Este documento establece las normas y procedimientos para evaluar el factor de Actividades Cocurriculares en el Sistema de Carrera Magisterial. Se define este factor como actividades que realizan los maestros fuera de sus funciones regulares para fortalecer el aprendizaje y la comunidad escolar. Los maestros deben desarrollar un Plan Anual de Trabajo con actividades cocurriculares y ser evaluados en función de su cumplimiento y horas extras trabajadas. El puntaje máximo es de 20 puntos y se otorga en función del cu
Este documento proporciona información sobre cómo evaluar el Factor Actividades Cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial. Los docentes deben elaborar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial (PATCM) con actividades fuera del horario laboral. El factor se evalúa asignando hasta 10 puntos por el PATCM y 10 puntos por horas de servicio fuera de horario. Los docentes deben presentar evidencias como insumos de diagnósticos, materiales de actividades o registros de asistencia para demostrar el cu
Archivo con varios ejemplos sobre como realizar el Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial, es un apoyo para tener en claro cómo se debe realizar.
Este documento habla sobre la importancia de una alimentación saludable para los estudiantes. Explica que una dieta equilibrada y completa es necesaria para el aprendizaje y desarrollo de los niños. También menciona algunos problemas relacionados con la mala alimentación como la obesidad y los trastornos alimenticios. El objetivo es promover hábitos alimenticios saludables entre los estudiantes a través de actividades cocurriculares.
Este documento trata sobre la importancia de una alimentación saludable para los estudiantes. Explica que una dieta equilibrada y completa es necesaria para el aprendizaje y desarrollo de los niños. También describe algunos problemas relacionados con la mala alimentación como la obesidad, la desnutrición y los trastornos alimenticios. El objetivo es promover hábitos alimenticios saludables entre los estudiantes a través de actividades cocurriculares.
El presente estudio se realiza con el propósito de elevar el logro de los aprendizajes de los estudiantes en el área de matemática en la Institución Educativa Pública N° 30802, Tarma. Se plantea como estrategia que se realice un trabajo colegiado y los docentes implementen en sus sesiones los procesos didácticos. Se realizó el análisis de las actas de evaluación, de la evaluación censal (ECE), evaluación regional y local de los resultados de los aprendizajes obtenidos por los estudiantes en matemática. Se aplicó la técnica de la entrevista con su instrumento guía de entrevista a docentes y estudiantes; también se trabajó con técnica de la Encuesta con su instrumento el Cuestionario, con padres de familia. Se contrastó la información con referentes teóricos como por ejemplo Calvo (2008) que concluye que no es suficiente presentar problemas matemáticos para que resuelvan los estudiantes, sino que debemos darles un adecuado tratamiento, con estrategias de resolución de problemas. Se aborda el acompañamiento pedagógico a través de la estrategia de visitas en aula y el fortalecimiento de los acuerdos y normas de convivencia a través de campañas de sensibilización. Se pretende un 5% el nivel de logro satisfactorio del área y su sostenibilidad en el tiempo.
Este documento presenta un cuadernillo de trabajo para docentes con el propósito de realizar un balance del ciclo escolar reciente en torno a la gestión de emociones de los estudiantes y el avance de los objetivos del Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC). Incluye actividades individuales y en equipo para analizar los resultados finales de aprendizaje, perfeccionar las fichas descriptivas de los estudiantes y evaluar el cumplimiento de las metas del PEMC a fin de realizar los ajustes necesarios de cara al próximo ciclo
Este documento presenta la evaluación anual de una docente llamada Luz Mary Orozco Gómez en el Colegio Llanadas en Lebrija, Santander, Colombia en 2011. Detalla las competencias funcionales y comportamentales de la docente, sus contribuciones individuales en cada área, los criterios de evaluación y las evidencias presentadas.
Este documento proporciona sugerencias para la formulación de proyectos pedagógicos de Jornada Escolar Completa. Explica que la extensión de la jornada escolar mejorará la calidad de la educación al aumentar los tiempos pedagógicos. También enfatiza la importancia de la participación comunitaria en el diseño del proyecto y la reorganización del uso del tiempo escolar con criterios pedagógicos.
Este documento proporciona información sobre cómo evaluar el Factor Actividades Cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial. Los docentes deben elaborar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial (PATCM) con actividades fuera del horario laboral. El factor se evalúa asignando hasta 10 puntos por el PATCM y 10 puntos por horas de servicio fuera de horario. Los docentes deben presentar evidencias como insumos de diagnósticos, materiales de actividades o registros de asistencia para demostrar el cu
Archivo con varios ejemplos sobre como realizar el Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial, es un apoyo para tener en claro cómo se debe realizar.
Este documento habla sobre la importancia de una alimentación saludable para los estudiantes. Explica que una dieta equilibrada y completa es necesaria para el aprendizaje y desarrollo de los niños. También menciona algunos problemas relacionados con la mala alimentación como la obesidad y los trastornos alimenticios. El objetivo es promover hábitos alimenticios saludables entre los estudiantes a través de actividades cocurriculares.
Este documento trata sobre la importancia de una alimentación saludable para los estudiantes. Explica que una dieta equilibrada y completa es necesaria para el aprendizaje y desarrollo de los niños. También describe algunos problemas relacionados con la mala alimentación como la obesidad, la desnutrición y los trastornos alimenticios. El objetivo es promover hábitos alimenticios saludables entre los estudiantes a través de actividades cocurriculares.
