Como Operacionalizar la Estrategia te brinda algunas herramientas para implementar en tu empresa buscando que la parte operativa ejecute sus actividades buscando cumplir con el objetivo de la organización, Satisfacción del Cliente y Rentabilidad.
Este documento presenta un análisis del macro y micro entorno de una empresa de prendas de vestir. Explica los principales factores del macroentorno como demográficos, económicos, tecnológicos, político-legales, naturales y socioculturales que pueden afectar el negocio. También describe los actores del microentorno como clientes, competidores, intermediarios, proveedores y públicos que influyen en la capacidad de servir a los clientes y obtener utilidades. El documento enfatiza la importancia de monitorear
El documento habla sobre la importancia de la innovación y el diseño de modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera y captura valor de forma sostenible mediante componentes como la propuesta de valor, clientes objetivo, canales, relaciones y flujos de ingresos. También cubre temas como la segmentación de mercados, el análisis de necesidades de los clientes y la creación de valor único.
Este documento describe diferentes métodos para evaluar la efectividad de los sistemas organizacionales como las cadenas de suministro, valor y procesos. Incluye preguntas para evaluar la infraestructura tecnológica y recomienda un proceso de cinco pasos para diseñar propuestas de mejora que incluye identificar áreas problema, causas, objetivos, acciones y planificación.
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
El documento presenta una descripción general de conceptos y elementos clave de la administración pública y la gestión estratégica de organizaciones. Incluye definiciones de términos como misión, visión, objetivos, estrategias, indicadores, y una descripción de los diferentes niveles y funciones del Estado.
El documento habla sobre los procesos gerenciales y la toma de decisiones. Define proceso y explica que la gerencia de procesos consiste en dirigir y controlar los procesos para alcanzar las metas esperadas. Explica que la toma de decisiones involucra identificar un problema, establecer criterios de solución, evaluar alternativas y escoger una. También menciona cualidades importantes para quien toma decisiones como experiencia, racionalidad, creatividad y motivación.
Este documento presenta un plan de marketing para un restaurante de tacos mexicanos en Ambato, Ecuador. El plan incluye una introducción al negocio de comida rápida, un análisis FODA, estrategias de marketing y objetivos. El objetivo principal es ingresar al mercado de comida rápida de Ambato ofreciendo tacos mexicanos de alta calidad a un precio accesible de $1.25, atrayendo a los más de 40,000 consumidores potenciales identificados en la investigación de mercado.
Este documento discute los conceptos de estandarización y ajuste mutuo como mecanismos de coordinación organizacional. Define la estandarización como reglas y normas establecidas por una empresa, mientras que el ajuste mutuo se da a través de comunicación informal sin normas estrictas. Explica que ambos mecanismos tienen ventajas y desventajas, y que lo ideal es un equilibrio entre los dos. Utiliza el ejemplo de Dell para ilustrar cómo depender demasiado de la estandarización puede limitar la capacidad de respuesta a las neces
Este documento presenta un análisis del macro y micro entorno de una empresa de prendas de vestir. Explica los principales factores del macroentorno como demográficos, económicos, tecnológicos, político-legales, naturales y socioculturales que pueden afectar el negocio. También describe los actores del microentorno como clientes, competidores, intermediarios, proveedores y públicos que influyen en la capacidad de servir a los clientes y obtener utilidades. El documento enfatiza la importancia de monitorear
El documento habla sobre la importancia de la innovación y el diseño de modelos de negocio. Explica que un modelo de negocio describe cómo una empresa genera y captura valor de forma sostenible mediante componentes como la propuesta de valor, clientes objetivo, canales, relaciones y flujos de ingresos. También cubre temas como la segmentación de mercados, el análisis de necesidades de los clientes y la creación de valor único.
Este documento describe diferentes métodos para evaluar la efectividad de los sistemas organizacionales como las cadenas de suministro, valor y procesos. Incluye preguntas para evaluar la infraestructura tecnológica y recomienda un proceso de cinco pasos para diseñar propuestas de mejora que incluye identificar áreas problema, causas, objetivos, acciones y planificación.
El documento describe los conceptos de misión y visión organizacional. Explica que la misión describe el propósito y naturaleza de una organización, estableciendo lo que planea hacer y a quién sirve. La visión es la imagen deseada de la organización en el futuro. El documento también proporciona preguntas guía para definir la misión y consideraciones para evaluarla.
El documento presenta una descripción general de conceptos y elementos clave de la administración pública y la gestión estratégica de organizaciones. Incluye definiciones de términos como misión, visión, objetivos, estrategias, indicadores, y una descripción de los diferentes niveles y funciones del Estado.
El documento habla sobre los procesos gerenciales y la toma de decisiones. Define proceso y explica que la gerencia de procesos consiste en dirigir y controlar los procesos para alcanzar las metas esperadas. Explica que la toma de decisiones involucra identificar un problema, establecer criterios de solución, evaluar alternativas y escoger una. También menciona cualidades importantes para quien toma decisiones como experiencia, racionalidad, creatividad y motivación.
