¿Cómo desarrollar sus actividades y objetivos los primeros 90 días después de su transferencia laboral?

1. HERRAMIEN
TA STARS
LOSPRIMEROS90DIAS
"La regla de oro de las transiciones
es hacer la transición de otros como
usted quisiera hacer la transición".
Michael D. Watkins

2. Pedro Armijo 2

3. Pedro Armijo 3
Estas son las cinco situaciones comerciales más comunes que uno tiene más probabilidades de
encontrar durante una transición. El modelo STARS es tal que cualquiera, independientemente
de su nivel en una organización, puede aplicarlo para acelerar su transición.
puesta en marcha
Transformación
crecimiento
acelerado
realineación
éxito sostenido
Es una lista de verificación
simple diseñada para ayudar
a las personas a administrar
las transiciones de roles.
STARS

4. Pedro Armijo
Puesta en marcha (S)
el enfoque típico sería más
ofensiva y más acción de forma
inmediata. Por lo general, es un
escenario del tipo "Empiece a
funcionar".
Turn Around (TA)
no es diferente a una start-up en
términos de la demanda de
mostrar más de lo que se hace
día a día, pero no se da el lujo
de estar en la ofensiva, sino que
juega un papel más defensivo al
proteger el césped en el que te
encuentras.
Realineación (R)
un enfoque un poco diferente en el
que puede darse el lujo de
disponer de más tiempo para
aprender más sobre la
organización, la función o el
negocio en el que se destaca. Sin
embargo, se necesitaría una
mentalidad ofensiva para explorar
nuevas oportunidades
comerciales.
Sostener el éxito (S)
sostener el éxito requiere un
enfoque diferente en el que
pueda disfrutar del lujo del
tiempo para aprender más y, al
mismo tiempo, jugar a la
defensiva para sostener el
crecimiento del negocio.
4
"Al principio de su transición,
inevitablemente se siente como si
estuviera bebiendo de una
manguera de incendios“
Michael D. Watkins
STARS

5. Pedro Armijo
¿Cuáles son los pasos clave para
realizar una transición exitosa?
Preparar
Aprender
rápido
Crea una
estrategia
adecuada
Obtén esas
primeras
victorias
Envuelve a
tu jefe
Trae un
pedido
Se un buen
capitán
5

6. Pedro Armijo
1 2
3 4
5 6
6
“Ningún líder, no importa cuán capaz y enérgico sea, puede
hacerlo todo. Necesita una red de asesores de confianza dentro
y fuera de la organización ”.
Promocionarte a ti mismo
Acelere su aprendizaje
Adapte la estrategia a la situación
Asegure las ganancias anticipadas
Negociar el éxito
Logra la alineación
Construye tu equipo
Crear coaliciones
Mantenga su equilibrio
Acelerar a todos