Rrhh En Temps Crisi
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Este documento presenta las pautas y estrategias para la gestión de recursos humanos durante tiempos de crisis económica. Señala la importancia de generar confianza interna, diálogo, transparencia e innovación. También recomienda mantener la motivación del personal a través de los valores de la empresa y cumplir con la legalidad laboral. Finalmente, enfatiza la necesidad de concentrarse en lo esencial, escuchar, mostrar solidaridad y creatividad para superar los desafíos actuales.
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José Manuel Diez Cano es un licenciado en administración de empresas con una maestría y doctorado en administración. Ha trabajado en varias empresas de mercadotecnia y publicidad como director de cuenta y vicepresidente. Más recientemente, se ha desempeñado como director general en agencias de publicidad y empresas productoras, implementando estrategias de reestructuración, planeación estratégica y profesionalización. A lo largo de su carrera, ha aprendido lecciones valiosas sobre el desarrollo de marcas, liderazgo
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Más información: https://namagazine.es/producto/human-leadership-level-up-en-que-nivel-se-encuentra-tu-empresa/
Marketing Profesional y busqueda de Empleo
El documento proporciona información sobre estrategias de mercadeo profesional y búsqueda de empleo. Recomienda realizar una autoevaluación, explorar opciones, preparar un currículum y carta de presentación, y utilizar networking para encontrar trabajo. También describe factores importantes para tener éxito como preparación, ventas, entrevistas y negociación.
Los Recursos Humanos como factores de Competividad
El documento describe varios temas relacionados con la innovación y el liderazgo en las organizaciones. Menciona las grandes revoluciones tecnológicas, económicas y sociales que están ocurriendo y los nuevos desafíos que enfrentan las empresas. También discute conceptos como la universidad corporativa, el capital intelectual, y la importancia de la felicidad de los empleados y clientes para el éxito de una organización.
E portafilio Gestion Empresarial
Este documento presenta información sobre gestión empresarial. Habla sobre zonas de confort, aprendizaje y pánico. También discute ideas sobre innovación, solución de problemas y el caso de una cooperativa que abre mercados para la gastronomía de montaña. El objetivo general es motivar a las partes interesadas a mejorar la coordinación y comercialización de productos locales.
"Emprendimiento corporativo" #BizBarcelona 2015
El documento habla sobre el emprendimiento corporativo y la actitud emprendedora dentro de las organizaciones. Explica que la perdurabilidad de la actitud emprendedora de los fundadores determina el nacimiento, crecimiento o muerte de una empresa. También describe los requisitos para el éxito del emprendimiento corporativo como la apuesta de la dirección y la creación de un ecosistema interno que fomente la cultura emprendedora.
Dirección de las compañías
El documento habla sobre la dirección de compañías en Colombia. Según una encuesta de Reputation Institute, las empresas más reconocidas en el país son Postobon, Nutresa, Familia Sancela, Nestle y Colombina. Nestle tiene el mayor reconocimiento a nivel mundial. Para ser un buen gerente se necesita autoridad, experiencia, constancia, liderazgo, determinación, conocimiento, trabajo en equipo, visión, integridad y ética. El documento también lista los nombres de los gerentes actuales de varias compañías importantes en Colombia.
marketing 1.0;2.0;3.0;4.0
Investigación de Mercados II
Tema: marketing 1.0;2.0;3.0;4.0
Alumno: Najhely Cali Rocha
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
La vida detrás de las marcas
El documento presenta información sobre la gestión de la reputación corporativa y las marcas. Explica que la reputación se origina en la cultura y filosofía de una empresa y es un activo intangible clave. También describe que los clientes y la sociedad esperan que las marcas tengan un propósito y un impacto positivo, por lo que las empresas deben enfocarse en crear valor social y solucionar problemas reales. Además, concluye que la ventaja competitiva radica en la filosofía de una empresa y en establecer una relación positiva con
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Patagonia, integrar la RSC en la creación de un modelo de negocio y la gestió...
Patagonia, integrar la RSC en la creación de un modelo de negocio y la gestió...Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
Este documento describe cómo Patagonia ha integrado la responsabilidad social corporativa (RSC) en la creación de su modelo de negocio y gestión estratégica. Patagonia se ha comprometido con la protección del medio ambiente desde su fundación, invirtiendo el 1% de sus ventas en proyectos ambientales y usando solo algodón orgánico. Esto ha requerido innovación e incrementado costes, pero ha alineado la estrategia de la empresa con los valores de sus clientes. Patagonia demuestra que los valores ambientales pueden estar en el centro10 razones para quiebran un emprendimiento (2)
Este documento identifica 10 factores clave que contribuyen al fracaso de las empresas. Estos incluyen la falta de planeamiento, comunicación deficiente, capacitación insuficiente, ausencia de flujos de información efectivos, empleados no calificados, ignorar a la competencia y las necesidades de los clientes. El autor argumenta que el planeamiento estratégico, la comunicación interna y externa, y la capacitación constante del personal son fundamentales para el éxito empresarial.
Evolución del Marketing
Marketing de Valores nos lleva a identificar las necesidades e inquietudes de nuestros consumidores para poder ser capaces de llegar tanto a su mente, corazón y alma.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 5. Ser líderes en productos de marca, que aporten al mismo tiempo nutrición, salud y sabor en España y en China. V isión del G rupo
- 6. Crecer y liderar en las categorías y mercados seleccionados a través de una eficaz estrategia de INNOVACION y COMUNICACION, convirtiéndonos en un claro líder y referente en estos terrenos. Crecer tanto por la vía orgánica a través de la innovación , como por la búsqueda activa de adquisiciones para alcanzar masa crítica competitiva en los países donde estamos. Conseguir la rentabilidad a través de un alto nivel de competitividad y excelencia en cada elemento de la cadena de valor M isión del G rupo
- 8. Marcas Solubles de Cacao COLA CAO Cremas de Cacao NOCILLA Miel GS FRANCISCO Pastelería Infantil PHOSKITOS Chocolate a la Taza PALADÍN Batidos OKEY COLA CAO Patés LA PIARA Edulcorantes MESURA
- 9. S istema de D irección de P ersonas Atraer Retener Desarrollar Gestión Entornos Planificación Plantillas Selección Retribución Compensación Retribución Variable Plan Formación Evaluación Desempeño Planes Desarrollo PRO + PAD Acogida e Integración Movilidad Interna Comunicación Interna Prevención Riesgos Laborales Reconocimiento BRAVO Cultura y Valores Grupo Nutrexpa Políticas Básicas RRHH Procedimientos Negociación Colectiva Evaluación Nuevos Colaboradores Satisfacción del Personal
- 12. EVOLUCIÓ DE LES AREAS DE AVANTAGE COMPETITIVA Capital Intel.lectual Capital Cultural Qualitat de Producte Força de Treball Etapa Agricultural Etapa Industrial Etapa Informació Etapa de la Consciencia 2000 1900 1800 CANVI TRANSFORMACIÓ EVOLUCIÓ
- 18. Gracies per la seva atenció! i… molt d´enginy!!