Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
Magister thesis presentation about how to harness the collective intelligence for open innovation purposes. View the full thesis document here: http://www.scribd.com/doc/34521368
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
Magister thesis presentation about how to harness the collective intelligence for open innovation purposes. View the full thesis document here: http://www.scribd.com/doc/34521368
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...iSOCO
El modelo colaborativo de generación de ideas crowdsourcing debe dar un paso adelante con la incorporación de la semántica para filtrar y detectar con rapidez aquellas ideas con mayor potencial para la toma de decisiones estratégicas
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República DominicanaJose Payano
ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Prácticas Estándares de Comercio (PECs) y métodos de actuación documentados, con una visión, misión y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un “espacio” ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...ana maria llopis
La importancia de la Creatividad, las ideas, la innovación abierta en la Dirección empresarial.
Reinventarse, como IBM para sobrevivir, la capitalización bursátil es proporcional a la innovación a lo largo del tiempo, la vida media de las empresas decrece exponencialmente, adaptación al cambio es clave , ejemplos con otra mirada innovando en la contratación, la comercialización, el día día de cascar un huevo, exponiendo las cosas buenas de España, la hibridacion. Usando nuevas tecnologías en Banca el iPad, en seguros agregadores comparadores, en alimentación.
Las Ciudades creativas Richard Florida. El Bulli desafiando la gravedad cocina molecular. La música, Joven Orquesta Venezolana innovando bailando con los instrumentos de la orquesta. Innovando en Responsabilidad Social, el Big Bang Challenge y Telepizza Iberia ideas4all y los 25. 000 libros a escuelas de Colombia
El pasado 27 de Noviembre Business Integration Partners participaba, con su unidad e negocio enfocada exclusivamente a proyectos de innovación Ars et Inventio, en una sesión con algunos de los CIOS más destacables del panorama nacional en un desayuno de trabajo celebrado conjuntamente con Autelsi (CETIC).
El objetivo del desayuno era celebrar una sesión de reflexión sobre las inquietudes que tienen los Directivos de Tecnología de las empresas en torno a la innovación y qué papel cumplen en la difícil tarea de impulsar la definición de un proceso de innovación exitoso.
Este documento es el informe de resultados de la encuesta que Ars et Inventio y PeopleMatters hacen a mediados de 2012 a casi un centenar de directivos de empresas españolas con el objetivo de conocer el status de la innovación en sus empresas.
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Fidel Rodríguez Batalla, director de Innovación de Madrid Network y director general de la Fundación del Ayuntamiento de Alcorcón. Desde su labor vinculada a la administración, la innovación y la ciencia a impulsado consorcios en materia de biomedicina, educación superior, ciencia y tecnología para el gobierno regional de Madrid y otras entidades.
Jornada Innovación Madrid. Ponencia 'De los retos a las iniciativas pasando p...iSOCO
El modelo colaborativo de generación de ideas crowdsourcing debe dar un paso adelante con la incorporación de la semántica para filtrar y detectar con rapidez aquellas ideas con mayor potencial para la toma de decisiones estratégicas
ClusterNet - Una Trayectoria UNICA de Desarrollo para República DominicanaJose Payano
ClusterNet Trading & Red Empresarial, propone un modelo que consiste en un conjunto de Prácticas Estándares de Comercio (PECs) y métodos de actuación documentados, con una visión, misión y estrategia de base. Clusternet busca crear una Trayectoria Dominicana hacia el Desarrollo, un “espacio” ganado por nosotros mismos1 en el campo de batalla que son los Mercados Internacionales (viendo nuestro mercado interior como parte del todo).
La creatividad y la innovación como eje en la dirección empresarial. Univers...ana maria llopis
La importancia de la Creatividad, las ideas, la innovación abierta en la Dirección empresarial.
Reinventarse, como IBM para sobrevivir, la capitalización bursátil es proporcional a la innovación a lo largo del tiempo, la vida media de las empresas decrece exponencialmente, adaptación al cambio es clave , ejemplos con otra mirada innovando en la contratación, la comercialización, el día día de cascar un huevo, exponiendo las cosas buenas de España, la hibridacion. Usando nuevas tecnologías en Banca el iPad, en seguros agregadores comparadores, en alimentación.
Las Ciudades creativas Richard Florida. El Bulli desafiando la gravedad cocina molecular. La música, Joven Orquesta Venezolana innovando bailando con los instrumentos de la orquesta. Innovando en Responsabilidad Social, el Big Bang Challenge y Telepizza Iberia ideas4all y los 25. 000 libros a escuelas de Colombia
El pasado 27 de Noviembre Business Integration Partners participaba, con su unidad e negocio enfocada exclusivamente a proyectos de innovación Ars et Inventio, en una sesión con algunos de los CIOS más destacables del panorama nacional en un desayuno de trabajo celebrado conjuntamente con Autelsi (CETIC).
