LOS OBJETIVOS OPERATIVOS, OBJETIVOS PRINCIPALES Y SECUNDARIOS, CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS, LOS OBJETIVOS DE MARKETING, OBJETIVOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
Este documento presenta un plan de negocios propuesto para un Instituto de Conservación Forestal. Explica conceptos clave como análisis FODA, objetivos estratégicos, segmentación del público objetivo, y diseño de planes financieros y de marketing. Detalla etapas para formular un plan de negocios exitoso, incluyendo análisis de mercado, y describe elementos de la cadena de valor de un negocio como logística, operaciones, y servicio al cliente. El propósito general es establecer bases sólidas para el lanzamiento y oper
Este documento presenta un plan de negocios propuesto para un Instituto de Conservación Forestal. Explica conceptos clave como análisis FODA, objetivos estratégicos, segmentación de mercado, cadena de valor y plan financiero. El plan busca fortalecer factores como operatividad y viabilidad legal para poner en marcha el proyecto de manera sólida a corto y largo plazo.
Ayudar a las personas a realizar tareas cotidianas de forma eficiente.
Siri: Ser la asistente personal inteligente de los usuarios de Apple, capaz de responder preguntas, realizar búsquedas en internet y controlar dispositivos.
Alexa: Ser la asistente virtual de eco para realizar tareas domésticas de forma sencilla a través de comandos de voz.
Cortana: Ser la asistente personal de Microsoft capaz de aprender de los usuarios y anticipar sus necesidades basándose en sus patrones y preferencias de uso.
Watson: Ser un
Este documento presenta tres puntos principales sobre el plan de negocios: 1) Explica que el plan de negocios es una herramienta para comunicar la visión del empresario, establecer objetivos y estrategias, y mostrar los resultados financieros esperados. 2) Detalla los beneficios de crear un plan de negocios como reducir riesgos y conseguir inversionistas. 3) Describe los componentes típicos de un plan de negocios como el resumen ejecutivo, análisis de mercado, y planes de marketing, operaciones y finanzas.
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategia de una empresa. Explica que la visión representa el propósito a largo plazo de la empresa, la misión define para qué existe la empresa y a quién sirve, y los objetivos son metas concretas que guían la acción. También cubre los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional y sus componentes como el campo de actividad, capacidades y ventajas competitivas.
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategia. Explica que la visión representa el propósito a largo plazo de la empresa, la misión define su razón de ser actual, y los objetivos son metas concretas. Además, detalla que la estrategia puede operar a niveles corporativo, de negocio y funcional para coordinar las capacidades, ventajas competitivas y sinergias de una organización.
Este documento describe el pensamiento estratégico y su evolución a lo largo del tiempo. Explica los componentes clave de la estrategia como la visión, misión, objetivos y acciones. También analiza la estrategia a diferentes niveles como el corporativo, de negocio y funcional. Finalmente, discute cómo evaluar oportunidades empresariales teniendo en cuenta factores internos y externos del mercado.
Este documento presenta un plan de marketing. Describe elementos clave como la misión de la empresa, objetivos, análisis DOFA, ventajas competitivas, estrategias de mercado, implementación y evaluación. El plan busca guiar las actividades de marketing de la empresa para alcanzar sus metas de manera estratégica.
Este documento presenta un plan de negocios propuesto para un Instituto de Conservación Forestal. Explica conceptos clave como análisis FODA, objetivos estratégicos, segmentación del público objetivo, y diseño de planes financieros y de marketing. Detalla etapas para formular un plan de negocios exitoso, incluyendo análisis de mercado, y describe elementos de la cadena de valor de un negocio como logística, operaciones, y servicio al cliente. El propósito general es establecer bases sólidas para el lanzamiento y oper
Este documento presenta un plan de negocios propuesto para un Instituto de Conservación Forestal. Explica conceptos clave como análisis FODA, objetivos estratégicos, segmentación de mercado, cadena de valor y plan financiero. El plan busca fortalecer factores como operatividad y viabilidad legal para poner en marcha el proyecto de manera sólida a corto y largo plazo.
