El documento describe 7 recursos esenciales para un sistema de gestión ambiental. Estos incluyen: 1) gestión de riesgos, 2) control de documentos, 3) gestión del desempeño, 4) gestión de incidentes, 5) auditoría e inspección, 6) plataforma de conformidad flexible, y 7) información centralizada. Juntos, estos recursos permiten a las empresas administrar mejor sus recursos considerando el medio ambiente.
Exposición resumen de los aspectos generales mas importantes de la Producción mas limpia, PML el uso de buenas practicas de manufactura BMP, legislación, problemática y aspectos relevantes.
Exposición resumen de los aspectos generales mas importantes de la Producción mas limpia, PML el uso de buenas practicas de manufactura BMP, legislación, problemática y aspectos relevantes.
Guía para el manejo integral de residuos - Sector TransporteDaniel Delgado
La presente guía se constituye en una herramienta más que el Área Metropolitana del Valle de Aburrá (Colombia) pone a disposición de los generadores de este tipo de organizaciones, ubicados en los municipios de su
jurisdicción, para que los mismos mejoren su desempeño ambiental a través de la autogestión.
este es un esquema que enseña que es la matriz de leopold y como hacerla paso a paso, también nos enseña los valores que le corresponden a dicha matriz, esta matriz puede ser aplicada en diversos campos como ambientales y administrativo
Cuaderno de enseñanza destinado a la Alta Dirección para ayudar a comprender las exigencias de la Norma ISO 14001.
Los aspectos ambientales significativos son todos los factores medioambientales relacionados con la actividad desarrollada por la Organización y han de ser localizados e identificados para poder adoptar medidas al respecto haciendo uso de la perspectiva del ciclo de vida de los productos / servicios.
Si te ha gustado, dale al botón Recomendar. Gracias.
Las aguas residuales son responsables del 80% de la morbilidad de los países en vía de desarrollo, esta situación se encuentra estrechamente relacionada con las bajas coberturas en alcantarillado y el inadecuado tratamiento y disposición final de aguas residuales (OPS/OMS 2000).
Instrumento Normativo diseñado e implantado con el propósito de asegurar el manejo eficiente del inventario de materiales y suministros de la Contraloría del Municipio Eulalia Buroz, del estado Bolivariano de Miranda, Venezuela.
Este e-book tiene como objetivo proveer un abordaje práctico para la gestión de SSMA. Serán presentadas algunas actividades básicas ordenadas de manera lógica para promover una orientación simple, pero eficiente, para un programa de gestión de SSMA.
Guía para el manejo integral de residuos - Sector TransporteDaniel Delgado
La presente guía se constituye en una herramienta más que el Área Metropolitana del Valle de Aburrá (Colombia) pone a disposición de los generadores de este tipo de organizaciones, ubicados en los municipios de su
jurisdicción, para que los mismos mejoren su desempeño ambiental a través de la autogestión.
este es un esquema que enseña que es la matriz de leopold y como hacerla paso a paso, también nos enseña los valores que le corresponden a dicha matriz, esta matriz puede ser aplicada en diversos campos como ambientales y administrativo
Cuaderno de enseñanza destinado a la Alta Dirección para ayudar a comprender las exigencias de la Norma ISO 14001.
Los aspectos ambientales significativos son todos los factores medioambientales relacionados con la actividad desarrollada por la Organización y han de ser localizados e identificados para poder adoptar medidas al respecto haciendo uso de la perspectiva del ciclo de vida de los productos / servicios.
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Las aguas residuales son responsables del 80% de la morbilidad de los países en vía de desarrollo, esta situación se encuentra estrechamente relacionada con las bajas coberturas en alcantarillado y el inadecuado tratamiento y disposición final de aguas residuales (OPS/OMS 2000).
Instrumento Normativo diseñado e implantado con el propósito de asegurar el manejo eficiente del inventario de materiales y suministros de la Contraloría del Municipio Eulalia Buroz, del estado Bolivariano de Miranda, Venezuela.
Este e-book tiene como objetivo proveer un abordaje práctico para la gestión de SSMA. Serán presentadas algunas actividades básicas ordenadas de manera lógica para promover una orientación simple, pero eficiente, para un programa de gestión de SSMA.
