El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. El plan busca consolidar un modelo de administración orientado a resultados e incrementar el bienestar de los caficultores, a través de políticas, formación, evaluación y desarrollo del talento humano, así como estímulos y remuneración competitivos. Se identifican retos como la inestabilidad del dólar y la necesidad de homologar procesos a nivel nacional bajo un sistema de gestión de calidad.
Este documento presenta una actividad sobre gestión empresarial realizada por Harold Edison Galvis Ocampo y Juan David Muñoz para la Fundación Universitaria Católica del Norte en 2018. La actividad incluye una diapositiva sobre la empresa Calzado Aqua Shoes S.A.S. y cómo sus objetivos y políticas de calidad influyen en la toma de decisiones. También incluye un ensayo de 3 párrafos sobre la competencia genérica de ciudadanía y cómo esta podría vulnerar la integridad personal al enfocarse más en aspect
El documento describe el Premio Nacional a la Calidad de Perú, incluyendo sus objetivos, categorías, beneficios y cronograma. El Premio reconoce a organizaciones que demuestran excelencia en la gestión basada en el Modelo de Excelencia en la Gestión. Las organizaciones ganadoras se comprometen a promover la calidad y pueden recibir el Premio Nacional a la Calidad, la Medalla Líder en Calidad u otras menciones honoríficas.
El documento presenta el objetivo general y tres objetivos específicos de un proyecto para diseñar estrategias gerenciales que fortalezcan la operación de la panadería "La Juventud". Define las variables de diagnóstico de la situación actual, determinación de estrategias actuales, y propuesta de nuevas estrategias. Asigna dimensiones e indicadores a cada variable para su medición.
Este documento presenta la información sobre el Premio Nacional a la Calidad en Perú, el cual reconoce a organizaciones que demuestran excelencia en la gestión a través de la implementación exitosa de un Modelo de Excelencia en la Gestión. El documento describe los objetivos, categorías, beneficios y cronograma del premio, así como los requisitos para postular. También presenta detalles sobre el proceso de evaluación y los posibles reconocimientos, incluyendo el Premio Nacional a la Calidad y las Medallas Líder en Calidad.
El Programa de Fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica nació de la alianza entre la empresa Coca Cola, FUNDES, AED y la organización Vital Voices. La iniciativa busca capacitar a mujeres empresarias de la cadena de valor de Coca-Cola, transfiriéndole conocimientos en gestión y apoyándola a instalar buenas prácticas que les permita mejorar los resultados de su negocio y desarrollar capacidades en las mujeres empresarias para su empoderamiento personal y el fortalecimiento de su liderazgo colectivo.
Resumen Tercera Reunión Pública RC. Taza de CalidadBernardo Calle
La tercera reunión pública de la Iniciativa Taza de Calidad se llevó a cabo el 26 de febrero de 2015 en la Cámara de Comercio de Santa Marta con 26 asistentes. El objetivo fue presentar un plan de acción con tres líneas: 1) mejorar la calidad de los cafés especiales de la Sierra Nevada a través de transferencia de tecnología y capacitaciones, 2) conectar la oferta con demanda externa a través de servicios de Procolombia, y 3) sofisticar la demanda interna gener
Esta presentación es un resumen ejecutivo elaborado por el Instituto para el Fomento a la Calidad Total A.C. (www.pnc.org.mx). La hemos subido a este sitio por ser de dominio e interés público para que aquellas organizaciones que quieran saber más del nuevo modelo del Premio Nacional a la Competitividad, lo puedan consultar o bien postear en su página. Si desea una copia del archivo en PDF, por favor diríjase al sitio del PNC en www.pnc.org.mx
Este documento presenta una actividad sobre gestión empresarial realizada por Harold Edison Galvis Ocampo y Juan David Muñoz para la Fundación Universitaria Católica del Norte en 2018. La actividad incluye una diapositiva sobre la empresa Calzado Aqua Shoes S.A.S. y cómo sus objetivos y políticas de calidad influyen en la toma de decisiones. También incluye un ensayo de 3 párrafos sobre la competencia genérica de ciudadanía y cómo esta podría vulnerar la integridad personal al enfocarse más en aspect
El documento describe el Premio Nacional a la Calidad de Perú, incluyendo sus objetivos, categorías, beneficios y cronograma. El Premio reconoce a organizaciones que demuestran excelencia en la gestión basada en el Modelo de Excelencia en la Gestión. Las organizaciones ganadoras se comprometen a promover la calidad y pueden recibir el Premio Nacional a la Calidad, la Medalla Líder en Calidad u otras menciones honoríficas.
El documento presenta el objetivo general y tres objetivos específicos de un proyecto para diseñar estrategias gerenciales que fortalezcan la operación de la panadería "La Juventud". Define las variables de diagnóstico de la situación actual, determinación de estrategias actuales, y propuesta de nuevas estrategias. Asigna dimensiones e indicadores a cada variable para su medición.
Este documento presenta la información sobre el Premio Nacional a la Calidad en Perú, el cual reconoce a organizaciones que demuestran excelencia en la gestión a través de la implementación exitosa de un Modelo de Excelencia en la Gestión. El documento describe los objetivos, categorías, beneficios y cronograma del premio, así como los requisitos para postular. También presenta detalles sobre el proceso de evaluación y los posibles reconocimientos, incluyendo el Premio Nacional a la Calidad y las Medallas Líder en Calidad.