El presente estudio se realiza con el propósito de elevar el logro de los aprendizajes de los estudiantes en el área de matemática en la Institución Educativa Pública N° 30802, Tarma. Se plantea como estrategia que se realice un trabajo colegiado y los docentes implementen en sus sesiones los procesos didácticos. Se realizó el análisis de las actas de evaluación, de la evaluación censal (ECE), evaluación regional y local de los resultados de los aprendizajes obtenidos por los estudiantes en matemática. Se aplicó la técnica de la entrevista con su instrumento guía de entrevista a docentes y estudiantes; también se trabajó con técnica de la Encuesta con su instrumento el Cuestionario, con padres de familia. Se contrastó la información con referentes teóricos como por ejemplo Calvo (2008) que concluye que no es suficiente presentar problemas matemáticos para que resuelvan los estudiantes, sino que debemos darles un adecuado tratamiento, con estrategias de resolución de problemas. Se aborda el acompañamiento pedagógico a través de la estrategia de visitas en aula y el fortalecimiento de los acuerdos y normas de convivencia a través de campañas de sensibilización. Se pretende un 5% el nivel de logro satisfactorio del área y su sostenibilidad en el tiempo.
Este documento presenta un cuadernillo de trabajo para docentes con el propósito de realizar un balance del ciclo escolar reciente en torno a la gestión de emociones de los estudiantes y el avance de los objetivos del Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC). Incluye actividades individuales y en equipo para analizar los resultados finales de aprendizaje, perfeccionar las fichas descriptivas de los estudiantes y evaluar el cumplimiento de las metas del PEMC a fin de realizar los ajustes necesarios de cara al próximo ciclo
Este documento presenta la evaluación anual de una docente llamada Luz Mary Orozco Gómez en el Colegio Llanadas en Lebrija, Santander, Colombia en 2011. Detalla las competencias funcionales y comportamentales de la docente, sus contribuciones individuales en cada área, los criterios de evaluación y las evidencias presentadas.
Este documento proporciona sugerencias para la formulación de proyectos pedagógicos de Jornada Escolar Completa. Explica que la extensión de la jornada escolar mejorará la calidad de la educación al aumentar los tiempos pedagógicos. También enfatiza la importancia de la participación comunitaria en el diseño del proyecto y la reorganización del uso del tiempo escolar con criterios pedagógicos.
Este documento proporciona lineamientos para promover el trabajo colegiado en las academias con el objetivo de elevar la calidad educativa. Describe la importancia del trabajo en equipo entre docentes para planificar actividades académicas, analizar logros y dificultades, e impulsar la superación profesional. Además, presenta estrategias como la integración de grupos de trabajo, funciones, líneas de acción y consideraciones para desarrollar el trabajo colegiado de manera efectiva.
Este documento proporciona información sobre cómo evaluar el Factor Actividades Cocurriculares en el Sistema de Carrera Magisterial. Los docentes deben elaborar un Plan Anual de Trabajo que incluya actividades fuera del horario laboral para obtener hasta 20 puntos, 10 por el plan y 8 por su cumplimiento. Los otros 10 puntos se obtienen por horas de servicio adicionales según tablas de equivalencia.
Guía 31 guía metodológica anual de desempeñotecnovirtual77
Este documento presenta la guía metodológica para la evaluación anual de desempeño laboral de docentes y directivos docentes en Colombia. Explica el contexto legal y conceptual de la evaluación, incluyendo sus objetivos, quiénes son evaluados, qué se evalúa, quiénes realizan la evaluación y cuándo se lleva a cabo. Además, describe la metodología de evaluación, incluyendo los instrumentos utilizados y el proceso de evaluación. El propósito principal es mejorar la calidad de la educación mediante la valor
Este documento proporciona información sobre cómo evaluar el Factor Actividades Cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial. Los docentes deben elaborar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial y desarrollar actividades extracurriculares para obtener hasta 20 puntos en este factor. El documento explica cómo se asignan los puntos, los temas y actividades sugeridas, y los tipos de evidencia que los docentes pueden presentar para demostrar la realización de las actividades.
El documento describe los nuevos roles que surgen con la inclusión de plataformas educativas, como CREA, en las escuelas. Se enfoca en el rol del Inspector como asesor técnico-pedagógico en TIC, destacando que debe estructurar su intervención en base a tres ideas claves: la estructura institucional, la cultura de investigación, y la promoción de nuevas prácticas educativas. También presenta ejemplos de cómo planificar las visitas a las aulas y la agenda de actividades. Finalmente,
El documento describe las funciones y responsabilidades del director de una institución educativa según la ley peruana. El director es la máxima autoridad de la escuela y es responsable de la gestión pedagógica, institucional y administrativa. Las principales funciones del director incluyen planificar, organizar, dirigir, administrar personal y controlar las operaciones de la escuela.
Perfil funciones Director, Subdirector, Jefes de DepartamentoGustavo Peña
Este documento presenta los perfiles, parámetros e indicadores para la promoción a cargos directivos en la educación media superior en México. Describe el proceso de consulta y revisión con expertos para desarrollar estos perfiles. Incluye cinco dimensiones clave para los perfiles directivos: formación continua, planeación, evaluación, ambiente escolar y administración de recursos. Proporciona detalles sobre los parámetros e indicadores requeridos dentro de cada dimensión para la promoción a cargos directivos en la educación media superior.
