Interim Management
Dr. Livio Solano Ayala Martínez, Director de LSAM Consulting. CPN, Mágister en Economía, Doctorado en Ciencias Económicas. Senior Executive Idea Generator and Large Business, Specializing in Financial and Economic Profitability. Asesor y conductor especializado en rentabilización y reactivación económico financiera de empresas, dificultades en empresas de familia, reingeniería de procesos, desarrollo de unidades de negocios y nuevos proyectos, puesta en marcha de emprendimientos industriales y de servicios, estados contables, financieros, costos industriales, planeamiento estratégico, negociación de alianzas multinacionales y conducción integral de compañías y sus equipos de trabajo. Desempeños en posiciones de C.E.O., con desarrollo de carrera en SKF ARGENTINA S.A., LAHUSEN Y CÍA. LTDA. S.A., PERKINS ARGENTINA S.A., IBM W.T.C., IBM ARGENTINA S.A., SOLVAY INDUPA S.A.I.C., ICI GROUP, ASTRA C.A.P.S.A., TRANSPORTES FURLONG S.A., etc. Miembro de las comisiones Legislación Profesional, Reglamento e Interpretación y Contabilidad y Auditoría del CONSEJO PROFESIONAL de CIENCIAS ECONÓMICAS de la C.A.B.A., cofundador del CÍRCULO de PROFESIONALES en CIENCIAS ECONÓMICAS y fundador Presidente de la ASOCIACIÓN CIVIL EJECUTIVOS de DIRECCIÓN y ALTA GERENCIA.
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- 2. ELCICLO DE VIDA DE TODO NEGOCIO POR UN INTERIM MANAGER Start-Up Ciclo de vida de una empresa Fase de Crecimiento Fase de Estabilización Fase de Declive Fase de Desaparición Fase de Relanzamiento Unnegociosiguenormalmenteunciclode5 ETAPAS: VolumendelNegocio Punto de NO retorno Tiempo Fase de Crecimiento Fase de Estabilización Fase de Declive Fase de Relanzamiento 1 2 3 4 5 1 3 5 2 4 ¿CUÁNDO SE CONTRATAN LOS SERVICIOS DE UN INTERIM MANAGER?
- 3. QUÉ PUEDE APORTAR UN INTERIM MANAGER EN LA FASE DE CRECIMIENTO Tiempo Fase de Crecimiento Δ Due Dilligence para adquisición Δ Búsqueda de Socios/Inversores Δ Entrada en nuevos mercados Ciclo de vida de una empresaFase de Crecimiento VolumendelNegocioΔ Foco Estratégico del Negocio Δ Desarrollo del Plan de Negocio Δ Lanzamiento de un StarUp Δ Desarrollo de una nueva línea de Negocio Punto de NO retorno Start-Up 1 1 ¿CUÁNDO SE CONTRATAN LOS SERVICIOS DE UN INTERIM MANAGER?
- 4. QUÉ PUEDE APORTAR UN INTERIM MANAGER EN LA FASE DE ESTABILIZACIÓN Tiempo Fase de Crecimiento Fase de Estabilización Δ Proyectos técnicos específicos Δ Auditoría de rentabilidad Productos/Clientes Ciclo de vida de una empresaFase de Estabilización Δ Sustitución temporal de un Directivo VolumendelNegocio Δ Pilotaje Cambio Organizacional Δ Negociación de Fusiones Δ Reingeniería de Precios Δ Regeneración del Negocio Punto de NO retorno Start-Up 2 2 ¿CUÁNDO SE CONTRATAN LOS SERVICIOS DE UN INTERIM MANAGER?
- 5. QUÉ PUEDE APORTAR UN INTERIM MANAGER EN LA FASE DE DECLIVE Tiempo Fase de Crecimiento Fase de Estabilización Fase de Declive Δ Renegociación con los distintos agentes Ciclo de vida de una empresaFase de Declive Δ Reducción/Optimización de Costes VolumendelNegocio Δ Restructuración de Áreas Δ Sucesión en Empresa Familiar Δ Preparación de la Venta Δ Turnaround de toda la Organización Punto de NO retorno Start-Up 3 3 ¿CUÁNDO SE CONTRATAN LOS SERVICIOS DE UN INTERIM MANAGER?
- 6. QUÉ PUEDE APORTAR UN INTERIM MANAGER EN LA FASE DE DESAPARICIÓN Tiempo Fase de Crecimiento Fase de Estabilización Fase de Declive Ciclo de vida de una empresaFase de Desaparición Δ Preparación del Cierre VolumendelNegocio Δ Liquidación ordenada junto al Adm. Concursal Punto de NO retorno Start-Up 4 4 ¿CUÁNDO SE CONTRATAN LOS SERVICIOS DE UN INTERIM MANAGER?
- 7. QUÉ PUEDE APORTAR UN INTERIM MANAGER EN LA FASE DE RELANZAMIENTO Tiempo Fase de Crecimiento Fase de Estabilización Fase de Declive Fase de Relanzamiento Ciclo de vida de una empresaFase de Relanzamiento Todas las vistas de la FASE 1 más: VolumendelNegocio Δ Preparación dossier de venta Δ Preparación Due Dilligence Compra Δ Mentoring nuevo CEO Punto de NO retorno Start-Up 5 5 ¿CUÁNDO SE CONTRATAN LOS SERVICIOS DE UN INTERIM MANAGER?
- 8. Un consultor se basa en el prestigio de la consultora, un INTERIM MANAGER se basa en su prestigio personal. Asimismo, no tratará de venderle “cursos” o “módulos complementarios”. Tampoco tratará de venderle un software, ni de inventarle “extras”. A diferencia de una figura meramente consultiva, un INTERIM MANAGER se implica. No solamente dice lo que habría que hacer, sino que -además- lo hace. ¿EN QUÉ SE DIFERENCIAN LOS SERVICIOS DE UN CONSULTOR Y LOS DE UN INTERIM MANAGER?