado visual y reconoce a UML como el lenguaje estándar para la construcción de software. Identifica varios diagramas UML y su uso durante el desarrollo de software. También describe el modelo de negocio, incluyendo su propósito, artefactos, roles y pasos para llevarlo a cabo.
Este artículo explora la paradoja entre la necesidad de una visión estática de los modelos de negocio para garantizar la coherencia interna, y la necesidad de una visión dinámica que reconozca la evolución constante de los modelos de negocio. Introduce el concepto de "coherencia dinámica" para referirse a la capacidad de una empresa de mantener un rendimiento sostenible a la vez que modifica su modelo de negocio. Utiliza el caso del Arsenal FC para ilustrar cómo los cambios voluntarios y emergentes en los
Clase 1: introduccion modelado de negocioOscar Salazar
Este documento presenta sobre modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios incluye una vista estática de la estructura organizacional y una vista dinámica de los procesos de la organización. También describe cómo elaborar un modelado de negocios, incluyendo análisis de la situación organizacional, desarrollo de un modelo de casos de uso de negocios, y refinamiento y realización de los casos de uso.
El documento presenta una discusión sobre objetos de negocios (BO). Explica que los BO son representaciones de conceptos de negocios como entidades, eventos y procesos, y proveen una taxonomía de estos. También describe los beneficios de los BO como administrar cambios en reglas de negocios y apoyar la reingeniería de procesos.
Este documento proporciona una introducción al modelado visual y al lenguaje UML. Explica que el modelado visual y UML son ampliamente utilizados por empresas líderes para mejorar la comunicación, reducir riesgos y costos, y aumentar la calidad. Describe los principales diagramas de UML como casos de uso, clases, secuencias, estados y componentes y cómo se usan para modelar diferentes aspectos de un sistema. Concluye que UML es un estándar reconocido para modelado de software.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de software y al proceso RUP. Explica que la ingeniería de software es una disciplina que ofrece conocimientos y métodos para desarrollar software de calidad. Luego describe los componentes clave de la ingeniería de software como procesos, métodos y herramientas. Finalmente, introduce el proceso RUP como un proceso de ingeniería de software orientado a objetos que consiste en actividades, roles, flujos de trabajo y artefactos para transformar los requisitos de los usuarios en un sistema de software.
El documento describe cómo describir y mejorar un modelo de negocios. Explica el uso de una plantilla de 15 componentes para visualizar y analizar los elementos clave de un modelo de negocios, como la oferta de valor, las relaciones, las capacidades centrales y la estructura de costos. También proporciona ejemplos de cómo se han cambiado modelos de negocios exitosos como Amazon.com y Xerox.
Este documento resume la evolución del modelo de negocios a través de los años. Explica que Peter Drucker introdujo el concepto en 1954 y cómo fue evolucionando, con enfoques como la calidad total en los 80s y definiciones más completas en los 2000s. Finalmente, en 2005, Ostenwalder, Pigneur y Tucci ofrecieron una definición integral que describe el valor ofrecido a los clientes y la arquitectura de la empresa para generar ingresos de forma rentable y sostenible.
Este documento presenta dos casos de estudio para el desarrollo de sistemas de información para empresas. El primer caso es para una empresa de publicidad y describe los requisitos funcionales y de negocio para un nuevo sistema. El segundo caso es para una empresa de transporte aéreo y también describe los requisitos del sistema. Se pide al estudiante que desarrolle varios artefactos de modelado como casos de uso, diagramas de clases y secuencias para el primer caso.
Si la gestión y desarrollo de requisitos es tan importante... ¿Por qué no la...Pepe
El documento presenta 5 consejos para mejorar los procesos de desarrollo de software. Estos incluyen: 1) mejorar los procesos más allá de las herramientas, 2) evitar ambigüedades validando con los usuarios, 3) alinear el desarrollo y las pruebas, 4) gestionar cambios fomentando la colaboración, y 5) obtener métricas para mejorar continuamente. También describe brevemente los pasos del ciclo de vida de los requisitos y la importancia de la trazabilidad y la gestión de
El documento describe las actividades para modelar un negocio usando RUP y UML, incluyendo evaluar la organización, identificar actores y casos de uso, construir modelos de casos de uso y análisis del negocio, mantener las reglas del negocio, capturar un vocabulario común, y definir las actividades a automatizar. Explica conceptos como reglas de negocio, glosario de términos y lista de actividades a automatizar para entender mejor el negocio y sus requisitos.
Presentacion de planificacion de los proyectos turisticosrosabarragan
Este documento presenta una guía para la planificación de un proyecto turístico. Explica que la planificación es importante para organizar las actividades y recursos necesarios para alcanzar las metas y objetivos del proyecto. También describe los elementos clave que debe incluir un plan de negocio efectivo, como una descripción del proyecto, análisis financiero, plan de marketing, y más. Además, explica cómo realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del proyecto
Este documento explora el uso de Twitter en la educación. Discuten cómo Twitter puede facilitar un cambio de paradigma hacia un mundo digital, fomentar la identidad digital y nuevos modelos de comunicación y aprendizaje. Presentan varios casos prácticos como crear guiones colectivos con hashtags y dinamizar comunidades de aprendizaje a través de Twitter. Concluyen reflexionando sobre cómo Twitter puede mejorar la educación en el futuro.
Este documento presenta un temario sobre inteligencia colectiva y formación en empresas. Se divide en 4 partes que cubren identidad digital, comunidades online, creación individual y colectiva, modelos de aprendizaje, y difusión del conocimiento a través de recursos educativos abiertos y nuevos entornos de aprendizaje como PLE. El documento también propone dinámicas grupales y herramientas para la creación de comunidades online.
Seminario
Diseño para la Web: WWW y HTML
Gestores de Contenido CMS: Blogs
Semiario dentro de grados
- bellas artes: Creación multimedia Interactiva
- Comunicacion audiovisual
MuseoGrades: El Museo Virtual Inmersivo e Inclusivo. Aprendiendo e interpret...Miguel Gea
En Seminario eMadrid sobre Tecnologías y Aplicaciones para Personas con Diversidad Funcional Cognitiva.
