Este documento presenta el Manual de Organización y Funciones (MOF) de un Centro Odontológico. Describe los objetivos, alcance y definiciones clave del MOF. Luego, detalla los cargos y funciones de 10 puestos como Gerente General, Administrador, Jefe de Marketing, Director Odontológico, Odontólogo, Asistente Dental, Recepcionista, Auxiliar Técnico, Auxiliar de Limpieza y Auxiliar de Seguridad. Para cada puesto, especifica las competencias requeridas como educación, form
Este documento presenta un plan de calidad desarrollado por dos estudiantes de ingeniería industrial para su profesor. El plan describe que debe contener un plan de calidad, incluyendo objetivos, acciones, indicadores y estándares. También explica la importancia de entender las necesidades de los clientes, mejorar continuamente basado en la competencia, y establecer objetivos alcanzables para garantizar el éxito de la empresa. El plan enfatiza que la mejora continua y la atención al cliente son fundamentales para mantener la calidad.
Este documento presenta un resumen del trabajo de Arlex Obando Zapata para la asignatura de Gestión de Personal. Describe los valores y objetivos organizacionales de Almacén Los Pinos enfocados en el trabajo en equipo, la calidad en el servicio y la competitividad. También presenta el análisis y descripción del cargo de Vendedor, incluyendo sus funciones, responsabilidades, competencias, educación y experiencia requeridas.
El documento presenta la oferta de cursos del año 2014 del Departamento de Capacitación y Formación Profesional de FEHGRA. Se detallan 14 cursos divididos en dos niveles: nivel operativo con 7 cursos básicos y nivel mandos medios y gerencial con 7 cursos de gestión. Los cursos del nivel operativo se enfocan en funciones básicas de recepción, housekeeping, mozos y camareros. Los cursos del nivel gerencial tratan temas de gestión hotelera y de recursos humanos, costos, organización de event
Ejercicio final correspondiente al Módulo F -"Calidad e innovación en la administración local"- del curso de la FEMP "ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA"
Evaluación y Certificación de Competencias Laborales / SENA (Colombia)EUROsociAL II
El documento describe el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales. Este proceso evalúa las habilidades, conocimientos y desempeño de una persona para determinar si es competente para realizar una función productiva de acuerdo a una Norma de Competencia Laboral. El propósito es corroborar la competencia laboral de un individuo y reconocer formalmente su desempeño. El proceso sigue principios de validez, confiabilidad, accesibilidad, equidad y factibilidad.
Este documento describe el proceso de comunicaciones de una organización. El objetivo es promover buenas prácticas de comunicación que apoyen la cultura organizacional, reconozcan a la organización y contribuyan al cumplimiento de las políticas. El proceso incluye elaborar un plan de comunicaciones y presupuesto, ejecutar campañas de comunicación, medir la efectividad y realizar mejoras continuas.
Este documento presenta información sobre la reinducción del sistema de gestión integral de una organización para el año 2017. Incluye detalles sobre proyectos estratégicos como la implementación de un sistema de gestión de riesgos, la implementación de un software para la administración del sistema de gestión integral, y la implementación de los nuevos requisitos de las normas ISO 9001 y 14001 versión 2015. También presenta información sobre los procesos de la organización, cronogramas de ejecución, y estados de avance de los diferentes proyectos.
El documento describe los sistemas de certificación de calidad y competencias laborales en México. Explica que las normas de calidad fueron creadas por organismos internacionales como ISO para garantizar la calidad de los productos a nivel mundial. En México, las normas son elaboradas por los Comités Técnicos de Productos y certificadas por organismos acreditados independientes. También define las competencias laborales como la capacidad productiva de una persona para realizar un trabajo de manera efectiva, la cual es medida a través de evaluaciones.
Este documento presenta un plan de calidad desarrollado por dos estudiantes de ingeniería industrial para su profesor. El plan describe que debe contener un plan de calidad, incluyendo objetivos, acciones, indicadores y estándares. También explica la importancia de entender las necesidades de los clientes, mejorar continuamente basado en la competencia, y establecer objetivos alcanzables para garantizar el éxito de la empresa. El plan enfatiza que la mejora continua y la atención al cliente son fundamentales para mantener la calidad.
Este documento presenta un resumen del trabajo de Arlex Obando Zapata para la asignatura de Gestión de Personal. Describe los valores y objetivos organizacionales de Almacén Los Pinos enfocados en el trabajo en equipo, la calidad en el servicio y la competitividad. También presenta el análisis y descripción del cargo de Vendedor, incluyendo sus funciones, responsabilidades, competencias, educación y experiencia requeridas.
El documento presenta la oferta de cursos del año 2014 del Departamento de Capacitación y Formación Profesional de FEHGRA. Se detallan 14 cursos divididos en dos niveles: nivel operativo con 7 cursos básicos y nivel mandos medios y gerencial con 7 cursos de gestión. Los cursos del nivel operativo se enfocan en funciones básicas de recepción, housekeeping, mozos y camareros. Los cursos del nivel gerencial tratan temas de gestión hotelera y de recursos humanos, costos, organización de event
Ejercicio final correspondiente al Módulo F -"Calidad e innovación en la administración local"- del curso de la FEMP "ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN PÚBLICA"
Evaluación y Certificación de Competencias Laborales / SENA (Colombia)EUROsociAL II
El documento describe el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales. Este proceso evalúa las habilidades, conocimientos y desempeño de una persona para determinar si es competente para realizar una función productiva de acuerdo a una Norma de Competencia Laboral. El propósito es corroborar la competencia laboral de un individuo y reconocer formalmente su desempeño. El proceso sigue principios de validez, confiabilidad, accesibilidad, equidad y factibilidad.
Este documento describe el proceso de comunicaciones de una organización. El objetivo es promover buenas prácticas de comunicación que apoyen la cultura organizacional, reconozcan a la organización y contribuyan al cumplimiento de las políticas. El proceso incluye elaborar un plan de comunicaciones y presupuesto, ejecutar campañas de comunicación, medir la efectividad y realizar mejoras continuas.
Este documento presenta información sobre la reinducción del sistema de gestión integral de una organización para el año 2017. Incluye detalles sobre proyectos estratégicos como la implementación de un sistema de gestión de riesgos, la implementación de un software para la administración del sistema de gestión integral, y la implementación de los nuevos requisitos de las normas ISO 9001 y 14001 versión 2015. También presenta información sobre los procesos de la organización, cronogramas de ejecución, y estados de avance de los diferentes proyectos.