El Programa de Fortalecimiento de mujeres empresarias en Costa Rica nació de la alianza entre la empresa Coca Cola, FUNDES, AED y la organización Vital Voices. La iniciativa busca capacitar a mujeres empresarias de la cadena de valor de Coca-Cola, transfiriéndole conocimientos en gestión y apoyándola a instalar buenas prácticas que les permita mejorar los resultados de su negocio y desarrollar capacidades en las mujeres empresarias para su empoderamiento personal y el fortalecimiento de su liderazgo colectivo.
Resumen Tercera Reunión Pública RC. Taza de CalidadBernardo Calle
La tercera reunión pública de la Iniciativa Taza de Calidad se llevó a cabo el 26 de febrero de 2015 en la Cámara de Comercio de Santa Marta con 26 asistentes. El objetivo fue presentar un plan de acción con tres líneas: 1) mejorar la calidad de los cafés especiales de la Sierra Nevada a través de transferencia de tecnología y capacitaciones, 2) conectar la oferta con demanda externa a través de servicios de Procolombia, y 3) sofisticar la demanda interna gener
Esta presentación es un resumen ejecutivo elaborado por el Instituto para el Fomento a la Calidad Total A.C. (www.pnc.org.mx). La hemos subido a este sitio por ser de dominio e interés público para que aquellas organizaciones que quieran saber más del nuevo modelo del Premio Nacional a la Competitividad, lo puedan consultar o bien postear en su página. Si desea una copia del archivo en PDF, por favor diríjase al sitio del PNC en www.pnc.org.mx
Este documento presenta un plan de mejora para la organización logística "Auditoría Interna" de la Caja de Compensación Familiar Regional del Meta. El plan propone fortalecer el área de auditoría interna mediante una segunda auditoría interna realizada por personal seleccionado de otras áreas para garantizar imparcialidad. También incluye la formulación de proyectos, ampliación de alianzas comerciales, y creación de nuevos programas educativos para mejorar los productos, servicios y canales de distribución; todo lo cual lleva a una
Formato plan estrat+ëgico gestion del talento humanoroxanasuarez07
El documento presenta un plan estratégico de gestión de talento humano para un puerto. El plan busca mejorar nueve áreas clave como políticas, formación y remuneración para maximizar la eficiencia portuaria. Se proponen cuatro objetivos generales relativos a la calidad de servicios, desarrollo tecnológico, eficiencia de oficinas y clima laboral. El plan incluye estrategias y acciones específicas para cada área así como una matriz de impactos.
La unidad estratégica de negocios Agroindustria Alimentaría tiene como objetivo formar aprendices en procesos agroindustriales alimentarios. Cuenta con unidades productivas de lácteos, fruver, cárnicos, panificación y café, y un laboratorio de control de calidad de alimentos. Se presenta el organigrama, cargos y funciones de la unidad, así como el estudio de mercado que tiene como objetivo y límite la comercialización de productos a través de la empresa SENA La Salada.
El documento describe un seminario taller sobre control de costos para negocios de comida. El seminario consiste en cuatro módulos que cubren temas como planeación del negocio, control de alimentos, bebidas y costos de operación, etapas de preproducción y cómo controlar los costos de alimentos y bebidas. El seminario es dirigido a profesionales y empresarios relacionados con la industria de alimentos.
El documento describe un emprendimiento familiar para expandir sus negocios de panadería y restaurantes gourmet mediante un modelo de franquicias. Incluye información sobre la empresa, los tipos de innovación involucrados como nuevos productos y procesos de marketing, la validación del mercado a través de grupos focales e investigaciones, y el modelo de negocio Canvas. El pitch del negocio destaca la oportunidad en el mercado centroamericano, la solución que ofrecen a través de su experiencia y calidad de productos con baja inversión inicial para fran
Las capacidades locales para el Desarrollo. Mesa “Innovación para el desarrollo”Try Design
El grupo asociativo Riofashion está formado por 5 empresas de confecciones de Riobamba. A través de capacitaciones y proyectos financiados, han mejorado procesos productivos, calidad, y han desarrollado una marca conjunta. Como resultado, incrementaron ventas en un 52% y empleo, logrando una mayor competitividad a través de la asociación.
Este documento proporciona información sobre varios premios de calidad entregados en México y otros países. Describe los objetivos, categorías, requisitos y procesos de cada premio. Algunos de los premios mencionados son el Premio Nacional de Calidad de México, el Premio Jalisco a la Calidad, el Premio Nuevo León a la Calidad, el Premio Baldrige estadounidense y el Premio Deming japonés.
