Seminario Hacia una Red Física de Inventarios Inteligentes.
Como para poder tener un iinventario de Calidad se deben realizar actividades claves dentro de los factores de Exito.
El documento presenta la estrategia y transformación digital de una empresa. En el primer cuarto de 2021, la empresa establecerá un comité ejecutivo de transformación digital y creará un plan estratégico anual. Evaluará también la ambición digital de cada unidad de negocio. En el segundo cuarto, identificará los principales momentos de verdad con los clientes y comenzará a implementar actividades de gestión del cambio cultural. En el tercer cuarto, ejecutará proyectos piloto identificados y replicará casos de uso exitosos en procesos.
El documento describe un proyecto para implementar el sistema ERP Open ERP en 8 empresas pymes a través de Agexport, Al Invest y la empresa Abacus. El sistema permitirá automatizar y mejorar la eficiencia de procesos como finanzas, ventas, compras e inventarios. Incluirá módulos de gestión de ventas, compras, almacenes y contabilidad. El proyecto incluye capacitación, asesoría y soporte técnico por 4 meses, con garantía de 3 meses.
Sistema Integrado de Gestión AdministrativaRC Consulting
#Mi curso taller SIGA
Este curso tiene como fin que el participante registre las diferentes operaciones en el sistema, de modo que utilice el sistema para realizar operaciones más comunes como elaborar Pedidos, Ordenes de Servicio y/o compras.
Inicio: 18 de Noviembre del 2015
Con Certificación por R&C CONSULTING (24h lectivas). Obtén promociones por pronto pago.
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O llámanos a:
Teléfono : 01-266-1067
Movistar: 9-9911-4921
RPM: #125533
RPC: 987972131
El papel clave de los procesos en la necesaria Transformación DigitalBPM Conference España
Se explicarán las tendencias actuales de Business Process Management con la utilización de las tecnologías disruptivas SMACT (Social, Movilidad, Analítica, Cloud y Things) y el papel clave que ocupan los procesos en la necesaria Transformación Digital a la que están abocadas las empresas para sobrevivir.
El documento habla sobre las soluciones de negocios para empresas que requieren herramientas tecnológicas para ser competitivas. La misión es identificar las necesidades tecnológicas de las empresas y ofrecer soluciones eficientes como el seguimiento automatizado, tableros de gestión, contabilidad analítica y control de facturas.
#Mi curso virtual SIGA
SIGA Este curso tiene como fin que el participante registre las diferentes operaciones en el sistema, de modo que utilice el sistema para realizar operaciones más comunes como elaborar Pedidos, Ordenes de Servicio y/o compras. Inicio: 18 de Noviembre del 2015 Con Certificación por R&C CONSULTING (42h lectivas).
Inicio: 9 de Diciembre del 2015
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*Este curso participa en el canastón de R&C Consulting, infórmate más sobre este gran sorteo aquí: http://rc-consulting.org/blog/2015/11/canaston-rc-consulting-como-participar/
Este documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (BSC). Explica que el BSC permite medir el desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Luego, detalla los pasos para formular un BSC, como establecer la misión, visión y objetivos estratégicos, diseñar indicadores clave y estrategias de mejora, e implementar el modelo a través de software.
Este documento presenta los conceptos fundamentales del pensamiento Lean y su aplicación en TI. Explica que Lean IT se enfoca en maximizar las actividades que generan valor para el cliente eliminando desperdicios e inflexibilidades. También describe elementos clave como mapeo de flujos de valor, métricas de rendimiento e implementar una organización orientada a resolver problemas de clientes. El objetivo final es mejorar continuamente la experiencia del usuario y la productividad de TI.
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POLÍTICAS DE CONTROL INTERNO PARA SU APLICACIÓN EN EL REGISTRO DE LAS COMPRAS...dannyjrme
Este documento evalúa las políticas de control interno aplicadas para el registro de compras en la empresa Global Custom C.A. Identifica debilidades como errores en los registros y falta de supervisión del cumplimiento de los lineamientos. Recomienda realizar evaluaciones continuas, verificar la información de facturas, usar adecuadamente los formularios de registro, y actualizar las políticas de control interno para el registro de compras.
