El documento anuncia un encuentro para managers comprometidos y atrevidos que tendrá lugar el 3 de julio de 2014 en Madrid. El encuentro contará con la participación de 19 managers influyentes de diferentes compañías que compartirán sus experiencias liderando procesos de cambio y transformación en sus organizaciones. El objetivo es presentar ideas inspiradoras y procesos innovadores que han permitido a estas empresas ser más competitivas en un entorno cambiante.

1. Madrid • 3 Julio 2014
1er
ENCUENTRO
para Managers Comprometidos y Atrevidos
Management
Emergente
Lidera el cambio de la mano de 19 Managers Influyentes
www.iir.es/mday
#EncuentroMday
Fernando Ortega
General Counsel Legal & Compliance
SIEMENS
Fernando Bueno
Director de Innovación
MUTUA MADRILEÑA
Gabriel de Diego
Director de Estrategia de RR.HH.
TELEFONICA
Fernando Riaño Riaño
Director Corporativo de RSC,
Comunicación y Marketing
GRUPO DE EMPRESAS
DE LA ONCE Y SU FUNDACION
Milagros Venegas
Directora de Recursos Humanos
SACYR
Jon Angulo
Director General
HIDRO RUBBER IBERICA
Isabel Reija
Directora General y Consejera Delegada
FENIE ENERGIA
Carlos Hurtado Rivas
Director General
HURTADO RIVAS
Pilar Suárez-Inclán García de la Peña
Directora de Comunicación
Institucional y RSE
REALE SEGUROS GENERALES
Francisco Javier Guerra Saiz
Director General
TECNATOM
Miguel López-Quesada Gil
Director Corporativo de Comunicación
y Relaciones Institucionales
GESTAMP
Bernabé Pérez Martínez
Director de Innovación
y Cultura Corporativa
BBVA
Rocío Bustos Rodríguez
Head of Talent Management
ROCHE
Javier Merino
HR & Comms Director Spain & LAM
BULL GROUP
José María Buendía
Risk Officer
CEPSA
José María Palomares
Director de Comunicación, Asuntos
Públicos y RC
ING BANK SPAIN & PORTUGAL
Segundo Sánchez González
Head of Operations A380-Getafe Plant
AIRBUS OPERATIONS
Helga Peláez
Director de Recursos Humanos
GOOD YEAR DUNLOP
TIRES ESPAÑA
Pablo Hernando Gutiérrez
Director de Innovación y Mejora
REPSOL

2. MADRID • 3 JULIO 2014
Llámenos Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es/mday @iiR_Spain[ 2 ]
Bienvenido a
La crisis, la encarnizada competencia, internet y la globalización, entre otras, son algunas de
las razones que están haciendo replantearse a las empresas un cambio en su modelo de
negocio como respuesta a esta situación tan desestabilizadora.
Muchos líderes empresariales han sabido interpretar este cambio y han emprendido
poderosos procesos de cambio y transformación en sus organizaciones con interesantes
resultados.
Management Emergente es un Congreso que tiene como objetivo presentar ideas
inspiradoras, procesos rompedores y vivencias únicas que han liderado algunos directivos
españoles en el seno de sus compañías.
iiR ha seleccionado algunas de estas experiencias y organiza mesas redondas repletas de
múltiples propuestas y sugerencias que son consecuencia de Procesos Proactivos de
Transformación.
1. Liderar un proceso de cambio: el compromiso directivo, los valores compartidos,
la gestión del miedo y empowerment
2. Gestión ética y transparente: líderes y equipos íntegros que practican la honestidad
corporativa
3. La globalización y multiculturalidad: cómo alinear estrategia, dispersión y multiculturalidad
para conseguir los objetivos marcados
4. Las Nuevas Generaciones de Directivos: el reto de integrarse y el arte de dirigir Equipos
Heredados
5. Repensar, rediseñar y actuar para ser más competitivos: la innovación como ADN
de la cultura empresarial
Los ponentes serán directivos de cualquier área de la empresa que ya han empezado a
liderar el cambio y quieren transmitir el impacto que está teniendo en sus organizaciones.
Management Emergente
Reserva ya el 3 de Julio en tu agenda
Un evento ideado para hacer
tu día
Management Emergente
nace como respuesta al cambio
del paradigma empresarial
pensar, remover conciencias e inspirar