El objetivo del desayuno era celebrar una sesión de reflexión sobre las inquietudes que tienen los Directivos de Tecnología de las empresas en torno a la innovación y qué papel cumplen en la difícil tarea de impulsar la definición de un proceso de innovación exitoso.
Este documento es el informe de resultados de la encuesta que Ars et Inventio y PeopleMatters hacen a mediados de 2012 a casi un centenar de directivos de empresas españolas con el objetivo de conocer el status de la innovación en sus empresas.
EOI · 19/06/2014 · http://a.eoi.es/5wi0
Lograr financiación para nuestro nuestro proyecto o empresa es mucho más que tener una buena idea y contarla. El Foro sobre Financiación e Innovación celebrado en el Centro de Excelencia de Villena trató de mostrar los elementos fundamentales para decidir si una idea de negocio es invertible, haciendo repaso por las principales vías de financiación (incluyendo capital riesgo, business angel y financiación pública) así como cuál es el mejor momento para buscar esos recursos.
Fidel Rodríguez Batalla, director de Innovación de Madrid Network y director general de la Fundación del Ayuntamiento de Alcorcón. Desde su labor vinculada a la administración, la innovación y la ciencia a impulsado consorcios en materia de biomedicina, educación superior, ciencia y tecnología para el gobierno regional de Madrid y otras entidades.
Según la tradición, Sócrates declaró que “una vida sin reflexión carece de sentido”. En esta obra, compilo una serie de pensamientos espontáneos e introspectivos, surgidos de la meditación de los problemas cotidianos y dispersos en varios cuadernos y libretas. Asimismo, planteo mi visión personal del mundo, mi filosofía de vida, orientada a ayudar al sujeto a aceptar y cambiar su destino, y a la búsqueda del bienestar tanto en el plano social como en el individual. Tal vez, el estilo aforístico de algunas sentencias dificulten la comprensión de las mismas, pero como dice Buda: “Aquellos que han entrado en el camino y devienen meditativos están liberados de las trabas del sufrimiento.”
Mobile Web 2.0: Collective Intelligence and ProsumersPedro Ballesteros
TELECOFORUM 2007 - UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE CARTAGENA
A talk I gave with Bernardo Campillo trying to guess how the Internet would be on Mobiles, before we had all these smartphones.
ESTA EXPOSICIÓN HACE REFERENCIA A:
-EQUIPOS VS GRUPOS
-TIPOS DE EQUIPO
-CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
-TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN UN EQUIPO
La Matriz de Inteligencia está conformada de 7 niveles de conocimiento y 7 niveles de percepción. Y sirve para determinar nuestro nivel de inteligencia de cualquier fenómeno, proyecto o sistema.
La innovacion, no es solamente una palabra de moda , si no que verdaderamente es un aspecto muy importante para la competividad de los paises, hay varios aspectos que afectan dicho índiceasi que si tenemos que elegir en que aspecto nosotros como sociedad podemos influir de una manera muy directa y con acciones muy sencillas y concretas es en la colaboracion , loq ue quiere decir es que los actores principales como las universidades, las agencia s, las empresas los cientificos , necesitan hablarse ! Ahí es donde podemos hacer algo!
Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.
José Luis Roces, Vicerrector del ITBA de Buenos Aires, presenta en su intervención Liderazgo e Innovación las condiciones de emergencia de la innovación en el seno de las organizaciones.
EOI Madrid, 5 de mayo de 2010
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Similar a Innovacion abierta a través de inteligencia colectiva (pdf) (20)
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
12. 1. Los mejores expertos trabajan con nosotros.
2. Tenemos que descubrir, desarrollar y
distribuir los productos por nosotros mismos.
3. La empresa que introduce la primer
innovación en el mercado ganará.
4. Si somos quienes generamos más y mejores
ideas, ganaremos.
5. Debemos controlar nuestra Propiedad
Intelectual para que nuestra competencia no se
aproveche de ella.
16. 1. Groupthink, pensamiento de grupo o
mentalidad gregaria.
2. Síndrome NIH “not invented here”
no inventado aquí. Rechazo a fuentes externa de
innovación y conocimiento.
3. Silos organizacionales
4. Baja capacidad de absorción
27. Porque esto es exactamente lo que nos
obliga a hacer la selección natural. La
evolución nos obliga a renovar nuestras
ventajas competitivas. Innovar
constantemente no es una
aspiración, es una
especificación de diseño. No es
una estrategia, es un requisito.
