Tipos de tecnologías utilizadas en una bodega

1. • Es importante la información en una bodega para saber en donde
tenemos nuestro stock y no perder mucho tiempo si nuestra bodega
es de dimensiones grandes, esto se puede hacer mediante
radiofrecuencias con un disparador que nos dice en que sección, en
que pallet, en que área se encuentra en producto que necesitamos.
(Los aparatos de radio frecuencia son altamente caros, pero sin
embargo es excelente para bodegas de inmensa capacidad para la
búsqueda de sus productos.)
• Control de stocks
• Racionalizar la actividad
• Reducir documentos
• Reducir costos de explotación
•

2. FUNCIONES:
• Facilitar recuento de materiales en zona de recepción
• Optimizar ubicación de productos
• Facilitar taras de preparación de pedidos
• Reducción de trabajos en la realización de inventarios

3. PARAMETROS
• 1. Mercancías:
• Identificativos Unidades logísticas (carga, almacenaje, venta,...).
• Cantidades de las unidades logísticas
• Características físicas logísticas
• Otras características físicas:
• Apilabilidad, incompatibilidades
• Control de lotes: gestión FIFO o LIFO
• 2. Clientes:
• Identificativos
• Tipo cliente: mayorista, minorista; controlable o no.
• Hábitos y potencial de compra
• Reclamaciones. Incidencias. Peticiones información

4. • 3. Pedidos:
• Líneas por pedido.
• Agrupación de productos; repetibilidad.
• Plazos y tipos de entrega.
• 4. Flujo de materiales
• Cantidades entrada, fechas y frecuencias
• Cantidades salidas, fechas y frecuencias.
• Stocks (reserva, picking...).
•

5. DATOS REQUERIDOS
• Ubicación de clientes, comercios, centros de distribución
existentes, fábricas y proveedores.
• Todos los productos, incluyendo volúmenes, modos de
transporte (refrigerado, por ejemplo).
• Demanda anual de cada producto por cada cliente.
• Tarifas de transporte.
• Costos de almacenamiento (labor, inventario, gastos fijos,
etc.).
• Dimensión de los pedidos y frecuencias.
• Requerimientos de servicios a los clientes y objetivos.

6. CONSIDERACIÓN SOBRE LOS
DATOS
• Agregación de datos: clientes y productos.
• Tarifas de transporte: internos y externos.
Medios.
• Determinación de distancias.
• Costos de almacenamiento: Costos de
manipuleo, fijos de almacenamiento.
• Capacidad de los centros de distribución.
• Ubicaciones potenciales de centros de
distribución.
• Requerimiento del nivel de servicio.
• Demanda futura.

7. TIPOS DE TECNOLOGIAS
UTILIZADAS
Escaneo o código de barras
Un escáner que hace pasar un haz de luz intensa a lo
largo de la etiqueta lee el código de barras. Los espacios
entre las barras reflejan la luz, los detectores la
interpretan para obtener información útil y se
transmitirá a un computador o un controlador para que
este a su vez ejecute la acción de rastreo.
Hay una gran variedad de scanners en el mercado.
Entre los cuales están:
• 1. Laser de helio-neón
• 2. Diodo laser
• 3. Infrarrojo

8. Rastreo del producto
• El rastreo del producto es el desarrollo lógico que surge de combinar
la tecnología de identificación de productos con las extensas
capacidades de almacenamiento de registros, análisis y
procesamiento de datos que tienen las computadoras
Sistema de radiofrecuencia
sistema de gestión de almacenes con radiofrecuencia, transforma
radicalmente la explotación del almacén instalando un modelo
logístico nuevo y avanzado, basado en la planificación continua, el
seguimiento de la actividad y el inventario en tiempo real,

9. Los principales beneficios obtenidos con la implantación de un sistema de
gestión de almacenes con radiofrecuencia son: Reducción de trabajos
administrativos, la eliminación de documentos de trabajo (listados de
preparación, reposición, …), reduce los trabajos administrativos al desaparecer
las tareas de emisión-distribución de los mismos.
Ordenadores de a bordo:
ligados a flotes de transporte, posicionamiento, comunicaciones
(satélite/radiofrecuencia).
Terminales portátiles:
preventa, auto venta,
comunicación.
EDI

11. Disminución de errores por:
a. Claridad en las órdenes.
b. Control total de cada tarea (chequeo con lector láser de pallet y/o
ubicación).
c. Seguimiento pormenorizado de la actividad de cada operario.
Lo que producirá una reducción de:
a. Las anomalías y trabajos generados por errores en la ubicación de
referencias.
b. El coste de supervisión de pedidos.
c. Las reclamaciones de clientes.
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