El documento describe un programa para implementar sistemas de calidad en empresas agroalimentarias en La Pampa, Argentina. El programa ayuda a las empresas a cumplir con las normas del MERCOSUR, optimizar la producción, mejorar prácticas higiénicas y reducir costos. Incluye 8 etapas como diagnósticos, capacitación y asistencia técnica, con el objetivo de obtener certificaciones. Varios empresas participaron y lograron inversiones e interés en certificaciones más avanzadas. El programa fomenta la colaboración entre el sector
Presentación curso de alta dirección estratégica hotelera en alimentos y bebi...Miriam Arguello
Este documento describe un evento de capacitación de dos días para profesionales de alimentos y bebidas. El evento cubrirá tres módulos: liderazgo efectivo, procesos y eliminación de desperdicios, y administración visual. Se llevará a cabo en el Hotel El Rey Sol el 29 y 30 de octubre con un facilitador experimentado en la industria hotelera. El objetivo es desarrollar habilidades gerenciales clave a través de discusiones y manuales.
Analisis y propuesta de mejoramiento estructuralXimena Bedoya
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa CODOGA S.A. y propone mejoras a su estructura organizacional. Actualmente, CODOGA S.A. carece de procesos y funciones bien definidas, lo que genera errores y demoras. La propuesta sugiere implementar un enfoque de gestión por procesos, definir claramente cada puesto y tarea, e implementar capacitación al personal.
Este documento presenta un programa de especialización en gestión farmacéutica ofrecido por la Escuela Virtual Latinoamericana de Asesoría y Formación. El programa busca enseñar conocimientos administrativos y de liderazgo a profesionales farmacéuticos para que sean más competitivos en un entorno cambiante. Cubre temas como cultura organizacional, administración, contabilidad, marketing, atención farmacéutica y gestión farmacéutica a través de seis módulos. El programa se ofrece en forma virtual con material de lect
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones (MOF) de un Centro Odontológico. Describe los objetivos, alcance y definiciones clave del MOF. Luego, detalla los cargos y funciones de 10 puestos como Gerente General, Administrador, Jefe de Marketing, Director Odontológico, Odontólogo, Asistente Dental, Recepcionista, Auxiliar Técnico, Auxiliar de Limpieza y Auxiliar de Seguridad. Para cada puesto, especifica las competencias requeridas como educación, form
El documento describe un programa del Ministerio de Asuntos Agrarios para promover el sector apícola en la provincia de Buenos Aires. El programa designa agentes de desarrollo apícola y provee consultoría en comercialización, agronomía, finanzas y otras áreas. El objetivo es aumentar el valor agregado de la cadena apícola mediante la zonificación de la producción, la mejora de la cadena productiva, la implementación de un plan de acción y el desarrollo de instrumentos de financiamiento. El programa divide estas iniciativas en cuatro component
OBJETIVO GENERAL
Movilizar en el estudiante los conocimientos, habilidades, actitudes y valores adquiridos durante su estancia académica en el ITS Mascota a través de una Práctica Integral Piloto, orientada hacia la participación interdisciplinaria de la ingeniería industrial, alimentaria y administración, donde desempeñe acciones específicas para alcanzar resultados concretos, simulando la formación de una empresa con la capacidad de producir y mercadear sus productos, bienes o servicios, en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que responda al mercado actual.
Este documento describe un programa de especialización en gestión de la atención farmacéutica ofrecido por la Escuela Virtual Latinoamericana de Asesoría y Formación. El programa busca enseñar sobre las nuevas dimensiones de la práctica farmacéutica y proveer herramientas para la implementación y gestión efectiva de la atención farmacéutica. El programa dura 8 semanas e incluye videoclases, documentos y foros de discusión para profesionales farmacéuticos.
El plan estratégico de una empresa determina su estrategia a mediano plazo de manera cuantitativa, especificando políticas y acciones internas y externas para alcanzar objetivos de crecimiento en intervalos de tiempo definidos. Un ejemplo es el plan estratégico de una distribuidora farmacéutica para 2011, que asigna cuotas a vendedores y establece alianzas y actividades de mercadeo como ofertas, concursos y ferias para alcanzar la meta de ventas de $1.56 millones.
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una empresa. Su objetivo es establecer políticas y programas para el desarrollo y capacitación del personal, mejorar la estructura organizacional, y fomentar un buen clima laboral. El plan evalúa áreas como competencias, formación, y remuneración, e identifica acciones como implementar evaluaciones de desempeño y programas de capacitación.
El documento presenta los criterios y enfoques de la Escuela Latinoamericana de Liderazgo para el desarrollo de planes estratégicos. Se enfatiza en pensar y ejecutar estrategias que conduzcan a crecimientos significativos, alejándose de las formas convencionales. También se destaca la importancia de construir estrategias de adentro hacia afuera, con énfasis en la ejecución y seguimiento para alcanzar las metas trazadas.
Plan estratégico institucional 2012 2015. (2)[1]Yesenia Ramos
El documento presenta el Plan Estratégico 2012-2015 del Servicio de Rentas Internas de Ecuador. Incluye un análisis del contexto normativo y de planificación, un diagnóstico de la gestión 2007-2011, los elementos orientadores de la estrategia 2012-2015, la meta de recaudación, y el modelo de planificación y programación anual y plurianual. El plan busca alinear al SRI con el Plan Nacional del Buen Vivir para contribuir a una sociedad más justa a través de la recaudación tributaria.
