El documento describe varios aspectos clave de la arquitectura de integración de procesos, incluyendo diferentes tipos de tecnologías de integración de procesos, estándares de procesos y modelos, y los pasos para especificar una arquitectura de integración de procesos efectiva.

1. Cápitulo IXARQUITECTURA DE INTEGRACIÓN DE PROCESOS Gold-Bernstein & Ruh

2. La optimización de los procesos permite resultados medibles. Define las interacciones entre los sistemas a través de definiciones de flujo de trabajo Crea modelos y definiciones de procesos como se administran las entidades, que pueden ser fácilmente vistas y cambiadas en respuesta a los cambios . Cápitulo IX Revisión Ejecutiva Porqué los procesos son importantes para los negocios Deming propuso un ciclo de retroalimentación y medición continua para reducir los defectos y mejorar la calidad de los productos ARQUITECTURA DE INTEGRACIÓN DE PROCESOS Siguientes pasos Comprensión de la Tecnología de Integración de Procesos Mejores Practicas Esta sección discute los diferentes tipos de tecnologías de integración de procesos Estándares de Procesos Especificación de la Arquitectura de Integración de Procesos Los estándares de modelo de procesos ayudan a las compañías a proteger sus inversiones en procesos, permitiendo la portabilidad a través de herramientas.

3. Cápitulo IX Administración de Procesos de Negocio (BPM) Incluye soporte para todos los aspectos de diseño, implementación, monitoreo y administración de los procesos de negocio tanto automatizados como manuales. Integración de Procesos de Negocio (BPI).Incluye la habilidad de diseñar y modelar los procesos, integrarlos con las aplicaciones remarcadas y monitorizar los procesos en una base punto-a-punto Sincronización de Servicios Web (WSO) Define e implementar el flujo de control entre los componentes de servicios de aplicaciones modulares. Comprensión de la Tecnología de Integración de Procesos Automatización de Procesos de Negocio (BPA) Incluye un sistema de flujo de trabajo que controla este a través de los trabajadores y departamentos de acuerdo al conjunto de reglas del negocio. Monitoreo de Actividades de Negocio (BAM). Combina alertas en tiempo real con la inteligencia del negocio, tendencias de análisis y minería de datos.

4. Cápitulo IX Lenguaje de ejecución de Procesos de Negocio para Servicios Web (BPEL4WS) Es un estándar de lenguaje de ejecución ,las herramientas implementarán sus propios estilos de modelos y producirán códigos BEP. Definición de la Integración para Modelado de Funciones (IDEF0) Estándar importante para las organizaciones que hacen negocios con el gobierno federal. Lenguaje Unificado de Modelado (UML). Estándar de modelado de procesos, para compañías enfocadas en nuevos desarrollos. Estándares de Procesos Iniciativa de Administración de Procesos de Negocio y Coalición de Administración del flujo de Trabajo BMPI estandarizar la administración de los procesos que expanden múltiples. WfMCse enfoca en el componente humano de los procesos.

5. Cápitulo VII Introducción Guíapara para aplicaciones modulares o soluciones de negocios dirigidas a procesos Alcance Define los procesos de negocio y las aplicaciones que serán integradas Conclusiones y comentarios Comentario final sobre el proceso, diseño o uso del sistema. Cualquier problema conocido o nuevos eventos . Especificación de la Arquitectura de Integración de Procesos Participantes claves Participantes clave e inversionistas involucrados en los procesos que serán integrados, Revisiones del Diseño de Procesos Los participantes necesitan verificar los procesos de los que son responsables Descripciones de Procesos de Negocio Un nombre y un dueño de negocio identificarán cada proceso ,una descripción, servicios y la salida . Modelos de Flujo de Procesos Combinación de eventos que empiezan el proceso, los actores involucrados, los servicios provistos, los mensajes y las reglas del negocio que controlan el flujo de los procesos.

6. Cápitulo VII Administrar modelos de procesos como una característica corporativa. El modelo contiene conocimiento de procesos de punto-a-punto, repre- sentando una inversión Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Modelar y verificar, automatizar e integrar, monitorear procesos Mejores practicas en la Arquitectura de Integración de Procesos Estandarizar. Beneficios: reutilización y gestión de procesos de negocios

7. Cápitulo VII una vez que la infraestructura está en su lugar la AIP debe convertirse en el lugar de inicio para soluciones de integración Describe las tecnologías y arquitecturas de referencia para tipos específicos de soluciones de integración Siguientes pasos

8. ¡Gracias!