El documento resume las enseñanzas del libro El Arte de la Guerra escrito por Sun Tzu hace 2000 años. Sun Tzu argumenta que para tener éxito en los negocios o la guerra, uno debe conocer a su oponente y atacar sus debilidades mientras protege sus propias fortalezas. También enfatiza la importancia de planificar estratégicamente, engañar y sorprender al enemigo, y dirigir con un fuerte liderazgo.

1. Fue escrito por SUN TZU , en china , hace 2000 años y es el primer
intento conocido de formular una base racional para el planeamiento y
conducción de operaciones militares, las ideas son convertibles en conceptos
que son claros y poner en practica y obtener el éxito de negocios

3.  Tu meta debe de ser tomar intacto todo lo hay bajo el cielo. De este
método tus tropas no se agotaran y tu victoria será total. Esta es el arte de
la estrategia ofensiva.
 ESTO INDICA EN LOS NEGOCIOS SE TIENEN QUE TOMAR
AL MERCADO CON CAUTELA PERO SIN MALTRATARLO
COGERLO INTACTO Y ES ASI QUE TUS TRABAJADORES SERA
MAS FACIL DE TENER LOS OBJETIVOS.

6. ESTA GOBERNADO POR 5
FACTORES QUE SE TIENEN QUE
TENER EN CUENTA

8.  cual de los gerentes esta inducido de la ley moral?
 cual de los dos gerentes tiene mayor habilidad?
 sobre quien cae las responsabilidades derivadas del clima y la tierra?
 que ejercito es mas poderoso?
 quien dispone sub gerentes y trabajadores mejor entrenados?
 cual de las empresas compensa con justicia e imparcialidad.
ATRAVEZ DE ESTAS SIETE PREGUNTAS SE PUEDE PREDECIR EL ÉXITO DE
LA EMPRESA. EL GERENTE QUE HACE CASO ESTE COSEJO TENLO CASO
CONTRARIO RETIRALO.

9. TODA GUERRA SE BASA
EN EL ENGAÑO

11.  Fue escrito por SUN TZU , en china , hace 2000 años y es el
primer intento conocido de formular una base racional para el
planeamiento y conducción de operaciones militares, las ideas son
convertibles en conceptos que son claros y poner en practica y
obtener el éxito de negocios

12.  GANE TODO SIN CONVATIR.
 EVITE LA FORTALEZA Y ATAQUE LA DEBILIDAD.
 ENGAÑO Y CONOCIMIENTO PREVIO..
 VELOCIDAD Y PREPARACION.
 INFLUYA EN SU OPONENTE.
 LIDERAZGO FUERTE.

13. SUN TSU DICE
 Tu meta debe de ser tomar intacto todo lo hay bajo el cielo. De
este método tus tropas no se agotaran y tu victoria será total. Esta
es el arte de la estrategia ofensiva.
 ESTO INDICA EN LOS NEGOCIOS SE TIENEN QUE
TOMAR AL MERCADO CON CAUTELA PERO SIN
MALTRATARLO COGERLO INTACTO Y ES ASI QUE TUS
TRABAJADORES SERA MAS FACIL DE TENER LOS
OBJETIVOS.

14. CAPITULO I- ANALIZANDO LOS
PLANES DE LA GUERRA - NEGOCIO
 EL ARTE DE LA GUERRA – NEGOCIO, ES VITAL
IMPORTANCIA PARA EL ESTADO.
 Es importante porque es aplicar planes con estrategias para que el
estado o el gobierno tenga resultados económicos favorables para
poder satisfacer la necesidad de su población o abarcar territorios que
generaran el bienestar de un pueblo.

15. ES UNA CUESTIÓN DE VIDA O
MUERTE, UN CAMINO QUE
LLEVA A LA SEGURIDAD O A
LA RUINA
 Al no aplicar bien los planes de guerra o negocio implica que el
estado o la empresa podría perder todo al no ser aplicado con
responsabilidad y conocimiento.

