Este documento ofrece recomendaciones para las empresas que deben negociar una segunda refinanciación con las entidades financieras. Sugiere anticiparse al proceso mediante un análisis serio de cada actividad y su contribución, y presentar un plan de negocio prudente y viable a largo plazo. También recomienda intentar mantener el control de la gestión y contener el aumento de los costes financieros, pues las entidades financieras ahora conocen mejor a las empresas y los sectores.
In God We Trust: All Others Pay Cash. (Yes, we cash II)Alejandro Roca
En el articulo anterior analizábamos las causas que pueden llevara a una empresa a necesitar la refinanciación de su deuda, y la necesidad de un exhaustivo diagnostico que nos permita identificar con detalle el problema para definir la mejor solución y tomar las medidas oportunas que adelantábamos en la re estructuración operativa.
El documento describe los pasos clave en el proceso de refinanciación bancaria de una empresa. Primero, es necesario realizar un diagnóstico completo que identifique las causas del problema financiero y evalúe la viabilidad de la empresa. Luego, si las causas son económicas, se requiere una reestructuración operativa profunda que incluya eliminar actividades no rentables, mejorar la eficiencia, simplificar la estructura organizativa y limitar inversiones. Finalmente, el éxito depende de gestionar rigurosamente los cost
Este documento presenta información sobre procesos de crisis y reestructuración empresarial. Explica los síntomas y causas de una situación de crisis, así como errores comunes de mala gestión que pueden llevar a una empresa a la crisis. También describe etapas del proceso de reestructuración, posibles causas de fracaso y disposiciones legales relacionadas a pérdidas patrimoniales. Finalmente, resume los principales procesos concursales regulados por la ley peruana.
La crisis empresarial puede deberse a múltiples factores internos y externos. Entre las principales causas internas se encuentran el alto endeudamiento, deficiencias administrativas y financieras, y problemas entre los miembros de la empresa. Entre las causas externas más comunes están la competencia, fluctuaciones cambiarias, y desastres naturales. La crisis empresarial requiere una respuesta urgente para evitar perjuicios a la empresa.
El documento resume los principales errores que llevan al fracaso empresarial. Algunos de estos errores incluyen errores de mercadeo, producción y finanzas, como elaborar productos que no satisfacen las necesidades de los clientes o realizar cálculos económicos no validados. Otros errores son falta de planes alternativos, control presupuestario deficiente y resistencia al cambio. La capacitación insuficiente del empresario y la ausencia de mejora continua también contribuyen al fracaso.
Artículo Economía3: ¿Tus vendedores están bloAlfonso Gadea
El artículo argumenta que las empresas deben organizarse mejor para incrementar las ventas en tiempos de crisis. Sugiere un plan de cuatro fases: 1) Ser conscientes de cómo funciona el proceso comercial, 2) Establecer un pacto interno para fijar objetivos comunes, 3) Organizar mejor el esfuerzo comercial, 4) Aumentar las probabilidades de venta. Según el autor, muchas empresas sólo necesitan mejoras relativas para impulsar las ventas, no aspirar a la perfección.
Este documento describe los conceptos de fracaso empresarial y sus causas. Explica que el fracaso ocurre cuando una empresa no cumple sus objetivos. Señala que el fracaso económico comienza con una rentabilidad baja, mientras que el fracaso financiero ocurre cuando una empresa no puede pagar sus deudas. También identifica tres procesos por los cuales una empresa puede fracasar: insuficiencia crónica, caída de flujos de efectivo, y deterioro grave de la organización.
Este documento habla sobre la importancia de la cobranza y ofrece algunas definiciones y principios clave. La cobranza se define como el proceso para recuperar el capital invertido en créditos otorgados o como el esfuerzo que hace una empresa para cobrar una deuda después de que expiró el plazo de pago. Una gestión efectiva de cobranza es vital para la liquidez y rentabilidad de una empresa. Algunos principios clave incluyen cobrar de manera rápida para mantener la liquidez, ser cortés pero firme
In God We Trust: All Others Pay Cash. (Yes, we cash II)Alejandro Roca
En el articulo anterior analizábamos las causas que pueden llevara a una empresa a necesitar la refinanciación de su deuda, y la necesidad de un exhaustivo diagnostico que nos permita identificar con detalle el problema para definir la mejor solución y tomar las medidas oportunas que adelantábamos en la re estructuración operativa.
El documento describe los pasos clave en el proceso de refinanciación bancaria de una empresa. Primero, es necesario realizar un diagnóstico completo que identifique las causas del problema financiero y evalúe la viabilidad de la empresa. Luego, si las causas son económicas, se requiere una reestructuración operativa profunda que incluya eliminar actividades no rentables, mejorar la eficiencia, simplificar la estructura organizativa y limitar inversiones. Finalmente, el éxito depende de gestionar rigurosamente los cost
Este documento presenta información sobre procesos de crisis y reestructuración empresarial. Explica los síntomas y causas de una situación de crisis, así como errores comunes de mala gestión que pueden llevar a una empresa a la crisis. También describe etapas del proceso de reestructuración, posibles causas de fracaso y disposiciones legales relacionadas a pérdidas patrimoniales. Finalmente, resume los principales procesos concursales regulados por la ley peruana.
La crisis empresarial puede deberse a múltiples factores internos y externos. Entre las principales causas internas se encuentran el alto endeudamiento, deficiencias administrativas y financieras, y problemas entre los miembros de la empresa. Entre las causas externas más comunes están la competencia, fluctuaciones cambiarias, y desastres naturales. La crisis empresarial requiere una respuesta urgente para evitar perjuicios a la empresa.