Un Software de Gestión de Calidad que acompaña la secuencia de operaciones de su empresa y mejora su productividad debe automatizar los 13 procesos a continuación:
El análisis de Balanced Scorecard proporciona Indicadores que pueden conducir al éxito de la empresa. Sin embargo, es mediante la realización de la evaluación de riesgos sobre ciertos procesos clave, que los directivos pueden saber si éstos son económicamente viables o no.
Shoichiro Toyoda definía el desperdicio o muda como cualquier otra cosa distinta a la cantidad mínima de equipos, materiales, espacio y tiempo del trabajador que nos son absolutamente necesarios para dar valor al producto. El concepto de las actuaciones “no productivas” está tremendamente ligado a los sistemas de gestión de calidad. La optimización de los procesos de la empresa y la búsqueda de la eficiencia en la realización de los diferentes tipos de trabajo que desarrolla la empresa. Este concepto se ha ampliado a todas las actividades de la empresa incluyendo las áreas, como la administrativa, que no se encuentran ligadas a la fabricación o a la ejecución del servicio al cliente.
Los cambios en las preferencias de los consumidores y la creciente exposición a las nuevas reglamentaciones están impactando drásticamente en la producción y la estrategia de los negocios del sector de alimentos y bebidas. En un mercado cada vez más exigente y competitivo, las empresas precisan ofrecer una gran variedad de productos para satisfacer la demanda de los consumidores. Al mismo tiempo, precisan producir productos seguros y de alta calidad de manera consistente ycon el menor costo posible. Calidad y seguridad son dos atributos imprescindibles para las empresas de este sector. Y parece que ahora, más que nunca, toda la cadena productiva de alimentos y bebidas precisa demostrar constantemente su compromiso con la calidad y la seguridad de los alimentos que producen.
Estamos en el medio de una nueva revolución, caracterizada por la aplicación de tecnología, como IoT (internet de las cosas), computación en nube, aprendizaje de máquina, big data, entre otros.
Los procesos son el motor de las empresas de cualquier tamaño y segmento, y el contenido es el combustible que mueve a los negocios. Muchas de las informaciones de soporte, que orientan las actividades del día a día están almacenadas en archivos electrónicos y documentos, tales como órdenes de compra, procedimientos operacionales, contratos, diseños de ingeniería y muchos otros.
La digitalización está cambiando la forma de hacer negocios como nunca jamás hemos visto. Y la importancia de las TI en este mundo está creciendo vertiginosamente. Las TI facilitan la toma de decisiones rápidas basadas en hechos y en información y ayudan a restaurar el nivel perdido de capacidad de predicción.
El proceso de desarrollo de un producto es un desafío complejo para cualquier empresa, no importa si ésta produce un "simple lápiz" o un equipo médico de alta tecnología.
Diseño de procesos relacionados con SAP y no relacionados con SAP. Portal de Procesos centrado en la comunicación, formación e incorporación de empleados Mejora continua del proceso impulsado por el usuario final
Los beneficios de la automatización de procesos robóticos (RPA) son claros, pero las organizaciones que buscan implementarlo se enfrentan al desafío de mapear todos sus procesos de negocios e identificar cuáles de estos pueden y deben automatizarse. El descubrimiento de procesos robóticos ofrece una solución poderosa para enfrentar este desafío
Asegure el cumplimiento y mitigue el riesgo de inmediato
Con ARIS GRC Cloud, puede controlar y mitigar el riesgo al garantizar el cumplimiento de todas las leyes y regulaciones relevantes. Puede alinear las actividades de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) con su estrategia corporativa y reducir el riesgo ejecutivo de sanciones y multas resultantes de un cumplimiento inadecuado. Sus proyectos de GRC pueden comenzar inmediatamente en una base de suscripción. ARIS GRC Cloud está disponible en un entorno de nube privada y en diferentes tamaños, proporcionando la flexibilidad adecuada a medida que sus proyectos cambian y crecen.
Software AG’s Zementis Predictive Analytics para Inteligencia Artificial (AI) y el aprendizaje automático de Software AG reduce drásticamente la complejidad, el gasto y el tiempo requerido para que las empresas implementen, ejecuten y actúen sobre sofisticados modelos predictivos.
¡Entienda su negocio como nunca antes!