UAM - 16 de diciembre de 2016
http://www.emadridnet.org/es/seminario-emadrid-sobre-tecnologias-y-aplicaciones-para-personas-con-diversidad-funcional-cognitiva-2016-12-16
Este documento presenta el modelo de negocio orientado a objetos para el desarrollo de software. Explica los conceptos clave como el modelo de casos de uso de negocio, el modelo de objetos de negocio y el refinamiento del modelo de negocio. Detalla cómo modelar los procesos empresariales, identificar actores y casos de uso, y describir los objetos y roles que permiten llevar a cabo los procesos del negocio. El objetivo final es comprender la estructura y dinámica del negocio para derivar los requisitos del
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de requisitos para un sistema de software. Explica que la captura de requisitos es el proceso de descubrir lo que se debe construir mediante la obtención de una lista de requisitos de cada usuario. Luego, cubre conceptos clave como el modelado de negocio, modelado de dominio, casos de uso y requisitos funcionales y no funcionales. Finalmente, describe las iteraciones típicas del proceso de ingeniería de requisitos usando RUP.
El documento presenta una metodología para mejorar los procesos de negocio de una empresa mediante la aplicación de Lean Thinking. Se propone identificar y alinear los procesos que generan valor para el cliente, crear un flujo de trabajo continuo entre departamentos, y establecer un sistema para la mejora continua. El objetivo final es reducir costes, tiempos de entrega y errores en la gestión de proyectos.
El documento habla sobre modelado visual y UML. Explica los beneficios del modelado visual y reconoce a UML como el lenguaje estándar para la construcción de software. Identifica varios diagramas UML y su uso durante el desarrollo de software. También describe el modelo de negocio, incluyendo su propósito, artefactos, roles y pasos para llevarlo a cabo.
Este documento presenta una revisión de las definiciones de "modelo de negocios" a lo largo del tiempo según diferentes autores. Se destacan definiciones clave como la de Peter Drucker quien introdujo el concepto, y la de Magretta que lo define como una historia que explica cómo opera la empresa. También se resumen los componentes comunes identificados por varios autores como la propuesta de valor, los clientes, los costos y la lógica económica. Finalmente, se presenta la perspectiva de Jairo Rodríguez Mera quien
El documento habla sobre modelado visual y UML. Explica los beneficios del modelado visual y reconoce a UML como el lenguaje estándar para la construcción de software. Identifica varios diagramas UML y su uso durante el desarrollo de software. También describe el modelo de negocio, incluyendo su propósito, artefactos, roles y pasos para llevarlo a cabo.
Este artículo explora la paradoja entre la necesidad de una visión estática de los modelos de negocio para garantizar la coherencia interna, y la necesidad de una visión dinámica que reconozca la evolución constante de los modelos de negocio. Introduce el concepto de "coherencia dinámica" para referirse a la capacidad de una empresa de mantener un rendimiento sostenible a la vez que modifica su modelo de negocio. Utiliza el caso del Arsenal FC para ilustrar cómo los cambios voluntarios y emergentes en los
Clase 1: introduccion modelado de negocioOscar Salazar
Este documento presenta sobre modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios incluye una vista estática de la estructura organizacional y una vista dinámica de los procesos de la organización. También describe cómo elaborar un modelado de negocios, incluyendo análisis de la situación organizacional, desarrollo de un modelo de casos de uso de negocios, y refinamiento y realización de los casos de uso.
El documento presenta una discusión sobre objetos de negocios (BO). Explica que los BO son representaciones de conceptos de negocios como entidades, eventos y procesos, y proveen una taxonomía de estos. También describe los beneficios de los BO como administrar cambios en reglas de negocios y apoyar la reingeniería de procesos.
Este documento proporciona una introducción al modelado visual y al lenguaje UML. Explica que el modelado visual y UML son ampliamente utilizados por empresas líderes para mejorar la comunicación, reducir riesgos y costos, y aumentar la calidad. Describe los principales diagramas de UML como casos de uso, clases, secuencias, estados y componentes y cómo se usan para modelar diferentes aspectos de un sistema. Concluye que UML es un estándar reconocido para modelado de software.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de software y al proceso RUP. Explica que la ingeniería de software es una disciplina que ofrece conocimientos y métodos para desarrollar software de calidad. Luego describe los componentes clave de la ingeniería de software como procesos, métodos y herramientas. Finalmente, introduce el proceso RUP como un proceso de ingeniería de software orientado a objetos que consiste en actividades, roles, flujos de trabajo y artefactos para transformar los requisitos de los usuarios en un sistema de software.
El documento describe cómo describir y mejorar un modelo de negocios. Explica el uso de una plantilla de 15 componentes para visualizar y analizar los elementos clave de un modelo de negocios, como la oferta de valor, las relaciones, las capacidades centrales y la estructura de costos. También proporciona ejemplos de cómo se han cambiado modelos de negocios exitosos como Amazon.com y Xerox.
Este documento resume la evolución del modelo de negocios a través de los años. Explica que Peter Drucker introdujo el concepto en 1954 y cómo fue evolucionando, con enfoques como la calidad total en los 80s y definiciones más completas en los 2000s. Finalmente, en 2005, Ostenwalder, Pigneur y Tucci ofrecieron una definición integral que describe el valor ofrecido a los clientes y la arquitectura de la empresa para generar ingresos de forma rentable y sostenible.
Este documento presenta dos casos de estudio para el desarrollo de sistemas de información para empresas. El primer caso es para una empresa de publicidad y describe los requisitos funcionales y de negocio para un nuevo sistema. El segundo caso es para una empresa de transporte aéreo y también describe los requisitos del sistema. Se pide al estudiante que desarrolle varios artefactos de modelado como casos de uso, diagramas de clases y secuencias para el primer caso.