El documento resume los principales errores que llevan al fracaso empresarial. Algunos de estos errores incluyen errores de mercadeo, producción y finanzas, como elaborar productos que no satisfacen las necesidades de los clientes o realizar cálculos económicos no validados. Otros errores son falta de planes alternativos, control presupuestario deficiente y resistencia al cambio. La capacitación insuficiente del empresario y la ausencia de mejora continua también contribuyen al fracaso.
Artículo Economía3: ¿Tus vendedores están bloAlfonso Gadea
El artículo argumenta que las empresas deben organizarse mejor para incrementar las ventas en tiempos de crisis. Sugiere un plan de cuatro fases: 1) Ser conscientes de cómo funciona el proceso comercial, 2) Establecer un pacto interno para fijar objetivos comunes, 3) Organizar mejor el esfuerzo comercial, 4) Aumentar las probabilidades de venta. Según el autor, muchas empresas sólo necesitan mejoras relativas para impulsar las ventas, no aspirar a la perfección.
Este documento describe los conceptos de fracaso empresarial y sus causas. Explica que el fracaso ocurre cuando una empresa no cumple sus objetivos. Señala que el fracaso económico comienza con una rentabilidad baja, mientras que el fracaso financiero ocurre cuando una empresa no puede pagar sus deudas. También identifica tres procesos por los cuales una empresa puede fracasar: insuficiencia crónica, caída de flujos de efectivo, y deterioro grave de la organización.
Este documento habla sobre la importancia de la cobranza y ofrece algunas definiciones y principios clave. La cobranza se define como el proceso para recuperar el capital invertido en créditos otorgados o como el esfuerzo que hace una empresa para cobrar una deuda después de que expiró el plazo de pago. Una gestión efectiva de cobranza es vital para la liquidez y rentabilidad de una empresa. Algunos principios clave incluyen cobrar de manera rápida para mantener la liquidez, ser cortés pero firme
Este documento presenta un plan de administración y recuperación de cartera de créditos para una entidad bancaria. Propone identificar variables clave de los clientes, analizar posibles dificultades en el retorno de créditos y diseñar estrategias como automatizar procesos, generar reportes de cartera vencida y fomentar la productividad en cobranzas para mejorar la gestión de cuentas por cobrar.
Ventajas Y Desventajas De Las Joint VentureFernando Amaro
Las joint venture son empresas creadas por dos o más compañías de diferentes países para el desarrollo conjunto de una actividad comercial o productiva. Permiten a las empresas acceder a nuevos mercados al aprovechar los conocimientos y contactos del socio local, aunque requieren mayor inversión de capital y gestión que otras opciones y pueden generar discrepancias entre socios. Antes de formar una joint venture, las compañías deben definir las aportaciones, la organización y el plan financiero en un acuerdo.
Este documento describe un modelo para valorar los recursos propios y la deuda de una empresa cuando tiene la posibilidad de reorganizar su estructura financiera mediante una o más negociaciones con sus acreedores. El modelo se basa en el concepto de opciones extensibles y permite que la reorganización tenga un coste y que implique diferentes modalidades como quitas o esperas de la deuda. El modelo también contempla la posibilidad de que se requieran varias negociaciones para completar la reorganización.
Este documento presenta una monografía sobre fusiones y adquisiciones de empresas multinacionales. Explica conceptos clave como fusión, adquisición y proceso de fusiones y adquisiciones. Describe los tipos de fusiones y las motivaciones más comunes para realizar fusiones y adquisiciones a nivel mundial. Finalmente, analiza métodos financieros como descuento de flujos de efectivo para evaluar adquisiciones.
En busca de la liquidez escondida: 10 medidas para mejorar el Flujo de Caja e...Eduardo Ochoa
Este documento presenta 10 medidas para mejorar el flujo de caja de las empresas mediante una mejor organización de las áreas financiera y de compras. Estas medidas incluyen definir contratos claros con clientes, realizar una gestión proactiva de cobros, conocer financieramente a clientes, optimizar las relaciones con proveedores, asegurar el cumplimiento de condiciones acordadas con proveedores, optimizar el inventario, utilizar herramientas de previsión de flujo de caja, negociar mejores precios con proveedores, mejorar la gestión
El documento describe dos tipos principales de fracaso empresarial: fracaso económico, que significa que la empresa no puede generar utilidades, y fracaso contractual o financiero, que ocurre cuando una empresa no puede cumplir con sus obligaciones de deuda. Dentro del fracaso contractual, existen la insolvencia técnica, que es no poder pagar deudas a tiempo, y la quiebra, cuando los pasivos superan los activos y el capital es negativo.
Este documento presenta una introducción a las políticas financieras para las micro y pequeñas empresas (MYPE) en el Perú. Explica que las MYPE constituyen la mayor parte del tejido empresarial peruano y que el acceso al financiamiento es crucial para su fortalecimiento y crecimiento económico. Luego describe la definición legal de MYPE, su importancia para el empleo y la economía, y por qué el financiamiento es importante para estas empresas. Finalmente, resume el marco legal e institucional de las políticas de financiamiento para MYPE en
Tema 2.1 marketing due diligence y due diligence 16 slidesLuis Espinosa
Este documento ofrece una guía sobre cómo realizar una evaluación de marketing debida diligencia (MDD) antes de una adquisición. Explica que una MDD analiza tres áreas clave: el equipo de marketing, los productos y los procesos de marketing. El objetivo es evaluar la estrategia de marketing general de la compañía, identificar posibles problemas y desarrollar un plan de acción.