El documento presenta información sobre el desarrollo de un Cuadro de Mando Integral (CMI). Se describe el proceso de trasladar la visión a objetivos medibles a través de las perspectivas financiera, de clientes, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Asimismo, se explica cómo alinear iniciativas estratégicas y recursos mediante una matriz CMI y cómo establecer indicadores y metas. Finalmente, se incluye un ejemplo de CMI para una empresa.
Este documento presenta el concepto de mapas estratégicos y el Balance Scorecard. Explica que los mapas estratégicos describen el proceso de transformación de activos intangibles a resultados tangibles con respecto a los clientes y las finanzas. También detalla las cuatro perspectivas del Balance Scorecard - financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje - y muestra un ejemplo de cómo aplicar este marco a una empresa de transporte llamada Suliquido S.A.
La planeación del abastecimiento como clave hacia la excelencia 20-10-2015-6hLogicopty
El documento anuncia un seminario sobre la planeación del abastecimiento como clave hacia la excelencia que se llevará a cabo el 20 de octubre de 2015. El seminario abordará temas como el análisis de inventarios, la planeación de abastecimiento, los procesos y factores involucrados, y los beneficios de su correcta implementación. Está dirigido a personal de logística, ventas, compras, inventarios, servicio al cliente y cadenas de suministro.
El documento presenta el plan estratégico de tecnologías y sistemas de información de una empresa dedicada a la comercialización de productos de primera necesidad. Describe la situación actual de la empresa, incluyendo su misión, visión, objetivos, procesos y diagnóstico tecnológico. Identifica los requerimientos de información y los sistemas y tecnologías necesarios, entre los que se incluye un sistema ERP de código abierto llamado Open ERP.
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para implementar la estrategia de una organización a través de objetivos e indicadores medibles. Explica que el Balanced Scorecard equilibra indicadores financieros con indicadores de clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. También describe cómo estas cuatro perspectivas se usan para traducir la misión, visión y estrategia de una organización en objetivos e indicadores concretos que guíen la toma de decisiones.
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en objetivos e indicadores medibles. Explica que el Balanced Scorecard evalúa el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, proporciona ejemplos de objetivos e indicadores que podrían usarse para medir el desempeño desde cada una de las cuatro perspectivas.
El documento presenta la programación de seminarios de junio y julio de una organización. Ofrece más de 50 seminarios sobre temas de gestión de calidad, salud y seguridad ocupacional, habilidades gerenciales, gestión de procesos productivos, finanzas, estrategia, recursos humanos y ventas. Los seminarios tendrán una duración entre 1 y 5 días en diferentes fechas de junio y julio. Se proporciona información de contacto para obtener más detalles sobre los seminarios.
El documento presenta información sobre mejora de la eficiencia operativa a través de la innovación en procesos. Se divide en cinco secciones: presentaciones y objetivos, procesos, alineando TI con el negocio, anexos y bibliografía, y conclusiones. Se incluyen videos que muestran procesos innovadores de empresas como Ikea, DELL y Coca-Cola. También se explican conceptos como productividad, procesos y herramientas para la gestión y mejora de procesos como Six Sigma.
El documento describe el Balanced Scorecard como una herramienta para traducir la estrategia de una organización en términos operacionales medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El Balanced Scorecard ayuda a generar alineación en la organización al vincular los objetivos estratégicos con las mediciones, los incentivos y los planes de acción.
El documento resume 5 puntos clave para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (PYMES): 1) Generar rentabilidad y margen de ganancias, 2) Desarrollar marcas y productos de clase mundial, 3) Implementar procesos de mejora continua, 4) Tener una estructura organizacional y funcional sólida, y 5) Contar con capital humano de clase mundial.
