2014-09-25 Encuentro Ética y RSE Nunsys-ETNOR-CIAE, intervención de Marcos Eguiranguren sobre Liderazgo sostenible

1. Liderazgo en una cultura
empresarial sostenible
I Encuentro Empresarial de Ética y RSE.
Valencia 25 de Septiembre de 2014
© Marcos Eguiguren, PhD
1

2. “empresa sostenible o 3.0”
• comunidad humana de intereses
• satisface necesidades racionales de la sociedad de acuerdo a sus valores
• optimiza el beneficio no lo maximiza
• contribuye a la riqueza y al bien común, enfoque “triple bottom line:
People, Planet & Profit”
• procurar la lícita y equilibrada compensación de los factores:
conocimiento, capital y trabajo
• no consume, en ningún ámbito, más recursos de los que genera
• actúa en el libre mercado transparente y responsablemente
• influye para que el resto de sistemas con los que se relaciona sean
• lsloesvtae nlaib sloesstenibilidad en su ADN y la aplica de forma transversal en toda la
© Marcos Eguiguren, PhD 2
empresa
Eguiguren, Marcos; Barroso, Esteban. Empresa 3.0. Ediciones Pirámide, Madrid,
2011

3. “el camino humano”
Bajo un liderazgo convencido y con la aprobación consciente del
accionariado, la compañía ha de iniciar un proceso lento pero seguro de
identificación y asentamiento de sus valores basado en principios éticos
y de renovación paulatina de los equipos clave de la organización. Es el
proceso que llamamos “el camino humano hacia la sostenibilidad”
!
Marcos Eguiguren, Por qué fracasan las organizaciones, Pirámide,
© Marcos Eguiguren, PhD 3
2013

4. “el camino organizativo”
“el camino organizativo” hacia la sostenibilidad es una vía que es
necesario recorrer en paralelo al camino humano porque ejerce de red
de seguridad para que, con independencia de lo que pueda resultar
este, construyamos un tipo de organización con contrapesos y basada en
equilibrios que permitan evitar, o al menos poner todas las barreras
organizativas posibles para que las tentaciones puedan hacer presa en la
débil carne humana. La condición humana es frágil y, al hecho de
empeñarnos en tener a la mejor gente posible en términos de valores,
debemos incorporar el mejor sistema de gobernanza posible a fin y
efectos de salvaguardar esos valores.
!
Marcos Eguiguren, Por qué fracasan las organizaciones, Pirámide,
© Marcos Eguiguren, PhD 4
2013

5. “la brújula moral interior”
La mayoría de ejecutivos de negocios que se ven enfrentados
a dilemas éticos tienden a buscar las opciones a seguir fuera
de sí, en la información que procede de otras personas,
antes que a razonar en base a su propia brújula moral
interior
!
Linda Treviño, Penn State University, 1986
© Marcos Eguiguren, PhD 5

6. “el liderazgo empresarial”
La percepción de moralidad de una empresa puede estar asociada al trato
que los gerentes dan a los trabajadores
!
Hofmann, et al., 2007; Decker y Calo, 2007
la percepción de “corrección” de un acto variará de acuerdo con la
facilidad con la que el sujeto que toma decisiones pueda recordar casos
específicos de personas que crean que la acción es moralmente aceptable
!
Hayibor y Wasieleski, 2009
!
nuestra noción intuitiva del “imperativo categórico moral” parece estar muy
ligada a nuestro sentido de equidad y de correspondencia respecto de
nuestras relaciones personales cercanas como en el caso de la relación
líder-miembro, hasta asemejarse a una “obligación de reciprocidad”
!
Bhal & Dadhich, 2011
© Marcos Eguiguren, PhD 6

7. “el liderazgo sostenible”
Del “Yo – ego” al “Yo - conectado”
Liderazgo optimizador del triple impacto: ambiental,
social y económico
Del liderazgo monostakeholder al iderazgo
multistakeholder
El líder ejemplo y el líder facilitador
© Marcos Eguiguren, PhD 7

8. “encontrando al líder 3.0”
“Assessment by Values”
Compromiso con el “triple bottom line”
El líder como facilitador no jerárquico
“Management by example”
© Marcos Eguiguren, PhD 8

9. “últimas precauciones”
Evitar los mesianismos
El líder es parte de la organización pero no “es la
organización”
El juicio no es sólo del mercado, es también
multistakeholder
Para evitar degeneraciones, recorrer también el
“camino organizativo”
© Marcos Eguiguren, PhD 9

10. Gracias !!!
!
Marcos Eguiguren
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