El documento establece que:
1) El Estado está obligado a prestar servicios educativos de educación preescolar, primaria y secundaria para toda la población.
2) La educación especial en México se remonta a 1866 con la creación de escuelas para sordos y ciegos, diversificándose más adelante para atender a niños con diferentes discapacidades.
3) A fines de los 70 se creó la Dirección General de Educación Especial para organizar y administrar el sistema federal de educación especial y formación de maestros especial
Comprendiendo que cada Establecimiento Educativo es único y posee características propias, nuestra Empresa efectúa capacitaciones, cursos, seminarios y talleres de acuerdo a las necesidades y requerimientos propios de cada una, dejando abierta la opción de modificar o confeccionar cursos según los requerimientos de nuestros usuarios.
Este documento proporciona un formato para elaborar una Propuesta Curricular Adaptada (PCA) para estudiantes con necesidades educativas especiales. La PCA debe incluir datos generales del estudiante, principales necesidades identificadas, fortalezas y debilidades, adecuaciones requeridas, apoyos que recibirá, y compromisos de las partes involucradas. La PCA será revisada periódicamente para evaluar el progreso del estudiante y realizar ajustes necesarios.
Este documento presenta el Plan de Asistencia Técnica de Monitoreo y Acompañamiento Pedagógico de la Unidad de Gestión Educativa Local Mariscal Ramón Castilla para el año 2014. El plan tiene como objetivo supervisar, monitorear y asesorar la gestión técnico pedagógica de las instituciones educativas del ámbito de la UGEL para mejorar los procesos de aprendizaje. El plan detalla los objetivos, metas, responsables, cronograma de visitas y dominios y competencias que serán evaluados
Orientaciones para coordinador pedagogico de jornada escolar completaColegio
El documento proporciona orientaciones para el coordinador de innovación y soporte tecnológico en una institución educativa. Describe las funciones del coordinador, incluyendo coordinar y acompañar a los docentes en el uso de tecnologías en la enseñanza, brindar asistencia técnica y asegurar el uso eficiente de recursos educativos. También detalla la organización de la institución educativa y los roles de los diferentes coordinadores y docentes.
La extensión educativa es una estrategia que trasciende el ámbito institucional y responde a necesidades específicas de la sociedad. El documento describe la justificación histórica de la extensión universitaria en México y la necesidad de recursos materiales, financieros y humanos para llevarla a cabo de manera efectiva. También señala la importancia de planear la extensión mediante el establecimiento de objetivos, programas y la evaluación permanente.
Este manual de organización describe las funciones y responsabilidades de los diferentes puestos en un nivel de educación preescolar. Establece la estructura jerárquica que incluye a la jefatura de sector, supervisión de zona escolar, director de escuela preescolar, profesores, educadoras, auxiliares de educadora y personal de mantenimiento. Detalla las dimensiones y funciones de cada puesto con énfasis en las dimensiones pedagógica, administrativa, organizacional y de participación comunitaria.
El documento proporciona herramientas para el diseño de un Plan de Acción Tutorial (PAT) en la escuela secundaria. Explica que el PAT debe ser contextualizado, viable, consensuado, global y flexible. Detalla las etapas de elaboración del PAT incluyendo la detección de necesidades, formulación de objetivos, programación de actividades, difusión y aprobación, implementación y evaluación. Asimismo, presenta los niveles de intervención del PAT como el alumno individual, grupo-clase, familias, equipo educativo y agentes externos.
El documento describe el Proyecto Educativo Institucional (PEI) y sus componentes. En 3 oraciones o menos:
El PEI es el instrumento que orienta los procesos pedagógicos, institucionales y administrativos de una institución educativa. Incluye la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la institución, así como propuestas pedagógicas, de gestión y evaluación. El PEI ayuda a la comunidad educativa a innovar los procesos pedagógicos y a mejorar la calidad educativa
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes, directivos y personal de apoyo técnico-pedagógico fuera de sus funciones regulares. Detalla los temas que pueden abordarse, como el fortalecimiento del aprendizaje y la prevención de adicciones, y sugiere actividades como estrategias de aprendizaje, talleres
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes, directivos y personal de apoyo técnico-pedagógico fuera de sus funciones regulares. Detalla los temas que pueden abordarse, como el fortalecimiento del aprendizaje y la prevención de adicciones, y sugiere actividades como estrategias de aprendizaje, talleres
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes, directivos y personal de apoyo técnico-pedagógico fuera de sus funciones regulares. Detalla los temas que pueden abordarse, como el fortalecimiento del aprendizaje, prevención de adicciones y equidad de género. Además, explica que los docentes deb
Normas y procedimiento_factor_actividades_cocurriculares-2011Angel Galvez
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes fuera de sus funciones regulares que fortalecen el aprendizaje y la comunidad escolar. Describe el proceso de desarrollar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial con actividades programadas y reportes bimestrales, los cuales son evaluados para obtener hasta 20 puntos en este factor
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes, directivos y personal de apoyo técnico-pedagógico fuera de sus funciones regulares. Detalla los temas que pueden abordarse, como el fortalecimiento del aprendizaje, prevención de adicciones, equidad de género y más. Explica que los docentes deben
Carrera Magisterial_ Evaluacion Actividades Cocurriculares _2011balderasgp
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes fuera de sus funciones regulares que fortalecen el aprendizaje y la comunidad escolar. Describe el proceso de desarrollar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial con actividades programadas y reportes bimestrales, los cuales son evaluados para obtener hasta 20 puntos en este factor
Este documento proporciona lineamientos para promover el trabajo colegiado en las academias con el objetivo de elevar la calidad educativa. Describe la importancia del trabajo en equipo entre docentes para planificar actividades académicas, analizar logros y dificultades, e impulsar la superación profesional. Además, presenta estrategias como la integración de grupos de trabajo, funciones, líneas de acción y consideraciones para desarrollar el trabajo colegiado de manera efectiva.