Este documento presenta las diferentes técnicas de cobranza que se pueden utilizar para recuperar deudas en una propiedad horizontal. Explica que la cobranza debe ser educativa y planificada, comenzando con métodos persuasivos antes de recurrir a acciones legales. Describe cuatro tipos de cobranza - persuasiva, prejudicial, persuasiva-coactiva y judicial - y cuándo corresponde utilizar cada una de ellas. El objetivo es crear conciencia sobre la responsabilidad de pagar y establecer una buena relación con los deudores
Clippingservice 2.0 - Medienbeobachtung mit BrandwatchSebastian Klein
Social-Media-Monitoring schafft neue, innovative Möglichkeiten der Medienbeobachtung. Unternehmen erfassen damit eine Fülle bisher unbekannter Metadaten und erreichen gleichzeitig eine individuelle, zielgruppengerechte Aufbereitung der erfassten Treffer bei vergleichbarer Quellenabdeckung zum klassischen Clipping-Dienst.
Die Präsentation zeigt anhand eines Praxisbeispiel konkrete Umsetzungsmöglichkeiten auf. Spezielles Augenmerk liegt auf Best-Practices bei der Query- und Dashboardkonzeption.
The purpose of this case study is to discuss the potential implications the UEFA Financial Fair Play regulation might have on the European football and in particular on the Italian football industry.
In the first part the European football scenario is introduced by making reference to some representative cases that show some of the issues the regulation should deal with. The main objectives and challenges of the regulation are presented as well.
In the second part some academics models are discussed in order to show the characteristics of salary caps. It is argued that the rationale behind salary caps is pretty similar to the break-even requirement one.
The implications of the regulation are presented by showing the advantages and disadvantages of salary caps in pursuing the increase of competitive balance in the European football leagues.
In the third part the research method is presented together with the research design followed for the case study. The reasons are discussed why the Italian football would be an appropriate example to assess the actual implication of the new UEFA regulation.
In the fourth part the current situation of the Italian football industry is analysed and compared to the European top leagues.
In the fifth part the opinions of some top managers of Italian football industry are presented regarding the Financial Fair Play Regulation and its implications in the European landscape, particularly in the Italian football industry.
This document summarizes a doctoral thesis on improving work ability assessments in insurance medicine. The thesis identified factors that hinder and promote return to work through a literature review, interviews with long-term sick employees and vocational counselors, and a survey of insurance physicians. A checklist of relevant factors was developed and found to be a useful tool for insurance physicians to assess barriers and facilitators to return to work when implemented in daily practice. The checklist includes work motivation, positive attitude, and early rehabilitation as promoting return to work, and inefficient coping, negative perceptions, inappropriate advice, and inability to accept limitations as hindering return to work.
Este documento describe una actividad de investigación para estudiantes de primer año de bachillerato sobre observatorios y sondas espaciales. Los estudiantes trabajarán en equipos para investigar un observatorio o sonda espacial asignado y crear un póster con PowerPoint que incluya características, misión e imágenes. Los pósteres deben enviarse por correo electrónico antes de una fecha límite para su evaluación.
Este documento contiene una serie de bromas y chistes de contenido sexual y ofensivo. En su mayoría involucran temas como relaciones sexuales, actos obscenos y lenguaje soez.
Este documento discute las ventajas de las redes sociales como una solución de marketing a bajo costo para las empresas. Compara las redes sociales con los medios tradicionales, señalando que las redes sociales permiten ideas creativas e innovadoras a un costo menor, con segmentación y formatos mixtos. Luego, analiza algunos casos exitosos de campañas en redes sociales con bajos presupuestos y ofrece consejos para que las empresas sean más creativas en su uso de las redes sociales.
How To Keep Your Newsletter Out Of The Recycling Bin - Samples Of Good Newsle...4Good.org
More than 75% of donors want newsletters from the organizations they support. In fact, they are the one of the most valuable donor relations you have for keeping supporters connected to your work.
Yet, surveys show that donors aren’t reading them. Why? Because a compelling newsletter is hard to find.
Come hear what makes a great newsletter and how to avoid the most common mistakes.
In this session, we’ll cover:
* How to make your newsletter “donor centered”
* What counts as news and what doesn’t
* The importance of headlines
* What your designer probably doesn’t know about design
* And more…
You’ll leave with concrete strategies for decreasing the odds that your newsletter will go straight from the mailbox to the recycling bin.
Social media marketing for small publishing housesJulia Zanoletti
What Twitter and Facebook have to do with a short-story, a long seller or an indie short film? Can a viral buzz through the Internet actually help cultural products to reach their target?
Este documento presenta una lección para la Escuela Sabática de Cuna sobre Jesús mostrando amor a sus amigos al prepararles el desayuno después de una noche de pesca sin éxito. La lección incluye sugerencias para las actividades iniciales, la apertura, la historia bíblica, las actividades en clases y el refrigerio. El objetivo es que los niños aprendan que Jesús mostró amor a sus amigos y que deben mostrar amor a los suyos.
Este documento trata sobre los riesgos eléctricos en la ingeniería eléctrica. Discute los diferentes tipos de riesgos eléctricos que afectan a las personas y la infraestructura, incluyendo el contacto directo e indirecto con la corriente eléctrica. También cubre factores de riesgo físicos como la radiación, el ruido, la iluminación y la vibración, así como las enfermedades relacionadas. El documento proporciona estadísticas sobre accidentes eléctricos de acuer
Si usted está buscando las mejores flores y fiables Ramos de flores para la boda del verano, entonces usted puede ver nuestra deslizó o visite nuestro sitio web en enviosadomicilio.com
Este documento presenta un plan de administración y recuperación de cartera de créditos para una entidad bancaria. Propone identificar variables clave de los clientes, analizar posibles dificultades en el retorno de créditos y diseñar estrategias como automatizar procesos, generar reportes de cartera vencida y fomentar la productividad en cobranzas para mejorar la gestión de cuentas por cobrar.