El documento describe los sistemas de certificación de calidad y competencias laborales en México. Explica que las normas de calidad fueron creadas por organismos internacionales como ISO para garantizar la calidad de los productos a nivel mundial. En México, las normas son elaboradas por los Comités Técnicos de Productos y certificadas por organismos acreditados independientes. También define las competencias laborales como la capacidad productiva de una persona para realizar un trabajo de manera efectiva, la cual es medida a través de evaluaciones.
La Caja de Compensación Familiar de La Guajira tiene como misión contribuir a mejorar la calidad de vida de los trabajadores afiliados y sus familias a través de la prestación de servicios sociales. Su visión es ser una organización reconocida por la calidad de su servicio, innovación e impacto social. Ofrece subsidios, salud, recreación, educación y vivienda a través de su portafolio de servicios con el objetivo de ayudar al equilibrio en el departamento de La Guajira.
Norma de competencia laboral para el cargo de Jefe de Recursos HumanosAdriana Acero
Este documento presenta la norma de competencia laboral para el cargo de Jefe de Recursos Humanos en la empresa PALMACEITE S.A. Incluye la misión, visión y políticas de calidad de la empresa, así como el mapa funcional y las funciones del cargo de Jefe de Recursos Humanos. Finalmente, detalla los criterios de desempeño, evidencia de conocimiento, campo de aplicación y evidencias de desempeño para la norma de este cargo.
Este documento presenta la propuesta completa para la gestión de personal en el Restaurante Le fleur
de la vie. Incluye la definición de valores organizacionales, objetivos de la empresa, análisis de cinco
cargos clave, políticas de reclutamiento y selección, fuentes de reclutamiento, técnicas de selección,
métodos de desarrollo de competencias, evaluación de desempeño por competencias de 360 grados
para el Gerente General, y un plan de incentivos para diferentes cargos. El documento concluye
Gustavo Carrasco
RECURSOS
NECESARIOS
Capacitación sobre el sistema de ventas
Capacitación sobre el sistema de ventas
Reunión de evaluación de ventas
Reunión de evaluación de inventario
Reunión de evaluación de comisiones
Reunión de evaluación de procesos
Reunión de evaluación de indicadores
Capacitación sobre el sistema de ventas
Sala de reuniones
Sala de reuniones
Sala de reuniones
Sala de reuniones
Sala de reuniones
Sala de reuniones
Sala de reunion
Este documento presenta el informe de un trabajo colaborativo realizado por 4 estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia sobre la empresa Autopartes TRACTEC S.A. El informe incluye un diagnóstico de la empresa, una planeación estratégica con misión, visión, política de calidad y objetivos, y un análisis DOFA. El diagnóstico encontró que la empresa carece de algunos requisitos de la norma ISO 9001:2008 como un comité de calidad y métodos para medir la satisfacción del cliente. La plane
El documento presenta un manual de buenas prácticas para agencias de viajes que describe los estándares de calidad recomendados. El manual contiene seis secciones que abarcan temas como el personal, los clientes, las ventas, los servicios externos, las instalaciones y el oficio específico. La sección de personal incluye 19 buenas prácticas relacionadas con la organización, formación y seguridad del equipo de trabajo.
El documento presenta la información sobre el programa de bienestar de una organización (BSO). El objetivo del programa es desarrollar actividades que contribuyan al mejoramiento del clima organizacional y la calidad de vida de los colaboradores. El programa incluye actividades como celebraciones de cumpleaños y fechas especiales, convenios con universidades y entidades financieras, y programas de salud y recreación.
Este documento presenta una norma de competencia laboral para garantizar la prestación del servicio en la orientación al usuario. Se requiere contar con personal competente con el perfil ocupacional requerido por la unidad de negocio y medir el desempeño a través del seguimiento de la atención prestada y las encuestas de satisfacción de clientes internos y externos, tabulando y consolidando los resultados para generar planes de mejoramiento.
Unidad 5 tema 1 y 2 modelos de calidad (2) dannylejadi14
El documento habla sobre los modelos de calidad en la gestión del cuidado de la salud. Explica que la calidad total es un concepto, filosofía y estrategia orientada hacia el cliente. También define el control de calidad como las técnicas para estandarizar procesos. Finalmente, presenta algunos modelos de calidad como marcos para mejorar el desempeño en calidad de atención a través de datos, recursos y premios a la excelencia.
El documento describe el proceso de selección de personal que incluye la búsqueda de candidatos según los requisitos del cargo, la aplicación de pruebas psicotécnicas y entrevistas para determinar si cumplen con los requisitos, y seleccionar al candidato competente en el tiempo establecido cumpliendo con los requisitos del cliente. El proceso consta de los subprocesos de reclutamiento, preselección y selección.
El documento presenta un formato para planificar las actividades de capacitación anual de una empresa. El formato incluye secciones para detallar cada actividad de capacitación programada como el nombre, responsable, fecha, objetivo, número de participantes, nivel de ejecución, horas estimadas y costo estimado. El objetivo general del plan de capacitación anual es establecer las principales necesidades y prioridades para disminuir riesgos a la salud de los trabajadores e incentivar su conocimiento.
Este documento presenta el informe de un trabajo colaborativo realizado por dos estudiantes para el curso de Gestión de Calidad de la UNAD. El informe incluye un resumen del diagnóstico realizado a la empresa Autopartes TRACTEC S.A. basado en los requisitos de la norma ISO 9001:2008, los objetivos del trabajo, un análisis DOFA de la empresa, y la planeación estratégica propuesta que contiene la misión, visión, política de calidad y objetivos.
Este documento describe las responsabilidades y funciones del Director de Servicios de Alimentos y Bebidas. Estas incluyen cumplir con estándares de servicio y especificaciones, operar dentro del presupuesto asignado, y medir factores críticos de éxito como costos, nómina y satisfacción del cliente. El Director también es responsable de la planificación, organización, dirección y reportes de las operaciones de alimentos y bebidas.
La empresa tiene como misión atender las necesidades de moda y vestimenta de la sociedad proporcionando servicios y productos de calidad a sus clientes, rentabilidad creciente y sostenible a sus accionistas, y oportunidades para el desarrollo profesional de sus empleados.