Ayudar a las personas a realizar tareas cotidianas de forma eficiente.
Siri: Ser la asistente personal inteligente de los usuarios de Apple, capaz de responder preguntas, realizar búsquedas en internet y controlar dispositivos.
Alexa: Ser la asistente virtual de eco para realizar tareas domésticas de forma sencilla a través de comandos de voz.
Cortana: Ser la asistente personal de Microsoft capaz de aprender de los usuarios y anticipar sus necesidades basándose en sus patrones y preferencias de uso.
Watson: Ser un
Este documento presenta tres puntos principales sobre el plan de negocios: 1) Explica que el plan de negocios es una herramienta para comunicar la visión del empresario, establecer objetivos y estrategias, y mostrar los resultados financieros esperados. 2) Detalla los beneficios de crear un plan de negocios como reducir riesgos y conseguir inversionistas. 3) Describe los componentes típicos de un plan de negocios como el resumen ejecutivo, análisis de mercado, y planes de marketing, operaciones y finanzas.
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategia de una empresa. Explica que la visión representa el propósito a largo plazo de la empresa, la misión define para qué existe la empresa y a quién sirve, y los objetivos son metas concretas que guían la acción. También cubre los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional y sus componentes como el campo de actividad, capacidades y ventajas competitivas.
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategia. Explica que la visión representa el propósito a largo plazo de la empresa, la misión define su razón de ser actual, y los objetivos son metas concretas. Además, detalla que la estrategia puede operar a niveles corporativo, de negocio y funcional para coordinar las capacidades, ventajas competitivas y sinergias de una organización.
Este documento describe el pensamiento estratégico y su evolución a lo largo del tiempo. Explica los componentes clave de la estrategia como la visión, misión, objetivos y acciones. También analiza la estrategia a diferentes niveles como el corporativo, de negocio y funcional. Finalmente, discute cómo evaluar oportunidades empresariales teniendo en cuenta factores internos y externos del mercado.
Este documento presenta un plan de marketing. Describe elementos clave como la misión de la empresa, objetivos, análisis DOFA, ventajas competitivas, estrategias de mercado, implementación y evaluación. El plan busca guiar las actividades de marketing de la empresa para alcanzar sus metas de manera estratégica.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe ser simple, específico, realista y completo, e incluir un resumen ejecutivo, análisis de la industria, planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, detalla los componentes clave de cada sección, como describir el concepto del negocio, clientes, competidores, equipo, necesidades financieras y proyecciones.
El documento habla sobre los objetivos y estrategias generales de marketing. Explica que un objetivo es una meta a alcanzar y debe ser claro, factible y pertinente. Los objetivos deben formularse después de analizar la situación interna y externa de la empresa y la competencia. También describe diferentes tipos de objetivos y estrategias de marketing como liderazgo en costos, diferenciación, especialización y crecimiento. Finalmente, menciona estrategias defensivas como encojimientos y desinversiones.
Este documento presenta un resumen del plan de negocios para una empresa comercializadora de dotaciones de trabajo para empleadas del servicio doméstico. El plan incluye la definición del negocio, un plan de mercadeo y ventas, un plan logístico y de cadena de abastecimiento, un plan organizacional y un plan financiero. El objetivo es vender $500 millones al año 2005 con una utilidad neta del 20% mediante la comercialización de uniformes y pijamas de alta calidad a precios y servicios competitivos.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio. Incluye secciones sobre la definición del negocio, el plan de mercadeo, el plan logístico, el plan organizacional y el plan financiero. El objetivo es proporcionar una guía para el éxito del negocio.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio. Incluye secciones sobre la definición del negocio, el plan de mercadeo, el plan logístico, el plan organizacional y el plan financiero. El objetivo es proporcionar una guía para el éxito del negocio.
3.4 iniciativas estrategicas,politicas y metasDAYSI PAGUAY
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico empresarial como la visión, misión, objetivos y estrategias a diferentes niveles. Explica que la visión representa donde la empresa quiere estar en el futuro, la misión define su propósito actual, y los objetivos son metas específicas. También cubre el modelo de pensamiento estratégico, la evaluación de oportunidades, y cómo la estrategia se aplica a niveles corporativo, de negocio y funcional.