El documento describe la importancia de la planeación estratégica para el éxito de una empresa. Explica que la planeación estratégica ayuda a alcanzar los objetivos y metas propuestas mediante el establecimiento de correspondencia entre los problemas identificados, los objetivos previstos y las estrategias para alcanzar los resultados deseados. Además, señala que el proceso de planeación estratégica incluye seis etapas como determinar objetivos, analizar el ambiente externo e interno, formular alternativas estratégicas, elaborar
El documento presenta las conclusiones de un plan estratégico para la mediación en España. Se identificaron tendencias como un contexto económico débil, un mercado asegurador altamente competitivo, y clientes más volátiles e informados. El diagnóstico muestra que la mediación pierde cuota de mercado pero mantiene su posición en algunas áreas. El plan propone estrategias diferenciadas para 13 segmentos de mediadores basadas en su tamaño y modelo de negocio.
El documento proporciona información sobre la elaboración de planes estratégicos. Explica que un plan estratégico define el camino que debe seguir una empresa y requiere reunir información y explorar alternativas. Detalla los pasos para elaborar un plan, incluyendo definir los valores, misión, visión, metas u objetivos de una empresa. El propósito es guiar el comportamiento y dirección de una organización.
Este documento presenta un plan de mejora para la organización logística "Auditoría Interna" de la Caja de Compensación Familiar Regional del Meta. El plan propone fortalecer el área de auditoría interna mediante una segunda auditoría interna realizada por personal seleccionado de otras áreas para garantizar imparcialidad. También incluye la formulación de proyectos, ampliación de alianzas comerciales, y creación de nuevos programas educativos para mejorar los productos, servicios y canales de distribución; todo lo cual lleva a una
Formato plan estrat+ëgico gestion del talento humanoroxanasuarez07
El documento presenta un plan estratégico de gestión de talento humano para un puerto. El plan busca mejorar nueve áreas clave como políticas, formación y remuneración para maximizar la eficiencia portuaria. Se proponen cuatro objetivos generales relativos a la calidad de servicios, desarrollo tecnológico, eficiencia de oficinas y clima laboral. El plan incluye estrategias y acciones específicas para cada área así como una matriz de impactos.
La unidad estratégica de negocios Agroindustria Alimentaría tiene como objetivo formar aprendices en procesos agroindustriales alimentarios. Cuenta con unidades productivas de lácteos, fruver, cárnicos, panificación y café, y un laboratorio de control de calidad de alimentos. Se presenta el organigrama, cargos y funciones de la unidad, así como el estudio de mercado que tiene como objetivo y límite la comercialización de productos a través de la empresa SENA La Salada.
El documento describe un seminario taller sobre control de costos para negocios de comida. El seminario consiste en cuatro módulos que cubren temas como planeación del negocio, control de alimentos, bebidas y costos de operación, etapas de preproducción y cómo controlar los costos de alimentos y bebidas. El seminario es dirigido a profesionales y empresarios relacionados con la industria de alimentos.
El documento describe un emprendimiento familiar para expandir sus negocios de panadería y restaurantes gourmet mediante un modelo de franquicias. Incluye información sobre la empresa, los tipos de innovación involucrados como nuevos productos y procesos de marketing, la validación del mercado a través de grupos focales e investigaciones, y el modelo de negocio Canvas. El pitch del negocio destaca la oportunidad en el mercado centroamericano, la solución que ofrecen a través de su experiencia y calidad de productos con baja inversión inicial para fran
Las capacidades locales para el Desarrollo. Mesa “Innovación para el desarrollo”Try Design
El grupo asociativo Riofashion está formado por 5 empresas de confecciones de Riobamba. A través de capacitaciones y proyectos financiados, han mejorado procesos productivos, calidad, y han desarrollado una marca conjunta. Como resultado, incrementaron ventas en un 52% y empleo, logrando una mayor competitividad a través de la asociación.
Este documento proporciona información sobre varios premios de calidad entregados en México y otros países. Describe los objetivos, categorías, requisitos y procesos de cada premio. Algunos de los premios mencionados son el Premio Nacional de Calidad de México, el Premio Jalisco a la Calidad, el Premio Nuevo León a la Calidad, el Premio Baldrige estadounidense y el Premio Deming japonés.
El documento describe un programa para implementar sistemas de calidad en empresas agroalimentarias en La Pampa, Argentina. El programa ayuda a las empresas a cumplir con las normas del MERCOSUR, optimizar la producción, mejorar prácticas higiénicas y reducir costos. Incluye 8 etapas como diagnósticos, capacitación y asistencia técnica, con el objetivo de obtener certificaciones. Varios empresas participaron y lograron inversiones e interés en certificaciones más avanzadas. El programa fomenta la colaboración entre el sector
Presentación curso de alta dirección estratégica hotelera en alimentos y bebi...Miriam Arguello
Este documento describe un evento de capacitación de dos días para profesionales de alimentos y bebidas. El evento cubrirá tres módulos: liderazgo efectivo, procesos y eliminación de desperdicios, y administración visual. Se llevará a cabo en el Hotel El Rey Sol el 29 y 30 de octubre con un facilitador experimentado en la industria hotelera. El objetivo es desarrollar habilidades gerenciales clave a través de discusiones y manuales.