Este documento presenta un plan de marketing para un restaurante de tacos mexicanos en Ambato, Ecuador. El plan incluye una introducción al negocio de comida rápida, un análisis FODA, estrategias de marketing y objetivos. El objetivo principal es ingresar al mercado de comida rápida de Ambato ofreciendo tacos mexicanos de alta calidad a un precio accesible de $1.25, atrayendo a los más de 40,000 consumidores potenciales identificados en la investigación de mercado.
Este documento discute los conceptos de estandarización y ajuste mutuo como mecanismos de coordinación organizacional. Define la estandarización como reglas y normas establecidas por una empresa, mientras que el ajuste mutuo se da a través de comunicación informal sin normas estrictas. Explica que ambos mecanismos tienen ventajas y desventajas, y que lo ideal es un equilibrio entre los dos. Utiliza el ejemplo de Dell para ilustrar cómo depender demasiado de la estandarización puede limitar la capacidad de respuesta a las neces
El documento describe las principales competencias gerenciales. Estas incluyen la competencia para la planeación y gestión, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la multiculturalidad y la autoadministración. Cada competencia involucra habilidades como la comunicación efectiva, la organización de proyectos, la creación de un entorno de apoyo para los equipos, el conocimiento de la industria y la organización, y la integridad y conducta ética. Las competencias gerenciales son importantes para que los gerentes puedan desempeñar sus funciones de man
El entorno de Marketing, Kotler/ ArmstrongCindy Ortiz
El documento describe los diferentes entornos que influyen en las decisiones de marketing de una empresa, incluyendo el entorno macro y micro. El entorno macro incluye fuerzas demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales. El entorno micro se compone de clientes, competidores, canales de distribución, proveedores y públicos.
1) La evolución del desarrollo organizacional ha pasado por tres etapas: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información. 2) Los paradigmas organizacionales incluyen el paradigma de la racionalidad y la tarea, el paradigma social-humano, el paradigma sistémico-contingente y el paradigma de la tecnología y el conocimiento. 3) Las raíces del desarrollo organizacional incluyen los grupos T, la metodología de rastreo de retroal
El documento trata sobre el concepto de competitividad a nivel de países, empresas e individuos. Define la competitividad como la capacidad de identificar y aprovechar ventajas económicas, actitudinales y de conocimiento de forma sostenible en el ámbito global. Explica que la competitividad de un país se mide por su habilidad para producir bienes y servicios que satisfagan la demanda internacional mejorando el nivel de vida de sus ciudadanos. También cubre factores clave de competitividad como la eficiencia, calidad, innovación y sustentabilidad
Este documento describe diferentes tipos de traslados, transferencias y promociones en el ámbito laboral. Explica que los traslados implican el desplazamiento de empleados dentro de una empresa, mientras que las transferencias se refieren al movimiento de fondos entre cuentas bancarias. Las promociones consisten en el ascenso de un empleado a un puesto de mayor jerarquía. Además, detalla elementos clave que deberían incluir las políticas sobre estos temas en las organizaciones.
Integración de la cadena de valor para la ventaja competitivaMakyura
El documento describe la cadena de valor y cómo integrarla para obtener ventajas competitivas. Explica que la cadena de valor consiste en actividades primarias y de apoyo que generan valor para el cliente. Al desempeñar estratégicamente estas actividades de manera más eficiente que los competidores, una empresa puede obtener ventajas competitivas y crear más valor para los clientes.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Diseño y análisis de la cartera de negociosJesus Sanchez
El documento describe el análisis de cartera de negocios y la matriz BCG. Explica que la cartera está formada por unidades estratégicas de negocios que se clasifican según su participación de mercado y tasa de crecimiento de la industria. Esto permite identificar estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación y perros para guiar la asignación de recursos.
Este documento define los conceptos clave de misión, visión y valores de una empresa. Explica que la misión describe el negocio y mercado de la empresa, la visión establece su objetivo futuro, y los valores establecen los principios que guían su gestión.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Cuadro sinópico de la clasificación de los presupuestos.Paola Salais
Este documento clasifica los diferentes tipos de presupuestos en 4 categorías: 1) Según la flexibilidad, 2) Según el periodo de tiempo que cubren, 3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa, y 4) Según el sector en el cual se utilicen. Dentro de cada categoría, se describen brevemente los diferentes tipos de presupuestos como los rigidos, flexibles, de corto y largo plazo, de operación, financieros, del sector público y privado.
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...darioreynel
Este documento discute los problemas administrativos más comunes que se presentan en las empresas y los retos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas. Entre los problemas administrativos se encuentran la falta de visión y misión claras, falta de compromiso de los empleados, contratación de personal no calificado, mala atención al cliente y falta de planeación. Las pequeñas empresas enfrentan dificultades para conseguir clientes, trabajadores calificados, financiamiento, proveedores y equipo, además de adaptarse al mercado. El documento también describe el pro
PLAN DE NEGOCIOS. Unidad 3. Diseño Organizacional, Marco Legal y FiscalErik F
Este documento presenta la misión, visión y valores de una organización. La misión describe la razón de ser de la organización y los productos y servicios que ofrece. La visión establece la imagen futura que la organización se propone alcanzar a largo plazo. La organización define también sus valores fundamentales que guiarán sus acciones.