Si la gestión y desarrollo de requisitos es tan importante... ¿Por qué no la...Pepe
El documento presenta 5 consejos para mejorar los procesos de desarrollo de software. Estos incluyen: 1) mejorar los procesos más allá de las herramientas, 2) evitar ambigüedades validando con los usuarios, 3) alinear el desarrollo y las pruebas, 4) gestionar cambios fomentando la colaboración, y 5) obtener métricas para mejorar continuamente. También describe brevemente los pasos del ciclo de vida de los requisitos y la importancia de la trazabilidad y la gestión de
El documento describe las actividades para modelar un negocio usando RUP y UML, incluyendo evaluar la organización, identificar actores y casos de uso, construir modelos de casos de uso y análisis del negocio, mantener las reglas del negocio, capturar un vocabulario común, y definir las actividades a automatizar. Explica conceptos como reglas de negocio, glosario de términos y lista de actividades a automatizar para entender mejor el negocio y sus requisitos.
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Este documento presenta una guía para la planificación de un proyecto turístico. Explica que la planificación es importante para organizar las actividades y recursos necesarios para alcanzar las metas y objetivos del proyecto. También describe los elementos clave que debe incluir un plan de negocio efectivo, como una descripción del proyecto, análisis financiero, plan de marketing, y más. Además, explica cómo realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del proyecto
Este documento explora el uso de Twitter en la educación. Discuten cómo Twitter puede facilitar un cambio de paradigma hacia un mundo digital, fomentar la identidad digital y nuevos modelos de comunicación y aprendizaje. Presentan varios casos prácticos como crear guiones colectivos con hashtags y dinamizar comunidades de aprendizaje a través de Twitter. Concluyen reflexionando sobre cómo Twitter puede mejorar la educación en el futuro.
Este documento presenta un temario sobre inteligencia colectiva y formación en empresas. Se divide en 4 partes que cubren identidad digital, comunidades online, creación individual y colectiva, modelos de aprendizaje, y difusión del conocimiento a través de recursos educativos abiertos y nuevos entornos de aprendizaje como PLE. El documento también propone dinámicas grupales y herramientas para la creación de comunidades online.
Seminario
Diseño para la Web: WWW y HTML
Gestores de Contenido CMS: Blogs
Semiario dentro de grados
- bellas artes: Creación multimedia Interactiva
- Comunicacion audiovisual
MuseoGrades: El Museo Virtual Inmersivo e Inclusivo. Aprendiendo e interpret...Miguel Gea
En Seminario eMadrid sobre Tecnologías y Aplicaciones para Personas con Diversidad Funcional Cognitiva.
UAM - 16 de diciembre de 2016
http://www.emadridnet.org/es/seminario-emadrid-sobre-tecnologias-y-aplicaciones-para-personas-con-diversidad-funcional-cognitiva-2016-12-16
Speech in the framework of DisCo Confernce
9th international Conference about Distant Education
Media literacy education from pupils to lifelong learning
Prague, Czech Republic, 22-25th June 2014
abiertaUGR: un modelo de MOOC en Universidades basado en comunidades de aprendizaje online,
Presentación en las Jornadas de la Sectorial TIC de la CRUE en Cáceres, 14 de Noviembre 2014
Nuevos medios y formatos de aprendizaje: Proyecto Alhambra TransmediaMiguel Gea
Este documento presenta el proyecto Alhambra Transmedia, un enfoque transmedia para contar la historia, el arte y el patrimonio de la Alhambra a través de múltiples plataformas como un MOOC, una aplicación móvil de realidad aumentada y un juego de rol. El proyecto busca involucrar a los usuarios y ofrecerles una experiencia inmersiva para conocer y aprender sobre la Alhambra de una manera motivadora y entretenida.
Seminarios
CREACIÓN Y DIFUSIÓN DE NUEVOS CONTENIDOS AUDIOVISUALES
Grado de Comunicación Audiovisual
Creación Multimedia Interactiva - Grado en Bellas Artes
Universidad de Granada
http://utopolis.ugr.es/medialab
#medialabUGR
El documento describe el proceso de diseño de interfaces de usuario. Incluye tres etapas clave: 1) Análisis del usuario a través de técnicas como entrevistas y observaciones para comprender sus necesidades, 2) Desarrollo de prototipos en papel y software para obtener retroalimentación de usuarios, y 3) Evaluación de la interfaz mediante métricas de usabilidad y técnicas como cuestionarios y observación de usuarios. El objetivo general es diseñar interfaces que sean fáciles de usar a través de la participación activa de los
El documento presenta conceptos generales sobre el diseño de interfaces de usuario. Explica que la interfaz debe ser fácil de usar para todos los usuarios, desde principiantes hasta expertos. También describe los modelos mentales del usuario, diseñador y programador, y cómo estos deben alinearse para crear una interfaz intuitiva. Finalmente, presenta varios principios clave para el diseño de interfaces de usuario, como la anticipación, consistencia, uso de metáforas y protección del trabajo del usuario.
La Universidad ante los nuevos ecosistemas de aprendizaje digitalMiguel Gea
Dentro del curso de verano "Encuentro UIMP 2013 – University 3.0, Smart Campus y nuevos modelos de innovación educativa", se enmarca esta ponencia para hablar de cómo afecta a las universidades los nuevos espacios de aprendizaje en un ecosistema digital
http://www.bit.ly/uimpuni30
Seminario Patrones y tareas de interaccionMiguel Gea
Seminario Patrones de interacción
Diseño de Interfaces de Usuario
Grado de Ingeniería Informática.
Universidad de Granada
Primera act. Nov. 2013
Ultima act. Nov 2015
Introducción a la asignatura de Diseño de Interfaces de Usuario, Grado de Ingeniería Informática.
Universidad de Granada, con objeto de motivar a los estudiantes
Este documento presenta una guía de estilos para el diseño de aplicaciones en dispositivos móviles. Explica las características de pantallas táctiles, gestos y tipos de aplicaciones, así como recomendaciones sobre layout, navegación, controles de entrada y recursos de diseño.
Este documento presenta las nuevas tendencias en interfaces de usuario. Cubre temas como sistemas colaborativos y sociales, nuevas técnicas de interacción como gestos y realidad mixta, interfaces inteligentes y afectivas, y áreas de investigación como inteligencia ambiental y arte interactivo. También discute el desarrollo de sistemas web, software social y la gamificación de historias.