MODELO DE GESTIÓN PARA LA IMPLANTACIÓN DEL SI Otakuerick
Este documento presenta un modelo de gestión para la implementación de sistemas de información (SI) en la empresa comercial "Mary's". Incluye un plan operativo con una matriz de alineamiento de objetivos, un diseño organizacional con organigramas y descripciones de puestos, y políticas sobre desarrollo organizacional, regulación interna, y rasgos culturales propuestos centrados en el uso de tecnología y SI. El objetivo general es mejorar los procesos, comunicación, desempeño y satisfacción de clientes a través de la adopción de nuevos
Este documento trata sobre la gestión de recursos. Se divide en cuatro secciones: 1) Provisión de recursos, que habla sobre determinar y proporcionar los recursos necesarios para implementar el sistema de gestión de calidad y satisfacer los requisitos del cliente. 2) Recursos humanos, que cubre la competencia del personal y su formación. 3) Infraestructura, que incluye edificios, equipos y servicios de apoyo. 4) Ambiente de trabajo, que se refiere a determinar y gestionar las condiciones en las que se realiza el trabajo.
El documento describe el procedimiento para certificar las competencias laborales de los trabajadores en Colombia. Explica que el SENA y otros organismos certifican las competencias definidas por el sector productivo, y que este proceso ofrece beneficios a trabajadores, empresas, oferentes de formación y al Estado. Además, detalla las etapas del proceso de certificación que incluyen inscripción, evaluación, emisión del juicio y certificado.
1. El documento presenta el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales de instructores del SENA.
2. El proceso evalúa las competencias de los instructores frente a normas de competencia laboral en áreas como docencia y formación técnica.
3. La certificación busca reconocer oficialmente las habilidades de los instructores para mejorar la calidad de la formación.
Este documento evalúa la calidad de los alimentos y bebidas en 7 hoteles brasileños mediante el uso de una lista de verificación. Los resultados mostraron que 3 hoteles cumplieron con más del 90% de los requisitos de buenas prácticas de fabricación, mientras que 2 hoteles necesitan más capacitación para sus empleados y mejorar sus procedimientos operativos. El documento concluye que es necesario mejorar la implementación de las buenas prácticas de fabricación y la capacitación continua de los empleados en la industria
El documento presenta la información de una empresa de desarrollo de software para aplicaciones móviles. Describe su misión, visión y objetivos, así como su organigrama con los perfiles de los gerentes generales, de marketing, de gestión de calidad, de administración y finanzas y de sistemas.
Manual de funciones de la empresa yo te lo organizoyotelorganizo
El documento presenta el manual de funciones de la empresa "Yo Te Lo Organizo" que describe los puestos de trabajo de la gerencia general, la secretaría logística, la técnica de equipos de audio, el vigilante y el conductor. Además, incluye perfiles de puestos con las funciones, tareas, formación y competencias requeridas para cada rol.
La Caja de Compensación Familiar de La Guajira tiene como misión contribuir a mejorar la calidad de vida de los trabajadores afiliados y sus familias a través de la prestación de servicios sociales. Su visión es ser una organización reconocida por la calidad de su servicio, innovación e impacto social. Ofrece subsidios, salud, recreación, educación y vivienda a través de su portafolio de servicios con el objetivo de ayudar al equilibrio en el departamento de La Guajira.
Norma de competencia laboral para el cargo de Jefe de Recursos HumanosAdriana Acero
Este documento presenta la norma de competencia laboral para el cargo de Jefe de Recursos Humanos en la empresa PALMACEITE S.A. Incluye la misión, visión y políticas de calidad de la empresa, así como el mapa funcional y las funciones del cargo de Jefe de Recursos Humanos. Finalmente, detalla los criterios de desempeño, evidencia de conocimiento, campo de aplicación y evidencias de desempeño para la norma de este cargo.
Este documento presenta la propuesta completa para la gestión de personal en el Restaurante Le fleur
de la vie. Incluye la definición de valores organizacionales, objetivos de la empresa, análisis de cinco
cargos clave, políticas de reclutamiento y selección, fuentes de reclutamiento, técnicas de selección,
métodos de desarrollo de competencias, evaluación de desempeño por competencias de 360 grados
para el Gerente General, y un plan de incentivos para diferentes cargos. El documento concluye
Gustavo Carrasco
RECURSOS
NECESARIOS
Capacitación sobre el sistema de ventas
Capacitación sobre el sistema de ventas
Reunión de evaluación de ventas
Reunión de evaluación de inventario
Reunión de evaluación de comisiones
Reunión de evaluación de procesos
Reunión de evaluación de indicadores
Capacitación sobre el sistema de ventas
Sala de reuniones
Sala de reuniones
Sala de reuniones
Sala de reuniones
Sala de reuniones
Sala de reuniones
Sala de reunion
Este documento presenta el informe de un trabajo colaborativo realizado por 4 estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia sobre la empresa Autopartes TRACTEC S.A. El informe incluye un diagnóstico de la empresa, una planeación estratégica con misión, visión, política de calidad y objetivos, y un análisis DOFA. El diagnóstico encontró que la empresa carece de algunos requisitos de la norma ISO 9001:2008 como un comité de calidad y métodos para medir la satisfacción del cliente. La plane
El documento presenta un manual de buenas prácticas para agencias de viajes que describe los estándares de calidad recomendados. El manual contiene seis secciones que abarcan temas como el personal, los clientes, las ventas, los servicios externos, las instalaciones y el oficio específico. La sección de personal incluye 19 buenas prácticas relacionadas con la organización, formación y seguridad del equipo de trabajo.
El documento presenta la información sobre el programa de bienestar de una organización (BSO). El objetivo del programa es desarrollar actividades que contribuyan al mejoramiento del clima organizacional y la calidad de vida de los colaboradores. El programa incluye actividades como celebraciones de cumpleaños y fechas especiales, convenios con universidades y entidades financieras, y programas de salud y recreación.
Este documento presenta una norma de competencia laboral para garantizar la prestación del servicio en la orientación al usuario. Se requiere contar con personal competente con el perfil ocupacional requerido por la unidad de negocio y medir el desempeño a través del seguimiento de la atención prestada y las encuestas de satisfacción de clientes internos y externos, tabulando y consolidando los resultados para generar planes de mejoramiento.
Unidad 5 tema 1 y 2 modelos de calidad (2) dannylejadi14
El documento habla sobre los modelos de calidad en la gestión del cuidado de la salud. Explica que la calidad total es un concepto, filosofía y estrategia orientada hacia el cliente. También define el control de calidad como las técnicas para estandarizar procesos. Finalmente, presenta algunos modelos de calidad como marcos para mejorar el desempeño en calidad de atención a través de datos, recursos y premios a la excelencia.
El documento describe el proceso de selección de personal que incluye la búsqueda de candidatos según los requisitos del cargo, la aplicación de pruebas psicotécnicas y entrevistas para determinar si cumplen con los requisitos, y seleccionar al candidato competente en el tiempo establecido cumpliendo con los requisitos del cliente. El proceso consta de los subprocesos de reclutamiento, preselección y selección.
