1. Comunidades on line, software colaborativo y redes sociales

7. Desmotivación Herramientas 2.0 : Generan n uevo interés por los valores de la organización, por los cometidos que desempeña . Ej emplo s: L a posibilidad de relacionarse con compañeros que comparten los mismos intereses, de mantenerse informado sobre actividades que hasta ahora le resultaban desconocidas o vedadas, de dar su opinión sobre algunos temas de debate interno . S entirse útil y escuchado

8. Codicia de la información Se valora erróneamente el hecho de acaparar y retener información . Algunas personas consideran que limitando el acceso a la información que manejan se ponen en valor a sí mism a s . E n realidad ocurre lo contrario: S e bloquea el flujo de información y por lo tanto la aportación de ideas; los procedimientos se complican; la organización se va volviendo más rígida e inoperante...

9. Codicia de la información "Nadie es imprescindible" Todos somos imprescindibles en una organización que comparte información, que trabaja en equipo y aprovecha los conocimientos y la experiencia que puede aportar cada uno de sus miembros.

10. M iedo a la transparencia Es o tro de los grandes escollos en las organizaciones. Muchas personas creen que si mantienen oculto el contenido de su trabajo y los procedimientos que aplican para realizarlo, habrán evitado que otros les "roben" las ideas o les impidan de algún modo llevarlas a término. En realidad, el mejor modo de evitar que ocurran tales cosas es compartir la información, trabajar realmente en equipo, fomentar la colaboración entre las personas.

11. De todo esto se desprenden dos lecciones significativas a la hora de aplicar el 2.0 en la empresa : 1. Hay que pensar en sindicación 2. Diseñar para ser 'hackeados' y 'remezclados'