BCD es una fundación privada sin ánimo de lucro creada en 1973 en Barcelona para promover el diseño como elemento estratégico para las empresas. Su visión es ver el diseño como factor clave de innovación, sostenibilidad y mejora de la calidad de vida. Organiza eventos y proyectos para empresas, y recopila y difunde información sobre diseño.

1. Borja Piñeiro
La innovación
a través del diseño

2. Borja Piñeiro
La innovación
a través del diseño

3. Borja Piñeiro
La innovación
a través del diseño

5. El diseñador es
el encargado de
crear una experiencia

6. El diseñador es
el encargado de
crear una experiencia

7. El diseñador es
el encargado de
crear una experiencia

8. El diseñador es
el encargado de
crear una experiencia

9. El diseñador es
el encargado de
crear una experiencia

10. ¿Qué es ?
BCD es una fundación privada sin ánimo de lucro creada en
1973. Como centro de promoción, es el primero que se creó
en España
Visión: diseño como elemento estratégico para la
excelencia empresarial y como factor clave de
innovación, sostenibilidad y mejora de la calidad de vida
de las personas.
Misión: fomentar un mayor conocimiento del diseño y su
valor estratégico en empresas y entidades públicas, y
fortalecer la relación entre diseño y empresa en todos los
ámbitos.
Público objetivo: empresas, profesionales,
administración pública y otros agentes tanto nacionales
como internacionales.

11. ¿Qué es ?
BCD organiza y participa en actividades que contribuyen a la valorización del
diseño en el campo económico, cultural y social, y
Asesora y realiza proyectos con empresas y entidades
Organiza jornadas, talleres, premios y concursos
Participa en proyectos de investigación, promoción e innovación en diseño y
gestión de diseño de ámbito nacional e internacional
Mantiene contacto permanente con centros de diseño, asociaciones, centros
de formación y otras instituciones del sector
Promueve el sello “Diseñado en Barcelona”
Recopila y difunde información sobre diseño y gestión de diseño
Promueve iniciativas de Política de Diseño

12. Retos
Oportunidades
Las oportunidades de mercado están caracterizadas por la
diferenciación y por la innovación, para dotar de valor añadido a
los productos y servicios.

13. El diseño
no es importante.
El buen diseño si.

14. Estética
Funcionalidad
Innovación
Experiencias
Percepción
DISEÑO Definición de futuro

15. Estética
Funcionalidad
Innovación
Experiencias
Percepción
DISEÑO Definición de futuro

18. El Diseño aporta valor económico
“Por cada 100 libras que una empresa
invierte correctamente en diseño incrementa
la facturación en 225 libras”.
VALUE OF DESIGN FACTFINDER
DESIGN COUNCIL UK, 2007
1.500 empresas

20. Diseño e innovación
Cox Review on Creativity in Business, UK. 2005
CREATIVIDAD Es la generación de nuevas ideas, nuevas maneras de mirar
problemas existentes, nuevas oportunidades
INNOVACIÓN Es la exitosa explotación de las nuevas ideas, es el proceso
que las convierte en nuevos productos, nuevos servicios,
nuevas formas de organización o gestión empresarial
DISEÑO Es el link entre creatividad e innovación, da forma a las ideas
para ser propuestas prácticas y atractivas para usuarios o
clientes

21. Diseño e innovación
Fuente: DME Survey 2009 a 600 empresas europeas
“Los diseñadores pueden ayudar a que una innovación
91% sea valorada por el mercado”
“La innovación a través del diseño ayuda a las empresas a
91% no competir únicamente por precio”
“Integrando diseño, el potencial innovador de la empresa
88% puede ser mejor utilizado”

22. Estudio del impacto Económico del Diseño
en España 2006
Valoración Impacto en: Bastante Mucho
Mejora la cifra de facturación 36% 8%
Incrementa la productividad 42% 10%
Mejora la cifra de exportación 42% 9%
Mejora el beneficio 53% 8%
Nuevos mercados 40% 12%
Año 2006, estudio ddi

23. Estudio del impacto Económico del Diseño
en España 2006

24. El diseño contribuye a la
buena marcha de las
empresas:
Las organizaciones que más
crecen son las que, a su vez,
demuestran hacer un mejor
uso del diseño.