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro LecinaSandra Navarro Lecina
Presentación realizada el 10 de mayo de 2012 en el evento EmprendeRed organizado por el Inaem y CongresoWeb.
En ella se describe: qué es un modelo de negocio y para qué sirve, los 9 bloques que lo componen, los factores del entorno a tener en cuenta, así como el proceso recomendado para crear el modelo de tu negocio.
Por último se dan ejemplos de patrones de modelos de negocio de casos reales.
Esta presentación está basada en el libro: "Generación de Modelos de Negocio" de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur
La trazabilidad de artefactos software en el contexto de nuevos paradigmas de...Marta Silvia Tabares
La trazabilidad de requisitos y artefactos software es uno de los asuntos más importantes durante el proceso de desarrollo de software. Los modelos de trazabilidad le permiten a los analistas y diseñadores valorar el valor e impacto de un cambio en los modelos y código del software.
El documento habla sobre modelado visual y UML. Explica los beneficios del modelado visual y reconoce a UML como el lenguaje estándar para la construcción de software. Identifica varios diagramas UML y su uso durante el desarrollo de software. También describe el modelo de negocio, incluyendo su propósito, artefactos, roles y pasos para llevarlo a cabo.
Este documento describe el proceso de desarrollo de software y los conceptos clave relacionados. Explica que un proyecto de software involucra documentación y técnicas para asegurar su ejecución consistente. Luego describe los conceptos fundamentales como objetivos, alcance, complejidad y contexto. Finalmente, explica que el primer paso es presentar un pliego de condiciones técnicas que establece los compromisos técnicos del gerente de proyecto.
El documento describe los conceptos fundamentales de un proyecto y la metodología RUP. Un proyecto involucra documentación y técnicas para asegurar el manejo efectivo de una iniciativa. RUP utiliza un enfoque iterativo e incremental a través de fases como la concepción, elaboración, construcción y transición para desarrollar software. Cada iteración produce una versión ejecutable del sistema para probar y validar.
El documento describe los conceptos fundamentales de un proyecto y la metodología RUP. Un proyecto involucra documentación y técnicas para asegurar el manejo eficiente de una iniciativa de gran alcance. RUP utiliza un enfoque iterativo e incremental para el desarrollo de software a través de fases como la creación, elaboración, construcción y transición. Cada iteración produce una versión ejecutable del sistema para pruebas y validación.
Este documento describe el Rational Unified Process (RUP) y el Lenguaje Unificado de Modelado (UML). RUP es una metodología iterativa e incremental para el desarrollo de software que utiliza UML para la modelación. UML es un lenguaje estándar para la modelación orientada a objetos que permite visualizar, especificar y documentar sistemas de software. El documento explica las fases y flujos de trabajo de RUP así como los diagramas y artefactos de UML para la modelación del negocio, requerimientos, análisis, diseño e implement
Clase 1 introduccion modelado de negocioOscar Salazar
Este documento presenta sobre modelado de negocios. Explica que el modelado de negocios permite entender los procesos y estructura de una organización a través de artefactos como casos de uso de negocio y modelos de análisis. También describe cómo elaborar un modelado de negocios, incluyendo análisis de situación organizacional, definición de casos de uso, y realizaciones en el modelo de análisis.
Este documento presenta una introducción al Rational Unified Process (RUP) y al Lenguaje Unificado de Modelado (UML). Explica que RUP es una metodología iterativa e incremental para el desarrollo de software que utiliza modelos UML. También describe los componentes clave de RUP como las fases, los flujos de trabajo y las iteraciones, y explica cómo se usa UML para modelar diferentes aspectos de un sistema, como el modelo de negocio y los requisitos.
BPMN es una notación estándar para modelar procesos de negocio. Proporciona elementos gráficos para representar flujos de trabajo y procesos dentro de una organización. Estos elementos incluyen eventos, actividades, decisiones, flujos de secuencia y mensajes. BPMN también define carriles y grupos para organizar los componentes de un proceso. El objetivo final es crear modelos de procesos de negocio entendibles tanto para especialistas de negocio como técnicos.
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio. 2. Explica que el modelo de negocio estudia la organización, sus procesos, roles y cómo alcanza sus objetivos. 3. Resalta que modelar el negocio provee contexto para el desarrollo de software y puede usarse para reingeniería, entrenamiento u otros fines.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de procesos empresariales (BPM). Explica que BPM involucra el modelado de los procesos de negocio mediante herramientas como workflows para automatizarlos y monitorearlos. También describe los componentes clave de un sistema BPM como el modelado y ejecución de procesos, y los beneficios que proporciona como la automatización, visibilidad y colaboración. Finalmente, presenta una introducción a la notación BPMN, que permite modelar visualmente los flu
1. El documento presenta conceptos clave de ingeniería de software como modelo de negocios, procesos de negocio, roles, casos de uso de negocio y diagramas para modelar el negocio. 2. Explica que el modelo de negocios estudia la organización identificando procesos, roles y su interacción para lograr objetivos. 3. Se describen elementos para modelar el negocio como actores, roles, casos de uso, flujos de trabajo y decisiones usando diagramas de casos de uso, secuencias, actividades.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de negocios como giro de negocio, macroprocesos, procesos, actividades y tareas. También introduce conceptos clave de gestión por procesos de negocio como Object Management Group (OMG), modelado de procesos, características de un modelo y la importancia del modelado. Finalmente, explica brevemente el lenguaje de modelado de procesos de negocio BPMN y el software Bizagi Modeler para modelar procesos.
Este documento describe el análisis de Volere-Zachman para la creación de planes estratégicos de tecnología de la información para pequeñas y medianas empresas colombianas. Explica cómo Volere permite levantar requisitos funcionales y no funcionales, y cómo el marco Zachman ayuda a alinear la estrategia de TI con la del negocio a través de sus perspectivas de actores y preguntas. Finalmente, analiza los interrogantes de los actores planificador y diseñador para definir el alcance y modelo del sistema respect
BPMC Group ha sido representante de Casewise Ltd. en México desde 2004, enfocándose en crear valor a través de soluciones y servicios de consultoría relacionados con la administración de procesos de negocio; ofrece las soluciones de Casewise como Corporate Modeler Suite para el modelado y análisis de procesos, así como servicios profesionales a organizaciones en diversas industrias.
