El documento describe 5 cualidades de un líder extraordinario: 1) descubrir el potencial de cada empleado, 2) corregir problemas inmediatamente, 3) rescatar al peor empleado, 4) servir a los empleados en lugar de servirse a sí mismo, y 5) recordar de dónde viene. Al mantener estas cualidades, un líder puede multiplicar la productividad, retención de personal y ambiente laboral, beneficiando tanto a los empleados como a la empresa.
Hace algunos días junto a mí amigo y socio laboral Pedro M. Toledo tuvimos una invitación a dar una charla/capacitación para futuros líderes políticos y quería compartir con ustedes algunas de las cosas que expusimos allí. Junto con nosotros diserto el Sub Secretario de Obras públicas de la Ciudad a quien en la semana pediré permiso para publicar las filminas de su charla sobre Planeamiento Estrategico ya que fueron muy interesantes.
El curso realizado la semana pasada fue el primero de varios que se darán durante el año 2010 orientados a capacitar, formar y motivar equipos de trabajo y líderes políticos. El mismo fue de gran aceptacion y tanto nosotros como los que asistieron a escucharnos quedaron muy satisfechos.
Hace algunos días junto a mí amigo y socio laboral Pedro M. Toledo tuvimos una invitación a dar una charla/capacitación para futuros líderes políticos y quería compartir con ustedes algunas de las cosas que expusimos allí. Junto con nosotros diserto el Sub Secretario de Obras públicas de la Ciudad a quien en la semana pediré permiso para publicar las filminas de su charla sobre Planeamiento Estrategico ya que fueron muy interesantes.
El curso realizado la semana pasada fue el primero de varios que se darán durante el año 2010 orientados a capacitar, formar y motivar equipos de trabajo y líderes políticos. El mismo fue de gran aceptacion y tanto nosotros como los que asistieron a escucharnos quedaron muy satisfechos.
Desde la antiguedad hasta nuestros dias, una de las herramientas Cognoscitivas mas importantes es el Razonamiento, y es asi que cuando un sujeto la utiliza adecuadamente, y en convinacion con la Inteligencia Emocional entonces sera un Hombre de Exito. (Ramon Ruiz, 2000).
¿Qué es un "Rol de Equipo"? Es nuestra peculiar tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. En esta presentación veremos que roles hay que tener en cuenta para formar un equipo de equilibrado y por qué es importante conocer nuestros roles de equipo.
En cada tribu, en cada Clan, en cada grupo de seres humanos, los sujetos siempre tienen un deseo y lo convierten en una Necesidad el Exito, y es por ello que tratan de competir, olvidandose de si mismos (Ramon Ruiz, 2000)
El Espejo del Lider es un excelente libro para todos aquellos que se consideran lideres pero han descuidado aspectos importantes en la vida que van mas alla del "exito" laboral. Con relatos simples nos recuerda el valor de las personas, la familia, la tolerancia y nos ayuda a descubrir lo positivo de cada individuo y cada circunstacia que se presente.
Si bien no podemos definir con exactitud las cualidades personales de un emprendedor que ha logrado llevar adelante su proyecto, hay características que bien podrían mencionarse y algunas excepciones, entre ellas es posible numerar las siguientes:
-Son personas con iniciativa.
-Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qué puede ocurrir.
-Generalmente son independientes
-Son innovadores. Están buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer las cosas.
-Generadores de cambio. Por medio de su innovación generan cambio en el ámbito económico y social.
-Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto.
-Son líderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus seguidores.
-Creativos. Todo el tiempo están pensado qué hacer, qué cambiar, que proponer.
-Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstáculo.
-Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes.
-Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores.
-Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre están buscando algo.
Desde la antiguedad hasta nuestros dias, una de las herramientas Cognoscitivas mas importantes es el Razonamiento, y es asi que cuando un sujeto la utiliza adecuadamente, y en convinacion con la Inteligencia Emocional entonces sera un Hombre de Exito. (Ramon Ruiz, 2000).
¿Qué es un "Rol de Equipo"? Es nuestra peculiar tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. En esta presentación veremos que roles hay que tener en cuenta para formar un equipo de equilibrado y por qué es importante conocer nuestros roles de equipo.