Analisis y propuesta de mejoramiento estructuralXimena Bedoya
Este documento presenta un análisis de la situación actual de la empresa CODOGA S.A. y propone mejoras a su estructura organizacional. Actualmente, CODOGA S.A. carece de procesos y funciones bien definidas, lo que genera errores y demoras. La propuesta sugiere implementar un enfoque de gestión por procesos, definir claramente cada puesto y tarea, e implementar capacitación al personal.
Este documento presenta un programa de especialización en gestión farmacéutica ofrecido por la Escuela Virtual Latinoamericana de Asesoría y Formación. El programa busca enseñar conocimientos administrativos y de liderazgo a profesionales farmacéuticos para que sean más competitivos en un entorno cambiante. Cubre temas como cultura organizacional, administración, contabilidad, marketing, atención farmacéutica y gestión farmacéutica a través de seis módulos. El programa se ofrece en forma virtual con material de lect
Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones (MOF) de un Centro Odontológico. Describe los objetivos, alcance y definiciones clave del MOF. Luego, detalla los cargos y funciones de 10 puestos como Gerente General, Administrador, Jefe de Marketing, Director Odontológico, Odontólogo, Asistente Dental, Recepcionista, Auxiliar Técnico, Auxiliar de Limpieza y Auxiliar de Seguridad. Para cada puesto, especifica las competencias requeridas como educación, form
El documento describe un programa del Ministerio de Asuntos Agrarios para promover el sector apícola en la provincia de Buenos Aires. El programa designa agentes de desarrollo apícola y provee consultoría en comercialización, agronomía, finanzas y otras áreas. El objetivo es aumentar el valor agregado de la cadena apícola mediante la zonificación de la producción, la mejora de la cadena productiva, la implementación de un plan de acción y el desarrollo de instrumentos de financiamiento. El programa divide estas iniciativas en cuatro component
OBJETIVO GENERAL
Movilizar en el estudiante los conocimientos, habilidades, actitudes y valores adquiridos durante su estancia académica en el ITS Mascota a través de una Práctica Integral Piloto, orientada hacia la participación interdisciplinaria de la ingeniería industrial, alimentaria y administración, donde desempeñe acciones específicas para alcanzar resultados concretos, simulando la formación de una empresa con la capacidad de producir y mercadear sus productos, bienes o servicios, en mejores condiciones de precio, calidad y oportunidad que responda al mercado actual.
Este documento describe un programa de especialización en gestión de la atención farmacéutica ofrecido por la Escuela Virtual Latinoamericana de Asesoría y Formación. El programa busca enseñar sobre las nuevas dimensiones de la práctica farmacéutica y proveer herramientas para la implementación y gestión efectiva de la atención farmacéutica. El programa dura 8 semanas e incluye videoclases, documentos y foros de discusión para profesionales farmacéuticos.
El plan estratégico de una empresa determina su estrategia a mediano plazo de manera cuantitativa, especificando políticas y acciones internas y externas para alcanzar objetivos de crecimiento en intervalos de tiempo definidos. Un ejemplo es el plan estratégico de una distribuidora farmacéutica para 2011, que asigna cuotas a vendedores y establece alianzas y actividades de mercadeo como ofertas, concursos y ferias para alcanzar la meta de ventas de $1.56 millones.
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una empresa. Su objetivo es establecer políticas y programas para el desarrollo y capacitación del personal, mejorar la estructura organizacional, y fomentar un buen clima laboral. El plan evalúa áreas como competencias, formación, y remuneración, e identifica acciones como implementar evaluaciones de desempeño y programas de capacitación.
El documento presenta los criterios y enfoques de la Escuela Latinoamericana de Liderazgo para el desarrollo de planes estratégicos. Se enfatiza en pensar y ejecutar estrategias que conduzcan a crecimientos significativos, alejándose de las formas convencionales. También se destaca la importancia de construir estrategias de adentro hacia afuera, con énfasis en la ejecución y seguimiento para alcanzar las metas trazadas.
Plan estratégico institucional 2012 2015. (2)[1]Yesenia Ramos
El documento presenta el Plan Estratégico 2012-2015 del Servicio de Rentas Internas de Ecuador. Incluye un análisis del contexto normativo y de planificación, un diagnóstico de la gestión 2007-2011, los elementos orientadores de la estrategia 2012-2015, la meta de recaudación, y el modelo de planificación y programación anual y plurianual. El plan busca alinear al SRI con el Plan Nacional del Buen Vivir para contribuir a una sociedad más justa a través de la recaudación tributaria.
El documento describe la importancia de la planeación estratégica para el éxito de una empresa. Explica que la planeación estratégica ayuda a alcanzar los objetivos y metas propuestas mediante el establecimiento de correspondencia entre los problemas identificados, los objetivos previstos y las estrategias para alcanzar los resultados deseados. Además, señala que el proceso de planeación estratégica incluye seis etapas como determinar objetivos, analizar el ambiente externo e interno, formular alternativas estratégicas, elaborar
El documento presenta las conclusiones de un plan estratégico para la mediación en España. Se identificaron tendencias como un contexto económico débil, un mercado asegurador altamente competitivo, y clientes más volátiles e informados. El diagnóstico muestra que la mediación pierde cuota de mercado pero mantiene su posición en algunas áreas. El plan propone estrategias diferenciadas para 13 segmentos de mediadores basadas en su tamaño y modelo de negocio.