El documento presenta los conceptos clave del Balanced Scorecard (BSC) y la perspectiva de aprendizaje y desarrollo. Explica que el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos e indicadores medibles a través de cuatro perspectivas, incluyendo la perspectiva de aprendizaje, la cual se enfoca en desarrollar las capacidades del personal. También describe las características de las organizaciones de alto desempeño y cómo fomentar una cultura de aprendizaje continuo a través del coaching, al
La Productividad y sus beneficios - resumen.pdfDanielAlexis41
El documento define la productividad y discute cómo medirla y sus beneficios para las empresas. La productividad se refiere a la relación entre la producción y los recursos empleados, y se puede medir de varias formas, como la productividad laboral o por equipos. Mejorar la productividad trae beneficios como maximizar ingresos, minimizar costos y mejorar la competitividad de una empresa.
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica. Explica que el BSC traduce la visión y estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Dentro de cada perspectiva, se definen indicadores, metas e iniciativas vinculadas a los objetivos estratégicos.
Este documento discute los conceptos clave detrás de las ventas y el proceso de ventas. Explica que la venta es el motor de una empresa y que todos los empleados son vendedores en mayor o menor grado. Luego describe las etapas típicas del proceso de ventas, incluido el análisis de necesidades del cliente, la demostración de la solución y la influencia de los estilos de comunicación en la presentación.
Plan estratégico de tecnologías y sistemas de información (finish)Otakuerick
El documento presenta el plan estratégico de tecnologías y sistemas de información de la empresa Business P&A Hnos E.I.R.L. Se describe la situación actual de la empresa, la falta de sistemas de información y la necesidad de implementarlos para mejorar los procesos. Se identifican los objetivos estratégicos y de sistemas de información, así como los requerimientos tecnológicos necesarios, incluyendo un sistema ERP en la nube llamado ClickBalance para integrar los procesos de la empresa.
Este documento presenta información sobre una sesión de clases de estrategia de negocios. Incluye lecturas recomendadas sobre integración horizontal y vertical, formulación de diversificación y cuadro de mando integral. También detalla las fechas de exámenes, presentaciones y entrega del proyecto TIG 1.
El documento presenta la estrategia de transformación digital de Caja Arequipa para el periodo 2020-2024. La estrategia busca potenciar el foco en el cliente aprovechando las tecnologías digitales. Se detalla el mapa estratégico con objetivos financieros, de clientes, procesos, cultura y nuevos negocios. Asimismo, se presenta la cartera de proyectos agrupados en 5 programas estratégicos que apoyarán la transformación en los próximos años.
20221123 UEB Transformación desde el Ser para el Hacer.pptxOrganizacion COR
El documento presenta una conferencia sobre el protagonismo de los ingenieros industriales en la transformación desde el "ser para el hacer". La conferencia destaca la importancia de crear modelos de productividad que consideren el ser y la felicidad, culturas organizacionales basadas en valores éticos, y esquemas de trabajo colaborativos e interdisciplinarios.
Nabofest 2022 - Modelo de Ciudad Amigable - Durante dos días, miércoles 9 y jueves 10, estudiantes, profesionales, ciudadanos y la gente de la
actividad portuaria estará inmersa en el primer festival de comunicación, artes, audiovisuales y
cultura ciudadana del Pacífico, en Buenaventura. Buena vibra para actualizarse en un click y
disfrutar de un grupo de conocedores que son voluntarios de de las buenas prácticas.
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El documento presenta el perfil profesional de Jorge Enrique Osorio Ortiz, un ingeniero industrial con experiencia en gestión de la cadena de suministro para productos de consumo masivo. Cuenta con aproximadamente 20 años de experiencia en empresas como Colombina, CCL, Noel y Bimbo, donde se ha desempeñado como gerente y director manejando procesos de compras, planeación, comercio exterior y distribución. Adicionalmente, ha sido docente en varias universidades colombianas.
20200826 experiencias éticas y laborales ing industrial univalle diana y jorgeOrganizacion COR
El foro 2020 de egresados de la Universidad del Valle en Ingeniería Industrial, aspira establecer un espacio virtual para el intercambio de información, análisis y experiencias de la práctica y ética profesional de la carrera, en aras de facilitar tanto la formación de estudiantes de ingeniería, así como la formulación de ideas.