Cuando observa el éxito de su empresa, generalmente observa indicadores financieros como ingresos, facturación y ganancias. Cuando estas cifras no cumplan las expectativas, observe los procesos de su negocio. En nuestro mundo digital que cambia rápidamente, es esencial conocer sus procesos de principio a fin, para ver las causas fundamentales de los problemas del proceso. De esta manera, sabrá donde tomar medidas inmediatas para mejorar el rendimiento del negocio.
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ARIS
PLATAFORMA DE GESTIÓN, RIESGO Y CUMPLIMIENTO
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Cada acuerdo de venta es diferente, el proceso a menudo es caótico y las razones del éxito o el fracaso no siempre son claras. La confusión se agrava a través de la participación de diversas unidades de negocios y la falta de alineación entre las ventas y los indicadores clave de rendimiento (KPI) estratégicos.
ARIS Aware no es una próxima versión de MashZone Legacy, sino un producto completamente nuevo con una nueva tecnología y capacidades (parcialmente) diferentes, casos de uso diferentes y nuevos enfoques para diseñar y consumir paneles.
ARIS permite a los usuarios recorrer fácilmente la interfaz de usuario de Alfabet para obtener una visión completa de los procesos de negocios y sus aplicaciones correspondientes
Establezca las direcciones estratégicas correctas para su negocio digital
¿Cuál es la mejor manera de implementar sus estrategias y modelos de negocio?
Utilice la estrategia empresarial de ARIS para documentar, analizar e implementar objetivos estratégicos, indicadores clave de rendimiento (KPI) y otras medidas que necesita para diferenciar e innovar. Ponga iniciativas estratégicas, Six Sigma® y más, para trabajar y comunicarlas consistentemente a través de su negocio. Como parte de la Plataforma de Gestión y Transformación de Procesos de ARIS, la Estrategia de Negocios de ARIS cierra la brecha entre su estrategia y sus operaciones, ofreciendo capacidades de modelado fáciles de usar, así como soporte de colaboración y comunicación estratégica.
Al utilizar ARIS Mobile Access, los empleados en cualquier dispositivo pueden acceder a información de procesos actualizada y dedicada. Desde cualquier lugar, pueden contribuir al proceso de mejoras, ver y compartir las mejores prácticas, y ahorrar tiempo con las aplicaciones ARIS adaptadas a sus necesidades. ARIS
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta in...espinozaernesto427
Las lámparas de alta intensidad de descarga o lámparas de descarga de alta intensidad son un tipo de lámpara eléctrica de descarga de gas que produce luz por medio de un arco eléctrico entre electrodos de tungsteno alojados dentro de un tubo de alúmina o cuarzo moldeado translúcido o transparente.
lámparas más eficientes del mercado, debido a su menor consumo y por la cantidad de luz que emiten. Adquieren una vida útil de hasta 50.000 horas y no generan calor alguna. Si quieres cambiar la iluminación de tu hogar para hacerla mucho más eficiente, ¡esta es tu mejor opción!
Las nuevas lámparas de descarga de alta intensidad producen más luz visible por unidad de energía eléctrica consumida que las lámparas fluorescentes e incandescentes, ya que una mayor proporción de su radiación es luz visible, en contraste con la infrarroja. Sin embargo, la salida de lúmenes de la iluminación HID puede deteriorarse hasta en un 70% durante 10,000 horas de funcionamiento.
Muchos vehículos modernos usan bombillas HID para los principales sistemas de iluminación, aunque algunas aplicaciones ahora están pasando de bombillas HID a tecnología LED y láser.1 Modelos de lámparas van desde las típicas lámparas de 35 a 100 W de los autos, a las de más de 15 kW que se utilizan en los proyectores de cines IMAX.
Esta tecnología HID no es nueva y fue demostrada por primera vez por Francis Hauksbee en 1705. Lámpara de Nernst.
Lámpara incandescente.
Lámpara de descarga. Lámpara fluorescente. Lámpara fluorescente compacta. Lámpara de haluro metálico. Lámpara de vapor de sodio. Lámpara de vapor de mercurio. Lámpara de neón. Lámpara de deuterio. Lámpara xenón.
Lámpara LED.
Lámpara de plasma.