Crossnet es una empresa peruana especializada en soluciones de negocio basadas en tecnologías BPM, SOA y Web 2.0. La presentación describe la plataforma Oracle BPM Suite, la cual permite modelar, implementar, ejecutar y medir procesos de negocio de una manera flexible y ágil. La plataforma ofrece herramientas para el análisis, diseño, desarrollo e implementación de procesos de negocio, así como paneles de control para el monitoreo de los procesos en ejecución.
Gracias por compartir este documento sobre patrones. Aprendí mucho sobre los diferentes tipos de patrones como patrones de negocio, arquitectónicos y de diseño. También aprendí cómo se pueden representar patrones comunes en notaciones como BPMN y UML, con ejemplos claros. En general, este documento explica muy bien los conceptos fundamentales detrás de los patrones y su importancia para la reutilización de soluciones probadas a problemas recurrentes.
Análisis y diseño de sistemas sesion 01 - introduccion a los procesos de ne...GianfrancoEduardoBra
[1] El documento introduce el modelado de procesos de negocio y describe algunos elementos clave como procesos, recursos, objetivos y reglas. [2] Explica que la notación Eriksson-Penker es una extensión de UML que permite modelar sistemas de negocio a través de diagramas de procesos. [3] Estos diagramas representan procesos mediante símbolos que indican objetivos, entradas, salidas, y otros elementos involucrados.
Business Process Management (BPM) es una filosofía y conjunto de herramientas que permiten modelar, automatizar, monitorear y mejorar los procesos de negocio de una organización. BPM busca hacer los procesos más eficientes, transparentes y ágiles mediante el uso de sistemas BPMS que permiten modelar flujos de trabajo, integrar sistemas, implementar procesos y medir el desempeño. Algunos beneficios clave de BPM incluyen mayor automatización, agilidad, flexibilidad, visibilidad y colaboración
El documento describe el proceso RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. RUP es un proceso iterativo e incremental centrado en casos de uso, arquitectura y colaboración de equipos. Consta de cuatro fases (Inception, Elaboration, Construction y Transition) que incluyen actividades como modelado de requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas y despliegue.
Este documento proporciona una visión holística de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM) como una disciplina integradora que engloba técnicas y herramientas de gestión de procesos de negocio y tecnología de la información. Explica los principios y fundamentos de BPM, la estructura y organización de un centro de excelencia en BPM, y el ciclo de vida de los procesos de negocio que incluye las fases de estrategia, diseño e implementación.
Evento - Virtual Lab Despliegue de aplicaciones en Kubernetes #Ibm virtual la...Julio Pari
Este documento introduce los conceptos de contenedores y Kubernetes. Explica que los contenedores aíslan los procesos en lugar de máquinas virtuales completas, lo que hace que sean más livianos y portables. Luego describe cómo Kubernetes organiza contenedores en clústeres y los orquesta a través de un master y nodos trabajadores para implementar aplicaciones de manera escalable. Finalmente, proporciona contactos de especialistas de IBM para obtener más información.
Links kubernetes - Evento - Virtual Lab Despliegue de aplicaciones en KubernetesJulio Pari
Este documento anuncia dos talleres virtuales gratuitos sobre despliegue de aplicaciones en Kubernetes y envío de mensajes con Event Streams en IBM Cloud. Los talleres se llevarán a cabo el 28 de julio y el 11 de agosto respectivamente. Los interesados pueden registrarse en un enlace proporcionado para aprender a crear servicios utilizando tecnologías de código abierto en la nube de IBM.
Comandos - Evento - Virtual Lab Despliegue de aplicaciones en KubernetesJulio Pari
This document provides instructions for completing a lab tutorial on getting started with IBM Cloud container services. It includes steps to check version numbers for required tools, clone a GitHub repository, log in to IBM Cloud, build and push a Docker image, configure a Kubernetes cluster, deploy a sample application, and expose it via a service. The lab is split into two parts - the first focuses on building and pushing a container image, while the second covers deploying it on Kubernetes and making the application accessible.
Este documento presenta la estructura propuesta para un trabajo de tesis o proyecto profesional. Detalla los diferentes capítulos que debería contener el documento, como la introducción, marco teórico, objeto de estudio, y capítulos para la propuesta de solución, modelo de negocio, requerimientos, arquitectura y construcción del sistema, calidad y pruebas, y gestión del proyecto. El documento provee una guía general para la organización y contenido de cada capítulo con el fin de abordar un tema de investig
El documento describe la arquitectura tecnológica actual y recomendada para el sitio web de la Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática de la UNMSM. Actualmente se hospeda en un servidor dedicado con CentOS y Joomla, pero se recomienda migrar a una plataforma en la nube Jelastic que ofrece escalabilidad automática, balanceo de carga y alta disponibilidad con Liferay.
Jelastic provides a private cloud platform-as-a-service (PaaS) that allows developers to rapidly deploy scalable applications to the cloud without code changes. It delivers a fully managed private cloud infrastructure with automated scaling, high availability, and comprehensive management tools. Jelastic's per-server subscription model offers significant savings over traditional virtualization solutions or cloud building blocks.
El documento presenta la arquitectura de un sistema de ingeniería de software, incluyendo su nombre, objetivo, diagrama de contexto, diagrama de arquitectura general y las tecnologías a utilizar.
Solucion Examen Parcial Sistemas Digitales UNMSM FISIJulio Pari
El documento presenta las soluciones a un examen parcial de Sistemas Digitales impartido en la UNMSM, Facultad de Física, en julio. Contiene las respuestas a 8 preguntas del examen.
Práctica de Inventarios - Investigación Operativa IIJulio Pari
Este documento presenta una discusión sobre la teoría de inventarios a través de 30 páginas. Aborda temas como los modelos de inventarios, los costos asociados con el mantenimiento de inventarios y la toma de decisiones sobre los niveles óptimos de inventario.