Geoffrey Moore, 2005
28. “El proyecto hubiera sido
un éxito si todo hubiera
Mito salido como lo planeamos”
29. “Todo saldrá bien si
disponemos de la
información correcta,
Mito
en el momento
correcto y en el lugar
correcto”
33. Enfrentamos la era de la caducidad
permanente
La globalización y la aceleración del
cambio tecnológico, incrementan la
incertidumbre y devalúan identidades
34. Enfrentamos un dilema educativo
nos educaron … y nos tenemos
para un mundo que mover en otro
estático, local y dinámico, global e
predecible... incierto
36. El poder de organizarse sin
organizaciones
Colaboración masiva, entre iguales
37. Está emergiendo un nuevo tipo de negocio basado en la
colaboración masiva: uno que abre sus puertas al
mundo; co-innova con todos (especialmente clientes);
comparte recursos antes celosamente guardados; no se
comporta como una multinacional, sino como una firma
global.
Don Tapscott, “Wikinomics”
38. ¿quién está al mando? no hay centro de comando
La Cabeza Red Neuronal
Estamos entrando en la era de las
organizaciones descentralizadas.
Ori Brafman, “The Starfish and the Spider”
43. La democratización
de la manufactura
y el Amateurismo
“En la próxima
revolución industrial,
los átomos son los
nuevos bits ” (Chris
Anderson, 2010)
47. Bajo las circunstancias adecuadas, los
grupos pueden tomar mejores decisiones
que la persona más inteligente en ellos.
Cuando los individuos de la multitud son
apropiadamente diversos,
independientes y descentralizados,
sus decisiones agregadas resultan
sorprendentemente acertadas
James Surowiecki, “The Wisdom
of Crowds”
49. La innovación abierta es un paradigma
según el cual, para conseguir avances en
sus tecnologías, las compañías pueden y
deben utilizar ideas externas, así
como ideas internas, y también vías
internas y externas hacia el mercado.
Henry Chesbrough, 2003
50. 1. No siempre los mejores expertos
trabajan con nosotros.
2. El I+D externo puede generar tanto o más
valor que el I+D interno.
3. Un modelo de negocio adecuado es más
importante que llegar primero al mercado.
4. Tanto las ideas surgidas del interior como
del exterior son valiosas para la organización.
5. Podemos sacar más provecho de la
propiedad intelectual comercializándola
como un activo más.
51.
52. El secreto reside en conectar mentes,
personas e intereses usando los
incentivos correctos
53.
54. ¿ Qué tal si aprovechamos la inteligencia
colectiva de nuestros empleados ?
59. los amateurs
profesionales
Pro-Am
Charles
Leadbeater
“la innovación radical tiene
incorporada una gran cantidad de
incertidumbre. Los dividendos de la
innovación son más altos cuando la
incertidumbre es más alta”
60.
61.
62. ¿ Qué tal si le damos herramientas a
nuestros clientes ?
64. “el crowdsourcing representa el acto
de una compañía de tomar una función que
alguna vez pudo ser realizada por los
empleados y externalizar la misma a una
red (generalmente grande y no definida) de
personas en la forma de un llamado o
desafío a cambio de una recompensa”
Jeff Howe, 2006
77. “Los ingenieros dicen que una nueva idea ha
sido inventada cuando puede probarse que funciona
en el laboratorio. La idea se vuelve una
innovación sólo cuando ésta puede ser
replicada en forma fidedigna en una
escala significativa a costos prácticos”
Peter Senge, 1990
85. Cultivar identidad pública es construir
un rol valioso en la vida de los otros
La innovación disruptiva
emerge siempre como una
posibilidad subestimada
por el mercado establecido.
86. El foco de la innovación
evoluciona
1
Innovación de Producto
2 Innovación de Proceso
3 Innovación de Modelo
de Negocio
4 Innovación de Prácticas
de Gestión
87. Donde menos hemos innovado en los
últimos 100 años es en las prácticas
de gestión
88. Las empresas van a tener que
desaprender mucho de su pasado
y también olvidarlo.
Su futuro no será una
extrapolación de éste
92. (diferenciación continua)
Flexibilidad
Búsquedas de nuevas
ofertas para “inventar
nuevos juegos” Búsquedas de adaptación al
entorno para “cambiar mi
forma de jugar”
Management
dominante
Búsquedas de mejora de
procesos para “jugar mejor
mi juego”
Alineamiento
(mejora continua)
95. “El secreto del éxito no es prever
el futuro, sino crear una
organización que prospera en un
futuro que no pude ser previsto” –
Michael Hammer
Muchas Gracias
Martín Méndez
martinmendez.com
@martinmendez
96. Créditos
Imágenes – http://www.istockphoto.com
(70) – http://flickr.com/photos/jam343/1703693
(32, 79-83, 85, 92) – Juan Carlos Lucas -
http://juancarloslucas.com.ar
Contenido: http://www.scribd.com/doc/34521368