El documento habla sobre el término "empresarial" y cómo se refiere a los elementos y personas que componen una empresa, así como a situaciones dentro de una empresa o compañía. También describe algunas características comunes de empresarios exitosos como la pasión por el negocio, la tenacidad ante el fracaso, la confianza y la capacidad de asumir riesgos. Por último, explica que un presupuesto empresarial es un plan que recoge las operaciones y recursos para lograr los objetivos de una empresa expresados en términos monetarios

2. EMPRESARIAL
E L T É R M I N O ‘ E M P R E S A R I A L ’
S E U S A E N E L L E N G U A J E
P A R A H A C E R R E F E R E N C I A A
E L E M E N T O S O I N D I V I D U O S
Q U E C O M P O N E N A U N A
E M P R E S A , A S Í C O M O T A M B I É N
P A R A C A R A C T E R I Z A R A
S I T U A C I O N E S O M O M E N T O S
Q U E S E D A N D E N T R O D E L
E S P A C I O D E U N A E M P R E S A O
C O M P A Ñ Í A . O S E A Q U E T O D O
A Q U E L L O P R O P I O O
R E L A T I V O , A L A E M P R E S A Y
L O S E M P R E S A R I O S , P U E D E
D E N O M I N A R S E Y C A L I F I C A R S E
A T R A V É S D E L A P A L A B R A
Q U E N O S O C U P A .

3. CARACTERISTICAS
Estas son algunas características que suel
en estar presentes en los empresarios
de éxito. Se trata de ciertas cualidades
que suelen estar evidentes en
empresas exitosos
-PASIÓN POR EL NEGOCIO:
el empresario debe tener un interés
masque casual. Si no tiene la pasión o
un interés que lo consuma, el negocio
no tendrá éxito.-
TENACIDAD A PESAR DEL FRACASO:
el empresario debe ser persistente y no
declararse vencido con facilidad. Los
empresarios de éxito no tienen fracasos
sino experiencias de aprendizaje.
-CONFIANZA:
Los empresarios tienen confianza en sus
habilidades y en el concepto de
negocio. Creen que poseen la habilidad
de lograr todo aquello que se
propongan.-

4. AUTODETERMINACIÓN:
cree que su éxito o fracaso depende de sus
propias acciones. Esta característica se
reconoce como el centro interno de control.
Una persona que no cree que el destino, la
economía u otros factores externos son los que
determinan el éxito.-
MANEJO DEL RIESGO:
a menudo definen los riesgos durante una etapa
temprana en el fracaso y los minimizan en todo
lo posible. Los empresarios también ven los
riesgos en forma diferente a las demás
personas.
-LOS CAMBIOS SON OPORTUNIDADES:
ven el cambio como normal y necesario. Buscan el
cambio, responden a este y lo explotan como
una oportunidad. Esta explotación del cambio
es la base para la innovación.-

5. OBJERIVOS DE LA MODALIDAD
El presupuesto de una empresa es un plan que recoge
todas las operaciones y recursos para lograr los
objetivos marcados, expresado en términos
monetarios. Queramos o no, el presupuesto de
una empresa es algo a tener muy en cuenta a la
hora de realizar cualquier acción. Marcar un
presupuesto es adelantarse al futuro para evitar
contratiempos o problemas.
Cuando se hace un presupuesto se está planeando lo
que se quiere en un futuro y el dinero que se va a
invertir en ello. De esta manera se debe especificar
cada gasto que va a producirse en cada acción
establecida. Cuando, por ejemplo, se hace un viaje
de empresa, no sólo se debe especificar el coste del
viaje en sí, sino también se ha de contemplar el
alojamiento, las comidas, los desplazamientos, etc.
de esta forma, desde el primer momento, se conoce
el importe total de la acción y es posible hacer una
previsión de lo que se puede y no se puede gastar
en el resto.
Para que un presupuesto sea completo, debe crearse lo
que se llama un presupuesto maestro, que es el
principal, en el que se incluyen todas las áreas de la
empresa para tener una visión global de los gastos y
ganancias de la compañía. En este presupuesto se
recogen todos los gastos de los presupuestos de
operación y el financiero.

6. MODELO A SEGUIR
Un conocimiento, una habilidad que
marca
Se designa con el término de Experiencia
a aquella forma de conocimiento o
habilidad, la cual puede provenir de la
observación, de la vivencia de un evento
o bien de cualquier otra cosa que nos
suceda en la vida y que es plausible de
dejarnos una marca, por su importancia
o por su trascendencia.
También, esa habilidad o conocimiento
puede sobrevenir gracias a la práctica
sistemática en o de alguna cuestión.

7. BIOGRAFIA
Peter Drucker
Peter Ferdinand Drucker (19 de
noviembre de 1909 – 11 de noviembre
de 2005) fue un autor austríaco de
literatura relacionada con la
administración de empresas o la
gestión de las organizaciones.
Tras trabajar en la banca y como
periodista, se doctoró en Derecho
Internacional en Alemania. El auge del
nazismo le forzó a emigrar a EE.UU.
(1937), tras vivir 4 años en Londres,
donde se convirtió en profesor y
escritor. Dio clases de Administración
de Empresas en la Universidad de
Nueva York (1950-1971).

8. CONCLUCIONES
Al comienzo de todo negocio exitoso hay
una visión, una estrategia, una misión
y unos valores. Inditex supo crear un
modelo de negocio único en el mundo
que se caracteriza por su rapidez,
innovación y flexibilidad.
Lo que empezó como una pequeña tienda
en La Coruña, se ha convertido en
apenas 35 años en el Nº 1 de la
distribución minorista de textil a nivel
mundial. Inditex, con su particular
modelo de negocio, ha conseguido
revolucionar el mundo de la moda,
orientando toda su cadena de valor
hacia el cliente. El cliente ya no cierra
la cadena de valor sino que la
condiciona.

9. TRABAJO EMPRESARIAL
ELAVORADO POR:
SANYAR SLNDY ESTEVEZ CABALLERO
LIZBETH VANESSA PADILLA ARDILA