Flash (fotografía) Las lámparas de descarga de alta intensidad (HID) son un tipo de lámparas de descarga de gas muy utilizadas en la industria de la iluminación. Estas lámparas producen luz creando un arco eléctrico entre dos electrodos a través de un gas ionizado. Las lámparas HID son conocidas por su gran eficacia a la hora de convertir la electricidad en luz y por su larga vida útil.
A diferencia de las luces fluorescentes, que necesitan un recubrimiento de fósforo para emitir luz visible, las lámparas HID no necesitan ningún recubrimiento en el interior de sus tubos. El propio arco eléctrico emite luz visible. Sin embargo, algunas lámparas de halogenuros metálicos y muchas lámparas de vapor de mercurio tienen un recubrimiento de fósforo en el interior de la bombilla para mejorar el espectro luminoso y reproducción cromática. Las lámparas HID están disponibles en varias potencias, que van desde los 25 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos autobalastradas y los 35 vatios de las lámparas de vapor de sodio de alta intensidad hasta los 1.000 vatios de las lámparas de vapor de mercurio y vapor de sodio de alta intensidad, e incluso hasta los 1.500 vatios de las lámparas de halogenuros metálicos.
Las lámparas HID requieren un equipo de control especial llamado balasto para funcionar
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
2. Las empresas que buscan administrar
mejor sus recursos teniendo como
enfoqueel medioambiente debeninvertir
fuerte enunsistema parala gestión de
SSMA –
Ambiente
Salud,
(en
Seguridad y Medio
inglés, EHSM –
Health and SafetyEnvironmental,
Management).
Desde elpunto de vista ambiental, eso
abarca la creaciónde un abordaje
sistemático para la gestión de los residuos,
conformidad con las reglamentaciones
ambientales, o la reducción de la huella de
carbono de la empresa. Los programas de
SSMA exitosos también incluyen medidas
para lidiar con la ergonomía, calidad del aire y
otros aspectos de la seguridad en el local de
trabajo que pueden afectar la salud y la
comodidaddelos trabajadores.
La gestión de Salud, Seguridad y
Medio Ambiente es importante paracada
empresa que estábuscando:
Construir una
cultura de
seguridad
Alcanzar la
excelencia
operacional
Reducir
riesgos
Garantizar la
conformidad
en lagestión
3. De forma amplia, la gestióndeSSMA encapsulael usode
procesosdenegocioyrequisitosquesonproyectados para
alcanzarla mejoracontinuaenel desempeñodel sistemade
SSMA. Esos procesos reflejan el papel del desempeño dentro
de unconjunto más amplio de los objetivos de sustentabilidad y
excelencia operacional, llevando en cuenta la planificación,
procesos, procedimientos y la implementación de iniciativas de
SSMA. Asu vez,estas directrices debenserconsideradas en
unametodología establecidaparaalcanzarel desempeño,
evaluarlosresultadosyproveer mecanismos paraactuar
sobrelas acciones recomendadas.
Sea cual sea el volumen de exigencias de los
órganos reguladores locales, nacionales o
internacionales (como OSHA, EPA, GRI, HSEy
programas ISO), unasoluciónpara
sistemasdegestióndesalud,
seguridadymedioambientedebe
contener7recursosindispensables.
01
Gestión de
riesgos 02
Control de
documentos
03
Gestión del
desempeño
04
Gestiónde
incidentes
05
Auditoríae
inspección
06
Plataforma de
conformidad
flexible
07
Información
centralizada
4. En organizaciones grandes, complejas, o aún en ambas, los riesgos están por todas partes.
Y si usted es la persona encargada de controlar peligros, amenazas operacionales, o riesgos
ambientales en su empresa, puede ser difícil descubrir por dónde comenzar. Para hacer eso,
usted precisa un sistema que integre la evaluación de los riesgos en cada etapa del proceso
de SSMA. Los principalesrecursos de este sistemaincluyen:
• Una herramienta de Gestión de los Riesgos Corporativos (ERM – Enterprise Risk
Management) para monitorizarlas tendencias deriesgos en varios departamentos.
• Análisisdeaspectos e impactosparareducirlosimpactosambientales.
• Análisis de seguridad laboral que evalúa los riesgos de cada actividad, así como de la
funcióncomo untodo.