Armas silenciosas para guerras tranquilasJulio Pari
Este documento resume la historia y el desarrollo de las "armas silenciosas" para la "guerra tranquila". En 1954, los poderosos decidieron llevar a cabo una guerra silenciosa contra el público estadounidense utilizando nuevas tecnologías como las computadoras para controlar y manipular la sociedad de manera predecible y mantener el poder en manos de unos pocos. El documento introduce las armas silenciosas como una nueva forma de control social a través de la manipulación de datos e información en lugar de armas convenc
Este documento describe el Lenguaje Unificado de Modelado (UML) y sus diagramas. UML es un lenguaje gráfico para modelar sistemas de software desarrollado inicialmente por Grady Booch, Ivar Jacobson y James Rumbaugh. El documento explica los diagramas de clases, casos de uso, estados, secuencias, actividades y la historia del desarrollo de UML. También incluye ejemplos de cómo generar código Java a partir de diagramas UML usando NetBeans.
Formato de presentación de Proyecto UNMSM FISIJulio Pari
El documento presenta un proyecto realizado por 5 estudiantes de la Facultad de Ingeniería de Sistemas e Informática de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos en Lima, Perú, e incluye los nombres, códigos y correos electrónicos de los integrantes, así como el nombre del curso, profesor y fecha.
Este cuento habla sobre una familia que vive en una casa en el bosque. La familia está formada por los padres y sus dos hijos, un niño y una niña. Los niños disfrutan jugando en el bosque mientras sus padres los cuidan desde la casa.
Este documento describe los pasos para crear y consultar una base de datos MySQL. Inicialmente se crea la base de datos y las tablas ejecutando un script SQL. Luego se muestran diferentes consultas como listar las bases de datos existentes, listar las tablas de una base y consultar el contenido de una tabla. Finalmente se explica el uso de archivos comunes como una hoja de estilos y una librería para realizar las conexiones a la base de datos.
El documento describe los pasos para instalar MySQL, phpMyAdmin y configurar la conexión entre PHP y MySQL. Explica cómo instalar MySQL, crear bases de datos y tablas, y ejecutar consultas SQL. Luego, detalla la instalación de phpMyAdmin y su configuración. Finalmente, muestra cómo conectar PHP a MySQL mediante funciones como mysql_connect() y mysql_query(), y cómo manejar los resultados de las consultas.
Este documento describe las funciones de usuario en PHP. Explica la sintaxis básica para definir funciones, cómo pasar parámetros a funciones, devolver valores de funciones e incluir archivos. Las funciones se definen usando la palabra clave function, pueden aceptar parámetros y devolver valores. Los archivos pueden incluirse usando las instrucciones require e include.
5. Desarrollo de Software
Problemas
Dimensionar para cumplir con los tiempos
y los costos. (Gestión)
Manejar requerimientos. (Software)
CAL/Notación Modelo del Negocio
6. Desarrollo de Software
Para el primer problema tenemos las
metodologías de gestión de proyectos
(PMP)
Para el segundo problema tenemos las
metodologías de desarrollo de
software, algunas veces llamadas
proceso de software. (RUP – ICONIX -
XP –etc.) aunque no estan
desvinculadas.
CAL/Notación Modelo del Negocio
7. Metodología : el quien, que, y cuando de
interacciones clave entre personas.
Team Values Hitos
Precisión Planeamiento
Exactitud Testing
Tolerancia
Calidad Actividades Equipo
MBWA Gerente de Proyecto
Modelo Objetos Use cases Documentador
Plan Proyecto CRC cards Diseñador
Tester
Artefactos Técnicas Roles
Microsoft Project
3month increments Envy/Developer JAD facilitation
UML Sofware Through Pictures Java programming
Microsoft Project Modeling
Java
Estándares Tools Habilidades
CAL/Notación Modelo del Negocio
8. Desarrollo de Software
Para gestionar un proyecto debemos
conocerlo y describirlo:
Objetivo – ¿Qué?
Contexto - ¿dónde? - ¿quiénes? - ¿con
quienes? – Modelo del negocio CUN
Alcance – detalle del objetivo –
requerimientos de alto nivel. (+)
Restricción – Limitantes del proyecto (-)
CAL/Notación Modelo del Negocio
10. ElProceso Unificado
Concepción Elaboración Construcción Transición
Modelado del Negocio
Requerimientos
Análisis y Diseño
Implementación
Prueba
Implantación
Control de Cambios
Gestión Proyecto
Entorno
CAL/Notación Modelo del Negocio Iteraciones IT #1 IT # 2 IT # 3 IT # 4 IT # 5 IT # 6 IT # 7 IT # 8
11. Propósito
El modelo del negocio es una técnica que
permite responder algunas preguntas
críticas:
¿Cómo sabe usted que ha identificado todos los
casos de uso del sistema (funcionalidades del
sistema).?
¿Qué hacen los trabajadores (usuarios) antes de
usar el sistema?
¿Qué valor del negocio brinda el sistema?
¿Cuál es el sistema de negocio (proceso) que el
sistema computarizado apoya?
CAL/Notación Modelo del Negocio
12. Propósito
El modelo del negocio no implica que se hagan
cambios en la forma como se hace el negocio.
Simplemente es una técnica para documentar
visualmente lo que su negocio hace. Para ello
existen herramientas (Websphere Bussines
Process Modeler).
Modelar el negocio no deben confundirse con la
ingeniería de proceso del negocio
CAL/Notación Modelo del Negocio
13. Propósito
Comprender la estructura y la dinámica de la
organización para la que se desarrolla el
proyecto.
Comprender los problemas actuales de la
organización y su impacto.
Asegurar que los clientes, usuarios finales y
desarrolladores tengan un entendimiento común
de la organización. Visión compartida.
Obtener, de forma preliminar, los requerimientos
del sistema que necesita la organización.
CAL/Notación Modelo del Negocio
14. Propósito
¿Cómo aseguramos que el sistema tendrá valor si
no entendemos como, quién y en que
circunstancias se usará?