Ventajas Y Desventajas De Las Joint VentureFernando Amaro
Las joint venture son empresas creadas por dos o más compañías de diferentes países para el desarrollo conjunto de una actividad comercial o productiva. Permiten a las empresas acceder a nuevos mercados al aprovechar los conocimientos y contactos del socio local, aunque requieren mayor inversión de capital y gestión que otras opciones y pueden generar discrepancias entre socios. Antes de formar una joint venture, las compañías deben definir las aportaciones, la organización y el plan financiero en un acuerdo.
Este documento describe un modelo para valorar los recursos propios y la deuda de una empresa cuando tiene la posibilidad de reorganizar su estructura financiera mediante una o más negociaciones con sus acreedores. El modelo se basa en el concepto de opciones extensibles y permite que la reorganización tenga un coste y que implique diferentes modalidades como quitas o esperas de la deuda. El modelo también contempla la posibilidad de que se requieran varias negociaciones para completar la reorganización.
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Este documento presenta 10 medidas para mejorar el flujo de caja de las empresas mediante una mejor organización de las áreas financiera y de compras. Estas medidas incluyen definir contratos claros con clientes, realizar una gestión proactiva de cobros, conocer financieramente a clientes, optimizar las relaciones con proveedores, asegurar el cumplimiento de condiciones acordadas con proveedores, optimizar el inventario, utilizar herramientas de previsión de flujo de caja, negociar mejores precios con proveedores, mejorar la gestión
El documento describe dos tipos principales de fracaso empresarial: fracaso económico, que significa que la empresa no puede generar utilidades, y fracaso contractual o financiero, que ocurre cuando una empresa no puede cumplir con sus obligaciones de deuda. Dentro del fracaso contractual, existen la insolvencia técnica, que es no poder pagar deudas a tiempo, y la quiebra, cuando los pasivos superan los activos y el capital es negativo.
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Este documento ofrece una guía sobre cómo realizar una evaluación de marketing debida diligencia (MDD) antes de una adquisición. Explica que una MDD analiza tres áreas clave: el equipo de marketing, los productos y los procesos de marketing. El objetivo es evaluar la estrategia de marketing general de la compañía, identificar posibles problemas y desarrollar un plan de acción.
Este documento presenta las diferentes técnicas de cobranza que se pueden utilizar para recuperar deudas en una propiedad horizontal. Explica que la cobranza debe ser educativa y planificada, comenzando con métodos persuasivos antes de recurrir a acciones legales. Describe cuatro tipos de cobranza - persuasiva, prejudicial, persuasiva-coactiva y judicial - y cuándo corresponde utilizar cada una de ellas. El objetivo es crear conciencia sobre la responsabilidad de pagar y establecer una buena relación con los deudores
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This document summarizes a doctoral thesis on improving work ability assessments in insurance medicine. The thesis identified factors that hinder and promote return to work through a literature review, interviews with long-term sick employees and vocational counselors, and a survey of insurance physicians. A checklist of relevant factors was developed and found to be a useful tool for insurance physicians to assess barriers and facilitators to return to work when implemented in daily practice. The checklist includes work motivation, positive attitude, and early rehabilitation as promoting return to work, and inefficient coping, negative perceptions, inappropriate advice, and inability to accept limitations as hindering return to work.
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Yet, surveys show that donors aren’t reading them. Why? Because a compelling newsletter is hard to find.
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In this session, we’ll cover:
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Este documento trata sobre los riesgos eléctricos en la ingeniería eléctrica. Discute los diferentes tipos de riesgos eléctricos que afectan a las personas y la infraestructura, incluyendo el contacto directo e indirecto con la corriente eléctrica. También cubre factores de riesgo físicos como la radiación, el ruido, la iluminación y la vibración, así como las enfermedades relacionadas. El documento proporciona estadísticas sobre accidentes eléctricos de acuer
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Este documento describe la colección de baño VITA de la compañía dica. La colección VITA transforma el baño en un espacio más acogedor y funcional, lejos de la fría funcionalidad del pasado. La colección ofrece una amplia variedad de acabados, muebles y lavabos modulares para crear baños personalizados que reflejen el estilo de vida de cada uno.
El documento presenta el programa de actividades de la 46a Feria del Libro de Valladolid que se celebrará del 26 de abril al 5 de mayo en la Cúpula del Milenio. La feria incluirá la inauguración, firmas de autores, talleres de ilustración, actividades de animación lectora, un pregón a cargo de Álex Grijelmo y una yincana basada en una novela.
17 leco's citius high res lcms-faster results-fewer runs david schlegel - lec...CPSA-2012_5-Minutes-Fame
The document discusses LECO's Citius High Res LC/MS instrument. It can (1) produce qualitative and quantitative results from a single run on the same instrument, (2) obtain excellent results faster with fewer runs through high resolution time-of-flight mass spectrometry, and (3) provide researchers a single instrument that can produce high quality results in a single analysis through post-acquisition data processing.
La presentación consta de dos partes: una introductoria en la que se ofrece una visión práctica sobre el surgimiento de los derechos de propiedad intelectual y los conceptos de intimidad, privacidad, imagen y protección de datos; y una segunda parte en la que se abordan cuestiones de fondo relativas al significado de las condiciones generales de uso de las redes sociales, la cesión de derechos que se lleva a cabo al crear contenido en estas plataformas, los derechos con los que hay que contar antes de subir una fotografía y las consecuencias jurídicas de verter comentarios o información en las redes sociales online.
