El documento habla sobre la innovación abierta y los ecosistemas de innovación posibilitados por la inteligencia colectiva. Explica que la innovación tradicional se realizaba de forma cerrada dentro de las organizaciones, pero que ahora es necesario innovar más allá de los límites organizacionales aprovechando ideas externas. La innovación abierta permite que las compañías usen ideas e información tanto internas como externas para lograr avances tecnológicos.

1. Innovación Abierta
ecosistemas de
innovación
posibilitados por
inteligencia colectiva
@martinmendez
martinmendez.com

3. ¿ De que vamos a hablar
hoy ?

4. … del desafío de innovar
más allá de las paredes de
las organizaciones

5. El paradigma La innovación ¿Por dónde
actual abierta empezar?
¿Qué es la innovación?
Una historia de
innovación cerrada
Impulsores del cambio

6. “Los ingenieros dicen que una nueva idea ha sido
inventada cuando puede probarse que funciona en el
laboratorio. La idea se vuelve una innovación sólo
cuando ésta puede ser replicada en forma fidedigna
en una escala significativa a costos prácticos”
Peter Senge, 1990

7. La innovación se vuelve central

8. El paradigma La innovación ¿Por dónde
actual abierta empezar?
¿Qué es la innovación?
Una historia de
innovación cerrada
Impulsores del cambio

9. Ésta es María.
María trabaja en un
departamento de
desarrollo de
nuevos productos.

10. Éste es Juan.
Juan trabaja en un
departamento de
de Investigación y
Desarrollo (R&D).

11. Ambos trabajan para
una multinacional de
productos de belleza.

12. Juan y María trabajan a 20.000
Km de distancia el uno del otro
con responsabilidades en
áreas de innovación.

13. Juan y María no se conocen

14. Éste es Mike.
Mike es el gerente
de Innovación y
Desarrollo de la
compañía.

15. Concepto lineal del proceso
de Innovación

16. 1. Los mejores expertos trabajan con nosotros.
2. Tenemos que descubrir, desarrollar y
distribuir los productos por nosotros mismos.
3. La empresa que introduce la primer
innovación en el mercado ganará.
4. Si somos quienes generamos más y mejores
ideas, ganaremos.
5. Debemos controlar nuestra Propiedad
Intelectual para que nuestra competencia no se
aproveche de ella.

17. Concepto lineal del proceso
de Innovación

18. Innovación a puertas cerradas…

19. …a lo largo del mundo

20. 1. Groupthink, pensamiento de grupo o
mentalidad gregaria.
2. Síndrome NIH “not invented here” no
inventado aquí. Rechazo a fuentes externa de
innovación y conocimiento.
3. Silos organizacionales.
4. Baja capacidad de absorción.

21. Esquema de gestión de la compañía
LINEAL - CENTRALIZADO

22. …el miedo al error como
emoción dominante

23. Dónde almacenar
información y patentes
otorga poder…

24. …un poder
que solo es
aparente

25. Costo de
desarrollo
Time To Market
tiempo

26. la ceguera de
la innovación
incremental
“…lo que nos ha
hecho exitosos
hasta ahora nos
continuará
asegurando el
futuro”

27. En la compañía de Juan
y María hay incomodidad
por los resultados que
están obteniendo

28. ¿ Qué está pasando con el
modelo de innovación de
la empresa de Mike ?

29. El paradigma La innovación ¿Por dónde
actual abierta empezar?
¿Qué es la innovación?
Una historia de
innovación cerrada
Impulsores del cambio

30. Enfrentamos la era de la caducidad
permanente
La globalización y la aceleración del
cambio tecnológico, incrementan la
incertidumbre y devalúan identidades

31. Enfrentamos un dilema educativo
nos educaron … y nos tenemos
para un mundo que mover en otro
estático, local y dinámico, global e
predecible... incierto

32. vamos hacia un mundo de
COLABORACIÓN MASIVA

33. El poder de organizarse sin
organizaciones
Colaboración masiva, entre iguales

35. Los mercados
son
conversacionales

36. Los mercados masivos se
transforman en multitudes
de nicho

37. La democratización
de la manufactura
y el Amateurismo
“En la próxima
revolución
industrial, los
átomos son los
nuevos bits ” (Chris
Anderson, 2010)

38. El paradigma La innovación ¿Por dónde
actual abierta empezar?
La inteligencia colectiva
Innovación Abierta
Los escenarios

39. “Delirios extraordinariamente populares
y la locura de las multitudes” – Charles
MacKay, 1841