Para asegurar que estamos construyendo
soluciones orientadas al cliente (es decir sistemas
de información que satisfacen a nuestros clientes)
no debemos pasar por alto:
El ambiente en el que estos sistemas trabajarán,
Los roles y responsabilidades de los empleados que
usan el sistema,
Las "cosas" que son manejadas por el negocio,
CAL/Notación Modelo del Negocio
15. Beneficios
Uno de los grandes beneficios de
modelar el negocio es mejorar la
obtención de requisitos del sistema,
requisitos que conducirán a la creación
de sistemas de información que
realmente encajen en la organización y
sean usados por usuarios finales.
CAL/Notación Modelo del Negocio
16. Problema
Un problema que frecuentemente se
produce la dificultad para que los
analistas del negocio comuniquen sus
resultados eficazmente a los
participantes del equipo.
Dicho problema se puede resolver
usando el UML.
CAL/Notación Modelo del Negocio
18. Modelado del Negocio
Artefactos (Productos concretos del
trabajo) del modelo del negocio
Modelo de Casos de Especificación de Modelo de Objetos Visión Glosario de
Uso del Negocio Casos de Uso del del Negocio Términos
Negocio
Actores del Casos de Uso Trabajadores Entidades del
Negocio del Negocio del Negocio Negocio
CAL/Notación Modelo del Negocio
19. Notación UML Para el Modelo
del Negocio
icono Nombre UML Definición
Actor del Alguien o Algo, fuera del negocio que
Negocio interactúa con el negocio.
Cliente
Trabajador del Rol o conjunto de roles dentro del
Negocio negocio. Un trabajador del negocio
interactúa con otros trabajadores del
Empleado Bco
negocio y manipula entidades del
negocio.
Entidad del una "cosa" manipulada o usada por
Negocio trabajadores del negocio.
Cuenta Cliente
Caso de uso del Una sucesión de acciones que un
negocio negocio ejecuta para producir un
resultado de valor observable a un
Gestión de Prestamo actor de negocio particular. (En este
caso, sinónimo de proceso del negocio)
CAL/Notación Modelo del Negocio
20. Notación
Realización del Una colección de diagramas para
caso de uso del mostrar como los elementos de la
negocio organización (trabajadores y
entidades) son utilizados para
Realizar gestión de prestamo
soportar un proceso de negocio.
Unidad Una colección de trabajadores del
organizaciona o negocio, entidades del negocio,
Bussiness vínculos, realizaciones de casos de
System uso del negocio, diagramas y otras
Colocaciones unidades de la organización. Usadas
para estructurar el modelo del negocio
(objeto) por división en partes mas
pequeñas.
CAL/Notación Modelo del Negocio
21. Diagramas UML (M. Negocio)
Cada diagrama de UML proporciona una vista
diferente del negocio:
Diagramas de casos de uso describen el contexto del
negocio.
Diagramas de actividad describen las conductas en el
negocio, o el flujo de trabajo del negocio.
Diagramas de clase que describen la estructura
estática del negocio.
Diagramas de interacción describen la interacción
dinámica entre los empleados y las cosas que ellos
manipulan.
CAL/Notación Modelo del Negocio
22. Actores del Negocio
Negocio
Organización
Mundo Exterior
CAL/Notación Modelo del Negocio
23. Actores del Negocio
¿Dónde encontrar a los actores del negocio?
Clientes.
Socios.
Proveedores.
Autoridades.
Entidades legales y reguladoras.
Sucursales.
Dueños e inversionistas
Sistemas informáticos fuera del negocio con los
que se interactúa.
Otras partes de la organización.
CAL/Notación Modelo del Negocio
24. Actores del Negocio
La lista de los actores del negocio se
realiza especificando:
Nombre del actor:
Debe dar idea clara de la función que realiza o
desempeña.
Sustantivo con letra inicial mayúscula.
Descripción:
Describir la función que realiza fuera del
negocio y la responsabilidad que tiene para el
negocio.
CAL/Notación Modelo del Negocio
25. Trabajador del Negocio
Negocio
Organización
Mundo Exterior
CAL/Notación Modelo del Negocio
26. Trabajador del Negocio
¿Dónde encontrar trabajadores del
negocio?
Roles dentro del negocio.
Personas que ejecutan los proceso o
actividades del negocio.
Hardware o sistemas informáticos dentro
del negocio con los que se intercambia
información directamente.
CAL/Notación Modelo del Negocio
27. Trabajador del Negocio
La lista de los trabajadores del negocio
se realiza especificando:
Nombre del trabajador:
Debe dar idea clara de la función que realiza o
desempeña.
Sustantivo con letra inicial mayúscula.
Descripción:
Describe la función que realiza dentro del
negocio y su responsabilidad.
CAL/Notación Modelo del Negocio
28. Caso del Uso del Negocio
Negocio
Organización
Mundo Exterior
CAL/Notación Modelo del Negocio
29. Caso del Uso del Negocio
¿Dónde encontrar casos de uso del
negocio?
Principales procesos del negocio.
Servicios principales para el cliente.
Procesos de servicio a otras entidades.
CAL/Notación Modelo del Negocio
30. Caso del Uso del Negocio
La lista de los casos del negocio se realiza
especificando:
Nombre del caso de uso:
Debe dar idea clara de las acciones a realizar.
Se concibe desde el punto de vista del actor.
Debe ser un verbo o una frase verbal en infinitivo.
Descripción:
Se indica el objetivo fundamental del caso de uso
CAL/Notación Modelo del Negocio
31. Caso del Uso del Negocio
Al comienzo se especifica el PUNTO DE INICIO.
Es la forma en que comienza el caso de uso.
Se enuncia “El caso de uso se inicia cuando...”
Está delimitado por:
La ocurrencia de algún evento externo al negocio.
Debido a una necesidad del actor del caso de uso.
Al final se especifica el PUNTO DE
TERMINACION.
Es la forma en que termina el caso de uso.
Se enuncia “El caso de uso termina cuando...”
CAL/Notación Modelo del Negocio
32. Caso del Uso del Negocio
Flujo de eventos.
Describe QUÉ hace el actor y QUÉ responde el
proceso del negocio y no CÓMO se implementa.