El documento describe la situación actual de refinanciación de deuda de las compañías inmobiliarias en España. Explica que muchas compañías han tenido que refinanciar su deuda debido a la desaceleración económica y problemas de liquidez. Algunas compañías probablemente tendrán que volver a refinanciar su deuda por no cumplir con sus planes de negocio. El objetivo principal de la refinanciación es garantizar la viabilidad de la compañía a largo plazo.
Este documento describe la estrategia de recuperación de cartera de créditos de las instituciones financieras desde la perspectiva de la relación entre acreedor y deudor. Explica que la recuperación depende de factores internos de la institución y externos relacionados al deudor y su entorno. Señala que es importante conocer el ambiente interno y externo para dirigir la labor de cobranza de manera precisa, considerando las oportunidades y desafíos que presenta cada contexto. Finalmente, sugiere desarrollar
Libro recuperaciones2014-140205155028-phpapp01Dennys Guzman
Este documento presenta una estrategia para la recuperación de la cartera de créditos de las instituciones financieras basada en la relación acreedor-deudor. La estrategia se enfoca en entender factores internos y externos que afectan el comportamiento de pago de los deudores. Reconociendo que los deudores se encuentran fuera de la organización, la estrategia busca llegar a ellos mediante enfoques pragmáticos que consideren el dinámico ambiente de negocios. El objetivo final es lograr el pago oport
Estudio Gestion Riesgo De CréDito Ie Iberinform Espana Credit Management SpainDAVID DE LUCAS
Descárgate El Primer Estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito en España
El Primer Estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito en España ha sido realizado por Iberinform y Crédito y Caución en el marco de la Cátedra de Cash Management del Instituto de empresa. El Primer Estudio de la Gestión del Riesgo de Crédito en España ha sido realizado por Iberinform y Crédito y Caución en el marco de la Cátedra de Cash Management impulsada por el Instituto de Empresa. El objetivo del estudio es disponer de información contrastada sobre la evolución real de la morosidad empresarial, los plazos de pago y la gestión del riesgo cliente en España.
El documento propone un modelo de reestructuración patrimonial para empresas textiles en crisis en Lima. El modelo tiene como objetivo rediseñar los lineamientos existentes para lograr mayor éxito. El modelo incluye etapas como diagnóstico situacional, planeamiento estratégico, análisis de estrategias y financiamiento para el reflotamiento, y evaluación del proyecto de reestructuración.
Para resolver una crisis en una pyme familiar, se deben seguir varios pasos clave: 1) establecer normas y reglamentos claros para diferenciar las funciones familiares de las empresariales, 2) definir la visión, misión y objetivos de la empresa por escrito, y 3) monitorear cuidadosamente los ingresos, gastos, presupuestos y deuda para ajustar el plan de negocios a la nueva situación.
El documento analiza los diferentes tipos de créditos y mecanismos de financiamiento disponibles para las empresas, así como los reportes e indicadores financieros clave para evaluar la viabilidad y desempeño de un negocio. Describe ocho tipos de créditos comunes (proveedores, factoraje, línea de crédito, arrendamiento, refaccionario, habilitación, hipotecario e inversión de socios) y analiza sus características, ventajas y riesgos. También explica reportes como flujos de efectivo, balance general,
Diagnostico cualitativo y financiero de la empresaSENA
Este documento presenta una guía didáctica sobre el análisis cualitativo y financiero de una empresa. Explica la importancia de analizar factores externos como el entorno económico y revisa los estados financieros básicos requeridos por la ley. También destaca la necesidad de considerar aspectos cualitativos como la actividad empresarial, composición del patrimonio y objetivos empresariales al realizar un diagnóstico completo.
La reestructuración empresarial implica transformar la estructura productiva de las empresas para hacer frente a cambios en el entorno. Esto incluye modificar la participación de los factores de producción y reordenar las empresas en épocas de crisis económica para que puedan continuar operando y honrar sus deudas. Existen diferentes enfoques para la reestructuración, pero generalmente involucra un diagnóstico de la situación de la empresa, la planificación de una estrategia de reestructuración y la implementación de cambios en la estructura y operaciones
La regulación como factor de conflicto entre banca y empresaPedro Cervera
Este documento discute cómo los recientes cambios regulatorios como IFRS9 podrían dificultar la relación entre bancos y empresas. IFRS9 requiere que los bancos usen modelos más estrictos para evaluar el riesgo de crédito y determinar las provisiones, lo que ha aumentado los costos para los bancos. Esto podría conducir a los bancos a elevar los precios del crédito o gestionar de forma más activa sus carteras de riesgo, afectando potencialmente a las empresas clientes. Además,
La reforma financiera, análisis de KPMGArenaPublica
La Reforma Financiera de México busca aumentar el acceso a servicios financieros de manera más barata y de mejor calidad para los usuarios. Algunos puntos clave incluyen facilitar el traspaso de créditos entre instituciones para promover un mercado secundario, prohibir cláusulas abusivas en contratos, crear un sistema arbitral vinculante para resolver disputas, aumentar la transparencia y facilitar los procesos para la recuperación de créditos y garantías.
Newsletter de Abril de 2015 de actualidadd económica y legal de SFAI Spain :
Actualidad
Lanzamiento de un estudio sobre revitalización empresarial.