El documento presenta un formato para planificar las actividades de capacitación anual de una empresa. El formato incluye secciones para detallar cada actividad de capacitación programada como el nombre, responsable, fecha, objetivo, número de participantes, nivel de ejecución, horas estimadas y costo estimado. El objetivo general del plan de capacitación anual es establecer las principales necesidades y prioridades para disminuir riesgos a la salud de los trabajadores e incentivar su conocimiento.
Este documento presenta el informe de un trabajo colaborativo realizado por dos estudiantes para el curso de Gestión de Calidad de la UNAD. El informe incluye un resumen del diagnóstico realizado a la empresa Autopartes TRACTEC S.A. basado en los requisitos de la norma ISO 9001:2008, los objetivos del trabajo, un análisis DOFA de la empresa, y la planeación estratégica propuesta que contiene la misión, visión, política de calidad y objetivos.
Este documento describe las responsabilidades y funciones del Director de Servicios de Alimentos y Bebidas. Estas incluyen cumplir con estándares de servicio y especificaciones, operar dentro del presupuesto asignado, y medir factores críticos de éxito como costos, nómina y satisfacción del cliente. El Director también es responsable de la planificación, organización, dirección y reportes de las operaciones de alimentos y bebidas.
La empresa tiene como misión atender las necesidades de moda y vestimenta de la sociedad proporcionando servicios y productos de calidad a sus clientes, rentabilidad creciente y sostenible a sus accionistas, y oportunidades para el desarrollo profesional de sus empleados.
MODELO DE GESTIÓN PARA LA IMPLANTACIÓN DEL SI Otakuerick
Este documento presenta un modelo de gestión para la implementación de sistemas de información (SI) en la empresa comercial "Mary's". Incluye un plan operativo con una matriz de alineamiento de objetivos, un diseño organizacional con organigramas y descripciones de puestos, y políticas sobre desarrollo organizacional, regulación interna, y rasgos culturales propuestos centrados en el uso de tecnología y SI. El objetivo general es mejorar los procesos, comunicación, desempeño y satisfacción de clientes a través de la adopción de nuevos
Este documento trata sobre la gestión de recursos. Se divide en cuatro secciones: 1) Provisión de recursos, que habla sobre determinar y proporcionar los recursos necesarios para implementar el sistema de gestión de calidad y satisfacer los requisitos del cliente. 2) Recursos humanos, que cubre la competencia del personal y su formación. 3) Infraestructura, que incluye edificios, equipos y servicios de apoyo. 4) Ambiente de trabajo, que se refiere a determinar y gestionar las condiciones en las que se realiza el trabajo.
El documento describe el procedimiento para certificar las competencias laborales de los trabajadores en Colombia. Explica que el SENA y otros organismos certifican las competencias definidas por el sector productivo, y que este proceso ofrece beneficios a trabajadores, empresas, oferentes de formación y al Estado. Además, detalla las etapas del proceso de certificación que incluyen inscripción, evaluación, emisión del juicio y certificado.
1. El documento presenta el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales de instructores del SENA.
2. El proceso evalúa las competencias de los instructores frente a normas de competencia laboral en áreas como docencia y formación técnica.
3. La certificación busca reconocer oficialmente las habilidades de los instructores para mejorar la calidad de la formación.
Este documento evalúa la calidad de los alimentos y bebidas en 7 hoteles brasileños mediante el uso de una lista de verificación. Los resultados mostraron que 3 hoteles cumplieron con más del 90% de los requisitos de buenas prácticas de fabricación, mientras que 2 hoteles necesitan más capacitación para sus empleados y mejorar sus procedimientos operativos. El documento concluye que es necesario mejorar la implementación de las buenas prácticas de fabricación y la capacitación continua de los empleados en la industria
El documento presenta la información de una empresa de desarrollo de software para aplicaciones móviles. Describe su misión, visión y objetivos, así como su organigrama con los perfiles de los gerentes generales, de marketing, de gestión de calidad, de administración y finanzas y de sistemas.
Manual de funciones de la empresa yo te lo organizoyotelorganizo
El documento presenta el manual de funciones de la empresa "Yo Te Lo Organizo" que describe los puestos de trabajo de la gerencia general, la secretaría logística, la técnica de equipos de audio, el vigilante y el conductor. Además, incluye perfiles de puestos con las funciones, tareas, formación y competencias requeridas para cada rol.
MSO Chile ofrece servicios de capacitación y consultoría empresarial a través de programas, seminarios, talleres y cursos en temas como planificación estratégica, comunicación efectiva, coaching, liderazgo, servicio al cliente, gestión por competencias, desarrollo personal, motivación, trabajo en equipo y call center. Los servicios se dirigen a la alta dirección, mandos medios, personal de atención al público y equipos de ventas con el objetivo de mejorar conocimientos, habilidades y actitudes para aumentar la productividad.
AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACION (1).pptxjorgenieto81
Las cinco áreas funcionales principales de una organización son: Dirección, Recursos Humanos, Producción, Finanzas y Contabilidad, y Marketing y Ventas. Cada área se encarga de funciones específicas como fijar objetivos, contratar personal, producir bienes, llevar las finanzas, y desarrollar estrategias de mercadeo, respectivamente. Otras áreas funcionales en empresas más grandes pueden incluir Innovación, Tecnología y Servicio al Cliente.
Este documento presenta una evaluación de 14 ítems relacionados con la gestión de calidad en educación superior. El documento describe cada ítem a evaluar, los procesos a los que aplica cada ítem y cómo se evidencia el cumplimiento de cada ítem. El objetivo general es mejorar la gestión de la educación superior pública en 2010.
Estrategias para implementar bellanith del carmen usecheeduin anacona
El documento habla sobre la importancia del marketing relacional y la atención al cliente para las empresas. Propone varias estrategias como mejorar el servicio al cliente, evaluar el perfil de los empleados, diseñar indicadores de calidad y mejorar la tecnología. El objetivo es establecer relaciones a largo plazo con los clientes a través de la entrega de valor y satisfacción.
Estrategias para implementar bellanith del carmen usecheeduin anacona
El documento presenta información sobre el marketing relacional y la importancia de satisfacer a los clientes para obtener lealtad y beneficios a largo plazo. Se describen estrategias como mejorar el servicio al cliente, garantizar que el personal tenga el perfil adecuado, diseñar indicadores para medir la calidad del servicio, y mejorar la tecnología para aumentar la productividad. El objetivo es establecer relaciones duraderas con los clientes aplicando estas estrategias orientadas a sus necesidades.