Este documento proporciona información sobre cómo evaluar el Factor Actividades Cocurriculares en el Sistema de Carrera Magisterial. Los docentes deben elaborar un Plan Anual de Trabajo que incluya actividades fuera del horario laboral para obtener hasta 20 puntos, 10 por el plan y 8 por su cumplimiento. Los otros 10 puntos se obtienen por horas de servicio adicionales según tablas de equivalencia.
Guía 31 guía metodológica anual de desempeñotecnovirtual77
Este documento presenta la guía metodológica para la evaluación anual de desempeño laboral de docentes y directivos docentes en Colombia. Explica el contexto legal y conceptual de la evaluación, incluyendo sus objetivos, quiénes son evaluados, qué se evalúa, quiénes realizan la evaluación y cuándo se lleva a cabo. Además, describe la metodología de evaluación, incluyendo los instrumentos utilizados y el proceso de evaluación. El propósito principal es mejorar la calidad de la educación mediante la valor
Este documento proporciona información sobre cómo evaluar el Factor Actividades Cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial. Los docentes deben elaborar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial y desarrollar actividades extracurriculares para obtener hasta 20 puntos en este factor. El documento explica cómo se asignan los puntos, los temas y actividades sugeridas, y los tipos de evidencia que los docentes pueden presentar para demostrar la realización de las actividades.
El documento describe los nuevos roles que surgen con la inclusión de plataformas educativas, como CREA, en las escuelas. Se enfoca en el rol del Inspector como asesor técnico-pedagógico en TIC, destacando que debe estructurar su intervención en base a tres ideas claves: la estructura institucional, la cultura de investigación, y la promoción de nuevas prácticas educativas. También presenta ejemplos de cómo planificar las visitas a las aulas y la agenda de actividades. Finalmente,
El documento describe las funciones y responsabilidades del director de una institución educativa según la ley peruana. El director es la máxima autoridad de la escuela y es responsable de la gestión pedagógica, institucional y administrativa. Las principales funciones del director incluyen planificar, organizar, dirigir, administrar personal y controlar las operaciones de la escuela.
Perfil funciones Director, Subdirector, Jefes de DepartamentoGustavo Peña
Este documento presenta los perfiles, parámetros e indicadores para la promoción a cargos directivos en la educación media superior en México. Describe el proceso de consulta y revisión con expertos para desarrollar estos perfiles. Incluye cinco dimensiones clave para los perfiles directivos: formación continua, planeación, evaluación, ambiente escolar y administración de recursos. Proporciona detalles sobre los parámetros e indicadores requeridos dentro de cada dimensión para la promoción a cargos directivos en la educación media superior.
El documento establece que:
1) El Estado está obligado a prestar servicios educativos de educación preescolar, primaria y secundaria para toda la población.
2) La educación especial en México se remonta a 1866 con la creación de escuelas para sordos y ciegos, diversificándose más adelante para atender a niños con diferentes discapacidades.
3) A fines de los 70 se creó la Dirección General de Educación Especial para organizar y administrar el sistema federal de educación especial y formación de maestros especial
Comprendiendo que cada Establecimiento Educativo es único y posee características propias, nuestra Empresa efectúa capacitaciones, cursos, seminarios y talleres de acuerdo a las necesidades y requerimientos propios de cada una, dejando abierta la opción de modificar o confeccionar cursos según los requerimientos de nuestros usuarios.
Este documento proporciona un formato para elaborar una Propuesta Curricular Adaptada (PCA) para estudiantes con necesidades educativas especiales. La PCA debe incluir datos generales del estudiante, principales necesidades identificadas, fortalezas y debilidades, adecuaciones requeridas, apoyos que recibirá, y compromisos de las partes involucradas. La PCA será revisada periódicamente para evaluar el progreso del estudiante y realizar ajustes necesarios.
Este documento presenta el Plan de Asistencia Técnica de Monitoreo y Acompañamiento Pedagógico de la Unidad de Gestión Educativa Local Mariscal Ramón Castilla para el año 2014. El plan tiene como objetivo supervisar, monitorear y asesorar la gestión técnico pedagógica de las instituciones educativas del ámbito de la UGEL para mejorar los procesos de aprendizaje. El plan detalla los objetivos, metas, responsables, cronograma de visitas y dominios y competencias que serán evaluados
Orientaciones para coordinador pedagogico de jornada escolar completaColegio
El documento proporciona orientaciones para el coordinador de innovación y soporte tecnológico en una institución educativa. Describe las funciones del coordinador, incluyendo coordinar y acompañar a los docentes en el uso de tecnologías en la enseñanza, brindar asistencia técnica y asegurar el uso eficiente de recursos educativos. También detalla la organización de la institución educativa y los roles de los diferentes coordinadores y docentes.