• Control de acciones correctivas y preventivas por riesgos, garantizando que las solicitudes
seanatendidasdeacuerdocon la priorizaciónporriesgo.
• Integración de varios modelos de análisis de riesgos, incluyendo matrices, árboles de
decisión y análisis cualitativos ycuantitativos.
Una solución con estos recursos va a proporcionarle una forma sistemática y objetiva para
evaluar los riesgos en toda la organización, un elemento estratégico importante considerando
la creciente complejidadde losnegocios.
01| Gestiónderiesgos
5. La papelada es un enorme dolor de cabeza en el mundo de SSMA. Pero es también una
motivación para la implementación de una solución de gestión de SSMA. Para librarse
realmente de ese dolor de cabeza, la solución debe tener recursos robustos de control de
documentos.
Aún en un ambiente sin papel, la existencia de múltiples versiones de documentos electrónicos
aún implica realizar varias transacciones digitales, como buscar en carpetas antiguas en el
servidor o enviar e-mail a los colegas para rastrear procedimientos de trabajo, descripciones
de actividades, especificaciones de productos y métodos de test. Un software de control de
documentos mantiene todo organizado, creando un ambiente controlado por revisión que
permite queusted:
• Asocie documentosrelacionados.
• Cree workflows específicos para diferentestiposde documentos.
• Rastree revisiones, aprobaciones y firmaselectrónicas.
• Encuentre la versión másactualizada delos documentos.
• Distribuya documentosautomáticamente.
02| Controldedocumentos
6. Si usted está encargado de consolidar y presentar los informes de una variedad de
indicadores, tales como uso de agua y energía, generación de residuos y emisiones
atmosféricas para una unidad, se trata de una tarea difícil, pero viable. Sin embargo, cuando
usted tiene que colectar informaciones a partir de varias unidades, de varios países, el nivel de
dificultadse multiplicaexponencialmente.
El dolor de mantener los indicadores de desempeño con un sistema manual o un sistema que
no es automatizado para ajustar las diferencias en las fuentes de datos es real. Cuesta
tiempo,usted pierde precisión,y muchas veces nole sobra tiempo para análisisestratégicos.
Una solución de gestión de SSMA debe colectar los indicadores más importantes para su
negocio, incluyendo indicadores llave (KPIs) y todos los datos relacionados al ambiente y a la
seguridad, uso de energía, emisiones, uso de recursos y mucho más. Ya sea de una unidad
pequeña o de todas las unidades de su empresa global, la solución debe darle el poder y la
flexibilidad para definir, atribuir y convertir cualquier entrada para las salidas sobre las que su
organizaciónmidesu éxito.
Una vez implantada, usted debe ser capaz de administrar los impactos de su empresa,
establecer metas de desempeño, disminuir los costos asociados con el uso de recursos, y
más importante — demostrar el compromiso de su empresa en reducir los impactos
ambientales ymejorar el desempeño.
03| Gestióndeldesempeño
www.softexpert.es
7. Las empresas esperan que sus funciones de SSMA vayan más allá de la conformidad y
seguridad, alineándose con las mejores prácticas de la industria, administrando efectivamente
el riesgo organizacional, aumentando la eficiencia operacional, conduciendo iniciativas de
sustentabilidad y contribuyendo con el resultado final. El fracaso en cualquiera de estos
objetivos puede tener consecuencias graves y de largo plazo para la salud de los trabajadores
y para los negocios, y puede resultar en
heridaso muertes,pérdida de produccióne ingresos,efectos negativos e impactos
adversos para la imagende suempresa.
La gestión de incidentes es el corazón de un sistema de gestión de SSMA. Una solución de
gestión de SSMA permite que los usuarios de nivel operacional fácilmente comuniquen
incidentes y casi accidentes, y realicen evaluaciones y análisis amplios de riesgo de
seguridad.Algunos recursos principalesson:
• Gestión automatizaday simplificada deincidentes ambientales,laborales y de propiedad.
• Registro y acompañamiento deincidentes.
• Planificación y ejecución deaccionescorrectivas.
• Análisis decausa raíz apoyadaporherramientas especializadas.