3. Llámenos Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es/mday @iiR_Spain [ 3 ]
MADRID • 3 JULIO 2014
Programa
¿Cómo gestionar un proceso de cambio acelerado en un entono cada
vez más complejo y volátil? ¿Cómo liderar el proceso de cambio y crear
una visión inspiradora que cale en la organización y se institucionalice
con éxito? El compromiso directivo, los valores compartidos, la gestión
del miedo y el empowerment: clave para el éxito
Las empresas que afrontan de forma reactiva un entorno tan cambiante
y exigente como el actual serán menos competitivas que aquellas que
apuestan por la orientación de todo su equipo a la innovación
Las organizaciones que no creen en la necesidad de un proceso de
cambio apoyado en el trabajo de las personas al servicio de la innovación,
acusarán la pérdida de competitividad y perderán su influencia
empresarial
El Consejo de Administración con el apoyo del Equipo Directivo y
Mandos Intermedios deben asumir el liderazgo y convertirse en líderes de
este proceso de transformación. Primero, deben conceptualizar el modelo
que quieren utilizar y, segundo, deben asegurar que el nuevo enfoque
cala en la cultura empresarial y sigue dando los resultados esperados
Pool de experiencias de managers influyentes que lideraron
un proceso de Gestión del Cambio
10.00
9.15 Recepción de los asistentes
9.45 Saludos y bienvenida
11.15 Networking coffee

4. Llámenos Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es/mday @iiR_Spain[ 4 ]
Transparencia, integridad y honestidad ¿Cómo garantizar la prevención
de la corrupción y contribuir a la transparencia y la competencia leal?
¿Cómo integrar políticas de Gobierno Corporativo, Código Etico,
Cumplimiento Normativo, Políticas de RSC, entre otras, para conseguir
un entorno exento de conflictos? Líderes íntegros y equipos honestos
asegurarán uno de los activos más importantes para la empresa
Podríamos llamarlo Honestidad Corporativa y es uno de los activos más
valiosos para las empresas españolas
La crisis y ciertas conductas empresariales han hecho saltar las alarmas en
materia de transparencia y gobierno corporativo. Nuestra sociedad está
viviendo una gran crisis de confianza que marcará un antes y un después
de la ya denominada década perdida
Todas las compañías, sin excepción, están realizando grandes esfuerzos
en fomentar y practicar la honestidad. Más allá de las “campañas de
comunicación a bombo y platillo” necesitamos managers íntegros que
recluten personas éticas y fomenten comportamientos éticos. Una variable
que hasta ahora no había parecido importante a la hora de reclutar
directivos o seleccionar empleados
Fernando Ortega
General Counsel Legal & Compliance
SIEMENS
Fernando Riaño Riaño
Director Corporativo de RSC,
Comunicación y Marketing
GRUPO DE EMPRESAS DE LA ONCE
Y SU FUNDACION
Pool de experiencias de managers comprometidos con la
Gestión Etica y Transparente: líderes y equipos íntegros
que practican la honestidad corporativa
12.00
Miguel López-Quesada
Director Corporativo de Comunicación
y Relaciones Institucionales
GESTAMP
Pilar Suárez-Inclán García de la Peña
Directora de Comunicación
Institucional y RSE
REALE SEGUROS GENERALES
José María Buendía
Risk Officer
CEPSA