El documento describe la importancia del proceso de capacitación en las empresas. Explica que la capacitación ayuda a proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para realizar su trabajo y permite a las empresas adaptarse a los cambios tecnológicos de manera continua. También destaca que el proceso de capacitación debe ser continuo para mantener actualizados a los empleados.
El documento presenta un plan de administración del cambio organizacional. El curso tiene como objetivos entender la problemática del cambio, aprender a gestionar y apoyar cambios, y prevenir y resolver conflictos derivados del cambio. Se explican conceptos clave como cambio organizacional y su administración, así como tipos de cambios y fuerzas que los impulsan. Se describen metodologías para el cambio como los modelos de Lewin y Kotter.
Este documento describe el método del árbol de pertinencia, el cual subdivide un tema amplio en subtemas cada vez más pequeños en una estructura jerárquica. Explica que el objetivo es llevar el nivel de detalle hasta que los elementos sean claros y cuantificables, permitiendo revisar su naturaleza y opciones. También describe las ventajas de este método como estructurar objetivos y medios, pero señala posibles desventajas como ofrecer demasiadas posibilidades o errores humanos en el desarrollo.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
El documento habla sobre el comportamiento organizacional a tres niveles: individual, grupal y organizacional. Al nivel individual, las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento basado en sus necesidades. Al nivel grupal, las personas actúan juntas y dividen tareas para lograr un propósito común. Al nivel organizacional, los grupos interactúan y hacen contribuciones a cambio de recompensas.
1. El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo organizar el trabajo y coordinar las actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Los conocimientos sobre diseño organizacional han evolucionado desde un enfoque clásico centrado en la estructura jerárquica hasta considerar factores como la tecnología utilizada y el ambiente externo de la organización.
3. Un buen diseño organizacional busca crear una estructura flexible alineada con la estrategia y
El documento habla sobre la operacionalización de variables en la investigación científica. Explica que la operacionalización es el proceso de definir conceptos abstractos de manera concreta y observable para medirlos o manipularlos. Incluye las definiciones conceptual y operacional, y los pasos para operacionalizar como identificar variables, indicadores, y valores. También incluye un ejemplo de cómo operacionalizar la hipótesis de que el aprendizaje cognitivo de los estudiantes está relacionado con las estrategias didácticas de los maestros.
Ejercicio sobre operacionalizacion de variables (sulbaran, osorio, magioranni)Melva180878
Este documento describe un proyecto de investigación que busca desarrollar un modelo de capacitación gerencial para mejorar el desempeño laboral de la gerencia media académica de la Universidad Politécnica Territorial del Estado Portuguesa Juan de Jesús Montilla. El documento presenta el tema, la contextualización, la formulación del problema, interrogantes, objetivos, hipótesis y operacionalización de las variables independiente (capacitación gerencial) y dependiente (desempeño laboral).
El documento describe las principales competencias gerenciales. Estas incluyen la competencia para la planeación y gestión, el trabajo en equipo, la acción estratégica, la multiculturalidad y la autoadministración. Cada competencia involucra habilidades como la comunicación efectiva, la organización de proyectos, la creación de un entorno de apoyo para los equipos, el conocimiento de la industria y la organización, y la integridad y conducta ética. Las competencias gerenciales son importantes para que los gerentes puedan desempeñar sus funciones de man
El entorno de Marketing, Kotler/ ArmstrongCindy Ortiz
El documento describe los diferentes entornos que influyen en las decisiones de marketing de una empresa, incluyendo el entorno macro y micro. El entorno macro incluye fuerzas demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales. El entorno micro se compone de clientes, competidores, canales de distribución, proveedores y públicos.
1) La evolución del desarrollo organizacional ha pasado por tres etapas: la era de la industrialización clásica, la era de la industrialización neoclásica y la era de la información. 2) Los paradigmas organizacionales incluyen el paradigma de la racionalidad y la tarea, el paradigma social-humano, el paradigma sistémico-contingente y el paradigma de la tecnología y el conocimiento. 3) Las raíces del desarrollo organizacional incluyen los grupos T, la metodología de rastreo de retroal
El documento trata sobre el concepto de competitividad a nivel de países, empresas e individuos. Define la competitividad como la capacidad de identificar y aprovechar ventajas económicas, actitudinales y de conocimiento de forma sostenible en el ámbito global. Explica que la competitividad de un país se mide por su habilidad para producir bienes y servicios que satisfagan la demanda internacional mejorando el nivel de vida de sus ciudadanos. También cubre factores clave de competitividad como la eficiencia, calidad, innovación y sustentabilidad
Este documento describe diferentes tipos de traslados, transferencias y promociones en el ámbito laboral. Explica que los traslados implican el desplazamiento de empleados dentro de una empresa, mientras que las transferencias se refieren al movimiento de fondos entre cuentas bancarias. Las promociones consisten en el ascenso de un empleado a un puesto de mayor jerarquía. Además, detalla elementos clave que deberían incluir las políticas sobre estos temas en las organizaciones.