25. Diseño e innovación
La última versión del Manual de Oslo (OCDE-Eurostat, 2005)
contempla cuatro tipos de innovación:
Innovación en producto
Innovación en marketing
Innovación de proceso
Innovación organizacional
El diseño es un facilitador de estos cuatro tipos de
innovación

26. Diseño e innovación

27. Diseño e innovación

28. “En Sony, damos por supuesto que todos los
productos de nuestros competidores son
básicamente iguales en tecnología, precio,
prestaciones y características. El diseño es lo único
que diferencia un producto de otro en el mercado.”
Norio Ohga, ex-CEO Sony

31. Beneficios
del Diseño
“Un producto bien diseñado
beneficia tanto a la industria
que lo produce como al
consumidor que lo utiliza”
André Ricard, diseñador

32. Diseño: visión empresarial
Fuente: Danish Design Centre 2003
Design Ladder: modelo que agrupa las empresas
en 5 niveles en función de su “madurez” en
diseño y actitud
Nivel 1 - No diseño: el diseño no tiene demasiada importancia en
el proceso de desarrollo, y en todo caso lo llevan a cabo otros
perfiles profesionales.
Nivel 2 - Diseño como estilismo: el diseño se relaciona sólo con la
forma final del producto, normalmente con la participación de un
diseñador.
Nivel 3 - Diseño como proceso: el diseño no es sólo un resultado,
sino un método integrado en el inicio del proceso de desarrollo
Nivel 4 - Diseño como innovación: el diseño participa de los
procesos de innovación.

33. Niveles de integración del diseño en la empresa
Se busca crear el vínculo entre diseño, identidad y cultura de la
organización. El objetivo es administrar la coherencia del diseño en la
Nivel organización y de infundir el diseño en el proceso de formulación
estratégico estratégica aplicado a producto/servicio, comunicación e imagen
corporativa.
Creación de una estructura para el diseño en la empresa (por ejemplo
Nivel creación de un Dpt. de diseño vinculado lo más posible a Dirección).
funcional Tareas de gestión como definición de una política, presupuestos, gestión
de personal, etc.
Tareas específicas para una mejor integración del diseño en la empresa
Nivel Alcanzar los objetivos establecidos en el diseño estratégico. Se
operativo recomienda la contratación de un diseñador o gabinete externo o gestor
interno de diseño como enlace entre empresa-diseñador.

34. Función diseño en la empresa
Diseño
Diseño
Empresa Empresa
Diseño
Empresa

35. Fundada en 2002
30 empleados
Facturación 2007: 6 millones €
Exportación: 40% prod.
Tiendas en Barcelona, Madrid y
Tokio.
Todos los productos artesanos
12.000 bombones día de 30 gustos

36. Inicio 1978
Taller metalúrgico
RS Barcelona 2001
Facturación 500.000€
Exportación 75%
15 empleados
Diseño externo

37. MUNICH es la transformación de una empresa tradicional familiar en un
modelo de éxito empresarial mediante el diseño, que ha dado coherencia a
los diferentes elementos como el producto o la comunicación, gracias al
compromiso de la dirección, concretando una cultura empresarial propia en
base al diseño.
El diseño ha sido un factor estratégico que ha hecho posible la
internacionalización en un mercado maduro y difícil. La inversión en diseño
ha contribuido al crecimiento de la facturación y el retorno de la inversión ha
sido positivo.
700.000 pares/año
MUNICH

38. Nani Marquina

41. Lékué destaca por su lenguaje internacional como resultado del equilibrio entre
diseño y marketing que le ha permitido establecer un posicionamiento de marca
en un corto espacio de tiempo en un sector y un mercado muy competitivo y
maduro.
A través del diseño se abordan las áreas de comunicación, producto y packaging,
con una gestión coherente y de resultados notorios. El grado de innovación se ha
codificado en un diseño muy natural, de formas básicas y elementos de alto
componente lúdico. La utilización de los productos es muy intuitiva e inmediata.
Todo ello le ha llevado a obtener unos resultados económicos muy positivos, con
un incremento de la exportación y un retorno de la inversión en diseño.
30 millones euros facturación

42. Líder mundial en productos de Silicona

43. Líder mundial en productos de Silicona

44. Análisis de ventas histórico

46. Posicionamiento

47. Posicionamiento

49. Ejes de la nueva estrategia

50. Retos de la nueva estrategia

51. Acciones realizadas

52. Análisis ventas actual

53. ¿hacia dónde vamos?

54. Experiencia
EXPERIENCIA

55. bpineiro@bcd.es
@borja_pinero
GRACIAS