El documento proporciona información sobre la elaboración de planes estratégicos. Explica que un plan estratégico define el camino que debe seguir una empresa y requiere reunir información y explorar alternativas. Detalla los pasos para elaborar un plan, incluyendo definir los valores, misión, visión, metas u objetivos de una empresa. El propósito es guiar el comportamiento y dirección de una organización.
The document discusses how personalization and dynamic content are becoming increasingly important on websites. It notes that 52% of marketers see content personalization as critical and 75% of consumers like it when brands personalize their content. However, personalization can create issues for search engine optimization as dynamic URLs and content are more difficult for search engines to index than static pages. The document provides tips for SEOs to help address these personalization and SEO challenges, such as using static URLs when possible and submitting accurate sitemaps.
Sistemas de Gestión de Calidad (SGC) | Calidad en la práctica docente Henry Peña
Sistemas de Gestión de la Calidad, falta el EFQM, pues por ser el más académico debe tratarse en unas filminas por separado. Incluye una entrevista al coordinador de calidad del Colegio Abraham Lincoln, el cual respondió muy breve y amablemente las preguntas en este pequeño informe académico.
El documento describe los requisitos clave para una política de calidad efectiva según la norma ISO 9001, incluyendo que la política debe ser adecuada al propósito de la organización, comprometerse con el cumplimiento de los requisitos y la mejora continua, y proporcionar un marco de referencia para los objetivos de calidad. También explica que la política debe comunicarse dentro de la organización y revisarse periódicamente para garantizar su adecuación continua.
EduketingColombia- ISO 9001-2008-Mario PongutáEDUKETING
La certificación ISO 9001 es el sistema de gestión de calidad más reconocido a nivel mundial. Ofrece varias ventajas para las instituciones educativas, incluyendo reconocimiento, posicionamiento de marca, y confianza. Siguiendo los principios de ISO como enfoque al cliente, liderazgo, mejora continua, y participación del personal, las instituciones pueden mejorar su capacidad, eficacia, adecuación y conveniencia. La certificación ISO contribuye a la percepción de calidad de una institución y fortalece la
Este documento presenta el manual del sistema integrado de gestión de Bebidas C y F Express SAS. Incluye la misión, visión y valores de la compañía, así como políticas generales sobre la organización, selección de personal, salarios y capacitación. El objetivo es establecer un marco de confianza que permita cumplir los objetivos de la empresa de manera eficiente y satisfactoria para los clientes.
El Premio Nacional de Calidad de México reconoce a organizaciones que aplican procesos de mejora continua en la calidad. El premio evalúa el desempeño de las empresas e instituciones participantes para impulsar su crecimiento y competitividad. Las organizaciones siguen un proceso de evaluación en varias etapas que incluye un diagnóstico y retroalimentación. El premio busca fomentar una cultura de calidad entre las organizaciones mexicanas.
Este documento presenta un informe de un plan de calidad para una panadería llamada "El Buen Gusto". El resumen incluye una justificación para mejorar la calidad de los productos de panificación de acuerdo con las normas ISO 9001, con el objetivo de ofrecer un mejor servicio al cliente. También incluye la introducción, objetivos y visión del plan de calidad, así como un análisis de la situación actual y los procesos de calidad existentes en la panadería. Finalmente, propone implementar capacitación y mejoras a los pro
Este documento describe las prácticas pre-profesionales realizadas por Maricela Angulo Tapullima en la Asociación de Productores Sembrando Vida desde enero hasta febrero de 2023. Los objetivos fueron desarrollar habilidades en supervisión de ventas y almacén, recepcionar y archivar documentación, apoyar en investigación de mercado y atención a clientes, y verificar control de calidad. Las conclusiones fueron que se adquirieron habilidades en las tareas asignadas y se recomienda continuar brindando oportun
Este documento presenta la junta directiva de la Asociación Colombiana de Gastroenterología para el periodo 2011-2013, encabezada por la presidenta María Teresa Galiano. Describe los esfuerzos realizados por la asociación para implementar un sistema de gestión de calidad, mejorar la comunicación y certificarse en normas ISO, con el fin de ofrecer servicios de excelencia. También resume algunos de los eventos y cursos académicos organizados durante el año para promover la educación médica continua en gastroenterología.
Este documento presenta el modelo estratégico de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia. Describe su misión, visión y objetivos estratégicos, los cuales incluyen consolidar un modelo de administración orientado al cliente, asegurar el bienestar de los caficultores colombianos, y posicionar al café de Colombia como el mejor del mundo. También presenta las estrategias de gestión de talento humano para atraer y retener el mejor capital humano posible y contribuir al cumplimiento de los objetivos de la organización.
El documento describe las políticas y procesos de gestión del conocimiento y desarrollo organizacional de Telefónica para promover el aprendizaje y crecimiento de sus empleados. Estos incluyen la evaluación del desempeño, medición del clima organizacional, gestión del desarrollo personal y profesional, y comunicaciones internas para difundir información a los empleados. El objetivo es apoyar el desarrollo de habilidades de los empleados en un entorno de aprendizaje continuo basado en la meritocracia.
