El documento describe las ventajas del liderazgo compartido o colectivo sobre el liderazgo individual. Señala que para que una empresa sobrelleve momentos difíciles y sea exitosa, se requiere de prácticas de liderazgo colaborativas en todos los niveles de la organización, no sólo del líder principal. Asimismo, indica nueve ideas para formar un equipo de líderes como delegar responsabilidades, buscar sinergias entre áreas y establecer por escrito una cultura de liderazgo compartido.
1. Habilidades Personales
*Aprender a Fluir consigo mismo.
2. Habilidades Interpersonales
*Aprender a Influir en sus equipos.
3. Habilidades Organizacionales
*Aprender a Confluir con los sistemas
de gestión.
1. Habilidades Personales
*Aprender a Fluir consigo mismo.
2. Habilidades Interpersonales
*Aprender a Influir en sus equipos.
3. Habilidades Organizacionales
*Aprender a Confluir con los sistemas
de gestión.
Desarrollar las competencias institucionales vinculadas al liderazgo para ejercerlo mediante un alto desempeño, así como un profundo compromiso institucional.
¿Deseas más información o capacitación sobre este tema? Contáctanos:
Mail: info@dirhmexico.com.mx
LinkedIn: linkedin.com/company/1389187
FB: facebook.com/DIRHMx/
Twitter: twitter.com/DIRHMx
El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.
Hace tres décadas atrás, leíamos todavía historietas del zorro, superman, batman, la mujer maravilla, superratón, llanero solitario, entre otras. Sin embargo con la evolución y el desarrollo de la ciencia humana se puede comprobar que este nuevo milenio es fundamental el trabajo en equipo. Ahora nuestros niños viven con los superamigos (liga de la justicia), powers ranger, Xmen, Chicas super poderosas, entre otros. Mostrándonos la importancia que tiene la convergencia de tareas, misiones para poder convergir las metas propuestas.
En la actualidad necesitamos revisar nuestros paradigmas para poder reestructurarlos a fin de implementar estrategias de trabajo en equipo.
Alejandro Meza
Desarrollar las competencias institucionales vinculadas al liderazgo para ejercerlo mediante un alto desempeño, así como un profundo compromiso institucional.
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El talento directivo es importante para avanzar a un nuevo futuro empresarial. Las habilidades aquí descritas, muestran un resumen de las prácticas que son exigidas al gerente en un mundo global.
Hace tres décadas atrás, leíamos todavía historietas del zorro, superman, batman, la mujer maravilla, superratón, llanero solitario, entre otras. Sin embargo con la evolución y el desarrollo de la ciencia humana se puede comprobar que este nuevo milenio es fundamental el trabajo en equipo. Ahora nuestros niños viven con los superamigos (liga de la justicia), powers ranger, Xmen, Chicas super poderosas, entre otros. Mostrándonos la importancia que tiene la convergencia de tareas, misiones para poder convergir las metas propuestas.
En la actualidad necesitamos revisar nuestros paradigmas para poder reestructurarlos a fin de implementar estrategias de trabajo en equipo.
Alejandro Meza
Una motivadora presentación de la importancia de la Casas en el plan de conquistar el mundo bajo el poder del Espíritu Santo. El Pr. Pedro Huamán, peruano y actualmente pastoreando Vitarte B en la Asociación Peruana Central Sur presenta el imperativo para la iglesia hoy de VOLER A LOS HOGARES y transformar el mundo como en antaño.
Artículo de opinión publicado en la web de la Asociación Joyas de Autor acerca del futuro de la joyeria de autor. Firmado por José Francisco Alfaya de Decimononic.
O IMÓVEL MÓVEL - PROTAN ELMARK - Galpões de Alumínio - TendasMarius Müller
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programa de las fiestas de San Isidro de Madrid. Mayo 2014
conciertos en las Vistillas y la Pradera de San Isidro: Burning, Coronas, Arizona Baby, Silvia Superstar, La Unión, mago de Oz
Verbenas
procesiones
cocido
chotis
lmpacto del liderazgo
empresarial en la
actividad
socioeconómica.
Análisis de varias
teorías de liderazgo y el
comportamiento que
debe tener el lider en la
cultura de la
Organización a la que
pertenece.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
3. LIDERAZGO COLECTIVO Y ESTRATÉGICO
El funcionamiento de una
firma no sólo debe
depender de un líder, en
la actualidad, se cree que
la clave para que una
empresa supere los
momentos difíciles y sea
exitosa consiste en
tener prácticas colectivas
de liderazgo.
Kim Turnbull James
Académica,Cranfield
School of Management.
4. De acuerdo con un artículo escrito por
Turnbull, para poder sobrellevar los momentos
críticos de una compañía se requiere el liderazgo a
distintos niveles y no puede abordarse desde una
perspectiva individual.