Integración de la cadena de valor para la ventaja competitivaMakyura
El documento describe la cadena de valor y cómo integrarla para obtener ventajas competitivas. Explica que la cadena de valor consiste en actividades primarias y de apoyo que generan valor para el cliente. Al desempeñar estratégicamente estas actividades de manera más eficiente que los competidores, una empresa puede obtener ventajas competitivas y crear más valor para los clientes.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Diseño y análisis de la cartera de negociosJesus Sanchez
El documento describe el análisis de cartera de negocios y la matriz BCG. Explica que la cartera está formada por unidades estratégicas de negocios que se clasifican según su participación de mercado y tasa de crecimiento de la industria. Esto permite identificar estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación y perros para guiar la asignación de recursos.
Este documento define los conceptos clave de misión, visión y valores de una empresa. Explica que la misión describe el negocio y mercado de la empresa, la visión establece su objetivo futuro, y los valores establecen los principios que guían su gestión.
Las etapas del proceso del diseño organizacional abarcan aspectos de definición de actividades y división del trabajo en un sistema dentro de su entorno, reduciendo su complejidad, formalizando funciones y procedimientos, estructurando dependencias y modelos de estructuración.
Ver más en:
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.com/2012/10/etapas-del-diseno-organizacional_10.html
Cuadro sinópico de la clasificación de los presupuestos.Paola Salais
Este documento clasifica los diferentes tipos de presupuestos en 4 categorías: 1) Según la flexibilidad, 2) Según el periodo de tiempo que cubren, 3) Según el campo de aplicabilidad de la empresa, y 4) Según el sector en el cual se utilicen. Dentro de cada categoría, se describen brevemente los diferentes tipos de presupuestos como los rigidos, flexibles, de corto y largo plazo, de operación, financieros, del sector público y privado.
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...darioreynel
Este documento discute los problemas administrativos más comunes que se presentan en las empresas y los retos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas. Entre los problemas administrativos se encuentran la falta de visión y misión claras, falta de compromiso de los empleados, contratación de personal no calificado, mala atención al cliente y falta de planeación. Las pequeñas empresas enfrentan dificultades para conseguir clientes, trabajadores calificados, financiamiento, proveedores y equipo, además de adaptarse al mercado. El documento también describe el pro
PLAN DE NEGOCIOS. Unidad 3. Diseño Organizacional, Marco Legal y FiscalErik F
Este documento presenta la misión, visión y valores de una organización. La misión describe la razón de ser de la organización y los productos y servicios que ofrece. La visión establece la imagen futura que la organización se propone alcanzar a largo plazo. La organización define también sus valores fundamentales que guiarán sus acciones.
El documento describe la importancia del proceso de capacitación en las empresas. Explica que la capacitación ayuda a proporcionar a los empleados las habilidades necesarias para realizar su trabajo y permite a las empresas adaptarse a los cambios tecnológicos de manera continua. También destaca que el proceso de capacitación debe ser continuo para mantener actualizados a los empleados.
El documento presenta un plan de administración del cambio organizacional. El curso tiene como objetivos entender la problemática del cambio, aprender a gestionar y apoyar cambios, y prevenir y resolver conflictos derivados del cambio. Se explican conceptos clave como cambio organizacional y su administración, así como tipos de cambios y fuerzas que los impulsan. Se describen metodologías para el cambio como los modelos de Lewin y Kotter.
Este documento describe el método del árbol de pertinencia, el cual subdivide un tema amplio en subtemas cada vez más pequeños en una estructura jerárquica. Explica que el objetivo es llevar el nivel de detalle hasta que los elementos sean claros y cuantificables, permitiendo revisar su naturaleza y opciones. También describe las ventajas de este método como estructurar objetivos y medios, pero señala posibles desventajas como ofrecer demasiadas posibilidades o errores humanos en el desarrollo.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
El documento habla sobre el comportamiento organizacional a tres niveles: individual, grupal y organizacional. Al nivel individual, las personas piensan en el futuro y eligen su comportamiento basado en sus necesidades. Al nivel grupal, las personas actúan juntas y dividen tareas para lograr un propósito común. Al nivel organizacional, los grupos interactúan y hacen contribuciones a cambio de recompensas.
1. El diseño organizacional es el proceso mediante el cual los gerentes toman decisiones sobre cómo organizar el trabajo y coordinar las actividades de una organización para lograr sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
2. Los conocimientos sobre diseño organizacional han evolucionado desde un enfoque clásico centrado en la estructura jerárquica hasta considerar factores como la tecnología utilizada y el ambiente externo de la organización.
3. Un buen diseño organizacional busca crear una estructura flexible alineada con la estrategia y
El documento habla sobre la operacionalización de variables en la investigación científica. Explica que la operacionalización es el proceso de definir conceptos abstractos de manera concreta y observable para medirlos o manipularlos. Incluye las definiciones conceptual y operacional, y los pasos para operacionalizar como identificar variables, indicadores, y valores. También incluye un ejemplo de cómo operacionalizar la hipótesis de que el aprendizaje cognitivo de los estudiantes está relacionado con las estrategias didácticas de los maestros.
Ejercicio sobre operacionalizacion de variables (sulbaran, osorio, magioranni)Melva180878
Este documento describe un proyecto de investigación que busca desarrollar un modelo de capacitación gerencial para mejorar el desempeño laboral de la gerencia media académica de la Universidad Politécnica Territorial del Estado Portuguesa Juan de Jesús Montilla. El documento presenta el tema, la contextualización, la formulación del problema, interrogantes, objetivos, hipótesis y operacionalización de las variables independiente (capacitación gerencial) y dependiente (desempeño laboral).