El documento presenta la información sobre el perfil requerido para los cargos clave de Gerente General, Contador, Subgerente de Obras y Gerente de Talento Humano de la empresa constructora Checa. Se describen las habilidades, formación, competencias técnicas y actividades principales de cada uno de estos cargos. Adicionalmente, se presenta información sobre la misión, visión y valores de la empresa.
Este documento presenta un proyecto de la Facultad de Comunicación Social de la Universidad de Guayaquil sobre el desconocimiento de lugares turísticos en habitantes de la vía a la costa. Incluye un análisis FODA, organigramas estructural y funcional, y perfiles de puestos clave como el Gerente General, Secretaria, Gerentes de Producción, Administración, Marketing y Ventas, Contador, Relacionista Pública y Promotoras-Vendedoras.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y asesoría. El plan incluye una introducción, dedicatoria, giro, misión, visión, objetivos y análisis FODA. El plan propone crear una empresa que brinde servicios de mejora en ventas y atención al cliente a empresas medianas a través de técnicas de marketing, con el objetivo de convertirse en un referente de asesoría a nivel nacional.
El documento habla sobre la elaboración de normas de calidad en el sector turístico. Explica que las normas técnicas son documentos que establecen requisitos acordados para mejorar la calidad y competitividad. Las normas brindan beneficios como optimización de recursos y ventaja competitiva. También describen los sistemas de gestión integrados de calidad, seguridad y medio ambiente, así como las normas de competencias laborales para diferentes puestos en el sector turístico.
El documento habla sobre la elaboración de normas de calidad en el sector turístico. Explica que las normas técnicas son documentos que establecen requisitos acordados para mejorar la calidad y competitividad. Las normas brindan beneficios como optimización de recursos y reconocimiento. Se detalla que los sistemas de gestión integran procesos relacionados con calidad, seguridad y medio ambiente. Finalmente, se explica que las normas de competencias laborales definen los conocimientos y habilidades necesarios para cada función.
Este documento presenta la planeación estratégica de una empresa de servicios de belleza llamada Ángel nail'Spa. Incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como objetivos relacionados con seguridad, satisfacción de clientes y cumplimiento normativo. También incluye una matriz DOFA y caracterizaciones de procesos clave como atención a clientes y compras.
El documento presenta un análisis de la empresa El Progreso C.A. Se evalúan sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas. También se analiza su estructura organizacional, niveles jerárquicos, funciones, relación con el medio ambiente y desempeño operacional. Para tener éxito, la empresa debe planificar efectivamente, analizar su ambiente, estructuras y controles, y considerar factores internos y externos.
Este documento presenta la misión, visión, políticas, objetivos y estructura organizacional de una empresa. Su misión es contribuir al desarrollo integral de sus afiliados y la comunidad a través de la administración de recursos y prestación de servicios sociales y educativos. Su visión es ser la mejor empresa del departamento, reconocida por su contribución al desarrollo social. Describe sus políticas de responsabilidad social y calidad, así como sus objetivos organizacionales. Finalmente, muestra su organigrama con las diferentes divisiones y cargos.
El documento describe la estructura organizacional y los roles de una empresa de fabricación de zapatos. Explica los diferentes departamentos como mercadeo, finanzas, producción, sistemas y personal. Para cada puesto se proporciona una descripción general de las responsabilidades y un análisis del perfil requerido para el cargo. El documento también cubre temas como el análisis ocupacional y el uso de manuales de cargos para definir funciones y responsabilidades.
El documento describe la estructura organizacional y los roles de una empresa de fabricación de zapatos. Explica los diferentes departamentos como mercadeo, finanzas, producción, sistemas y personal. Para cada puesto se proporciona una descripción general de las responsabilidades y un análisis del perfil requerido para el cargo. El documento también cubre temas como el análisis ocupacional y el uso de manuales de cargos para definir funciones y responsabilidades.
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
El gerente general dirige y coordina los distintos departamentos de la empresa para garantizar la rentabilidad y sostenibilidad de la misma. Es responsable de 10 empleados directos y reporta a la junta de socios. Entre sus principales funciones se encuentran liderar la formulación de la estrategia y el plan de negocios, definir políticas, controlar el desempeño de los departamentos y representar a la empresa. Para el cargo se requiere una formación universitaria en administración, experiencia previa de 5 años en cargos similares y competencias como orient
2. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
1. OBJETIVO
Establecer las responsabilidades, funciones, competencias, comunicación y
supervisión de cada puesto, cuyo cumplimiento contribuye a lograr los objetivos
funcionales asignados a cada área o proceso.
2. ALCANCE
El ámbito de aplicación comprende al personal Directivo, Administrativo,
Profesional, Técnico y Asistencial del COV.
3. DEFINICIONES
a) MOF: Manual de Organización y Funciones. Documento normativo que define la
estructura organizacional de la empresa y describe las funciones específicas y
competencias a nivel de cargo o puesto de trabajo.
b) Funciones: Son las tareas que corresponden realizar a las personas que
laboran en el Centro Odontológico mezzi.
c) Perfil de Puesto: Descripción de funciones y competencias de cada puesto.
d) Educación: Abarca el nivel de estudios básicos que un trabajador debe tener de
acuerdo al cargo que desempeña. Se encuentra bajo esta definición, la
educación escolar (primaria y secundaria) y la educación superior (Universidad o
técnica).
3. e) Formación: Son los estudios de especialización, cursos, seminarios, talleres y
capacitaciones en general que se encuentren orientados a determinada actividad
laboral en especial.
f) Habilidades: Se refiere a las aptitudes, capacidades innatas o adquiridas,
aspectos de la personalidad, y desempeño personal que pueda poseer
determinado trabajador.
g) Experiencia: Consta del historial laboral que pueda poseer un determinado
trabajador o postulante, el cual puede ser de utilidad para las labores que deberá
realizar en la empresa. (Empresas en las que laboró anteriormente, tiempo en el
puesto, operaciones a las que tuvo acceso y se ocupó, etc.).
4. DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES
4.1 RELACIÓN DE CARGOS
N° CARGO N° PÁGINA
1 Gerente General 3
2 Administrador 5
3 Jefe de Marketing 7
4 Director Odontológico 10
5 Odontólogo 12
6 Asistente Dental 14
7 Recepcionista 16
8 Auxiliar Técnico 18
9 Auxiliar de limpieza 20
10 Auxiliar de Seguridad 22
4.2 RELACIÓN DE CARGOS
4. PERFIL DEL PUESTO
CARGO: GERENTE GENERAL
ÁREA: GERENCIA GENERAL
PROCESOS: DIRECCION
Clasificación: Director
FUNCIONES:
Establecer la Política de la Calidad.