El documento describe la Universidad Autónoma del Noreste (UANE) y su aplicación del sistema de gestión de calidad ISO 9001. Explica que UANE es una institución educativa privada fundada en 1974 que ofrece educación media superior y superior. También describe el modelo educativo de UANE, los valores de la universidad, e información sobre los campus. Finalmente, analiza cómo UANE cumple con los requisitos de ISO 9001 para la implementación de un sistema de gestión de calidad efectivo.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Los pasos clave son declarar la visión y misión de la empresa, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar continuamente.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Los pasos clave son declarar la visión y misión de la empresa, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar continuamente.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Algunos pasos clave son declarar la visión y misión, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Algunos pasos clave son declarar la visión y misión, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejora continua.
Este documento presenta tres modelos de gestión de calidad: la norma ISO 9001:2015, el modelo EFQM y el modelo Six Sigma. La norma ISO estandariza los sistemas de control de calidad, el modelo EFQM evalúa nueve criterios de gestión para mejora continua y el modelo Six Sigma busca reducir variabilidad y defectos.
Formato plan estratégico gestion del talento humano john riañosguarvi
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de Colpatria ARL. Propone nueve áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima organizacional y estímulos. El objetivo general es fortalecer estas áreas para mejorar la satisfacción de clientes, generar bienestar en trabajadores, y aumentar la productividad de empresas.
Los sistemas de_calidad_en_las_instituciones_universitariasroaljusa
El documento trata sobre los sistemas de calidad en instituciones universitarias. Explica que la calidad en educación es un tema complejo con múltiples interpretaciones a lo largo del tiempo. También describe los conceptos de aprendizaje organizacional y administración del conocimiento que son cada vez más importantes para la evaluación de la calidad educativa. Por último, detalla algunos modelos y normas internacionales relacionadas con la gestión de calidad en universidades.
Los sistemas de_calidad_en_las_instituciones_universitarias
3 plan estratégico 1
1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Asegurar el bienestar del caficultor colombiano a través de una efectiva
organización gremial, democrática y representativa.
VISIÓN:
Consolidar el desarrollo productivo y social de la familia cafetera, garantizando la
sostenibilidad de la caficultura y el posicionamiento del café de Colombia como el
mejor del mundo.
OBJETIVOS GENERALES:
1. Consolidar un modelo de administración e innovación orientado al cliente y
enfocado en resultados.
2. Asegurar el bienestar de los caficultores de Colombia comprometiéndose
con la calidad, la preservación, la protección y el cuidado del ambiente.
ÁREAS CLAVE:
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Formación
4. Evaluación talento humano
5. Desarrollo organizacional
6. Remuneración
7. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas:
Haciendo un balance de las políticas estudiadas para Federación Nacional de
Cafeteros, encuentro que la variable dólar es difícil de mantener estable dado que
el comportamiento en la bolsa de New York depende de las fluctuaciones del
2. mercado, lo que hace imposible tener datos precisos, se pueden manejar
tendencias, pero con rangos amplios de error. Es primordial fortalecer la gestión
comercial en procura de incrementar las ventas de café, especialmente los cafés
especiales cuyo margen de utilidad es mayor; de esta manera tratamos de
sopesar una posible caída en los precios internacionales del café con el
incremento en los volúmenes de cafés vendidos.
Por su parte la Gerencia General debe establecer canales de comunicación
directos con el gobierno nacional haciéndole ver la problemática de reevaluación
del dólar y coadyuvar en el diseño de estrategias que permita hacer frente a esta
situación.
TEMAS CORPORATIVOS:
Federación de Cafeteros de Colombia debe tomar medidas correctivas de tal
manera que implemente procedimientos expeditos y que vayan de la mano con los
lineamientos corporativos de tal manera que ante la salida de un colaborados se
haga el proceso de selección, evaluación y contratación de personal.
FORMACIÓN:
Federación Nacional de Cafeteros establece programas periódicos de
capacitación y de salud ocupacional para todos sus colaboradores; además, su se
destaca que su proceso de reclutamiento y selección de personal es muy estricto y
se enfoca en las competencias y habilidades de cada aspirante.
EVALUACION DEL TALENTO HUMANO
Dentro del Sistema de Gestión Integral de la Calidad, la Federación de Cafeteros
establece la Evaluación de Desempeño anual y en todos los sentidos, es decir,
autoevaluación, evaluación del Jefe Inmediato y evaluación de los colaboradores;
este método determina las posibilidades de ascenso, promoción o traslado de
cada funcionario dentro de la empresa.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Federación de Cafeteros se encuentra certificada y calificada a nivel nacional e
internacional.
3. ESTIMULOS:
Se recomienda hacer una revisión al modelo de asignación de Auxilios Educativos,
considerando que se han evidenciado desigualdades entre las dependencias al
momento de distribuirlos.
REMUNERACIÓN:
Se detecto que algunas dependencias de Federación de Cafeteros están mal
remuneradas tomando como base la escala nacional de empresas dentro del nivel
de la Federación Nacional de Cafeteros; se recomienda una revisión y ajustar las
respectivas curvas de acuerdo al perfil y responsabilidad del cargo.