Este documento presenta la operacionalización de la variable "competencias socio-afectivas" para su medición e investigación. Define esta variable como la capacidad de reconocer sentimientos propios y ajenos, y manejarlos adecuadamente en las relaciones. Propone indicadores e ítems para medir esta variable desde la perspectiva de directivos, docentes y padres de familia. Adicionalmente, propone algunos trabajos para la evaluación del curso sobre diseño de instrumentos de investigación, incluyendo la determinación de variables, construcción de instrumentos y verificación de resultados.
El documento describe los diferentes tipos de diseños de investigación, incluyendo diseños experimentales, cuasiexperimentales y no experimentales. Explica que el diseño de investigación surge en la parte del proceso de investigación en la que se planifica cómo se recopilarán y analizarán los datos. También define conceptos clave como variables independientes y dependientes y los requisitos para un experimento puro, así como las fuentes potenciales de validez interna y externa.
Este documento habla sobre la arquitectura empresarial. Define la arquitectura empresarial como la organización lógica de los procesos de negocio, la tecnología y los datos de una empresa para apoyar la estrategia y objetivos de la empresa. Explica que la arquitectura empresarial integra los procesos de negocio y la tecnología de la información para lograr la coherencia y la normalización en toda la empresa. También describe las diferentes especialidades de la arquitectura como la arquitectura de negocios, la ar
El documento describe el proceso de operacionalización de variables en investigación. Este proceso incluye definir conceptualmente la variable, determinar sus dimensiones, establecer indicadores para cada dimensión, y elaborar escalas de medición. La operacionalización es importante para darle el mismo significado a los términos entre investigadores, comparar estudios, y evaluar resultados de manera adecuada.
Ordenadores en arquitectura Principios Ordenadores. Un principio es la base, el punto, fundamento, origen o razón fundamental. También llamados ideas generatrices, son los conceptos de los que se vale el diseñador para influir o conformar un diseño. Las ideas o principios ofrecen vías para organizar las decisiones para ordenar y generar de un modo consciente una forma. Es decir, se pueden considerar como artificios visuales que permiten la coexistencia de varias formas y espacios, tanto perceptiva como conceptual, dentro de un todo ordenado y unificado. Estos temas dominantes se deben utilizar con bastante seguridad en la creación de diseños. Con la adecuada elección de una idea o un principio el diseñador empieza a prefijar el resultado formal y el modo como se diferencia de otras configuraciones. Existen muchos principios o ideas, y aquí nombraremos y explicaremos las que consideramos mas importantes. Tales como: Simetría, Eje, Jerarquía, Ritmo, Repetición, Pauta, Transformación, Transición, Unidad, Directriz, Equilibrio, Adición y substracción, Armonía, Carácter, Coherencia, Claridad, Textura, Proporción, Posición, Plasticidad, Continuidad, Dimensión, Escala, Color, Contraste, Variedad, Sinceridad, Simbolismo, Rigidez, Modulación, Familiaridad,Trama, etc. SIMETRIA. Distribución adecuada y equilibrada de formas y espacios alrededor de una línea (llamado eje) o de un punto (o centro) común. Lo general es el equilibrio la simetría viene a ser un forma especifica de equilibrio. Tipos de simetría. - Simetría bilateral: distribución equilibrada de elementos iguales alrededor de un eje. Simetría central: elementos equivalentes que se contrarrestan y que se disponen en torno a dos o más ejes que se cortan en un punto central. EJE. Es el elemento mas elemental para organizar, más o menos regularmente, formas y espacios arquitectónicos. Es una línea que puede ser imaginaria e invisible, que implica simetría, pero exige equilibrio. Al eje se le pueden colocar limites para reforzar la noción, y estos limites pueden ser alineación de una planta o planos verticales que ayuden a definir un espacio lineal que coincida con el eje. JERARQUIA. Articulación de la relevancia o significación de una forma o un espacio en virtud de su dimensión, forma o situación relativa a otras formas y espacios de la organización. El sistema de valores es definido según las necesidades y deseos del usuario y de las decisiones del diseñador. Resumiendo, la predominancia de una forma o espacio que es jerárquicamente importante se logra convirtiéndolo en una excepción a la norma, en una anomalía dentro de un modelo, que de no ocurrir así, sería regular. Los indicativos de importancia tenidos en cuentas pueden ser la calidad, la riqueza, el detalle, la ornamentación y los materiales excepcionales. Como tipos de jerarquía podemos señalar: por una dimensión excepcional (por tamaño) por una forma única (contorno) por su localizaci
Este documento define y clasifica las variables en investigación. Define una variable como una característica o cualidad de un fenómeno que puede variar o asumir diferentes valores. Luego clasifica las variables en cualitativas y cuantitativas según su naturaleza, y en independientes, dependientes e intervinientes según su función en la investigación. Finalmente, explica el proceso de operacionalización de las variables, que implica definirlas conceptual y operacionalmente a través de dimensiones e indicadores que permitan su medición.