Dirigir, coordinar, supervisar y controlar las acciones de las
diferentes áreas, en concordancia con la política, objetivos y metas
aprobadas.
Aprobar los requerimientos de compra de activos de la empresa.
Asegurar que los requisitos del Cliente sean determinadas y
se conviertan en requisitos del servicio.
Comunicar a los trabajadores la importancia de satisfacer los requisitos
del Cliente.
Aprobar los Manuales de Trabajo.
Aprobar los Planes, Programas, Presupuesto Anual y
demás documentos de gestión.
Definir la responsabilidad y autoridad del personal.
Aprobar los documentos legales.
Asegurar el cumplimiento de los procedimientos de cada área.
Asegurar la efectividad de la comunicación entre las diferentes áreas y
funciones referentes al trabajo diario.
Proporcionar las instalaciones necesarias para lograr la conformidad del
servicio.
Dirigir las reuniones de trabajo.
5. COMPETENCIAS:
Educación: Educación Superior en Cirujano Dentista. Miembro del Colegio
Odontológico del Perú.
Formación: Curso, Taller y/o Seminario en Comportamiento o Cultura
Organizacional, Liderazgo, Marketing (deseable más no indispensable).
Post-Grado en Gerencia, Administración o Finanzas (deseable más no
indispensable).
Habilidades:
Liderazgo.
Destreza para negociar
Trabajo en equipo.
Comunicación efectiva a todo nivel.
Empatía.
Facilidad para expresar ideas en forma verbal.
Facilidad para expresar ideas en forma escrita.
Orientación a resultados.
Habilidad para organizar el tiempo.
Habilidad persuasiva
Experiencia: Cinco (05) años en posiciones similares.
COMUNICACION:
Interno: Todas las áreas de la Empresa.
Externo: Empresas e instituciones en general.
SUPERVISIÓN:
Recibida: Socios.
Ejercida: Todo personal del Centro Odontológico mezzi.
6. CARGO: ADMINISTRADOR
ÁREA: ADMINISTRACIÓN
PROCESOS: ADMINISTRACIÓN
Clasificación: Empleado
FUNCIONES:
Estar permanentemente informado sobre las actividades inherentes
al desarrollo del Centro Odontológico Americano.
Realizar el seguimiento y culminación con diligencia los proyectos
propuestos.
Mantener relación estrecha con las personas encargadas de otras
empresas.
Mantener orden, perseverancia y discreción en el manejo de información
del Área.
Supervisar el trabajo del personal a su cargo.
Tomar permanente contacto sobre acciones de Implementación y
desarrollo del Centro Odontológico mezzi.
Revisar y elaborar la planilla de pagos a Odontólogos.
Atender y solucionar los reclamos de los pacientes.
Representar y participar en diversos eventos del Centro
Odontológico
mezzi.
Dirigir y supervisar la ejecución, seguimiento y evaluación de convenios,
para el establecimiento de actividades en beneficio del Centro
Odontológico mezzi.
Elaboración de informes de apoyo a la Gerencia General de la empresa.
Realizar el control patrimonial.
Otras que le encomiende la Gerencia General.
7. COMPETENCIAS:
Educación: Educación superior en Administración o carreras afines.
Formación: Conocimiento de Informática nivel usuario. Conocimiento de
Inglés nivel básico. Cursos, Talleres y/o Seminarios en Atención al Cliente,
Administración y Organización, Recursos Humanos.
Habilidades:
Liderazgo.
Destreza para negociar
Trabajo en equipo
Comunicación efectiva a todo nivel.
Empatía
Facilidad para expresar ideas en forma verbal y escrita.
Orientación a resultados.
Habilidad para organizar el tiempo.
Habilidad persuasiva.
Experiencia: Dos (02) años en posiciones similares, en áreas de Jefatura de
Supervisión, con personal a su cargo.
COMUNICACION:
Interno: Gerencia General y demás áreas de la empresa.
Externo: Público y Empresas e instituciones en general.
SUPERVISIÓN:
Recibida: Gerente General.
Ejercida: Supervisa al personal asignado al área.
8. CARGO: JEFE DE MARKETING
ÁREA: MARKETING
PROCESOS: MARKETING
Clasificación: Empleado
FUNCIONES:
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de Promoción.
Desarrollar los proyectos propuestos.
Realizar actividades de fidelización de pacientes.
Realizar visitas programadas a las empresas.
Mantener el orden, perseverancia y discreción en el manejo de
información del Área.
Representar al Centro Odontológico mezzi y participar en Campañas y
Despistajes en las diversas empresas.
Dirigir y supervisar la suscripción, ejecución, seguimiento y evaluación
de convenios, para el establecimiento de actividades en beneficio
del Centro Odontológico mezzi.
Conocer los requisitos del cliente.
Participar en las reuniones de Revisión por la Dirección.
Reportar al Gerente General los resultados de los Indicadores
relacionados a su área.
Revisar y sugerir las modificaciones y/o actualizaciones de los
procedimientos, manuales, instrucciones de trabajo y formatos
relacionados a su área.
Realizar la revisión periódica de los materiales en las empresas con las
que se tienen convenios o contratos (folleteria, merchandising,
materiales).
9. Almacenar y ordenar los materiales del área (pedidos-materiales para
eventos).
Asesorar en la imagen integral del Centro Odontológico mezzi.
Encargado de cambiar la imagen o mejorarla constantemente.
Uniformizar la imagen del Centro Odontológico mezzi.
Encargado de las Relaciones Públicas del Centro Odontológico mezzi.
Contratación de medios y espacios publicitarios para el reforzamiento de
marca y la adquisición y retención de clientes.
Presupuestar, contratar y buscar la mejor opción para materiales
publicitarios para que sea repartido (folleteria, merchandising,
materiales).
Evaluar y tomar acciones de mejora en Base a la información recibida de
las encuestas
Otras que le encomiende la Gerencia General.
COMPETENCIAS:
Educación: Estudio universitario o técnico en Marketing, Ventas, o carreras
afines.
Formación: Conocimiento de Informática a nivel usuario. Cursos Talleres y/o
Seminario de Ventas, Atención al Cliente.
Habilidades:
Liderazgo.
Destreza para negociar.
Trabajo en equipo.
Comunicación efectiva a todo nivel.
Empatia
Facilidad para expresar ideas en forma verbal
Facilidad para expresar ideas en forma escrita.
10. Orientación a resultados.
Habilidad para organizar el tiempo.