4. OBJETIVO GENERAL 1
Diseñar estrategias de choque entre la Federación de Cafeteros y el Gobierno Nacional que
permitan dar un manejo aceptable a los precios internacionales del café y a la revaluación del
peso frente al dólar.
OBJETIVOS
ESPECÍFICO
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLITICAS
Establecer un modelo
comercial robusto que
permita fidelizar los clientes
nacionales e internacionales
y que permita atraer nuevos
clientes, mediante el uso de
estrategias óptimas
otorgando representación a
las oficinas del exterior.
INESTABILIDAD DE LA BOLSA
DE NEW YORK PUEDE
PROVOCAR CAIDA EN LOS
PRECIOS INTERNACIONALES
Fortalecer la lealtad entre el cliente/
consumidor con el Café de
Colombia y sus marcas asociadas
Avanzar en la diferenciación del
café de Colombia como origen de
calidad superior
Aumentar la penetración global
del Programa 100% colombiano
Fortalecer la imagen de “Juan
Valdez” como símbolo de la calidad
y los valores de los caficultores
2. TEMAS CORPORATIVOS
Revisar los procedimientos
mediante los cuales se
gestiona la contratación de
personal y determinar el
cuellos de botella que
provoca la demora.
DEMORA EN LA
CONTRATACIÓN DE
PERSONA
Hacer un seguimiento al detalle a
un caso al azar para determinar la
demora en la contratación del
personal
Corregir el problema al momento de
ser detectado.
Actualizar los manuales de
procedimientos y divulgar entre las
distintas dependencias.
OBJETIVO GENERAL 2
Implementar un modelo que permita atraer, motivar y retener el mejor capital humano al interior
de la organización, para contribuir con el cumplimiento de los objetivos y estrategias de la FNC,
aplicado a todos los colaboradores de la organización cuyo vínculo se realiza mediante un
contrato laboral directo con la FNC. Incluye la selección, contratación, inducción y desarrollo y
desempeño de los colaboradores.
OBJETIVOS
ESPECÍFICO
ESTRATEGIAS ACCIONES
3. FORMACION
Mantener el Sistema de
Gestión de capacitación para
EXCELENTE SISTEMA DE
CAPACITACIÓN A TODO EL
Sostener las políticas de
capacitación.
5. los colaboradores
implementando el
mejoramiento continuo y el
aprendizaje actualizado.
PERSONAL Incentivar entre todos los
colaboradores el mejoramiento
continuo.
Incentivar el auto aprendizaje
4. EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Hacer seguimiento continuo
a las hojas de vida de los
colaboradores registrando en
ellas los logros personales,
laborales y profesionales
encaminados a la promoción
del colaborador dentro de la
organización.
EXISTEN DENTRO DE LA
EMPRESA LOS ASCENSOS Y
PROMOCIONES DE
PERSONAL
Actualizar frecuentemente las
hojas de vida.
Mantener las evaluaciones de
desempeño.
Fomentar el la preparación
profesional dentro de los
colaboradores.
OBJETIVO GENERAL 3
Implementar un Sistema de Gestión Integral de Calidad a nivel nacional que permita homologar
todos los procesos y procedimientos corporativos que permita facilitar la toma de decisiones y la
implementación de nuevas políticas y procesos corporativos.
OBJETIVOS
ESPECÍFICO
ESTRATEGIAS ACCIONES
5. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Diseñar la herramientas y
canales para la
implementación y divulgación
del Sistema de Gestión
Integral de Calidad
SE IMPLEMENTA EL SISTEMA
DE DESARROLLO INTEGRAL
DE LA CALIDAD PARA TODAS
LA DEPENDENCIAS A NIVEL
NACIONAL
Establecer un cronograma de
actividades en el que se involucren
todas las dependencias de la
organización.
Implementar herramientas virtuales
que permitan la fácil divulgación de
la información concerniente al SGIC
Obtener y mantener las
certificaciones de los entes
certificadores autorizados.
6. REMUNERACION
Establecer rangos salariales
competitivos que permitan a
FNC vincular mano de obra
calificada.
FNC POR SER UNA EMPRESA
TAN GRANDE EXISTE
DESEQUILIBRIO SALARIAL
EN ALGUNAS
DEPENDENCIAS
Actualizar las curvas salariales por
cargo y niveles de
responsabilidad.
Establecer metas y objetivos a
cumplir los cuales serán medidos
con indicadores de gestión.
Establecer bonificaciones por el
cumplimiento de metas u objetivos.
6. OBJETIVO GENERAL 4
OBJETIVOS
ESPECÍFICO
ESTRATEGIAS ACCIONES
7. ESTIMULO
Diseñar un modelo único que
permita otorgar los Auxilios
Educativos de una manera
justa y equitativa, basándose
en el modelo de Evaluación
de Desempeño
EXISTEN PREFERENCIAS
PARA ALGUNA
DEPENDENCIAS AL
MOMENTO DE DAR AUXILIOS
EDUCATIVOS.
Determinar los parámetros que
permitan identificar los potenciales
aspirantes para los Auxilios
Educativos.
Convertir los Auxilios Educativos en
un estimulo para el desarrollo
profesional y laboral de cada
individuo dentro de la organización.
Establecer los rangos financieros
para la entrega de los Auxilios
Educativos.