Este documento describe la metodología del Balanced Scorecard como una herramienta gerencial para traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos e indicadores clave de desempeño desde cuatro perspectivas. También identifica barreras comunes a la estrategia y ejecución, y la importancia del pensamiento sistémico para superar estas barreras.
El documento habla sobre la operacionalización de variables en la investigación. Explica que la operacionalización permite pasar del marco teórico a un plano operativo mediante la conversión de las variables abstractas en unidades observables y medibles. Detalla el proceso de elaborar una matriz con siete columnas para cada variable, conceptualizando la variable, identificando dimensiones, subdimensiones, indicadores, ítems, fuentes de información e instrumentos. El propósito es orientar la ejecución del proyecto de investigación reflejando en la matriz el problema, objetivos,
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
El documento presenta conceptos básicos sobre la operacionalización de variables para la investigación, incluyendo la definición de datos, unidad de análisis, variable, valor, tipos de variables, escalas de medición, y cómo crear una matriz de operacionalización de variables con la definición conceptual, definición operacional, dimensión, tipo de variable, escala, indicador, codificación y fuente de verificación para cada variable.
El documento explica la importancia de definir las variables conceptual y operacionalmente para compartir significados, evaluar las variables en la realidad empírica, comparar la investigación con otras similares y evaluar mejor los resultados. Define la definición conceptual como la "de diccionario" y la definición operacional como los procedimientos para medir el concepto. También cubre los requisitos para una adecuada medición de variables como exhaustividad, exclusividad y precisión.
Este documento proporciona información sobre la operacionalización de variables en investigaciones. Define una variable como un aspecto o dimensión de un fenómeno que puede asumir diferentes valores. Explica los tipos de variables, cómo definirlas operacionalmente, elegir indicadores y escalas de medición. Además, describe factores asociados a seleccionar pruebas estadísticas según el tipo de variable dependiente e independiente. El objetivo es convertir conceptos abstractos en variables empíricas que puedan medirse.
Tipos de investigacion y diseño de investigacionwendyhuamanv
Este documento describe los diferentes tipos de investigación y diseños de investigación. Describe los tipos de investigación como exploratoria, descriptiva, correlacional y explicativa. También describe diseños experimentales y no experimentales, así como diseños transversales y longitudinales. El documento proporciona una descripción detallada de las características y diferencias entre los diferentes tipos y diseños de investigación.
Este documento presenta información sobre variables en investigación. Define variable, e identifica que las variables se presentan en el problema, objetivos e hipótesis. Explica que las variables deben ser operacionalizadas para definirlas claramente y medirlas. Proporciona un ejemplo de cómo operacionalizar una variable midiendo sus dimensiones e indicadores.
Para poder llevar a cabo la recolección de la información y, consecuentemente, poder comenzar con el desarrollo del trabajo de investigación, es necesario transformas las variables en factores susceptibles de medición.
Este documento presenta información sobre la operacionalización de variables en investigación. Explica conceptos clave como variable, dato, unidad de análisis y valor. Además, clasifica las variables según su naturaleza (cualitativa y cuantitativa), función (dependiente, independiente e interviniente) y nivel de medición. Por último, detalla los componentes de un cuadro de operacionalización como la definición conceptual y operacional de las variables, sus dimensiones, tipo y escala de medición.
Este documento resume una tesis de maestría que investiga la influencia del "mentefacto conceptual" en el aprendizaje de las matemáticas en estudiantes de primer grado de secundaria en Perú. El estudio busca determinar cómo el mentefacto conceptual afecta el desarrollo de la capacidad de razonamiento, comunicación matemática y resolución de problemas. El documento presenta el marco teórico, metodología y resultados de pruebas aplicadas a 53 estudiantes para medir el impacto del mentefacto conceptual en sus habilidades
Este documento presenta una introducción a las escalas de medición y variables estadísticas. Explica las escalas nominal, ordinal, de intervalo y de razón. También define variables cualitativas y cuantitativas, discretas y continuas. Por último, ofrece ejemplos de cómo se relacionan las escalas y variables en experimentos médicos.
Este documento define conceptos clave de logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere a la organización de flujos de mercancías, energía e información para vincular la producción con los mercados. También describe los componentes de la cadena de suministro, como el transporte de productos entre empresas y clientes. Finalmente, detalla métodos para analizar la posición competitiva de una organización, incluyendo el análisis FODA y la cadena de valor.
Este documento describe un programa de certificación avanzada en pronósticos y planeación de la demanda. El programa enseña métodos estadísticos avanzados para analizar datos, proyectar la demanda y mejorar la planeación. El programa se enfoca en aplicaciones prácticas y está dirigido a profesionales de logística, cadena de suministro y planeación.
Este documento explica el Balanced Scorecard (BSC) como una metodología para la implementación de estrategias en las organizaciones. El BSC permite focalizar y comunicar la estrategia, evaluar su validez y logro a través de objetivos estratégicos medidos por indicadores clave de desempeño agrupados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica cómo articular la estrategia a largo y corto plazo a través de un modelo causa-efecto que
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) como una metodología para la implantación de estrategias en las organizaciones. Explica que el BSC permite focalizar y comunicar la estrategia, evaluar su validez y logro, y controlar la gestión estratégica. También describe los componentes clave del BSC como las perspectivas, objetivos estratégicos, medidas e indicadores, y el modelo causa-efecto para articular la estrategia. Finalmente, señala algunas tendencias negativas como utilizar el BSC sólo como herramienta
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Este documento describe un programa de certificación en gestión de compras. El programa consta de 6 talleres de capacitación de 8 a 16 horas cada uno sobre temas como gestión estratégica de compras, manejo de proveedores y negociación. El programa otorga una certificación internacional en gestión de compras y está dirigido a ejecutivos responsables del proceso de compras.
