El documento analiza factores del microentorno y diagnóstico estratégico externo del Restaurante Tokio Ramen. Identifica como amenazas el crecimiento de nuevos competidores debido al aumento demográfico, la rivalidad entre competidores existentes, y la presencia de restaurantes de comida china como productos sustitutos principales. También describe que el restaurante tiene buenas relaciones con sus proveedores y que su oferta de servicio y platillos diferenciados le permite negociar con los compradores.