Este documento presenta una introducción al marketing estratégico. Explica conceptos clave como la misión, objetivos y cartera de negocios de una empresa. También describe el proceso de planeación estratégica que incluye definir la misión y objetivos de una organización, y diseñar su cartera de negocios usando herramientas como la matriz BCG. Finalmente, distingue entre el marketing estratégico y el operativo.
El documento proporciona una introducción general sobre los planes de negocios. Explica que los planes de negocios surgieron en las décadas de 1960 y 1970 para determinar con mayor certeza dónde invertir los excedentes financieros de las empresas. Luego, describe brevemente los componentes clave de un plan de negocios, incluida la descripción del negocio, el análisis de marketing, la planificación financiera y el plan de implementación. El objetivo principal de un plan de negocios es evaluar formalmente un negocio propuesto y proporcionar
El documento habla sobre conceptos clave de marketing como la propuesta de valor, la planificación estratégica y la creación de objetivos. Explica que la propuesta de valor es una herramienta para diferenciarse de la competencia al maximizar el valor para el cliente. También presenta un modelo simple de planificación estratégica que incluye entender el mercado, diseñar una estrategia, crear un programa de valor y establecer relaciones con los clientes. Además, destaca la importancia de definir objetivos alcanzables con un horizonte temporal para guiar el
Este documento resume los pasos clave para preparar un plan de negocio, incluyendo el modelo de negocio Canvas, un análisis interno y externo, la síntesis DAFO, el plan estratégico, el plan de marketing, las previsiones financieras y el plan de recursos humanos. El objetivo es ofrecer una guía completa para desarrollar un plan de negocio sólido.
El documento explica lo que es un plan de negocio, el cual incluye la misión, visión, estrategias, estructura organizacional, requerimientos de inversión y soluciones a problemas. Un plan de negocio define el concepto, productos, mercado objetivo y competidores, así como los recursos y margen de ganancia necesarios. Las secciones clave son la estructura ideológica, del entorno, mecánica y financiera, las cuales describen la identidad de la empresa, el análisis del mercado, las estrategias y pro
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategias empresariales. Define estrategia como la posición de una organización para alcanzar ventajas competitivas y crear valor para accionistas y clientes. Explica el proceso de planificación estratégica, incluyendo análisis FODA, definición de misión, establecimiento de objetivos y selección de estrategias. También describe diferentes niveles de estrategia como funcional, de negocios y corporativa, así como tipos de estrategia basados en modelos como integración, matriz de
Este documento define las estrategias empresariales y describe diferentes tipos como las estrategias de integración, intensivas, genéricas y de niveles. Explica estrategias a nivel corporativo, de negocios y funcional. También cubre la formulación, implementación y importancia de las estrategias empresariales.
Este documento trata sobre estrategias empresariales. Define conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. Explica los diferentes niveles de estrategia como funcional, de negocios, corporativa y de grupo económico. También describe diferentes modelos estratégicos como las estrategias genéricas, la matriz producto-mercado y la matriz BCG. Finalmente, analiza el proceso de planificación estratégica y la relación entre estrategia y rendimiento empresarial.
El documento describe los procesos y elementos clave de la estructura organizacional. Explica que la estructura organizacional representa gráficamente las unidades organizativas y líneas de autoridad de una entidad. Luego detalla las cinco etapas del proceso de organización: detalle del trabajo, división del trabajo, combinación de tareas, coordinación del trabajo y seguimiento/reorganización. Finalmente, explica conceptos como autoridad, departamentalización, cadena de mando y nuevas tendencias en estructuras organizacionales.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento presenta información sobre el pensamiento estratégico de las empresas. Explica conceptos clave como la visión, misión, objetivos y estrategia a diferentes niveles. También describe cómo el entorno empresarial ha cambiado a lo largo del tiempo y cómo esto afecta el enfoque estratégico de las empresas. Finalmente, analiza los componentes de la estrategia a nivel corporativo, de negocio y funcional.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe ser simple, específico, realista y completo, e incluir un resumen ejecutivo, análisis de la industria, planes de marketing, operaciones y finanzas. Además, detalla los componentes clave de cada sección, como describir el concepto del negocio, clientes, competidores, equipo, necesidades financieras y proyecciones.