Nuestro objetivo principal es llegar a un mayor entendimiento del contexto ocupacional en relación con el escenario actual. Este foro pretende que el diálogo y la colaboración entre colegas sea siempre colegial para así facilitar un mejor dialogo en la academia
20200921 tendencias para cautivar mas y mejores clientes v4Organizacion COR
Este documento presenta las tendencias en el mercado de belleza y cuidado personal en el nuevo contexto post-pandemia, así como estrategias para cautivar más clientes y potenciar el talento humano. Se discuten las nuevas necesidades de los consumidores en términos de protección, autocuidado y prácticas DIY, y se proponen líneas de acción en marketing, comunicaciones, comercialización y gestión del talento para adaptarse a esta nueva realidad.
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Este documento resume la presentación de Jorge Enrique Osorio Ortiz sobre los retos y desafíos de planear cadenas de suministro globales. Describe a Cerescos, una empresa colombiana de cosméticos con presencia en 18 países, y sus retos logísticos como la alta incertidumbre en la demanda, la importación de materiales y las regulaciones gubernamentales. También discute las lecciones aprendidas como la necesidad de estrategia, tecnología, alianzas colaborativas y enfoque en los consumidores.
Como Operacionalizar la Estrategia en la Cadena de Valor V1Organizacion COR
Como Operacionalizar la Estrategia te brinda algunas herramientas para implementar en tu empresa buscando que la parte operativa ejecute sus actividades buscando cumplir con el objetivo de la organización, Satisfacción del Cliente y Rentabilidad.
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
20191025 conferencia caso inventarios inteligentes jorge osorio
1. Factores de Éxito y Actividades Clave
en la Calidad del Inventario
Caso: Inventarios Inteligentes
Jorge Enrique Osorio Ortiz
Octubre 2019
2. Objetivo
Dar a conocer, que para desarrollar una red física de inventarios inteligentes, se
deben gestionar actividades claves dentro de los factores de éxito, los cuales
son BASICOS e INDISPENSABLES para poder obtener una CALIDAD en los
Inventarios y que permitan una automatización efectiva.
7. Logros…
Indicador Inicial Final
Referencias en Inventario >1000 Sku 550 Sku
Calidad de Inventario 60% 90%
Inventario Descontinuado 15% 5%
Días de Inventario 65 45
Nivel de Servicio 90% 95%
Crecimiento en ventas > 15%
9. Actividades Clave …
Portafolio
Activo de
Venta
Identificación
de Producto
Datos Maestros
Politica de
Inventarios
Gestión
Indicadores
Gestión
Procesos
12. Actividades Clave …
Factores de Éxito Actividades Clave Observaciones
Foco Estratégico 1. Plan Estratégico
2. Indicadores Transversales
3. Portafolio Segmentado y Vectorizado
4. Asignación de Cantidad por Ref
5. Compensación
• Foco desde la Gerencia
• Crecimiento en Ventas
• Nivel de Servicio
• Costos y Gastos
• Capital de Trabajo
• SOP – Demanda - Abastecimiento
Gestión por Procesos 1. Portafolio activo de Ventas
2. Identificación de Productos
3. Datos Maestros
4. Política de Inventarios
5. Gestión de Indicadores
• Matriz de Boston
• MOQ Óptimos
• Parametrizaciones Correctas
• Códigos de Barras – QR - Imagen
Trabajo en Equipo 1. Equipo de Trabajo
2. Capacitación
3. Seguimiento
4. Evaluación
5. Éndomarketing
• Pasión – Comunicación – Disciplina
• Sensibilizar – Comunicar – Motivar
13. … Lecciones Aprendidas …
Operacionalizar
la Estrategia
Tecnología Networking
Equipos
Procesos
Automatización
Trabajo
Equipo
Gestion
Procesos
Foco
Estraté
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Endomark
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