Este documento presenta 5 ideas clave sobre la empresa abierta. La primera sección define la empresa abierta y explica que no es un modelo único sino que implica prácticas de gestión abiertas. La segunda sección describe la inteligencia colectiva y cómo surge de la colaboración entre individuos. La tercera sección explica que la creación colectiva implica mecanismos para la participación como comunidades de innovación. La cuarta sección detalla formas de innovar de manera abierta como la innovación intraorganizacional e interorganizacional. Finalmente
Una estructura integrada por líderes vinculados a los negocios internacionales, que se unen para interactuar entre sí, con el propósito de desarrollar una cultura emprendedora en los negocios internacionales y en la difusión y aplicación de proyectos de inversión extranjera directa
Una estructura integrada por líderes vinculados a los negocios internacionales, que se unen para interactuar entre sí, con el propósito de desarrollar una cultura emprendedora en los negocios internacionales y en la difusión y aplicación de proyectos de inversión extranjera directa
UNA NUEVA VISIÓN DE EMPRESA: Responsabilidad, Innovación y Bienestar.
Somos formación y actualización en Gestión Humana y Empresarial, pioneros en Venezuela. Conoce las tendencias más recientes. www.vidaprofesional.com.ve @vidaprofesional
Charla conjunta con Angel Diaz-Maroto y Ariel Ber durante la CAS 2013 (Conferencia Agile Spain en Bilbao)
Describimos 7 técnicas aplicadas a la gestión del cambio y como se relacionan entre ellas a través del model de Kotter:
- Modelo de Kotter
- Café pro-acción
- Inception Deck
- Lean Startup / A3 Thinking
- Design Thinkind
- Modelo de Schneider
- Scrum orgánico
UNA NUEVA VISIÓN DE EMPRESA: Responsabilidad, Innovación y Bienestar.
Somos formación y actualización en Gestión Humana y Empresarial, pioneros en Venezuela. Conoce las tendencias más recientes. www.vidaprofesional.com.ve @vidaprofesional
Charla conjunta con Angel Diaz-Maroto y Ariel Ber durante la CAS 2013 (Conferencia Agile Spain en Bilbao)
Describimos 7 técnicas aplicadas a la gestión del cambio y como se relacionan entre ellas a través del model de Kotter:
- Modelo de Kotter
- Café pro-acción
- Inception Deck
- Lean Startup / A3 Thinking
- Design Thinkind
- Modelo de Schneider
- Scrum orgánico
ESTA EXPOSICIÓN HACE REFERENCIA A:
-EQUIPOS VS GRUPOS
-TIPOS DE EQUIPO
-CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
-TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN UN EQUIPO
Permitir a los participantes desarrollar habilidades para generar relaciones interpersonales positivas a través de procesos y técnicas que les permitirán gestionar las competencias y conductas apropiadas para mantener la motivación, un bajo nivel de conflicto y alto desempeño de los equipos de trabajo que lideran.
Modalidad In Company, se desarrolla el curso en forma más personalizada, en vuestras instalaciones o en las nuestras en horarios a convenir en forma grupal.
Aprendizaje en la EMPRESA 2.0: la construcción de la inteligencia colectivaLaura Rosillo Cascante
Introducción a la sesión para el departamento de Formación y Desarrollo del Grupo Banco Popular sobre la evolución de los Planes de Formación hacia Entornos Personales de Aprendizaje y Comunidades de Aprendizaje y Gestión del Conocimiento
Aprendizaje en la Empresa 2.0
La construcción de la inteligencia colectiva
Nuevos planteamientos de la formación permanente en la empresa
Sesión para formadores de Adecco Training
19 de julio 2012
Esta presentación fue realizada con multiples fuentes de internet, si alguno de los autores tiene problema con su publicación por favor me informa, espero les resulte de utlidad.
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
Magister thesis presentation about how to harness the collective intelligence for open innovation purposes. View the full thesis document here: http://www.scribd.com/doc/34521368
Instituto de Innovación Social de ESADE. Este instituto de la escuela de negocios ESADE desarrolla actividades de investigación, formación y divulgación en tres líneas de actuación como son la responsabilidad social empresarial (RSC), liderazgo y gestión de las ONG y emprendimiento social.
2. 5 ideas fuerza
1. Empresa abierta ¿qué es?
2. Inteligencia colectiva
3. Creación colectiva
4. Innovación abierta en la práctica
5. El futuro de la empresa abierta
4. 1. Empresa abierta ¿qué es?
¿Qué es la empresa abierta?
La empresa abierta forma parte de una corriente global, la filosofía open source.