En cada tribu, en cada Clan, en cada grupo de seres humanos, los sujetos siempre tienen un deseo y lo convierten en una Necesidad el Exito, y es por ello que tratan de competir, olvidandose de si mismos (Ramon Ruiz, 2000)
El Espejo del Lider es un excelente libro para todos aquellos que se consideran lideres pero han descuidado aspectos importantes en la vida que van mas alla del "exito" laboral. Con relatos simples nos recuerda el valor de las personas, la familia, la tolerancia y nos ayuda a descubrir lo positivo de cada individuo y cada circunstacia que se presente.
Si bien no podemos definir con exactitud las cualidades personales de un emprendedor que ha logrado llevar adelante su proyecto, hay características que bien podrían mencionarse y algunas excepciones, entre ellas es posible numerar las siguientes:
-Son personas con iniciativa.
-Les gusta tomar riesgos. No son temerosos, y los atrae el hecho de no saber qué puede ocurrir.
-Generalmente son independientes
-Son innovadores. Están buscando algo nuevo, diferente, u otra forma de hacer las cosas.
-Generadores de cambio. Por medio de su innovación generan cambio en el ámbito económico y social.
-Motivadores. Tratan de entusiasmar a otros antes y durante el proyecto.
-Son líderes. Logran movilizar a un grupo de gente, que se convierten en sus seguidores.
-Creativos. Todo el tiempo están pensado qué hacer, qué cambiar, que proponer.
-Resistentes a las frustraciones. no se frenan ante el primer obstáculo.
-Perseverantes. Son personas trabajadoras, constantes.
-Son personas que tienen experiencia, generalmente desarrollan su proyecto en base a los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores.
-Tiene inquietudes. Son personas no conformistas y siempre están buscando algo.
Hace algún tiempo me compartieron esta presentacion, la he editado un poquito, considero que es importante meditarla y ante todo ponerla en práctica para tener un mejor estilo de vida.
Mantén tu nivel de confianza , y asegúrale a todos que los reveses son naturales y que lo importante es centrarse en el objetivo más amplio. Como líder, manteniendo la calma y la confianza que te ayudará a mantener la sensación de equipo.
¿Qué es el Empowerment ?
El empowerment es una estrategia y filosofía empresarial que permite a los colaboradores actuar y tomar decisiones con autonomía en sus respectivas áreas de trabajo.
La adopción de este estilo de gestión no es común en las organizaciones; sin embargo, es un cambio importante que garantizará el éxito en equipo, logrando la realización personal y profesional de cada uno de los colaboradores.
Empoderar al equipo de trabajo no significa que las personas harán lo que se les plazca. En lugar de ello, priman las políticas y directrices, y también los parámetros y metas, de tal manera que todos los colaboradores conocen sus indicadores y pueden elegir la forma más adecuada para desarrollar sus actividades.
El empowerment permite que la fuerza de trabajo encuentre una forma única para alcanzar estas metas y objetivos. Al permitir que los colaboradores se sientan libres para poner en práctica sus ideas dentro de sus áreas de trabajo, la gestión se encontrará con que la organización es mucho más productiva que, siguiendo la dirección de unos pocos individuos. El empowerment ayuda a encontrar y aprovechar el talento de cada miembro del equipo.
El cambio de filosofía puede tomar un tiempo, pero una vez lograda la transición, la organización habrá dado un gran paso para estar en vanguardia. Los colaboradores de la empresa deberán entender y ser pacientes del cambio, ya que la empresa está aprendiendo una nueva manera de operar.
Seis consejos para empoderar a los miembros de su equipo:
Consejo #1: Brinde conocimientos y facilite información a su equipo.
Consejo #2: Dedique el tiempo necesario para entender a su equipo
Consejo #3: Involucre a su equipo
Consejo #4: Recompense a su equipo
Consejo #5: Guíe con un feedback positivo.
Consejo #6: Contagie la visión de la empresa a su equipo.
¿Le gustaría que su empresa adopte esta filosofía?