Conferencia “Plan de prevención de riesgos penales”
Conferencia “Novedades legislativas para entidades sin ánimo de lucro, asociaciones, clubs deportivos, fundaciones”.
Conferencia “Cómo afecta la Reforma Fiscal a las empresas”.
Revitaliza tu negocio y pronte a crecer (6).
¿Está la pyme española preparada para crecer?
¿Para qué sirve un Plan de Prevención de Riesgos Penales? ¿Es obligatorio?
Las sociedades patrimoniales: revise sus estructuras legales.
Consejos Prácticos
El mes idóneo para jubilarse o la importancia del Factor I25.
Estudio “Futures perspectives for value creation”.
Consejos prácticos
Consejo novedades mecantiles
Consejo reforma fiscal
Consejo novedades laborales
Novedades Normativas
Normativa Fiscal Normativa Laboral Disposiciones autonómicas
Subvenciones
1) El documento expone los principios que sustentan una nueva ley de reestructuración y resolución de entidades financieras en España, como la necesidad de mecanismos para resolver entidades en dificultades de forma ordenada.
2) Señala que la ley transpone directivas europeas sobre resolución bancaria y crea autoridades separadas de supervisión y resolución.
3) El objetivo es que la industria financiera asuma los costes de resoluciones para evitar usar fondos públicos.
El resumen presenta recomendaciones para que los ejecutivos enfrenten los retos de un entorno de incertidumbre y recesión desde una perspectiva multidisciplinaria. La agenda incluye temas como crear valor en tiempos difíciles, la cara humana de la crisis, acciones ante problemas de liquidez o deuda, y mercadotecnia en tiempos de transición.
Este documento describe el concepto de apalancamiento financiero y cómo afecta la rentabilidad de una empresa. Explica que un mayor uso de deuda en la estructura de financiación puede aumentar la rentabilidad de los recursos propios siempre que el coste de la deuda sea menor que la rentabilidad de los activos. Sin embargo, también aumenta el riesgo para la empresa. La clave está en gestionar adecuadamente la cantidad de deuda para equilibrar la rentabilidad y el riesgo.
El documento habla sobre el apalancamiento financiero y cómo afecta la rentabilidad de una empresa. Explica que tomar más deuda puede aumentar la rentabilidad de los recursos propios siempre que el costo de la deuda sea menor que la rentabilidad generada por los activos. Sin embargo, más deuda también conlleva más riesgo. Por lo tanto, la cantidad óptima de deuda depende del equilibrio entre mayor rentabilidad contra mayor riesgo.
Este documento describe los conceptos clave de la cobranza y el proceso de cobro de deudas de una empresa. Explica que la cobranza es el proceso para recuperar el capital invertido en créditos otorgados mediante acciones para que los clientes cumplan con los pagos acordados. También describe las políticas de cobranza de una empresa, los principios y características del proceso de cobranza, así como las técnicas comunes de cobro y la importancia de una gestión efectiva de la cobranza para la salud financiera de una empresa.
Diapositiva del Capítulo 7 Funciones Especiales Grupo Contralores Emprendedor...RosalbySantiago
El documento presenta información sobre diferentes departamentos financieros como créditos y cobranzas, presupuestos, y impuestos. Explica las funciones de estos departamentos como otorgar crédito, realizar cobranzas, elaborar presupuestos y manuales, y gestionar el pago de impuestos. También describe indicadores financieros como rotación de cuentas por cobrar y relación de cuentas incobrables a ventas.
Similar a A la segunda va la vencida…. (Yes we cash III) (20)
El experimento (2001). como cambia el poder a las personasAlejandro Roca
El Experimento (“Das Experiment” (2001)) es una película alemana inspirada en el famoso experimento realizado en 1971 en los sótanos de la cárcel de la Universidad de Stanford (1971). En dicho experimento, el profesor Philip Zimbardo recreo una prisión simulada en la que encerró a 24 estudiantes para analizar sus reacciones a ese nuevo entorno. Subvencionado por el ejército estadounidense, buscaba arrojar luz acerca de ciertos comportamientos conflictivos en las cárceles. Este experimento, que continua la línea iniciada por el anterior de Stanley Milgram sobre la obediencia de las personas es uno de los más controvertidos estudios en la historia de la psicología social.
Doce hombres sin piedad. el arte de la negociación e influencia Alejandro Roca
“Doce hombres sin piedad” (Sidney Lumet, 1957), reconocida como una de las mejores películas jurídicas de la historia, es sin ninguna duda el perfecto manual de negociación.
Oficinas abiertas: ¿Trampa o privilegio? (Hotelero Ejecutivo 201706)Alejandro Roca
Desde siempre, las oficinas corporativas han reservado un espacio propio y privilegiado para sus directivos. Los despachos han tenido históricamente distintas funciones, la representatividad por un lado (cuantas peleas hemos vivido por tamaño el tamaño de despachos), la privacidad en busca de la confidencialidad debido a las conversaciones y la información sensible que trataba en ellos y finalmente la mejora de la concentración en el trabajo.
El autocontrol, predictor del exito en la vida de las personas. Revista Hotel...Alejandro Roca
Pues sí, sorprendentemente, las golosinas son el mejor predictor del éxito personal y profesional de las personas.
Walter Mischel, psicólogo austriaco especializado en estudios de la personalidad y profesor de Stanford y Columbia, hizo en los años 60 un experimento cuya conclusión fue sorprendentemente que las golosinas son un fiel predictor del éxito de una persona.
Moneyball: Contra el olfato, la selección objetiva del talento.Alejandro Roca
CINE Y GESTION
En un momento como el actual, en el que el factor diferenciador entre las compañías es cada vez más, el capital humano, se convierte en critico ser muy bueno viendo el talento donde otros no lo ven.