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Este documento presenta información sobre mapas estratégicos. Explica que los mapas estratégicos deben ayudar a englobar, priorizar y valorar los objetivos estratégicos de una empresa. Luego describe la estructura típica de un mapa estratégico, incluyendo perspectivas como financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje. Finalmente, incluye varios ejemplos de mapas estratégicos para diferentes industrias.
Este documento habla sobre la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica conceptos como la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas. También describe los procesos de análisis estratégico e identificación y formulación de estrategias. Finalmente, detalla cómo la visión guía el desarrollo de la estrategia de una organización.
El documento presenta un marco metodológico integral para la gestión estratégica y operacional de una organización. Incluye metodologías para la formulación de la estrategia, despliegue de objetivos, diseño de indicadores, gestión de procesos e incentivos. El enfoque busca alinear a las personas con los objetivos institucionales a través de la definición de roles, funciones, metas y sistemas de remuneración.
Planeación de la demanda y gestión de inventarios en la cadena de suministroTBL The Bottom Line
Este seminario está destinado a mejorar su enfoque en lo que respecta a estos dos importantes tópicos de forma que lleve su gestión a un nuevo nivel de desempeño.
El documento describe los elementos clave de una estrategia de operaciones en servicios. Explica que una visión estratégica de servicios debe definir (1) los segmentos objetivos del mercado y sus necesidades, (2) el concepto del servicio, (3) la estrategia operativa y (4) el sistema de entrega del servicio. También destaca la importancia de entender las prioridades y capacidades competitivas en costos, calidad, tiempo y flexibilidad.
El documento habla sobre el alineamiento estratégico entre instituciones de educación superior y entidades financieras. Explica que un plan estratégico responde a dónde está la organización actualmente, a dónde quiere ir en el futuro y cómo llegará allí. También describe cómo traducir la misión de una organización en resultados esperados a través de una pirámide estratégica y cómo medir el progreso hacia los objetivos usando indicadores.
El documento habla sobre la estrategia de operaciones. Explica que la estrategia de operaciones se ocupa de alinear las operaciones con la misión y objetivos de la organización para crear y mantener capacidades competitivas. También describe algunos objetivos clave de la estrategia de operaciones como costo, calidad, entrega, flexibilidad e innovación. Finalmente, señala que la estrategia de operaciones debe determinar las prioridades competitivas de acuerdo a la estrategia de negocio para ganar pedidos de clientes.
Este documento presenta una sesión sobre el Cuadro de Mando Integral y el Mapa Estratégico. Explica que el Cuadro de Mando Integral enlaza las estrategias y objetivos clave de una empresa a través de cuatro perspectivas: desempeño financiero, clientes y mercado, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Luego, describe cómo el Mapa Estratégico transforma los bienes intangibles de una empresa en resultados tangibles a través de las mismas cuatro perspectivas, vinculadas por relaciones de causa y
El documento describe un taller sobre el Balanced Scorecard (BSC) que tiene como objetivo dotar a los participantes de conocimientos y técnicas sobre cómo la metodología del BSC puede ayudar a mejorar los resultados de una organización. El taller cubrirá temas como la clarificación de la estrategia, mapas estratégicos, impulsores para lograr objetivos, despliegue operacional y toma de decisiones gerenciales. El facilitador tiene amplia experiencia implementando proyectos de BSC.
Este documento ofrece servicios de consultoría en innovación de procesos para optimizar operaciones y la cadena de suministro de una empresa. Los servicios incluyen reingeniería de procesos, planeación de abastecimientos, gestión de producción, logística de almacenes, distribución y sistemas de gestión. El objetivo es aumentar la productividad, reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.
Presentación Webinar "El Impulso de Proyectos colaborativos"TasoCluster.net
Este documento describe un taller de capacitación sobre iniciativas cluster. El taller se llevará a cabo de forma virtual a través de sesiones interactivas de 4 horas cada una durante 4 días. El objetivo es generar capacidades para impulsar iniciativas cluster mediante la combinación de conceptos teóricos y herramientas de gestión con casos prácticos. El taller está dirigido a empresarios, funcionarios gubernamentales, académicos y otros interesados en promover iniciativas cluster.
Este documento presenta información sobre el Cuadro de Mando Integral (CMI) y el Mapa Estratégico. Explica que el CMI enlaza estrategias y objetivos clave con el desempeño y los resultados a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. También describe que el Mapa Estratégico muestra el proceso de transformación de activos intangibles en resultados tangibles financieros y de clientes a través de las mismas cuatro perspectivas. Finalmente, incluye
Este documento discute varios temas relacionados con el marketing. Describe tres enfoques de marketing (empresarial, académico e interno) y explica que un enfoque creativo exitoso combina dos de estas tres tendencias. También explica que el marketing es relevante para una amplia gama de individuos y organizaciones internas y externas.