La extensión educativa es una estrategia que trasciende el ámbito institucional y responde a necesidades específicas de la sociedad. El documento describe la justificación histórica de la extensión universitaria en México y la necesidad de recursos materiales, financieros y humanos para llevarla a cabo de manera efectiva. También señala la importancia de planear la extensión mediante el establecimiento de objetivos, programas y la evaluación permanente.
Este manual de organización describe las funciones y responsabilidades de los diferentes puestos en un nivel de educación preescolar. Establece la estructura jerárquica que incluye a la jefatura de sector, supervisión de zona escolar, director de escuela preescolar, profesores, educadoras, auxiliares de educadora y personal de mantenimiento. Detalla las dimensiones y funciones de cada puesto con énfasis en las dimensiones pedagógica, administrativa, organizacional y de participación comunitaria.
El documento proporciona herramientas para el diseño de un Plan de Acción Tutorial (PAT) en la escuela secundaria. Explica que el PAT debe ser contextualizado, viable, consensuado, global y flexible. Detalla las etapas de elaboración del PAT incluyendo la detección de necesidades, formulación de objetivos, programación de actividades, difusión y aprobación, implementación y evaluación. Asimismo, presenta los niveles de intervención del PAT como el alumno individual, grupo-clase, familias, equipo educativo y agentes externos.
El documento describe el Proyecto Educativo Institucional (PEI) y sus componentes. En 3 oraciones o menos:
El PEI es el instrumento que orienta los procesos pedagógicos, institucionales y administrativos de una institución educativa. Incluye la misión, visión, valores y objetivos estratégicos de la institución, así como propuestas pedagógicas, de gestión y evaluación. El PEI ayuda a la comunidad educativa a innovar los procesos pedagógicos y a mejorar la calidad educativa
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes, directivos y personal de apoyo técnico-pedagógico fuera de sus funciones regulares. Detalla los temas que pueden abordarse, como el fortalecimiento del aprendizaje y la prevención de adicciones, y sugiere actividades como estrategias de aprendizaje, talleres
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes, directivos y personal de apoyo técnico-pedagógico fuera de sus funciones regulares. Detalla los temas que pueden abordarse, como el fortalecimiento del aprendizaje y la prevención de adicciones, y sugiere actividades como estrategias de aprendizaje, talleres
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes, directivos y personal de apoyo técnico-pedagógico fuera de sus funciones regulares. Detalla los temas que pueden abordarse, como el fortalecimiento del aprendizaje, prevención de adicciones y equidad de género. Además, explica que los docentes deb
Normas y procedimiento_factor_actividades_cocurriculares-2011Angel Galvez
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes fuera de sus funciones regulares que fortalecen el aprendizaje y la comunidad escolar. Describe el proceso de desarrollar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial con actividades programadas y reportes bimestrales, los cuales son evaluados para obtener hasta 20 puntos en este factor
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes, directivos y personal de apoyo técnico-pedagógico fuera de sus funciones regulares. Detalla los temas que pueden abordarse, como el fortalecimiento del aprendizaje, prevención de adicciones, equidad de género y más. Explica que los docentes deben
Carrera Magisterial_ Evaluacion Actividades Cocurriculares _2011balderasgp
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes fuera de sus funciones regulares que fortalecen el aprendizaje y la comunidad escolar. Describe el proceso de desarrollar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial con actividades programadas y reportes bimestrales, los cuales son evaluados para obtener hasta 20 puntos en este factor
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes fuera de sus funciones regulares que fortalecen el aprendizaje y la comunidad escolar. Describe el proceso de desarrollar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial con actividades programadas y reportes bimestrales, y otorga hasta 20 puntos basados en el cumplimiento del
Este documento presenta las normas y el procedimiento para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes fuera de sus funciones regulares que fortalecen el aprendizaje y la comunidad escolar. Describe el proceso de desarrollar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial con actividades programadas y reportes bimestrales, y otorga hasta 20 puntos basados en el cumplimiento del
Este documento proporciona información sobre cómo evaluar el Factor Actividades Cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial. Los docentes deben elaborar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial (PATCM) con actividades fuera del horario laboral. El factor se evalúa asignando hasta 10 puntos por el PATCM y 10 puntos por horas de servicio fuera de horario. Los docentes deben presentar evidencias como insumos de diagnósticos, materiales de actividades o registros de asistencia para demostrar el cu
Este documento proporciona información sobre cómo evaluar el Factor Actividades Cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial. Los docentes deben elaborar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial (PATCM) con actividades fuera del horario laboral. El factor se evalúa sobre 10 puntos por el PATCM y 10 puntos por horas de servicio fuera de horario. Los docentes deben presentar evidencias como insumos de diagnósticos, materiales de actividades o registros de asistencia para demostrar el cumplimiento del
Este documento proporciona información sobre la evaluación del Factor Actividades Cocurriculares en el Sistema de Carrera Magisterial. Los docentes deben elaborar un Programa Anual de Trabajo de Carrera Magisterial que incluya actividades extracurriculares para fortalecer el aprendizaje y la comunidad escolar. Este factor representa hasta 20 puntos, 10 por el desarrollo del programa y 10 por horas de servicio fuera del horario laboral. Se deben presentar evidencias como fotografías, videos y formatos de evaluación para comprobar
Este documento proporciona información sobre cómo evaluar el Factor Actividades Cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial. Los docentes deben elaborar un Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial y desarrollar actividades extracurriculares para obtener hasta 20 puntos en este factor. El documento explica cómo se asignan los puntos, los temas y actividades sugeridas, y los tipos de evidencia que pueden presentarse para demostrar la realización de las actividades.