Marketing y rentabilidad en canales de distribucionAlejandro Roca
Distintos estudios anticipan una inquietante visión de hacia dónde va el sector hotelero en el año 2017: la oferta se sigue incrementando, plataformas como Airbnb siguen incrementado su posicionamiento en determinado segmento de mercado y la ocupación muestra ya signos de debilidad. La búsqueda de la rentabilidad, es ahora si cabe ante este panorama, mucho más importante.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
3. · 15Manager
A la segunda
va la vencida…
(Yes, we cash III)
Por Alejandro Roca.
Análisis y Control de Gestión. Lubasa
O, quizás el titulo debería ser: “Segundas
partes nunca fueron buenas”. Las
refinanciaciones realizadas en los últimos
dos años, están abocadas a ser revisadas
en el próximo año, debiendo las
compañías, recordar y aplicar lo
aprendido en el primer proceso. Las
entidades financieras han mantenido en
los primeros procesos multitud de
compañías en determinados sectores, por
razones estrictamente de su cuenta de
resultados, en un momento en el que el
colapso generalizado y la presentación
masiva de concursos, hubieran creado un
caos no recomendable. Pero no
olvidemos que el problema seguía
latente, y llega el momento ahora de
levantar la alfombra.
Los planes de negocio de cualquier sector
realizados hace dos o tres años, distan
mucho de manera generalizada de la
realidad que estábamos viviendo. De una
recesión en “V”, que preveía crecimientos
en el cuarto trimestre del año 2009,
hemos pasado a un escenario en forma
de “L”. Eso sí, deberíamos hacernos a la
idea de que la parte larga de la “L” es la
que está en posición horizontal.
Uno de los errores más habituales de las
empresas en los primeros procesos de
refinanciación fue esperar más de la
cuenta pensando equivocadamente que
puede aguantarse la situación actual,
esperando una vez más en una
recuperación futura dentro de unos años.
Por lo tanto, si su compañía está
incumpliendo su plan de negocio, es
recomendable que se replantee de
manera inmediata revisar los acuerdos a
los que llegó con las entidades
financieras.
Vamos a realizar por lo tanto,
algunas recomendaciones de
cara a estos procesos:
• La anticipación es crítica. Por un lado
debe de iniciarse el proceso con caja
suficiente para afrontarlo, ya que ahora
será mucho más difícil obtener “dinero
nuevo” durante el proceso, por otra parte
no deberíamos esperar a que el deterioro
del negocio sea tan importante que haga
inviable su reestructuración y por último,
porque en previsión de épocas de
racionamiento, no va a haber
financiación para todos ya que las caídas
de actividad del último año van a
requerir un ajuste de competidores
anteriormente aplazado.
• Dicha anticipación ha de ser suficiente
para poder elaborar un análisis serio de
cada una de las actividades de la
compañía, su aportación de resultado y
caja. No es el momento de esperar
crecimientos y recuperaciones futuras.
Frente a las soluciones de paños calientes
de las primeras refinanciaciones, la
cirugía ha de ser la pauta en las
segundas. Hay que entender, que aunque
el riesgo es compartido con las entidades
financieras en el caso de que nos veamos
abocados a una situación concursal, se le
va a solicitar a las entidades financieras
otro esfuerzo, y eso, por el lado de la
empresa, ha de tener su contrapartida.
• Es necesario buscar una solución
estructural que favorezca la viabilidad a
medio y largo plazo de la compañía bajo
escenarios conservadores. Ya no valen los
ejercicios de maquillaje de los primeros
procesos para poder salir bien en la foto,
la solución a buscar debe plantearse a un
horizonte de muy largo plazo, siendo la
34:MAQUETA LIMPIA.qxd 22/10/2010 10:16 Página 15
4. prudencia en las proyecciones la pauta a
seguir. Si la realidad acaba superando a
las mismas, ya se buscarán instrumentos
para compartir el exceso. Debemos evitar
que las entidades financieras sean las
que soliciten a las empresas que se
ajusten y adapten a la nueva situación
porque claramente, es un indicador de
debilidad en la gestión.
• Después del tiempo transcurrido, las
entidades financieras a través de los
seguimientos periódicos, han acabado
por conocer perfectamente la compañía
tanto como los sectores en los que opera,
al haber refinanciado probablemente a
los competidores. Eso, por un lado
facilitará la comprensión del plan de
negocio, pero por otro lado, les permitirá
conocer la posición relativa frente a la
competencia, que es básicamente si se ha
gestionado mejor que el resto del sector.
A su vez al conocer a la perfección la
evolución de los mismos, podrán validar
en primera persona los planes de negocio
presentados, a pesar de que dispondrán
probablemente de un asesor para esto
durante el proceso.
• Durante las primeras refinanciaciones
tanto las empresas como las entidades
financieras han ido aprendiendo de este
tipo de procesos. Ha de aprovecharse esa
experiencia. Sobre todo, las compañías
deberán prepararse para contener el
incremento de los diferenciales que la
banca, con una asombrosa habilidad, ha
ido plateando. Si la empresa va a realizar
un esfuerzo para garantizar su
continuidad, que sea para eso, y no para
que la carga financiera la exprima
permanentemente. Ya no solo hay que
volver a adaptar el perfil y los plazos de
la deuda, sino hacerlo también a un coste
asumible.