5. Llámenos Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es/mday @iiR_Spain [ 5 ]
La globalización, la internacionalización y la multiculturalidad: el reto
de los managers del presente y del futuro. ¿Cómo alinear estrategia
y exigencias de un negocio global? ¿Cómo liderar equipos dispersos,
desplazados y multiculturales? Caldo de cultivo para los conflictos
vs. gestión del conocimiento en estado puro
Coordinar a empleados en distintos puntos del mundo; gestionar personas
que no paran de desplazarse; transmitir objetivos a empleados de culturas
y orígenes diferentes; lograr cotas altísimas de talento colectivo; saber
resolver conflictos; fomentar el trabajo colaborativo y trabajar por el
benchmarking y la gestión efectiva del conocimiento son algunos de
los objetivos difícilmente cuantificables de los managers españoles
Globalización y Multiculturalidad: las experiencias
de managers que supieron minimizar el conflicto y fomentar
el talento a pesar de las dificultades
13.00
13.45 Networking cocktail
Milagros Venegas
Directora de Recursos Humanos
SACYR
Gabriel de Diego
Director de Estrategia de RR.HH.
TELEFONICA
Javier Merino
HR & Comms Director Spain & LAM
BULL GROUP

6. Llámenos Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es/mday @iiR_Spain[ 6 ]
Young managers ¿Opción arriesgada vs. apuesta ganadora? Equipo
Directivo multi-seniority ¿Cómo conseguir su integración? ¿Cómo apreciar
la aportación de las nuevas generaciones sin infravalorar la aportación de
los directivos de más experiencia? El reto de ganarse el respeto de equipos
y colaboradores con más antigüedad en la empresa
El contexto empresarial actual ha generado un cambio total en los
equipos directivos de las empresas españolas
Son muchos los Directores Generales de reciente incorporación que
necesitan ganarse el respeto de colaboradores y empleados; los directivos
que son reclutados para gestionar un equipo de personas preestablecido
y los técnicos que han sido promocionados y ahora afrontan el difícil reto
de dirigir
Con una mentalidad diferente ya están demostrando que existe otra
forma de gestionar y ser competitivos en un entorno de extrema
volatilidad
Las Nuevas Generaciones de Directivos: el reto de integrarse
y el arte de dirigir Equipos Heredados
14.45
Bernabé Pérez
Director de Innovación y Cultura
Corporativa
BBVA
Helga Peláez
Director de Recursos Humanos
GOOD YEAR DUNLOP TIRES
ESPAÑA
Rocío Bustos Rodríguez
Head of Talent Management
ROCHE
Carlos Hurtado Rivas
Director General
HURTADO RIVAS

7. Llámenos Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es/mday @iiR_Spain [ 7 ]
El hecho innovador como ADN de equipos comprometidos con el futuro de
la empresa. ¿Cómo convertirse en líderes impulsores de la transformación
de los procesos? Claves para innovar y adaptarse a un entorno que pide
flexibilidad en tiempo real. El desafío de la hiperconectividad y el entorno
digital como gran aliado
Porque la innovación no es igual a nuevos productos. Porque la innovación
no es igual a más inversión en I+D
Una empresa innovadora pasa por el compromiso de sus líderes en
institucionalizar el hecho innovador e inspirar en cascada a toda la
organización. Una empresa innovadora es aquella que sabe aprovechar
todos los beneficios de la nueva era digital por y para su negocio.
Sin duda, una buena prueba para medir el índice de influencia de
directores y managers
Ha llegado la hora de los managers que defienden la apuesta
por la Innovación en todos los procesos de la compañía:
repensar, rediseñar y actuar para ser más competitivos
15.45
17.00
17.30 Reflexiones y despedida
Fernando Bueno
Director de Innovación
MUTUA MADRILEÑA
Francisco Javier Guerra
Director General
TECNATOM
Segundo Sánchez González
Head of Operations A380-Getafe
Plant
AIRBUS OPERATIONS
Pablo Hernando Gutiérrez
Director de Innovación
y Mejora
REPSOL
Jon Angulo
Director General
HIDRO RUBBER IBERICA
José María Palomares
Director de Comunicación, Asuntos
Públicos y RC
ING BANK SPAIN & PORTUGAL
Una experiencia inolvidable. Así se hizo y estos son los resultados. Merece
la pena escucharla