Aspectos fundamentales para evaluar el factor actividades cocurricularesRamiro Murillo
Este documento describe los aspectos fundamentales para evaluar el factor de Actividades Cocurriculares en el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial. Se define este factor como acciones extraordinarias realizadas por los docentes fuera de sus funciones regulares, que fortalecen el aprendizaje de los alumnos. Los docentes deben elaborar un Plan Anual de Trabajo y desarrollar actividades programadas fuera del horario laboral, recopilando evidencias de estas actividades.
Orientaciones_7a_Sesión_CTE_Secundarias Técnicas y Generales.pptxssuserde5a26
Este documento presenta la agenda de trabajo para la Séptima Sesión Ordinaria del Consejo Técnico Escolar de secundarias generales y técnicas. El objetivo principal es analizar y profundizar en el Plan de Estudio 2022 a través de la revisión de los programas sintéticos y la construcción del programa analítico de la escuela. También se exploran posibilidades de integración curricular y se definen acciones para apoyar la trayectoria educativa de los estudiantes. Finalmente, se analizan temas relacionados a
Normas y procedimiento_factor_actividades_cocurriculares-2011lekz79
Este documento establece las normas y procedimientos para evaluar el factor de Actividades Cocurriculares dentro del Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los docentes, directores y supervisores fuera de sus funciones regulares. Detalla los temas que pueden abordarse, el desarrollo del Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial y el proceso de evaluación bimestral basado en reportes y evidencias de las actividades realizadas.
Este documento presenta lineamientos para el área de práctica en instituciones de formación inicial docente. Describe los objetivos de los lineamientos y del programa de práctica, las políticas educativas relevantes, y el marco teórico que incluye enfoques pedagógicos y principios. También define perfiles de egresados y actores involucrados, y recomienda consideraciones para la elaboración, implementación y evaluación del programa de práctica institucional.
Este documento describe los criterios y procedimientos para la organización y funcionamiento de las tutorías en un centro educativo. Detalla los objetivos de la tutoría, las funciones de los tutores con respecto a los alumnos, las familias y el centro, y los planes y programas relacionados con la tutoría como el plan de acción tutorial y los planes de atención a la diversidad. También incluye información sobre la evaluación de los alumnos y los procesos de promoción.
Este documento establece las normas y procedimientos para evaluar el factor de actividades cocurriculares en el programa de Carrera Magisterial en México. Define las actividades cocurriculares como acciones extraordinarias realizadas por los maestros fuera de sus funciones regulares que fortalecen el aprendizaje y la comunidad escolar. Detalla los temas que pueden abordarse, las actividades sugeridas y el proceso de presentar planes de trabajo, reportes bimestrales y evidencia de actividades. Asigna hasta 20 puntos por este factor basado en el
Este documento proporciona información sobre cómo evaluar el Factor Actividades Cocurriculares. Se explica que este factor vale hasta 20 puntos, 10 de los cuales se asignan por elaborar el Programa Anual de Trabajo de Carrera Magisterial y 8 puntos más por el porcentaje de cumplimiento. También se describen los temas y actividades que pueden incluirse en dicho programa, así como los materiales que pueden presentarse como evidencia de las actividades realizadas.
Este documento proporciona información sobre cómo evaluar el Factor Actividades Cocurriculares. Describe la estructura y contenido del Programa Anual de Trabajo de Carrera Magisterial (PATCM), incluyendo temas, actividades y evidencias. Explica que hasta 20 puntos pueden obtenerse por la elaboración y cumplimiento del PATCM, así como horas de servicio fuera de la jornada laboral. Detalla los procedimientos de evaluación e integración de puntajes para docentes, directivos y personal de supervisión.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Actividades Cocurriculares
COMISIÓN NACIONAL SEP-SNTE
DE CARRERA MAGISTERIAL
Pri
mer
a,
Se
gun
da
y
Ter
cer
a
Ver
tien
tes
Normas y Procedimiento
para evaluar el
Factor Actividades
Cocurriculares
Comisión Nacional SEP-SNTE de Carrera Magisterial
0
México, 2011
2. Actividades Cocurriculares
I. INTRODUCCIÓN
Las Actividades Cocurriculares constituyen uno de los factores que Pri
integran el Sistema de Evaluación de Carrera Magisterial. Se definen mer
a,
como el conjunto de acciones extraordinarias que deberán realizar los
Se
participantes en el Programa, que no están incluidas en las funciones que gun
tienen asignadas. Se caracterizan por fortalecer el logro académico de los da
alumnos, una comunidad segura, sana y de convivencia respetuosa entre y
pares, que ofrezca las condiciones propicias para el desarrollo del proceso Ter
cer
enseñanza-aprendizaje.
a
Ver
En este Factor, se evalúan el desempeño de los docentes frente a grupo,
tien
del personal directivo y de supervisión, así como de los participantes que tes
realizan Actividades Técnico Pedagógicas (ATP). Por ello, se eligieron
para la estimación de las Actividades Cocurriculares, aspectos
considerados como fundamentales para la formación de los alumnos, el
buen funcionamiento de los planteles, zonas y sectores escolares, así
como el apoyo técnico-pedagógico que fortalece los procesos educativos.