Habilidad persuasiva.
Experiencia: Tres (03) años en posiciones similares, en áreas de Ventas, Jefatura
de Marketing.
COMUNICACION:
Interno: Gerencia General, Administración,
Externo: Empresas e instituciones en general.
SUPERVISIÓN:
Recibida: Gerente General.
Ejercida: personal asignado al área.
11. CARGO: DIRECTOR ODONTOLÓGICO
ÁREA: DIRECCIÓN ODONTOLÓGICA.
PROCESOS: EVALUACION Y DIAGNÓSTICO, TRATAMIENTO
Clasificación: Empleado
FUNCIONES:
Emitir informe Odontológico con sentido de justicia y objetividad.
Capacitar a los odontólogos para que realicen sus labores de acuerdo a
las normas establecidas en el Centro de trabajo.
Mejorar la calidad de las prestaciones.
Supervisión de desempeño de proveedores odontológicos.
Cumplimiento de requisitos reglamentarios establecidos en
los procedimientos relacionados a su área.
Participar en las reuniones de Revisión por la Dirección.
Reportar al Representante de la Dirección los resultados de
los
Indicadores relacionados a su área.
Revisar y sugerir las modificaciones y/o actualizaciones de los
procedimientos, manuales, instrucciones de trabajo y formatos del área.
Otras que le encomiende la Gerencia General.
COMPETENCIAS:
Educación: Cirujano Dentista titulado, colegiado y habilitado.
Formación: Cursos, Talleres y/o Seminario de especialización odontológica.
12. Habilidades:
Liderazgo.
Trabajo en equipo.
Comunicación efectiva a todo nivel.
Empatía.
Facilidad para expresar ideas en forma verbal y escrita
Orientación a resultados.
Habilidad para organizar el tiempo.
Experiencia: Un (01) año en posiciones similares.
COMUNICACION:
Interno: Gerencia General, Administración, Jefe de Marketing, Asistentas
Dentales.
Externo: Empresas e instituciones en general.
SUPERVISIÓN:
Recibida: Gerente General.
Ejercida: Odontólogos, Asistentes Dentales.
13. CARGO: ODONTÓLOGO
ÁREA: DIRECCIÓN ODONTOLÓGICA.
PROCESOS: EVALUACION Y DIAGNÓSTICO, TRATAMIENTO
Clasificación: Servicio externo
FUNCIONES:
Elaborar la historia clínica de los pacientes asignados. Registrar, firmar
y sellar en la historia clínica todo procedimiento odontológico que realice a los
pacientes asignados.
Realizar el examen clínico, odontograma y exámenes radiográficos
necesarios para llegar a un diagnóstico y proponer un plan de tratamiento
odontológico a los pacientes asignados.
Informar al paciente sobre el diagnóstico, tratamiento, pronóstico y manejo de
su problema odontológico, así como de los riesgos y consecuencias de los
mismos.
Realizar los procedimientos odontológicos de acuerdo al plan de
tratamiento registrado en la historia clínica.
Obtener por escrito el consentimiento informado antes de realizar
procedimientos odontológicos que lo requieran.
Confeccionar informes odontológicos de los procedimientos realizados
en los pacientes cuando sea requerido.
Cumplimiento de requisitos reglamentarios establecidos en los
procedimientos relacionados a su área.
Otras que le asigne la Dirección Odontológica.
14. COMPETENCIAS:
Educación: Cirujano Dentista titulado, colegiado y habilitado. Título de
especialista y Registro Nacional de especialista, para los profesionales que se
desempeñen como tal.
Formación: Cursos, Talleres y/o Seminario de especialización odontológica.
Habilidades:
Destreza para negociar.
Comunicación efectiva a todo nivel.
Facilidad para expresar ideas en forma verbal y escrita.
Orientación a resultados.
Habilidad para organizar el tiempo.
Experiencia: Dos (02) años en posiciones similares en consulta privada
o dependiente.
COMUNICACION:
Interno: Gerencia General, Director Odontológico, Administrador.
Externo: Pacientes.
SUPERVISIÓN:
Recibida: Gerente General, Director Odontológico.
Ejercida: no aplica.
15. CARGO: ASISTENTA DENTAL
ÁREA: DIRECCIÓN ODONTOLÓGICA.
PROCESOS: EVALUACION Y DIAGNÓSTICO, TRATAMIENTO
Clasificación: Empleado
FUNCIONES:
Preparar y organizar la Unidad Dental, mobiliario, equipos e insumos para la
atención del paciente.
Preparar al paciente para la consulta odontológica.
Entregar a los pacientes los consentimientos informados en los casos
en que el Odontólogo lo indique.
Registrar en las Historias clínicas la hora de ingreso y salida del consultorio
del paciente atendido, anotar en la Historia clínica los tratamientos
realizados por el Odontólogo.
Controlar la entrega y recepción de los trabajos del laboratorio.
Apoyar al Odontólogo en las actividades clínicas que realizan.
Esterilizar y desinfectar los instrumentos dentales.
Orientar al paciente sobre la higiene oral.
Cumplimiento de requisitos reglamentarios establecidos en los
procedimientos relacionados a su área.
Otras tareas que indique la Dirección Odontológica.
COMPETENCIAS:
Educación: Educación técnica de Asistenta Dental, Enfermería o Técnico en
Laboratorio.
16. Formación: Cursos, seminarios o talleres de Bioseguridad. Cursos, seminarios o
talleres de Atención al Cliente (deseable más no indispensable).
Habilidades:
Trabajo en equipo.
Comunicación efectiva a todo nivel.
Orientación a resultados.
Habilidad para organizar el tiempo.
Experiencia: Un (01) año en posiciones similares.
COMUNICACION:
Interno: Gerente General, Administrado, Director Odontológico, Odontólogos,
Recepción.
Externo: Pacientes.
SUPERVISIÓN:
Recibida: Director Odontológico.
Ejercida: No aplica.
17. CARGO: RECEPCIONISTA
ÁREA: ADMINISTRACIÓN
PROCESOS: ATENCIÓN AL CLIENTE
Clasificación: Empleado
FUNCIONES:
Registrar filiación en las historias clínicas y armar el file de la Historia
Clínica, anunciar la llegada de los pacientes a los consultorios, programar
citas para atención odontológica.
Verificar datos de los pacientes registrados.
Mantener el ordenamiento de las historias clínicas y del área de atención al
cliente.
Brindar buena y certera información de los servicios del Centro
Odontológico mezzi.
Brindar información sobre alternativas de formas de pago.