Inicio del Curso : 21 Julio 2014
Informes: info@newhorizons.edu.pe
http://www.filmijob.com
El equipo es lo más importante de cualquier proyecto. Un buen equipo puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto emprendedor. Por esto, una correcta selección de los compañeros de viaje es esencial en estas primeras etapas.
En este taller los asistentes podrán conocer algunos datos sobre las fórmulas más económicas y novedosas para la creación de equipos, como el fenómeno freelance, el cofunding o el intercambio de horas. Aprenderán también qué plataformas pueden ayudarle en sus procesos de selección, cómo publicar ofertas atractivas y qué preguntas hacer en una entrevista de trabajo.
En esta presentacion la cual esta dirigida para lideres de equipos de comerciales , nos detalla las metodologias idoneas para poder obtener lo mejor de cada uno de ellos y por intermedio de esta gestion lograr cada objetivo que se nos ponga en frente .
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
3. IMPORTANCIA.
GRANDES ESTUDIOS MUESTRAN QUE
MANTENER ESTAS 5 CUALIDADES EN
EL LIDERAZGO, MULTIPLICAN LOS
RESULTADOS EN PRODUCTIVIDAD,
ROTACION DE PERSONAL, AMBIENTE
DE TRABAJO Y CRECIMIENTO; NO
SOLO A NIVEL EMPLEADO SINO A
NIVEL EMPRESA.
4. 1) DESCUBRE EL POTENCIAL
DE CADA EMPLEADO.
No pongas como prioridad el logro de
OBJETIVOS y el alcance de METAS. Mejor
enfócate en la CAPACITACION,
ENTRENAMIENTO, Y DESARROLLO DE
CADA UNO DE TUS EMPLEADOS. Invierte
la mayor parte de tu tiempo descubriendo las
cualidades de cada uno y como a travez de ellas
puedes lograr tus objetivos. !TODOS TIENE
TALENTOS UNICOS!
5. 2) CORRIGE LOS PROBLEMAS
INMEDIATAMENTE.
Nada DESMOTIVA más a todo el personal que
ver que nadie hace o hizo nada por corregir
cualquier problema. PERO MAS EL
PROBLEMAS QUE ALGUIEN TUVO EL
VALOR DE REPORTAR.
6. 3) RESCATA AL PEOR DE TUS
EMPLEADOS.
El más grande reto es lograr cambiar a un
empleado considerado problema, no busques la
manera de deshacerte de el o ella. Mejor
proponte CAMBIARLO. Dale CONFIANZA,
MOTIVALO, INVIERTE MAS TIEMPO EN
EL O ELLA. En el proceso notará la diferencia
no solo en su vida profesional sino tambien en la
personal y por supuesto tú tambien la notarás.
7. 4) SIRVE A TUS EMPLEADOS NO
TE SIRVAS A TI MISMO.
Nunca digas algo que te haga ver como
ESTRELLA ante tus empleados; otorga el
mérito del EXITO a tu equipo; son la mayoría.
Cuando tu equipo triunfa, TU TRIUNFAS,
cuando tu equipo es FELIZ, es por ti; cuando
los haces sentir que son IMPORTANTES, tú
eres el IMPORTANTE. Recuerda que sin
decirlo todo lo que ocurre en tu equipo,
BUENO o MALO….ES POR TI!
8. 5) SIEMPRE RECUERDA DE
DONDE VIENES. (TU ORIGEN)
Los ojos de todos tus empleados están puestos
en lo que tú haces, eres su inspiracion, tú generas
la razón de sus acciones, tú los motivas, tú les
das la esperanza a todos de hacer algo grande
en sus vidas por medio de su TRABAJO.
Recuerda: Si has llegado hasta esta pocision,
¿Qué cambiarías del proceso que tú viviste?
¿Qué hacen o hicieron tus jefes actuales o
anteriores; que tú no harías?........
9. LO MAS IMPORTANTE.
LIDERES EXTRAORDINARIOS
GENERAN RESULTADOS
EXTRAORDINARIOS. PORQUE
TRABAJAN A DIARIO CON LAS
CUALIDADES QUE HACEN DE
CADA UNO DE SUS
EMPLEADOS; UN EQUIPO
EXTRAORDINARIO.