El documento habla sobre los objetivos y estrategias generales de marketing. Explica que un objetivo es una meta a alcanzar y debe ser claro, factible y pertinente. Los objetivos deben formularse después de analizar la situación interna y externa de la empresa y la competencia. También describe diferentes tipos de objetivos y estrategias de marketing como liderazgo en costos, diferenciación, especialización y crecimiento. Finalmente, menciona estrategias defensivas como encojimientos y desinversiones.
Este documento presenta un resumen del plan de negocios para una empresa comercializadora de dotaciones de trabajo para empleadas del servicio doméstico. El plan incluye la definición del negocio, un plan de mercadeo y ventas, un plan logístico y de cadena de abastecimiento, un plan organizacional y un plan financiero. El objetivo es vender $500 millones al año 2005 con una utilidad neta del 20% mediante la comercialización de uniformes y pijamas de alta calidad a precios y servicios competitivos.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio. Incluye secciones sobre la definición del negocio, el plan de mercadeo, el plan logístico, el plan organizacional y el plan financiero. El objetivo es proporcionar una guía para el éxito del negocio.
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio. Incluye secciones sobre la definición del negocio, el plan de mercadeo, el plan logístico, el plan organizacional y el plan financiero. El objetivo es proporcionar una guía para el éxito del negocio.
3.4 iniciativas estrategicas,politicas y metasDAYSI PAGUAY
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico empresarial como la visión, misión, objetivos y estrategias a diferentes niveles. Explica que la visión representa donde la empresa quiere estar en el futuro, la misión define su propósito actual, y los objetivos son metas específicas. También cubre el modelo de pensamiento estratégico, la evaluación de oportunidades, y cómo la estrategia se aplica a niveles corporativo, de negocio y funcional.
Este documento presenta una introducción al marketing estratégico. Explica conceptos clave como la misión, objetivos y cartera de negocios de una empresa. También describe el proceso de planeación estratégica que incluye definir la misión y objetivos de una organización, y diseñar su cartera de negocios usando herramientas como la matriz BCG. Finalmente, distingue entre el marketing estratégico y el operativo.
El documento proporciona una introducción general sobre los planes de negocios. Explica que los planes de negocios surgieron en las décadas de 1960 y 1970 para determinar con mayor certeza dónde invertir los excedentes financieros de las empresas. Luego, describe brevemente los componentes clave de un plan de negocios, incluida la descripción del negocio, el análisis de marketing, la planificación financiera y el plan de implementación. El objetivo principal de un plan de negocios es evaluar formalmente un negocio propuesto y proporcionar
El documento habla sobre conceptos clave de marketing como la propuesta de valor, la planificación estratégica y la creación de objetivos. Explica que la propuesta de valor es una herramienta para diferenciarse de la competencia al maximizar el valor para el cliente. También presenta un modelo simple de planificación estratégica que incluye entender el mercado, diseñar una estrategia, crear un programa de valor y establecer relaciones con los clientes. Además, destaca la importancia de definir objetivos alcanzables con un horizonte temporal para guiar el
Este documento resume los pasos clave para preparar un plan de negocio, incluyendo el modelo de negocio Canvas, un análisis interno y externo, la síntesis DAFO, el plan estratégico, el plan de marketing, las previsiones financieras y el plan de recursos humanos. El objetivo es ofrecer una guía completa para desarrollar un plan de negocio sólido.