• Otro de los objetivos primordiales es
intentar mantener el máximo nivel de
control sobre la gestión de la compañía,
evitando los intentos de la banca de
interferir directa o indirectamente en la
misma. Al final, y aunque la parte
estrictamente numérica y financiera dirá
mucho sobre las posibilidades de
salvación de la empresa, las entidades
financieras se preguntaran: “¿Es capaz
este equipo gestor de conseguir
devolverme la deuda?”. La credibilidad
demostrada por los directivos en los
últimos años será clave, por lo que si la
respuesta a la pregunta es un “No”,
podrán exigir el cambio del equipo
directivo, interviniendo “de facto” la
empresa. Eso sí, desde ese momento, la
prioridad es la devolución de la deuda, y
no la gestión, ni la evolución ni
crecimiento de la misma.
• Aunque ya se han dado casos en
compañías cotizadas, y en algunas de las
compañías anteriormente gestionadas
por capital riesgo, la incorporación
mayoritaria al capital de las empresas por
las entidades financieras no es tónica
habitual. Probablemente, a medio plazo,
será más habitual que fuercen en cierta
manera las fusiones entre distintas
compañías, con la dilución, en cualquier
caso, de la participación de los
accionistas actuales. Únicamente por
buscarle un lado bueno a esto, quizás se
consiga volver al concepto de “cartera
industrial” de los años ochenta y a
aquello tan aburrido de captar depósitos
y dar préstamos, retomando tanto el
contacto con la sociedad, como con el
tejido empresarial.
• En cierta manera, la agresividad de las
entidades financieras vividas en los dos
últimos años ha pasado a conductas más
colaboradoras ofreciendo posturas más
flexibles. Buena parte de ese cambio de
actitud viene motivado por la presión
Finanzas
A Fondo
16 · Manager
Otro de los
objetivos
primordiales es
intentar
mantener el
máximo nivel
de control
sobre la gestión
de la compañía,
evitando los
intentos de la
banca de
interferir
directa o
indirectamente
en la misma.
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5. realizada por el Banco de España sobre el
sector financiero a través del
endurecimiento de la normativa de
provisiones. La banca extranjera, con una
normativa mucho más estricta que en
algunos casos obliga a provisionar el
100% de la deuda frente a una situación
preconcursal, no es buena compañera de
viaje en estos procesos. Además del
mayor ritmo de dotación de provisiones,
porque asumen que las mismas están
consolidadas, por lo que una vez pasadas
por la cuenta de resultados, ya no queda
más que perder.
• La experiencia de las entidades
financieras y empresas durante los
procesos de refinanciación vividos, han
hecho concluir a ambas que la peor
solución es siempre no llegar a un
acuerdo, provocando por lo tanto el
concurso de la sociedad. Bajo esta
premisa, y teniendo en cuenta que en
España mas del 90% de los concursos de
acreedores acaban en liquidación, la
situación concursal no debería ser un
escenario a plantear, salvo una no
viabilidad manifiesta una vez realizado el
plan de negocio.
• La presentación de concurso, hace que
las entidades financieras pasen a un
segundo plano y elimina cualquier
capacidad de decisión, influencia o
gestión que pudieran tener en un
proceso de refinanciación. Con el
agravante de que los procesos
concursales se demoran y que cabe la
posibilidad de que decisiones o pactos
alcanzados con la banca puedan ser
cuestionados o retrotraídos. Además de
acabar en liquidaciones (declaradas o
encubiertas) que generalmente conllevan
la renuncia, como parte de la solución,
por parte de la banca a la recuperación
total de la deuda.
• Mucho se ha escrito sobre si la
negociación se ha de realizar de manera
individual (bilateral) o conjunta (pool
bancario). La experiencia ha demostrado
que los procesos multilaterales son
mucho más lentos y que además las
“malas ideas” se contagian y se acaban
aceptando las condiciones de la entidad
financiera más exigente. En cualquier
caso, nunca olvidemos, que a no ser que
se estructure la deuda como sindicado,
los bancos nunca actuarán realmente
como pool. Siempre, aunque guarden las
formas en las reuniones conjuntas,
velarán única y exclusivamente por sus
intereses particulares.
• Es curioso observar como se invierten
los roles en estos procesos. El banco con
mas exposición a la compañía, y/o con la
deuda mas descoberturada en términos
de garantías, será probablemente el
mayor defensor de la búsqueda de una
solución. Sin embargo, el banco pequeño
o con su deuda garantizada en exceso,
amenazará con salir de la compañía, y en
cualquier caso, no querrá compartir los
activos que tiene en garantía con
ninguna entidad. Algo que
probablemente se mantendrá inmutable
en las segundas refinanciaciones, es que
ninguna entidad financiera querrá cubrir
total o parcialmente el hueco dejado en
un hipotético abandono de alguna
entidad financiera. Dicha entidad
financiera, que al tener la deuda cubierta
con holgura con activos, ya no descarta
la solución general, pasará a tener
muchísima mas participación y peso de la
que su porcentaje en el pool le atribuye.
A pesar de que las negociaciones sean
bilaterales, para poder cerrar, incluyendo
y adaptándose a las peculiaridades de la
situación de cada banco, las condiciones
deberían ser homogéneas ya que
finalmente todas se repagan de los
mismos flujos de caja.
• Pasado ya hace un tiempo de la vuelta
de vacaciones, y con resaca del síndrome
post vacacional, es hora de que las
compañías aprovechando la “campaña”
del presupuesto, inicien ese proceso de
reflexión a medio plazo
Eso sí, del trabajo realizado estos últimos
años, así como de la preparación y
análisis de la compañía para la toma de
decisiones, dependerá que apliquemos el
título del artículo o aquello de “Segundas
partes nunca fueron buenas”. M
· 17Manager
VL
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