8. Muy interesante y formativo. Hace hincapié en lo importante: las personas
Joaquim Munich. Director General. COPLISA PROMO
Muy inspirador. Verdaderamente invita a la reflexión y sobre todo a la acción
y a dedicar tiempo al desarrollo del talento haciéndolo el centro de la gestión
moderna
Jorge Paradela. Director General. HEINEKEN CANARIAS
Alucinante, una experiencia inolvidable e irrepetible
Agustín Saravia. Director de RR.HH. COMAV-MECANER
Un cuadro impresionista que sólo se interpreta en el último minuto
Antolín Agar. Director Comercial. LABORATORIO INTERVET
Una experiencia alucinante un show irrepetible
Juan Muñoz López. Director Comercial. MECANER
Extraordinariamente estimulante
Javier Arias. Director de Operaciones. AIR MILES ESPAÑA
Dinámico, “thought provoking” y entretenido
Juan M. Mulet. Marketing Manager. LABORATORIOS CASEN FLEET
Interesante. Refrescante
Eduardo Machado. Director Comercial. CIA CERVECERA DE CANARIAS
Sorprendente
Agustín Fernández. Director Comercial. ACQUAJET
Excelente. El mejor seminario al que he asistido
Joseph M. Gudayol. Jefe de Ingeniería. NAVANTIA
Un paréntesis en mi vida por el que ha entrado aire fresco. Un excelente
momento de reflexión
José Ramón Pérez. Director Marketing Estratégico. ATOS ORIGIN
Creo que una actualización de nuestros valores nos permite una mayor
excelencia personal y para nuestra empresa
Juan Carlos Clares. Departamento de Costes. EL POZO ALIMENTACION
MADRID • 3 JULIO 2014
“
”Llámenos Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es/mday @iiR_Spain [ 9 ]
El objetivo de iiR es remover conciencias y romper
con las limitaciones del pensamiento. Nuestros
alumnos reconocen que cuando acaban nuestros
seminarios se sienten listos para inspirar a sus
equipos e influir en sus organizaciones

9. MADRID • 3 JULIO 2014
El día M es una propuesta refrescante
e inspiradora dirigida a todos aquellos
Managers que apuestan por el thought
provoking, sin exclusiones, sin prototipos,
todos sin excepción
Llámenos Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es/mday @iiR_Spain[ 10 ]
Directores
Generales
Mandos
Intermedios
Estrategia y
Desarrollo de Negocio
Finanzas
RR.HH. y Gestión
del Talento
Formación
MK y
Comercial
Ingenieros Producción
Procesos y
Control de Calidad
Gestión
del Cambio
IT/
Telecomunicaciones
Proyectos Técnicos
Esta es tu mejor
oportunidad de
interactuar
Plantea tus dudas,
obtén respuestas
y haz networking

10. Llámenos Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es/mday @iiR_Spain [ 11 ]
MADRID • 3 JULIO 2014
¿Existe un Modelo de Management
para cada organización? ¿Cuáles son las
propuestas de gestión que pueden generar
más valor en las empresas españolas?
¿Dónde está la clave del éxito?
Las circunstancias han hecho que todas las empresas españolas hayan tenido que
enfrentarse a procesos de cambio. Esto se traduce en periodos traumáticos que dejan
organizaciones heridas y desmotivadas.
El reto está en conseguir que esa empresa resurja de sus cenizas y sea capaz de empezar
de nuevo. Para eso sus líderes deben ser capaces de provocar el “cambio en positivo” y
mover voluntades colectivas. La clave está en disponer de un Modelo de Management
adecuado e implementarlo con éxito.
Los equipos directivos con el Director de RR.HH. a la cabeza no disponen de tiempo ni de
recursos suficientes para afrontar este desafío sin apoyo.
En estas situaciones es importante el valor del asesoramiento por parte de advisors y
asesores en Comportamiento Organizacional, Transformación y Liderazgo.
Si crees que tu propuesta de valor puede apoyar a los managers españoles en el empeño
de relanzar sus negocios desde la toma de decisiones colectiva y con el apoyo de sus
equipos; Si tu empresa dispone de un Modelo de Management sencillo, flexible y
fácilmente ejecutable, esta puede ser una oportunidad única para reunirse con otros
directivos españoles que ya están asumiendo ese reto.
Te animamos a convertirte en partner
estratégico de este encuentro
Contacta con:
Nacho Flores
nflores@iirspain.com
Tel +34 91 700 49 05