El documento explica lo que es un plan de negocio, el cual incluye la misión, visión, estrategias, estructura organizacional, requerimientos de inversión y soluciones a problemas. Un plan de negocio define el concepto, productos, mercado objetivo y competidores, así como los recursos y margen de ganancia necesarios. Las secciones clave son la estructura ideológica, del entorno, mecánica y financiera, las cuales describen la identidad de la empresa, el análisis del mercado, las estrategias y pro
Este documento presenta conceptos clave sobre estrategias empresariales. Define estrategia como la posición de una organización para alcanzar ventajas competitivas y crear valor para accionistas y clientes. Explica el proceso de planificación estratégica, incluyendo análisis FODA, definición de misión, establecimiento de objetivos y selección de estrategias. También describe diferentes niveles de estrategia como funcional, de negocios y corporativa, así como tipos de estrategia basados en modelos como integración, matriz de
Este documento define las estrategias empresariales y describe diferentes tipos como las estrategias de integración, intensivas, genéricas y de niveles. Explica estrategias a nivel corporativo, de negocios y funcional. También cubre la formulación, implementación y importancia de las estrategias empresariales.
Este documento trata sobre estrategias empresariales. Define conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. Explica los diferentes niveles de estrategia como funcional, de negocios, corporativa y de grupo económico. También describe diferentes modelos estratégicos como las estrategias genéricas, la matriz producto-mercado y la matriz BCG. Finalmente, analiza el proceso de planificación estratégica y la relación entre estrategia y rendimiento empresarial.
El documento describe los procesos y elementos clave de la estructura organizacional. Explica que la estructura organizacional representa gráficamente las unidades organizativas y líneas de autoridad de una entidad. Luego detalla las cinco etapas del proceso de organización: detalle del trabajo, división del trabajo, combinación de tareas, coordinación del trabajo y seguimiento/reorganización. Finalmente, explica conceptos como autoridad, departamentalización, cadena de mando y nuevas tendencias en estructuras organizacionales.
El documento describe el modelo de las 5 fuerzas de Porter, el cual analiza cinco fuerzas que determinan la competitividad de un mercado: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) poder de negociación de los proveedores, 4) poder de negociación de los clientes, y 5) amenaza de productos sustitutos. Porter también identificó seis barreras de entrada que pueden usarse para crear ventajas competitivas.
El documento describe los elementos del pensamiento crítico según Richard Paul, que incluyen propósito, pregunta, información, interpretación, conceptos, supuestos, implicaciones y puntos de vista. También explica que el pensamiento crítico se puede desarrollar a través del uso de preguntas fundamentadas en estos elementos universales del pensamiento.
el pensamiento critico y de como aporta al desarrollo del pensamiento y al desarrollo cognitivo y su aporte en el desarrollo de capacidades de analisis critico.
El documento describe los conceptos y metodologías clave para la evaluación de proyectos de inversión pública. Explica que la evaluación social busca calcular la rentabilidad de un proyecto para toda la sociedad midiendo los beneficios sociales frente a los costos sociales. También describe cómo se calculan los indicadores de rentabilidad social como el VPN y la TIR para determinar si un proyecto es viable.
El documento describe los conceptos y metodologías clave para la evaluación de proyectos de inversión pública. Explica que la evaluación social busca calcular la rentabilidad de un proyecto para toda la sociedad, comparando los beneficios y costos sociales. Detalla dos metodologías principales - beneficio-costo y costo-efectividad - y los pasos para aplicarlas, incluyendo el cálculo de indicadores como la tasa interna de retorno social.
Este documento describe los tres sectores productivos de la economía: el sector primario, que incluye actividades como la agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y minería; el sector secundario o industrial, que transforma las materias primas en nuevos productos; y el sector terciario de servicios, que agrupa actividades como el comercio, turismo, educación y administración pública. El sector primario es importante en países en desarrollo, mientras que en países desarrollados más del 60% de la población trabaja en el sector terci
El documento describe los conceptos básicos de mercado y su análisis. Explica que el mercado es donde ocurren los intercambios de productos y servicios entre compradores y vendedores. Luego define los sectores de la economía - primario, secundario, terciario y cuaternario - según la actividad productiva. Finalmente, presenta diferentes técnicas para medir el tamaño del mercado potencial y proyectar la demanda futura, incluyendo cálculos con datos de segmentación y métodos como promedios móviles y suavizado ex
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
2. ¿QUE SON LOS OBJETIVOS?