El presente instructivo ofrece las orientaciones necesarias para la
evaluación de este Factor. Los docentes deberán elaborar y desarrollar el
Plan Anual de Trabajo de Carrera Magisterial (PATCM), durante el ciclo
escolar en horas de trabajo fuera de la jornada laboral, las cuales serán
proporcionales al nombramiento con que participan. Es indispensable la
recopilación de evidencias que testimonien las actividades realizadas.
En este documento, se detallan las normas que rigen la evaluación de las
Actividades Cocurriculares, así como el procedimiento que debe seguirse
para su valoración.
II. OBJETIVO
Proporcionar al docente frente a grupo, al personal directivo y de
supervisión (subdirector, director, supervisor, jefe de enseñanza, inspector
de zona, jefe de sector o equivalente) y al personal en ATP, las normas y
el procedimiento para evaluar el factor Actividades Cocurriculares.
Comisión Nacional SEP-SNTE de Carrera Magisterial
1
3. Actividades Cocurriculares
III. NORMAS
1. Las Actividades Cocurriculares que realiza el participante en el
Pri Programa dentro y fuera de su centro de trabajo, representan un
mer
a,
valor agregado a su quehacer profesional cotidiano. Dichas
Se actividades tienen un valor hasta de 20 puntos.
gun 2. La evaluación de este Factor, se llevará a cabo con estricto apego a
da lo establecido en estas Normas y al Procedimiento para la
y
evaluación de las Actividades Cocurriculares, tal y como se señala
Ter
cer en los Lineamientos Generales de Carrera Magisterial.
a 3. Será responsabilidad del docente frente a grupo, del director de
Ver escuela, del inspector de zona, del jefe de sector, del jefe de
tien
enseñanza y del personal en ATP, asegurar la transparencia,
tes
honestidad y veracidad del proceso de evaluación.
4. La Evaluación del Factor Actividades Cocurriculares considera los
siguientes temas:
4.1. Fortalecimiento del aprendizaje.
4.2. Preparación para cambio de nivel educativo.
4.3. Prevención de las adicciones.
4.4. Comunidad segura.
4.5. Hábitos alimenticios.
4.6. Interacción equitativa y respetuosa.
4.7. Campañas escolares.
4.8. Actividades recreativas.
4.9. Actividades artísticas.
4.10. Actividades tecnológicas.
4.11. Actividades culturales.
4.12. Activación física.
4.13. Otros que propongan los participantes.
5. El participante en el Programa deberá desarrollar uno o más temas
mediante el PATCM.
6. Actividades sugeridas para desarrollar los PATCM, las cuales
deberán seleccionarse de acuerdo con la vertiente en que participe:
6.1. Estrategias de aprendizaje específicas para cada asignatura.
6.2. Asesorías de grupo.
6.3. Asesorías personalizadas.
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2
4. Actividades Cocurriculares
6.4. Diseño de actividades de vinculación entre asignaturas.
6.5. Actividades de fomento a la lectura.
Pri
6.6. Guía para el desarrollo de temas por parte de los alumnos mer
ante diferentes audiencias (comunidad escolar, padres de a,
familia). Se
6.7. Diseño e impartición de clases abiertas (con la participación gun
da
de los padres de familia). y
6.8. Talleres. Ter
6.9. Diseño de material didáctico. cer
a
6.10. Diseño de software educativo. Ver
6.11. Diseño, elaboración y/o utilización de recursos didácticos de tien
multimedia. tes
6.12. Atención a padres.
6.13. Visitas guiadas (museos, zonas arqueológicas, laboratorios,
industrias, entre otras).
6.14. Diseño de periódicos murales temáticos.
6.15. Exposiciones de trabajos de alumnos.
6.16. Conferencias.
6.17. Círculos de estudio.
6.18. Seminarios.
6.19 Organización de eventos (ferias, encuentros, entre otros).
6.20. Otras actividades que propongan los participantes.
7. Estas actividades podrán realizarse en el centro de trabajo, fuera de
él, en contraturno, los fines de semana o en el periodo de receso de
clases. En este último caso, se considerarán para la siguiente
etapa.
8. El PATCM es flexible; el docente puede combinar los temas
elegidos y trabajarlos bajo una o diferentes estrategias. No es
indispensable que desarrolle uno durante todo el ciclo escolar;
puede asignar un periodo para su tratamiento y podrá abordar otros
temas.
9. En los quince días naturales posteriores a la publicación de la
Convocatoria, el participante deberá integrar su PATCM y
registrarlo ante el Consejo Técnico o equivalente de cada vertiente.
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3
5. Actividades Cocurriculares
10. Bimestralmente, los participantes presentarán a la instancia
evaluadora los avances de su PATCM. Dichos avances deben
Pri coincidir con lo establecido tanto en el cronograma de actividades,
mer incluido en el citado PATCM, como en la Ficha Bimestral de
a, Seguimiento. El Presidente del Consejo Técnico o equivalente
Se
integrará y resguardará en un archivo específico, un expediente
gun
da para cada maestro, con los testimonios y evidencias de sus
y avances.
Ter
cer 11. Aunque los participantes tienen que reportar sus avances cada dos
a meses, cuando lo consideren pertinente, pueden consultar a las
Ver autoridades para resolver dudas, dificultades y, en caso necesario,
tien
hacer los ajustes procedentes, a fin de contar en tiempo y forma
tes
con todos los elementos que les permitan alcanzar las metas
propuestas.