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El documento presenta el perfil profesional de Jorge Enrique Osorio Ortiz, un ingeniero industrial con experiencia en gestión de la cadena de suministro para productos de consumo masivo. Cuenta con aproximadamente 20 años de experiencia en empresas como Colombina, CCL, Noel y Bimbo, donde se ha desempeñado como gerente y director manejando procesos de compras, planeación, comercio exterior y distribución. Adicionalmente, ha sido docente en varias universidades colombianas.
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Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
Como Operacionalizar la Estrategia en la Cadena de Valor V1
1. Jorge Enrique Osorio Ortiz
Septiembre 3 de 2014
Congreso “Radiografía y Perspectiva de la Logística en Colombia”
Mesa Sectorial de Logística - SENA
2. Objetivo
Compartir el como se ha operacionalizado la
estrategia en la cadena de valor de las
diferentes compañías bajo las situaciones que
se han presentado y las lecciones aprendidas.
5. Cumplimiento
de la Promesa de
Servicio
Logistica
Logística
La Logistica es la ultima frontera de la rentabilidad
Peter Drucker
6. La Estrategia debe Garantizar:
La Estrategia debe permitir obtener una ventaja competitiva, ya sea
bajando los costos o aumentando las ventas.
Michael Porter
Ventas
Costos
7. La cadena de valor es la principal herramienta para identificar
fuentes de generación de valor para el cliente y la empresa
garantizando la estrategia.
Michael Porter
8. Si es tan claro el papel que juega la
estrategia…y la Cadena de Valor… por
que existe un vacío tan grande al
momento de operacionalizar en cada
una de las partes ?
9. Como se puede operacionalizar la
estrategia en la cadena de valor?
11. Situaciones
Entre mas se vende menos se gana.
Desviaciones en la Planeación de la Demanda.
Capacidad de producción y Excesos de
inventario.
Bajo Índice de Servicio de acuerdo a la
promesa de valor declarada.
Priorización diferente en cada área de la
cadena de valor.
12. Lecciones Aprendidas
Definición clara y coherente de la estrategia.
Establecer Indicadores y Metas consecuentes
alineados con la estrategia.
Comunicar la Estrategia a Todos los Niveles
Evaluar las capacidades en toda la cadena de
valor.
Efectuar un adecuado diseño del negocio.
13. MODELO CONCEPTUAL DISEÑO NEGOCIO:
Define lo que se diseña y relaciones (conocimiento
formalizado)
MODELO DE NEGOCIO
CAPACIDADES REQUERIDAS
DISEÑO DEL NEGOCIO
ARQUITECTURA DE PROCESOS
Determina
Define requerimientos
para
Se implementa con
Agosto 2014Oscar Barros
Oscar Barros
Profesor Titular
Departamento Ingeniería Industrial
Universidad de Chile
obarros@dii.uchile.cl
www.obarros.cl
DISEÑO DEL NEGOCIO
14. Situaciones
Diferencias en la ejecución
Duplicación del trabajo
Implementación de tecnologías sin considerar
las necesidades del negocio.
Perdida en la Gestion del conocimiento
Procesos no actualizados de acuerdo a la
velocidad del negocio.
15. Lecciones Aprendidas
Establecer un Mapa de Procesos Alienado con la
estrategia.
Definir el dueño de proceso, entradas, salidas,
clientes y proveedores.
Determinar nombres claros a los ejecutores de
las tareas
Capacitación continua en la ejecución del proceso
Establecer un modelo operativo del negocio -
BPM
17. Situaciones
Diferencias en la motivación de cada personal.
Dificultad en la consecución de personal idóneo
tanto en el conocimiento como hacia la cultura
organizacional.
Personal con las competencias mas no calificado.
Rotación del personal por supuestas mejores
oportunidades en otra organización.
Las Mejores practicas se pierden en los últimos
eslabones de la distribución.
18. Lecciones Aprendidas
Objetivos de evaluación de desempeño
claramente definidos y acordados.
Sistema de compensación equitativo para toda la
organización.
Evaluación y pro alimentación continua a los
colaboradores.
Estandarización de perfiles y competencias
Capacitación de las mejores practicas en los
últimos eslabones. (Transportadores -Distribuidores)
19. Clasificación Nacional de Ocupaciones CNO
Clasificación Internacional Industrial CIIU
ESTRUCTURA OCUPACIONAL
Mesa Sectorial de Logistica
Estratégico
Táctico
Operativo
20. 1. Definición Clara de la estrategia, de acuerdo
al Modelo del Negocio.
2. Evaluar las capacidades en toda la cadena
de valor. – Arquitectura del Negocio - BPA
3. Establecer objetivos e indicadores en todos
los niveles que estén alineados con la
estrategia.
4. Establecer el Modelo Operativo del Negocio.
– Arquitectura de Procesos.
5. Estandarizar los perfiles de acuerdo al
nombre del cargo en la cadena de valor.
21. ARQUITECTURA DE NEGOCIO
Plan estratégico
Mapa estratégico
Eslabones de la cadena
Integración de la Cadena de valor
Mapa de
Procesos
Metodología MEP – Coba Group Ltda.