UN OBJETIVO O FINALIDAD ES UNA META O FIN
ÚLTIMO HACIA EL CUAL SE DIRIGEN LAS ACCIONES O
LAS OPERACIONES DE ALGÚN PROYECTO ESPECÍFICO.
TODO LO QUE HACEMOS TIENE UN FIN, UN SENTIDO
FINAL ADONDE QUEREMOS LLEGAR, QUE ES LA
SUMATORIA DE LOS PASOS DADOS PARA
ALCANZARLO.
3. TIPOS DE OBJETIVOS
LOS OBJETIVOS BUSCAN CONTRIBUIR A RESOLVER
UN PROBLEMA EN ESPECIAL O PRINCIPAL, ESTÁN
EXPRESADOS CON VERBOS DE ACCIÓN LO QUE
PERMITE SU CONSECUCIÓN.
ESTÁN CLASIFICADOS EN DOS:
OBJETIVOS PRINCIPALES (A LARGO PLAZO)
OBJETIVOS SECUNDARIOS (A MEDIANO Y CORTO
PLAZO)
4. OBJETIVOS PRINCIPALES
OBJETIVOS PRINCIPALES (LARGO PLAZO):
¿CÓMO QUEREMOS LLEGAR HACERLO COMO
EMPRESA O COMO MARCA?
• DEBE SER EN LO POSIBLE ÚNICO Y PUNTUAL.
PUEDE SER CUALITATIVO O CUANTITATIVO.
• ES INTEGRAL Y TERMINAL.
• SE CUMPLE UN OBJETIVO PRINCIPAL CUANDO
TODOS LOS OBJETIVOS SECUNDARIOS SE
CUMPLEN.
5. OBJETIVOS SECUNDARIOS
OBJETIVOS SECUNDARIOS (CORTO PLAZO):
SON ENUNCIADOS DERIVADOS DE LOS OBJETIVOS
GENERALES. MÍNIMAMENTE SE DEBE TENER TRES
OBJETOS ESPECÍFICOS. PUEDEN SER CUALITATIVOS
O CUANTITATIVOS.
SON CONDUCTUALES Y ESPECÍFICOS.
8. CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
UN OBJETIVO DEBE SER ESPECIFICO/SIMPLE, CLARO,
FÁCIL DE ENTENDER POR CUALQUIER PERSONA.
LOGRAR UN BUEN
POSICIONAMIENTO.
LOGRAR POSICIONARSE ENTRE
LAS TRES MEJORES
EMPRESAS DE LA CIUDAD.
9. CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
UN OBJETIVO DEBE SER MEDIBLE, SE DEBE
ESTABLECER UN INDICADOR QUE NOS PERMITA
SABER SI EL OBJETIVO FUE LOGRADO O NO.
LOGRAR QUE LA EMPRESA
CREZCA EN EL MERCADO.
LOGRAN QUE LA EMPRESA CREZCA
UN 5% CADA
AÑO.
10. CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
UN OBJETIVO DEBE SER ALCANZABLE, SEGÚN EL
TIPO DE EMPRESA.
LOGRAR UN CRECIMIENTO DE
10.000
NUEVOS CLIENTES EN UN AÑO.
Logran captar 1.000 nuevos clientes en un
año.
11. CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
UN OBJETIVO DEBE SER REALISTAS , RELEVANTE Y
SIGNIFICATIVO.
ATRAER MUCHOS VISITANTES
EN PAGINA WEB DE LA
EMPRESA.
LOGRAR 2.000 NUEVAS VISITAS
EN LA PAGINA
WEB.
12. CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
UN OBJETIVO DEBEN TENER UN TIEMPO
DETERMINADO O PLAZO DEFINIDO, PARA SU
CUMPLIMIENTO.
ATRAER NUEVOS VISITANTES
A LA PAGINA WEB DE LA
EMPRESA.