40. “Bajo las circunstancias adecuadas, los grupos
pueden tomar mejores decisiones que la persona más
inteligente en ellos. Cuando los individuos de la
multitud son apropiadamente diversos, independientes
y descentralizados, sus decisiones agregadas
resultan sorprendentemente acertadas ”
James Surowiecki, The Wisdom of Crowds

41. El secreto reside en conectar
mentes, personas e intereses
usando los incentivos correctos

43. El paradigma La innovación ¿Por dónde
actual abierta empezar?
La inteligencia colectiva
Innovación Abierta
Los escenarios

44. “La innovación abierta es un paradigma
según el cual, para conseguir avances en sus
tecnologías, las compañías pueden y deben
utilizar ideas externas, así como ideas
internas, y también vías internas y externas
hacia el mercado.”
Henry Chesbrough, 2003

46. 1. No siempre los mejores expertos
trabajan con nosotros.
2. El I+D externo puede generar tanto o más
valor que el I+D interno.
3. Un modelo de negocio adecuado es más
importante que llegar primero al mercado.
4. Tanto las ideas surgidas del interior como
del exterior son valiosas para la organización.
5. Podemos sacar más provecho de la
propiedad intelectual comercializándola
como un activo más.

48. El paradigma La innovación ¿Por dónde
actual abierta empezar?
La inteligencia colectiva
Innovación Abierta
Los escenarios

49. ¿ Qué tal si aprovechamos la
inteligencia colectiva de nuestros
empleados ?

50. mercados de ideas y predicciones

51. ¿ Qué tal si aprovechamos la
inteligencia colectiva de nuestros
“lead users” ?

52. Eric von Hippel

53. los amateurs profesionales - Pro-Am
“la innovación radical tiene incorporada una
gran cantidad de incertidumbre. Los dividendos
de la innovación son más altos cuando la
incertidumbre es más alta.”
Charles Leadbeater

55. ¿ Qué tal si le damos herramientas
a nuestros clientes ?

56. ¿ Qué tal si abrimos la innovación a
todos ?

57. el crowdsourcing
“el crowdsourcing representa el acto de una
compañía de tomar una función que alguna vez pudo
ser realizada por los empleados y externalizar la
misma a una red (generalmente grande y no
definida) de personas en la forma de un llamado o
desafío a cambio de una recompensa.”
Jeff Howe, 2006

60. El conocimiento periférico y la
“conexión de mundos”

61. Una nueva forma de pensar el
proceso de innovación

62. El paradigma La innovación ¿Por dónde
actual abierta empezar?
Repensar nuestra
gestión del conocimiento
Modelo de Gestión

63. comenzar con experiencias
pequeñas,
…pensar en grande

64. la Innovación es un derivado
del contexto existente para la
creación y transformación
del conocimiento

65. nos gusta compartir
conocimiento

66. porque promueve nuestro
status como expertos

67. … pero sin la audiencia y
contexto adecuado no nos
sentimos motivados a compartir
lo que sabemos

68. El paradigma La innovación ¿Por dónde
actual abierta empezar?
Repensar nuestra
gestión del conocimiento
Modelo de Gestión

69. La competitividad se resiente
cuando convergemos en torno
a una ortodoxia dominante
Nos clonamos

70. Sólo la innovación
disruptiva permite crear
nuevos espacios de valor
Foco: nuevos aportes de valor

71. Desafío Ineludible
Inventar identidades
valiosas y confiables

72. Cultivar identidad pública es construir
un rol valioso en la vida de los otros
La innovación disruptiva
emerge siempre como
una posibilidad
subestimada por el
mercado establecido.

73. Donde menos hemos innovado en
los últimos 100 años es en las
prácticas de gestión

74. Management es producción de
acción colectiva

75. Para producir valor necesitamos
cultivar singularidad

76. hace falta crear
organizaciones ambidiestras

77. (diferenciación
Flexibilidad
continua)
Búsquedas de nuevas
ofertas para “inventar
nuevos juegos” Búsquedas de adaptación
al entorno para “cambiar
mi forma de jugar”
Management
dominante
Búsquedas de mejora de
procesos para “jugar
mejor mi juego”
Alineamiento
(mejora continua)

78. “El secreto del éxito no es
prever el futuro, sino crear
una organización que
prospera en un futuro que no
pude ser previsto” – Michael
Hammer
Muchas Gracias
Martín Méndez
martinmendez.com
@martinmendez

79. Créditos
Imágenes – http://www.istockphoto.com
(1) http://www.flickr.com/photos/tdr1/4295197800/