El documento describe varios aspectos clave de la arquitectura de integración de procesos, incluyendo diferentes tipos de tecnologías de integración de procesos, estándares de procesos y modelos, y los pasos para especificar una arquitectura de integración de procesos efectiva.

1. Cápitulo IXARQUITECTURA DE INTEGRACIÓN DE PROCESOSGold-Bernstein & Ruh

2. La optimización de los procesos permite resultados medibles.Define las interacciones entre los sistemas a través de definiciones de flujo de trabajoCrea modelos y definiciones de procesos como se administran las entidades, que pueden ser fácilmente vistas y cambiadas en respuesta a los cambios .Cápitulo IXRevisión Ejecutiva Porqué los procesos son importantes para los negociosDeming propuso un ciclo de retroalimentación y medición continua para reducir los defectos y mejorar la calidad de los productosARQUITECTURA DE INTEGRACIÓN DE PROCESOSSiguientes pasosComprensión de la Tecnología de Integración de ProcesosMejores PracticasEsta sección discute los diferentes tipos de tecnologías de integración de procesosEstándares de ProcesosEspecificación de la Arquitectura de Integración de ProcesosLos estándares de modelo de procesos ayudan a las compañías a proteger susinversiones en procesos, permitiendo la portabilidad a través de herramientas.

3. Cápitulo IXAdministración de Procesos de Negocio (BPM) Incluye soporte para todos los aspectos de diseño, implementación, monitoreo y administración de los procesos de negocio tanto automatizados como manuales. Integración de Procesos de Negocio (BPI).Incluye la habilidad de diseñar y modelar los procesos, integrarlos con las aplicaciones remarcadas y monitorizar los procesos en una base punto-a-puntoSincronización de Servicios Web (WSO) Define e implementar el flujo de control entre los componentes de servicios de aplicaciones modulares.Comprensión de la Tecnología de Integración de ProcesosAutomatización de Procesos de Negocio (BPA) Incluye un sistema de flujo de trabajo que controla este a través de los trabajadores y departamentos de acuerdo al conjunto de reglas del negocio.Monitoreo de Actividades de Negocio (BAM). Combina alertas en tiempo real con la inteligencia del negocio, tendencias de análisis y minería de datos.

4. Cápitulo IX Lenguaje de ejecución de Procesos de Negocio para Servicios Web (BPEL4WS) Es un estándar de lenguaje de ejecución ,las herramientas implementarán sus propios estilos de modelos y producirán códigos BEP.Definición de la Integración para Modelado de Funciones (IDEF0) Estándar importante para las organizaciones que hacen negocios con el gobierno federal.Lenguaje Unificado de Modelado (UML). Estándar de modelado de procesos, para compañías enfocadas en nuevos desarrollos.Estándares de ProcesosIniciativa de Administración de Procesos de Negocio y Coalición de Administración del flujo de Trabajo BMPI estandarizar la administración de los procesos que expanden múltiples. WfMCse enfoca en el componente humano de los procesos.

5. Cápitulo VIIIntroducciónGuíapara para aplicaciones modulares o soluciones de negocios dirigidas a procesosAlcanceDefine los procesos de negocio y las aplicaciones que serán integradasConclusiones y comentariosComentario final sobre el proceso, diseño o uso del sistema. Cualquier problema conocido o nuevos eventos .Especificación de la Arquitectura de Integración de ProcesosParticipantes clavesParticipantes clave e inversionistas involucrados en los procesos que serán integrados,Revisiones del Diseño de Procesos Los participantes necesitan verificar los procesos de los que son responsables Descripciones de Procesos de NegocioUn nombre y un dueño de negocio identificarán cada proceso ,una descripción, servicios y la salida . Modelos de Flujo de ProcesosCombinación de eventos que empiezan el proceso, los actores involucrados, los servicios provistos, los mensajes y las reglas del negocio que controlan el flujo de los procesos.

6. Cápitulo VIIAdministrar modelos de procesos como una característica corporativa. El modelo contiene conocimiento de procesos de punto-a-punto, repre- sentando una inversiónPlanear, Hacer, Verificar y Actuar. Modelar y verificar, automatizar e integrar, monitorear procesosMejores practicas en la Arquitectura de Integración de ProcesosEstandarizar. Beneficios: reutilización y gestión de procesos de negocios

7. Cápitulo VIIuna vez que la infraestructura está en su lugar la AIP debe convertirse en el lugar de inicio para soluciones de integraciónDescribe las tecnologías y arquitecturas de referencia para tipos específicos de soluciones de integraciónSiguientes pasos

8. ¡Gracias!