LOGRAR 2.000 NUEVAS VISITAS
EN LA PAGINA
WEB DE LA EMPRESA EN UN AÑO.
13. EJEMPLOS
LOGRAR UNA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO DEL 20%
Y UNA UTILIDAD DE 900.000 $US EN 5 AÑOS.
LOGRAR UNA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO DEL
5% Y UNA UTILIDAD DE 200.000 $US EN 1 AÑOS.
LOGRAR UNA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO DEL
10% Y UNA UTILIDAD DE 400.000 $US EN 2 AÑOS.
LOGRAR UNA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO DEL
15% Y UNA UTILIDAD DE 600.000 $US EN 4 AÑOS.
OBJETIVO PRINCIPAL (LARGO PLAZO):
OBJETIVOS SECUNDARIOS (CORTO Y MEDIANO PLAZO):
14. LOS OBJETIVOS DE MARKETING
A. PRINCIPIOS BASICOS DE LA FORMULACION DE
OBJETIVOS:
LOS OBJETIVOS DE MARKETING SE RELACIONAN
SIEMPRE A LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA
EMPRESA.
DEBEN SER: CONCRETOS, REALISTAS, VOLUNTARISTAS,
EL MOTOR DE LA LABOR COMERCIAL Y COHERENTES
ENTRE SÍ COMO CON EL RESTO DE OBJETIVOS
CORPORATIVOS.
15. LOS OBJETIVOS DE MARKETING
B. REQUISITOS PARA LA REDACCIÓN DE LOS
OBJETIVOS DE MARKETING:
HAN DE SER COHERENTES CON LOS RECURSOS
DISPONIBLES.
EL OBJETIVO ES CONSECUENTE CON LAS POLÍTICAS Y
PRÁCTICAS DE LA EMPRESA.
DEBEN SER REALISTAS Y ALCANZABLES.
EN GENERAL, LOS OBJETIVOS QUE ESTÁN BIEN
REDACTADOS COMIENZAN CON UN VERBO DE ACCIÓN
(AUMENTAR, EXPLOTAR, CONSOLIDAR, PENETRAR…),
PROPONEN UN SÓLO RESULTADO CLAVE Y UN PLAZO DE
EJECUCIÓN.
16. OBJETIVOS DE MARKETING MÁS
HABITUALES
DEPENDIENDO DE SU NATURALEZA, TENEMOS DOS
TIPOS DE OBJETIVOS DE MARKETING: OBJETIVOS
CUANTITATIVOS Y OBJETIVOS CUALITATIVOS.
17. OBJETIVOS CUANTITATIVOS
CUANDO HABLAMOS DE OBJETIVOS CUANTITATIVOS,
HACEMOS REFERENCIA A LOS QUE PROPONEN
LOGROS MENSURABLES PARA LA ORGANIZACIÓN,
EXPRESADOS EN CIFRAS CONCRETAS. NORMALMENTE,
ESTOS OBJETIVOS SE REFIEREN A: EJEM:
• INCREMENTO EN LA PARTICIPACIÓN DE MERCADO.
• INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD.
• INCREMENTO DEL VOLUMEN DE VENTAS.
• NIVEL DE SATISFACCIÓN Y FIDELIZACIÓN DE
CLIENTES.
• MEJORAS EN LA COBERTURA DE DISTRIBUCIÓN, LA
PENETRACIÓN, LOS BENEFICIOS O EL MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN.
18. OBJETIVOS CUALITATIVOS
LOS OBJETIVOS CUALITATIVOS FIJAN METAS MÁS
GENÉRICAS Y MUCHO MENOS “TANGIBLES”, PERO
IGUAL DE IMPORTANTES QUE LAS ANTERIORES.
PODEMOS DESTACAR LOS SIGUIENTES:
• NOTORIEDAD E IMAGEN DEL PRODUCTO.
• SERVICIO O MARCA.
• POSICIÓN RELATIVA DE MERCADO QUE QUEREMOS
ALCANZAR.
• DIMENSIÓN MÍNIMA DESEADA PARA SEGUIR EN EL
MERCADO.