5. Uno de los errores que se producen al no dividirse
el liderazgo, es que los empleados terminen
poniendo todas las esperanzas del éxito de su
compañía en la persona que ocupa el cargo más
alto
6. Debe de existir un líder máximo en una
organización que ofrezca dirección estratégica
clara e inspire confianza, es necesario que las
empresas cuenten con prácticas de liderazgo
confiables y colaborativas en todo su organismo
para abordar los desafíos a los cuales hoy se
enfrentan muchas firmas.
7. Turnbull asegura que si una organización necesita
transformarse para sobrevivir en estos tiempos
inciertos y sólo se ocupa de cambiar a su liderazgo
superior, tendrá grandes problemas.
8. Los líderes individuales podrían no entender todas
las interconexiones involucradas en un cambio
transformacional, lo que haría que sus estrategias
no corran fluidamente de "arriba" hacia abajo".
9.
10. UN SUEÑO EN EQUIPO
La experta en temas
de desarrollo de
liderazgo, Kim
Turnbell, asegura que
todo líder máximo sin
importar su ámbito y
profesión se
caracteriza por tener
un sueño.
11. UN SUEÑO EN EQUIPO
En el libro de David
Whyte, The Heart
Aroused. Poetry and the
Preservation of the Soul
At Work (1994), se cita al
ex CEO de Apple, John
Sculley, diciendo: "Les
ofreceremos la
oportunidad de
expresarse y de crecer si
ustedes prometen unirse
a nuestro sueño, al
menos por un tiempo".
12. Sin embargo, unirnos
al sueño de un líder es
un arma de doble filo.
Podemos
desarrollar expectativa
s irreales sobre
nuestros líderes, y
ellos pueden
adquirir, al menos en
nuestro
inconsciente, las
cualidades de un
superhéroe.
13. Pero la implementación
de un cambio
organizacional real exige
de nosotros una visión
realista de lo que pueden
y no pueden hacer los
líderes principales y de
cuál puede ser nuestro
propio rol de liderazgo
desde cualquier lugar
que ocupemos en la
organización.
14. Turnbull asegura que
como las
organizaciones se
enfrentan a un futuro
incierto, van a
necesitar un
compromiso inmenso
para poder producir
cambios radicales y
eficientes, y nuevas
maneras de trabajar.
15. Para esto, se
necesitará tanto de un
enfoque compartido
con colaboraciones
espontáneas como
de personas que
trabajen de manera
conjunta para llevar
adelante iniciativas que
introduzcan maneras
novedosas de hacer
progresar la
organización.
16. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
1. Comenzar por el
CEO. Fortalece tus
habilidades de líder y
detecta tus áreas de
mejora.
17. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
2. Lleva el liderazgo de
arriba hacia abajo. La
calidad directiva del
CEO impacta
el desarrollo de un
equipo. Comienza con
las áreas
directivas, luego con
los gerentes e impulsa
el cambio al resto de
las áreas.
18. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
3. Sigue el
procedimiento. Para
compartir el
liderazgo hay tres
pasos: definirlo en
niveles, ponerle un
indicador de medición
y desarrollarlo.
19. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
4. El éxito y el fracaso
también se
comparten. Después
de delegar, la dificultad
que tiene un CEO es
hacer que el éxito se
adjudique a todos los
involucrados, pero
también el fracaso.
20. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
5. No abandones tu
puesto. Aunque
compartas el
liderazgo, siempre
tiene que haber un
tomador de decisiones
sobre el que se apoye
la sinergia de todas las
áreas del negocio.
21. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
6. Delegar. Esto revitalizará
a los colaboradores, ya
que cuando una persona
debe tomar una decisión
y asume una nueva
responsabilidad podrá
desarrollarse
profesionalmente, estará
más motivada y
comprometida con la
función adicional. No hay
que olvidar la
remuneración.
22. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
7. Los responsables del
cambio. Para que el
liderazgo llegue a
todos los niveles es
importante que quienes
arranquen la nueva
estrategia sean las
áreas de recursos
humanos y desarrollo
organizacional.
23. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
8. Busca sinergias
entre las líneas de
negocio. Con ello
podrás interrelacionar
el conocimiento y la
experiencia de toda la
organización
consiguiendo ser
mucho más efectivo
en estrategias, product
os y líneas de acción.
24. CÓMO COMPARTIR EL LIDERAZGO
9. Todo por
escrito. Lograr el
cambio requerirá que
establezcas una
cultura empresarial en
la que se mencione
que el liderazgo es
compartido. Incluye la
identidad y los valores
para conseguir que las
personas asuman su
parte.
25. FUENTE: Amaya Ramírez, gerente de asesoría de Recursos Humanos
de la consultora PWC.
http://www.cnnexpansion.com/ceo/2011/09/01/lider-entre-lideres