16. ESTA GOBERNADO POR 5 FACTORES
QUE SE TIENEN QUE TENER EN
CUENTA
 LA LEY MORAL: hace que la gente o los trabajadores estén
completamente de acuerdo con los planes del la Empresa de tal manera,
apoyaran a cumplir los objetivos de la empresa sin ser amedrentados.
 EL CLIMA: este aspecto tiene la varios aspectos dentro una empresa
con el clima laboral , el entusiasmó, el momento oportuno a atacar,
considerar los productos a lanzar según las temporadas.
 LA TIERRA: en el aspecto de negocios es conocer a nuestros
contendores y el mercado que tenemos de esa manera visualizar los
caminos a seguir.

18.  cual de los gerentes esta inducido de la ley moral?
 cual de los dos gerentes tiene mayor habilidad?
 sobre quien cae las responsabilidades derivadas del clima y la tierra?
 que ejercito es mas poderoso?
 quien dispone sub gerentes y trabajadores mejor entrenados?
 cual de las empresas compensa con justicia e imparcialidad.
ATRAVEZ DE ESTAS SIETE PREGUNTAS SE PUEDE PREDECIR EL
ÉXITO DE LA EMPRESA. EL GERENTE QUE HACE CASO ESTE
COSEJO TENLO CASO CONTRARIO RETIRALO.

19.  Engañar al nuestra competencia es importante hacer creer que no estamos
capacitados, no contamos profesionales de alto nivel hacer creer que tenemos
dificultades e todo.
 Enviemos anzuelos para luego lanzar promociones efectivas que la competencia
no tendrá tiempo a reaccionar, ataca a sus debilidades de reacción .
 Si la competencia esta en mejor parte separa sus fuerzas con inteligencia evalúa.
 Busaca tácticas para Atacar a su debilidades en lo menos esperado – sorpresa.
 Es importante CONFIDENCIAL – SECRETO tus instrumentos de estrategia

20.  Cuando se esta en la competencia de negocios en mejor actuar
inmediatamente y utilizar tus mejores recurso pero si tarda agotaran su
fuerzas. Es decir si se prolonga mas, tus recursos no te alcanzarán y es muy
probable que tus competidores estarán preparándose para darte la contra.
 Cuando las estrategias de negocio se muestran con resultados negativos,
habrá resinación o simplemente no habrá cambios entonces otro personal
surgirá con nuevas estrategias con los problemas que se tubo, entonces nadie
podrá alterar esta decisión

25.  Generalmente en toda industria existe una empresa
líder en el mercado. Una empresa líder es aquella que
tiene la mayor participación de mercado y resulta
ser un punto de referencia para el resto de las empresas
de la industria, sea para imitarla, para evitarla o
desafiarla.

26. Un ataque frontal, enfrentando al producto,
publicidad o precio de su oponente, enfocándose
sobre sus fortalezas y no sobre sus debilidades.
El ataque de desvío significa ignorar al enemigo y
atacar mercados más fáciles para ampliar así la base
de recursos de la empresa atacante

28. Las empresas que ocupan un segundo
lugar en el mercado, pueden adoptar dos
posturas: la de retador de mercado, es
decir, atacar al líder para ganarle pociones,
o bien seguidor, como una estrategia de
mantener las cosas como están.

34. LA ENERGIA
FUERZA
QUE TIENE
EL LIDER
ES LA CONFIANZA QUE
DA LA EMPRESA Y QUE
TIENE QUE TENER LAS
HAGALLAS

35. PUNTOS DEBILES Y
FUERTES
.FUERTE
.TENER INICIATIVA
.SER EMPRENDEDOR
.TENER LOS RECUERSOS
SERCA
.CONOCER A LA
COMPETENCIA
.NO DEJAR QUE ELLOS
CONOSCAN EL ÉXITO
.SABIENDO SUS
DEBILIDADES FUERZAS Y
TACTICAS

37.  .