11. MADRID • 3 JULIO 2014
Llámenos Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es/mday @iiR_Spain[ 12 ]
Por qué elegir iiR
Desde hace más de 25 años, somos el referente en España, en el ámbito de la formación
y eventos de networking para las empresas y sus profesionales.
Nuestro compromiso con su desarrollo profesional nos mantiene siempre a la vanguardia y
es motor para la innovación en la creación de novedosos formatos de cursos, seminarios,
jornadas, conferencias y congresos con la máxima calidad y actualización que Vd.
necesita.
La oferta formativa de iiR España incluye la realización de nuestros cursos y seminarios tanto
en abierto como a medida para empresas y abarcamos todos los sectores y áreas de
actividad profesional.
iiR España es partner de Informa plc, el mayor especialista en contenidos académicos,
científicos, profesionales y comerciales a nivel mundial. Cotizado en la Bolsa de Londres, el
grupo cuenta con 10.500 empleados en 40 países, 150 unidades operativas y más de 120
líneas de negocio distintas.

12. Media Partners
Con agradecimiento a
Unete y participa activamente
en nuestro grupo de Linkedin:
“Management Emergente
- iiR España”
Comparte todas tus ideas y descubre
las últimas novedades del mercado
Síguenos en twitter
http://twitter.com/iiR_Spain
Sigue todos los tweets sobre
el evento, incluye el hashtag
#EncuentroMday
Si quiere ser
Media Partner de este
evento contacte con
María Bayón
mbayon@iirspain.com
MADRID • 3 JULIO 2014
Los medios apoyan este Encuentro
Llámenos Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15 dmayo@iirspain.com www.iir.es/mday @iiR_Spain[ 14 ]

13. Contacte con Diana Mayo y solicítenos una propuesta a medida: 91 700 49 15
Beneficios adicionales
Alojamiento
Benefíciese de la mejor tarifa disponible en el Hotel correspondiente y en los Hoteles de la Cadena NH haciendo
su reserva a través de Barceló Viajes, e-mail: mad-barcelona@barceloviajes.com o Tel. 91 277 92 21, indicando que está Vd. inscrito
en un evento de iiR España.
Transportista Oficial
Los asistentes a los eventos que iiR España celebre obtendrán un descuento del 45% en Business y del 50% en Turista sobre las tarifas completas en
los vuelos con Iberia e Iberia Express. En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifas completas Business y
Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA (902 400 500), Oficinas de Ventas de IBERIA, www.iberia.com/ferias-congresos/ y/o
Barceló Viajes, indicando el Tour Code BT4IB21MPE0005.
Cancelación
Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables
antes del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto
de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iRR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará
garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la celebración del evento, iRR se reserva el derecho
de modificar la fecha del curso o anularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. En ningún caso iRR se
hará responsable de los gastos incurridos en desplazamiento y alojamiento contratados por el asistente.
(** En caso de cancelación del evento por parte de iRR el asistente podrá elegir la documentación de otro evento)
Inscríbase ahora
Contacte con Diana Mayo a través de estas opciones:
Centralita 91 700 48 70
91 700 49 15
dmayo@iirspain.com
www.iir.es/mdayNúñez de Balboa, 116
28006 Madrid
Management Emergente
Madrid, 3 de Julio de 2014 BS1723
Estoy interesado en su documentación
Empresa
iiR España
youtube.com/
iirespana
flickr.com/photos/
iirspain
@iiR_Spain
#iiREventos
facebook.com/
iirspain
Nos pondremos en contacto con Vd. para confirmar su inscripción
249€ + 21% IVA 299€ + 21% IVA
1.129€ + 21% IVA 1.349€ + 21% IVA
1.999€ + 21% IVA 2.399€ + 21% IVA
1 PAX
GRUPO 5 PAX
GRUPO 10 PAX
iiR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal
Div.B/MB
SI EFECTUA EL PAGO
HASTA EL 30 DE MAYO
PRECIO
HOTEL CONFORTEL ATRIUM
Emilio Vargas, 3-5. 28043 Madrid
Tel. 91 398 38 70