La empresa abierta no es un modelo. No hay una empresa abierta sino que hay prácticas de gestión
coherentes con la filosofía open.
La empresa abierta solo existe en la medida que satisface las aspiraciones de las personas que la conforman.
La empresa abierta es la consecuencia de una característica de la sociedad contemporánea: el individualismo
en red.
La empresa abierta no equivale a empresa 2.0 o a organización del cuarto sector o a empresa social. Pero se
nutre de características de todas ellas.
Una empresa abierta es aquella que ha diluido sus fronteras con la sociedad en general y con ciertas
comunidades en particular.
La empresa abierta es aquella que sigue teniendo sentido si eliminamos el lucro de su definición. Debe existir
un propósito más allá de generar riqueza económica.
La empresa abierta mantiene una dimensión humana y no persigue el crecimiento como forma de conseguir
competitividad.
Ref.: Iturbe, J. “La empresa abierta en diez puntos”
5. 1. Empresa abierta ¿qué es?
Lo que ahora importa…
Ahora los valores importan
“Un sentido de propósito enriquecedor es más que un impulso para alcanzar un
logro individual, es una póliza de seguros necesaria contra la conveniencia y la
incorrección”
Gary Hamel
Ahora la innovación importa Hamel is a Fellow of the World
“Para ser un innovador tiene que desafiar las creencias que todos los demás dan Economic Forum and the Strategic
por sentadas” Management Society.
Ahora importa la adaptabilidad
“Para poder prosperar en tiempos turbulentos, las organizaciones deben volverse
un poco más desorganizadas y menos gestionadas: menos estructuradas, menos
jerárquicas y menos rutinarias”
Ahora importa la pasión
“Hoy la tarea más importante para cualquier gestor consiste en crear un ambiente
de trabajo que inspire una contribución excepcional; que justifique un flujo de
pasión, imaginación e iniciativa”
Ahora importa la ideología
“Es imposible tener una organización que sea adaptable, innovadora y atractiva
cuando el poder se proyecta desde arriba”
7. 2. Inteligencia colectiva
La inteligencia colectiva es una forma de inteligencia que surge
de la colaboración y concurso de muchos individuos o seres
vivos de una misma especie.
La inteligencia colectiva surge cuando encontramos a un grupo
Thomas W. Malone
de individuos haciendo cosas de forma colectiva de forma
Professor of Management at the
inteligente. Existe una enorme diversidad de temas y miradas MIT Sloan School of Management
and the founding director of the MIT
que abarca la inteligencia colectiva: Center for Collective Intelligence
Estudio del comportamiento colectivo de poblaciones de
animales
Análisis de la correlación entre inteligencia individual y grupal
Los patrones de colaboración que se dan dentro de los pequeños
equipos de trabajo
La visualización de datos en redes sociales Yochai Benkler
El impacto de las dinámicas de crowdsourcing Professor of Entrepreneurial Legal
Studies at Harvard, and faculty co-
La propagación de conocimiento a través de comunidades director of the Berkman Center for
Las nuevas tecnologías que hacen a los grupos más inteligentes Internet and Society.
…
Ref.: Rey, A. “9 ideas fuerza sobre inteligencia colectiva”
8. 2. Inteligencia colectiva
Fruto de la revisión de más de 250 casos de inteligencia colectiva en todo tipo de
ámbitos (desde la cultura a la economía, pasando por la política) se han detectado
una serie de elementos que forman la base de cualquier iniciativa de inteligencia
colectiva.
“Who is performing the task?” “Why are they doing it?”
“What is being accomplished?” “How is it being done?”
9. 2. Inteligencia colectiva
¿PODEMOS APROVECHAR EL CONOCIMIENTO DISPERSO EN LA
MULTITUD?
La INNOVACIÓN COLECTIVA surge de la premisa de que las organizaciones deben
aprovechar la inteligencia colectiva para potenciar su capacidad innovadora a lo
largo de todo el proceso.
12. 3. Creación colectiva
Mecanismos de participación:
Comunidad de innovación
Redes de innovación
Ecosistemas de innovación
User labs
Comunidades de colaboración
Comunidades de agregación
Concursos
14. 4. Innovación abierta en la práctica
Existen diferentes formas de entender la innovación abierta dependiendo de la fuente de innovación:
Innovación abierta intraorganizacional
Fuente de innovación: Todos los trabajadores de la organización
Innovación abierta interorganizacional
Fuente de innovación: Otras organizaciones (centros tecnológicos, proveedores, universidades, etc.)
Innovación de usuario
Fuente de innovación: Los usuarios de los productos o servicios
Innovación colectiva
Fuente de innovación: La multitud