Hacer seguimiento de las Historias Clínicas por deuda o falta de requisitos de
facturación, siendo su responsabilidad la solución efectiva de cada caso.
Elaborar y explicar al paciente el presupuesto descrito en la historia clínica
luego de la consulta o cada vez que el odontólogo y/o el paciente lo
requiera.
Llevar el control de las horas de atención el paciente de acuerdo a lo
Indicado.
Elaborar el estado de cuenta del paciente que lo solicite.
Recepcionar y comunicar las quejas y/o reclamos de los clientes/pacientes
para su registro y solución.
Mantener una comunicación eficaz con el personal de Asistentes dentales y
Odontólogos.
Otras que le encomiende la Administración.
18. COMPETENCIAS
Educación: Secundaria completa. Educación Técnica o Universitaria en
Administración, Ciencias de la Comunicación (deseable más no indispensable).
Formación: Cursos, Talleres o Seminarios en Atención al Cliente.
Conocimientos de Informática a nivel usuario. Conocimiento de Inglés nivel
básico (deseable más no indispensable)
Habilidades:
Trabajo en equipo.
Destreza para negociar.
Comunicación efectiva a todo nivel.
Empatía.
Facilidad para expresar ideas en forma verbal.
Facilidad para expresar ideas en forma escrita.
Orientación a resultados.
Habilidad para organizar el tiempo.
Habilidad persuasiva.
Experiencia: Mínima de un (01) año en atención al público.
COMUNICACION:
Interno: Gerencia General, Administración, Odontólogos, Asistentas dentales.
Externo: Pacientes del Centro Odontológico mezzi.
SUPERVISIÓN:
Recibida: Jefe de Marketing, Administración.
Ejercida: No aplica.
19. CARGO: AUXILIAR TÉCNICO
ÁREA: LOGISTICA
PROCESOS: MANTENIMIENTO
Clasificación: Empleado
FUNCIONES:
Realizar la instalación y restauración de materiales, aparatos, máquinas,
equipo e instalaciones, verificando su correcto funcionamiento en los
consultorios y áreas que se le indiquen.
Efectuar una revisión mensual de las instalaciones, equipos, materiales,
aparatos y máquinas.
Proporcionar instrucciones de carácter técnico para el manejo de equipos,
aparatos y materiales.
Planear y desarrollar las actividades de mantenimiento preventivo o
correctivo.
Solicitar, controlar y responsabilizarse de los materiales, herramientas y
equipo que requieran para la ejecución de su trabajo.
Presentar un informe de los trabajos realizados ante el Gerente General.
COMPETENCIAS:
Educación: Secundaria completa.
Formación: Cursos, Talleres o seminarios Técnico electricista, Arreglo e
Instalación de Unidades Dentales (deseable más no indispensable).
20. Habilidades:
Orientación a resultados.
Habilidad para organizar tiempo.
Experiencia: Técnico o auxiliar de mantenimiento de Unidades Dentales
(1 año mínimo)
COMUNICACION:
Interno: Con todas las áreas.
Externo: No aplica
SUPERVISIÓN:
Recibida: Administración
Ejercida: No aplica
21. CARGO: AUXILIAR DE LIMPIEZA
ÁREA: LOGISTICA
PROCESOS: MANTENIMIENTO
Clasificación: Empleado
FUNCIONES:
Eliminación de la suciedad adherida, grasas manchas, etc., mediante
fregona, bayetas, estropajos, etc., y la utilización de jabones o
detergentes adecuados hasta obtener que la superficie quede libre
de residuos, manchas, huellas, solución detergente y en general
de cualquier residuo adherido.
Desempolvado: sobre paredes, techos, mobiliarios, terminales de
ordenadores, teléfonos, telefax, tapizados, accesorios, instalaciones, etc.
Eliminación del polvo depositado en superficies o elementos situados por
encima del suelo mediante la utilización de sistemas manuales
o automáticos hasta obtener la eliminación de trazas de polvo, suciedad,
hilos, telarañas, etc.
Eliminación de residuos en los recipientes, limpieza interior y exterior de
los mismos hasta su higienización y llenado de líquidos desinfectantes y
desodorantes.
Eliminación de manchas, polvo, huellas, etc. mediante los productos
adecuados hasta obtener nitidez o brillo del objeto o superficie (sobre
cristales, cuadros, placas, adornos, manillas, metales, apliques,
revestimientos metálicos, etc.).
Desengrasado: sobre suelos, paredes, mobiliario, etc. Abrillantado de
suelos y encerados: sobre terrazo, mármoles, corcho, madera, goma,
etc.
22. Realizar otras tareas de apoyo asignadas por la Gerencia Greneral.
COMPETENCIAS:
Educación: Educación Secundaria.
Formación: no aplica
Habilidades:
Orientación a resultados.
Habilidad para organizar el tiempo.
Trabajo en equipo
Experiencia: No indispensable.
COMUNICACION:
Interno: Ninguna
Externo: Ninguna
SUPERVISIÓN:
Recibida: Jefe de Logística
Ejercida: No aplica.
23. CARGO: AUXILIAR DE SEGURIDAD
ÁREA: LOGISTICA
PROCESOS: MANTENIMIENTO
Clasificación: Empleado
FUNCIONES:
Proteger tanto a las personas como a la propiedad y toda clase de
bienes.
Tratar de evitar toda clase de hechos delictivos
Intervenir en la extinción de posibles incendios, siniestros y accidentes
en general.
Poner en conocimiento diariamente todo tipo de incidencias.
Ser responsable de un cuadro de llaves de todas las oficinas del Centro
Odontológico mezzi el cual podrá ser utilizado en caso de emergencia.
Ser responsable de cerrar todas las puertas de los locales del Centro
Odontológico mezzi, así también como de apagar todas las luces
interiores y exteriores y la colocación de la alarma.
Interrumpir cualquier situación que pueda alterar la tranquilidad de los
clientes y/o del personal de la empresa.
Informar a su jefatura inmediata de cualquier situación sospechosa que
ponga en riesgo la integridad y bienes de la empresa y las personas que
en ella se encuentran.
Realizar otras tareas de apoyo asignadas por la Gerencia General.
24. COMPETENCIAS:
Educación: Educación Secundaria.
Formación: no aplica
Habilidades:
Propias del puesto.
Experiencia: Preferentemente experiencia laboral en el puesto.
COMUNICACION:
Interno: Con la Gerencia, Administración y Jefe de Marketing.
Externo: Con la Central de Alarmas, en caso ser necesario, público en general.
SUPERVISIÓN:
Recibida: Administración.
Ejercida: No aplica.