Se describen las acciones del actor y la interacción
con el proceso del negocio para satisfacer la meta u
objetivo propuesto.
Se establece un diálogo de dos columnas entre el
actor y el proceso del negocio ordenando los pasos
por secuencia de ocurrencia.
El último evento debe coincidir con el PUNTO DE
TERMINACION.
Debe alcanzarse el propósito del caso de uso.
CAL/Notación Modelo del Negocio
33. Diagrama de Actividad
Muestra la secuencia u orden de las
actividades para alcanzar el objetivo del caso
de uso.
Elementos:
Actividades (activity states).
Transiciones (transitions).
Decisiones (decissions).
Barras de sincronización.
Roles (swimlanes).
CAL/Notación Modelo del Negocio
34. Objetos del Negocio
Identificar las entidades del negocio
(business entities).
Lista de entidades del negocio.
Diagrama de Objetos del negocio.
Incluye a los actores, trabajadores y
entidades del Negocio y las asociaciones
entre ellos.
CAL/Notación Modelo del Negocio
35. Entidad del Negocio
Una entidad del negocio (business entity)
representa a un conjunto de información con
propiedades, comportamiento y semántica
similares y que es manipulado o manejado
por trabajadores del negocio.
Ejemplo:
Factura.
Solicitud de pago.
Cuenta Cliente
Tarjeta de crédito.
CAL/Notación Modelo del Negocio
36. Entidad del Negocio
Negocio
Organización
Mundo Exterior
CAL/Notación Modelo del Negocio
37. Entidad del Negocio
¿Dónde encontrar entidades del negocio?
Áreas, departamentos, direcciones.
Objetos físicos.
Transacciones.
Personas.
Sistemas externos.
Organizaciones.
Socios.
CAL/Notación Modelo del Negocio
38. Entidad del Negocio
La lista de las entidades del negocio se
realiza especificando:
Nombre de la entidad:
Debe dar idea clara de la función que realiza o
desempeña.
Sustantivo con letra inicial mayúscula.
Descripción:
Describir la función que realiza dentro del
negocio.
CAL/Notación Modelo del Negocio
39. Caso Cuentas de Ahorros
Sea un Caso de Control de cuentas de
ahorros que pueden ser de tres tipos,
individuales, indistintas y conjuntas.
Las personas deben llenar una solicitud
de cuenta de ahorros y el especialista
procederá a abrir la cuenta respectiva.
Con la tarjeta de la cuenta el cliente del
banco podrá realizar las operaciones de
depósito y extracción de dinero.
CAL/Notación Modelo del Negocio
40. Paquetes Organizan El
Modelo
Cuentas Atencion al Cliente
CAL/Notación Modelo del Negocio
41. Paquete Cuentas
Cliente Apertura de Cuenta
(from Actores y Trabajadores)
Servicio que obtiene el cliente
CAL/Notación Modelo del Negocio
42. Paquete Atención Al Cliente
Cliente Movimiento de Cuenta
(from Actores y Trabajadores)
Lo usual es no mostrar a
Los trabajadores.
Controlar Caja
CAL/Notación Modelo del Negocio
43. Caso de uso del negocio
Define la interacción entre las
entidades fuera del negocio (los
proveedores, clientes, socios, colegas
en secciones que actúan
recíprocamente con la sección que Ud.
modela, etc), y sus procesos de
negocio.
CAL/Notación Modelo del Negocio
44. Casos de uso del negocio
Un diagrama de Casos de Uso del
negocio representa visualmente la
interacción entre los servicios primarios
(casos del uso del negocio) que su
negocio proporciona y aquellos a
quienes los servicios se proporcionan
(los actores del negocio).
CAL/Notación Modelo del Negocio
45. Diagramas de actividad
Un diagrama de actividad del negocio
proporciona una manera gráfica de
documentar un flujo de trabajo del
negocio.
Lo que pasa en un flujo de trabajo,
que actividades pueden hacerse en
paralelo,
si hay caminos alternativos a través de un
flujo de trabajo
CAL/Notación Modelo del Negocio
46. Diagramas de actividad
Antes de construir el diagrama de
actividad se debe contar con una
descripción textual, narrativa del
CUN.
Lo usual es comenzar describiendo
un diagrama simple general sin
carriles y con actividades macro.
CAL/Notación Modelo del Negocio
47. D. Actividad Para Caso
Cuenta
Inicio
Eventos
Solicita Boleta
de inscripcion generales
Recibir Boleta de inscripcion para
el tipo de cuenta de ahorros
Llena Boleta con
datos personales
Describe el Caso de
Verificacion de datos de la
uso Apertura de
Cuenta en términos
Boleta de inscripcion
Apertura y generación
de tarjeta de ahorros
de interacción entre
actor y CUN (macro
Recibir la Tarjeta y la palabra
clave de acceso a la cuenta actividades)
Fin
CAL/Notación Modelo del Negocio
Notas del editor
Modelar el negocio desde nuestro punto de vista no es modelar los procesos del negocio, no es ingeniería de procesos del negocio; La finalidad de modelar el negocio bajo una metodología como RUP está ceñida a identificar el o los problemas o necesidades a resolver con una sistema de software. No hay que confundir entonces, modelar procesos con modelar casos de uso del negocio. Para modelar procesos existen herramientas variadas.
Metodología es la forma en la que hacemos nuestras tareas, la forma en la que estudiamos, la forma en que nos dirigimos a algún lugar, la forma en que resolvemos problemas ... Cualquier acción que desarrollemos tiene una forma de hacerlo, puede ser una forma sin nombre, entonces sin darnos cuenta estamos aplicando una metodología propia. Los componentes de una metodología fueron propuestos por Alistair Cockburn hace muchos años; reflejan lo que las metodologías son o contienen; nueve componentes que pueden ser cubiertos total o parcialmente por una metodología. En RUP, ICONIX, XP, etc, podemos reconocer los componentes – pueden ser muy densos (muchas actividades, roles y entregables) o pueden ser muy ligeras. Incluso las metodologías para gestión de proyectos podemos aplicarle este modelo.