19. FIJACION DE OBJETIVOS
PARA LA FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE NUESTRAS
ORGANIZACIONES, DEBEMOS HACERNOS SIEMPRE
LAS SIGUIENTES CUESTIONES:
• ¿CORRIGEN NUESTROS PUNTOS DÉBILES,
POTENCIAN LOS PUNTOS FUERTES Y ESTÁN
ORIENTADOS A LAS OPORTUNIDADES?
• ¿SON CONCRETOS Y ALCANZABLES EN EL TIEMPO?
• ¿SON REALISTAS?
• ¿SON COMPATIBLES CON LA EMPRESA, CON EL
PROGRAMA Y LO QUE QUEREMOS CONSEGUIR?
21. 4 OBJETIVOS BASICOS DEL PLAN DE
MARKETING
1. OBJETIVOS DE VENTAS (AUMENTAR LA
FACTURACIÓN).
2. OBJETIVOS DE RENTABILIDAD O MARGEN (MAYOR
BENEFICIO).
3. OBJETIVOS DE POSICIONAMIENTO (VENTAJA
DIFERENCIAL).
4. OBJETIVOS DE PENETRACIÓN DE MERCADO
(CRECIMIENTO).
22. LOS OBJETIVOS OPERATIVOS
SON CON LOS QUE NORMALMENTE TRABAJARÁS EN
LAS CAMPAÑAS DE MARKETING Y LOS PLANTEAS
PARA DEFINIR CÓMO VAS A ASIGNAR LOS RECURSOS
DEL MARKETING.
23. EJEMPLO DE OBJETIVOS OPERATIVOS DEL
PLAN DE MARKETING
A. OBJETIVOS COMERCIALES:
INCREMENTO DE 20% DE VENTAS POR CADA
PRODUCTO.
INCREMENTAR 250 NUEVOS CLIENTES
PROVENIENTES DEL SEGMENTO DE MERCADO A.
B. OBJETIVOS RELACIONADOS CON EL PRODUCTO,
PRECIO, LA COMUNICACIÓN Y LA DSITRIBUCIÓN.
LANZAR AL MERCADO UNA NUEVA LINEA DE
PRODUCTO
IMPLEMENTAR CAMPAÑA DE DESCUENTO PARA
INCREMENTAR PARTICIPACION DE MERCADO.
24. OBJETIVOS OPERATIVOS DEL PLAN
DE MARKETING
IMPLEMENTAR CAMPAÑA PUBLICITARIA VIA WEB
Y REDES SOCIALES CON LA FINALIDAD DE
PROMOCIONAR LA NUEVA LINEA DE
PRODUCTOS.
AMPLIAR NUESTRA RED COMERCIAL CREANDO
NUEVOS SOCIOS ESTRATEGICOS EN LA VENTA DE
NUESTRAS LINEAS DE PRODUCTOS.
25. OBJETIVOS OPERATIVOS DEL PLAN
DE MARKETING
C. OBJETIVOS RELACIONADOS CON EL PRESUPUESTO
DE MARKETING:
DISEÑAR EL PRESUPUESTO DESTINADO A LA
ELABORACION Y EJECUCIÓN DEL ESTUDIO DE
MERCADO PARA EL LANZAMIENTO DEL NUEVO
PRODUCTO.
REDUCCIÓN DEL 20% DE GASTO DESTINADO A
LA PROMOCIÓN DE VENTAS DE NUESTROS
PRODUCTOS CON ALTA PARTICIPACIÓN EN EL
MERCADO E INCREMENTAR ESTA REDUCCIÓN EN
LAS NUEVAS LINEAS DE PRODUCTOS.
26. OBJETIVOS OPERATIVOS DEL PLAN
DE MARKETING
REALIZAR LA PROVISION DEL COSTO DE
PUBLICIDAD DESTINADO A LA PROMOCION DE
NUESTRA NUEVA LINEA DE PRODUCTOS QUE SE
TIENE PLANIFICADO LANZAR PARA EL PROXIMO
AÑO.