04| Gestióndeincidentes
8. Administrar un programa de auditoría eficaz, un proceso de inspección de rutina o una iniciativa
de observación de la seguridad con base en el comportamiento pueden constar como
prioridades en su lista de objetivos, pero todos exigen una gran cantidad de uno de sus
recursos más preciosos – tiempo. Las auditorías e inspecciones son factores clave en la
excelencia de SSMA para las empresas comprometidas en aplicar o superar las mejores
prácticas de la industria y alcanzar la eficienciaoperacional.
Cuando se trata de auditorías e inspecciones, una solución de gestión de SSMA debe hacer
que sea más fácil para usted crear y mantener checklists y protocolos ilimitados para evaluar
todos los aspectos de su conformidad con SSMA y distribuirlos en toda la empresa. Ella
también debe hacer que sea más fácil para que usted pueda ver lo que está hecho, lo que
precisa ser hecho, y quiéndeberíaestar haciéndolo.Algunos recursos principalesincluyen:
• Auditorías deconformidad.
• Autoevaluaciones.
• Inspecciones derutina.
• Auditorías delsistema degestión.
05| Auditoríaeinspección
9. ¿A cuántos reglamentos usted está sometido en sólo una de sus unidades? ¿Y en toda la empresa?
Administrar los reglamentos organizacionales y las responsabilidades corporativas de su organización es
considerado por muchos el elemento más importante de un programa de gestión de SSMA. Es también
uno de los más desafiantes. El número y la variedad de obligaciones de conformidad, combinado con el
escenario regulatorioen constante cambio, puedehacerqueeltrabajosea complicadoyestresante.
Sin una solución centralizada y automatizada para la gestión de riesgos, incidentes e inspecciones, reunir
los datos necesarios para acompañar las tendencias y obtener una imagen fiel del riesgo en toda la
organización puede ser un gran desafío. Un programa de gestión de conformidad exitoso requiere un
abordaje holístico y conectado que incluye a las partes interesadas en toda la organización para
garantizar quela conformidadreglamentaria esté siendoadministradayalcanzadaentodoslosniveles.
Una solución de gestión de SSMA debe ser proyectada con una estructura flexible, construida a partir de
OSHA, GRI, CDP, ISO y otros procesos, que suministran una base para una configuración avanzada
flexible que atienda sus necesidades exclusivas. Eso significa que usted puede comenzar con las
mejores prácticas a partir de estos hitos regulatorios y configurar la solución – los flujos de trabajo,
formularios, campos, palabras llave y aún hasta el layout – para atender sus necesidades específicas.
Todo esto, sin la necesidad de una extensa programación o personalización. Las soluciones de fácil uso
le permiten:
• Crearymodificarsus propiosflujosdetrabajo,formulariose informes.
• Aplicarmodelosbasadosenlas mejoresprácticasdela industria.
• Hacer personalizacionessin programación,usandoherramientasfamiliares como el drag- and-drop.
• Configurary monitorizaractividades de conformidad,plazos,límitesde licencias ambientales y
fechas devencimiento.
06| Plataformadeconformidadflexible
www.softexpert.es
10. Una de las recompensas reales de implementarse una solución de SSMA es la capacidad
de ver lo que está sucediendo en su organización. Obtener esos datos y usarlos para tomar
decisiones estratégicas que ayudan a reducir el riesgo, reducir los costos y mejorar el medio
ambiente, salud,seguridad y sustentabilidadentoda su organización.
Con tantos datos a ser colectados, es importante que los negocios puedan aprovechar esos
datos para obtener informaciones sobre los procesos de la empresa. Es por eso que
recursos avanzados de informes y dashboards son componentes cruciales de un sistema de
gestiónde SSMA. Las principalesfunciones incluyen:
• Informes y dashboards pordemandaquepuedenser usados de forma fácil o
personalizadospara susnecesidades.
• Enfoque enla información queesaccionable.
• Facilidadeneldesdoblamientodela informaciónparaver todala estructura.
• Disponibilidad dedatos endiferentesformas deexhibición,como gráficos, listas, mapas de
calor,etc.
Estos recursos dejan las actividades mucho más simples, dándole la capacidad de crear
informes de nivel corporativo a corto plazo, mientras promueven la colaboración en toda la
organización.
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14. Lleve su empresa al próximo nivel
Marta Barra | mbarra@gmail.com
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