12. En la primera semana del mes de junio, la instancia evaluadora
asignará el puntaje del factor Actividades Cocurriculares que le
corresponda a cada participante. Esto se hará de acuerdo con lo
estipulado en el apartado de Procedimiento de este instructivo y
con base en los reportes parciales y sus respectivas evidencias.
Dicha puntuación no excederá de 20.
13. Al finalizar la evaluación, el Presidente del Consejo Técnico o
equivalente, entregará a las autoridades correspondientes copia de
la cédula de evaluación debidamente requisitada y con las firmas
correspondientes, una para el docente evaluado y una más para
integrarse al expediente.
14. Los participantes podrán inconformarse cuando consideren que el
puntaje otorgado no corresponde a su desempeño, para lo cual
deberán cumplir con lo establecido en el apartado específico de
Procedimiento.
15. Es responsabilidad de la instancia evaluadora atender las
inconformidades que se generen, siguiendo el Procedimiento
estipulado en el apartado correspondiente.
16. Si la evaluación de las actividades cocurriculares no se apega a lo
establecido en este Instructivo o se realiza de forma discrecional, el
puntaje se anulará.
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4
6. Actividades Cocurriculares
17. Para la evaluación y asignación de puntajes en el Factor
Actividades Cocurriculares, los participantes deberán presentar los
materiales o documentación que permita dar testimonio o demostrar Pri
mer
las actividades realizadas y/o productos generados. Para ello,
a,
podrá utilizar los siguientes medios como evidencia: Se
gun
1. Insumos del diagnóstico: información estadística, características da
de la planta docente y de los alumnos. y
2. Reportes parciales de las actividades realizadas. Ter
cer
3. Minutas de trabajo. a
4. Registros de observación. Ver
tien
5. Entrevistas. tes
6. Cuestionarios.
7. Fotografías.
8. Audios.
9. Videos.
10. Formatos de evaluación debidamente requisitados.
11. Las que propongan los participantes.
IV. PROCEDIMIENTO
Todos los temas incluidos en los PATCM del docente frente a grupo,
director, inspector, supervisor, jefe de enseñanza, jefe de sector y
participantes en ATP deben estar articulados en torno a los objetivos
propuestos por el participante en Primera Vertiente.
Los 20 puntos asignados para el Factor, se integran de la manera
siguiente: 10 puntos corresponden al desarrollo, en tiempo y forma, de
todas las actividades programadas y 10 en función de las horas de
servicio que realiza el docente fuera del horario de trabajo.
Para que un participante obtenga los 20 puntos que el Factor tiene
asignado, es necesario que realice todas las acciones previstas en el
cronograma en cada uno de los temas incluidos en su PATCM y todas las
horas que le corresponda desempeñar fuera de su horario de trabajo. El
registro y control de las horas se llevará mediante la Ficha Semanal para
el Registro de Horas fuera de Jornada.
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5
7. Actividades Cocurriculares
PRIMERA VERTIENTE (Docentes frente a grupo)
Pri
mer
a, Para los docentes frente a grupo, el puntaje de este Factor se integrará
Se con base en la evaluación realizada por el Consejo Técnico Escolar o
gun
equivalente; los resultados de la evaluación serán conocidos por el
da
y Consejo Escolar de Participación Social.
Ter
cer
Dicha instancia de evaluación, se constituye en cada plantel con todos los
a profesores del Consejo Técnico Escolar o su equivalente y un
Ver representante sindical acreditado por la sección correspondiente del
tien SNTE. Será presidido por el director.
tes
El libro de registro escolar deberá incluir un apartado específico sobre las
Actividades Cocurriculares para llevar el seguimiento del desarrollo del
PATCM.
Los docentes tendrán que elaborar su PATCM, desarrollarlo en el ciclo
escolar correspondiente, hacer los reportes parciales, reunir sus
testimonios y evidencias.
El PATCM se ajustará a la siguiente estructura:
1. Diagnóstico: Describe la situación actual del grupo de alumnos que
atiende, con base en la información, datos y hechos recopilados.
2. Registro del o los temas a desarrollar. De acuerdo con el
diagnóstico realizado, los docentes elegirán el o los temas a
desarrollar.
3. Objetivo: Expresa el propósito que se desea alcanzar con las
acciones que se van a realizar; responde a la pregunta ¿qué se
pretende alcanzar?
4. Programación con cortes bimestrales: Describe actividades,
establece metas para su realización en periodos de dos meses,
responde a las preguntas ¿qué se va a hacer? ¿cómo se va hacer?
¿dónde se va hacer? ¿cuándo se va hacer? ¿con qué se va hacer?
y ¿quién lo va hacer?
5. Implementación: Es el desarrollo de las actividades programadas.
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6
8. Actividades Cocurriculares
6. Seguimiento: Verificar la realización de las acciones y el
cumplimiento de las metas programadas.
Pri
7. Evaluación: Estimar los resultados de las actividades realizadas y mer
su efecto en el proceso educativo, con sus productos, testimonios y a,
Se
evidencias.
gun
da
y
Ter
Para la asignación de puntajes se deberá considerar la elaboración del
cer
PATCM, su cumplimiento y las horas de trabajo proporcionales al a
nombramiento del participante que realiza fuera de la jornada asignada. Ver
tien
tes
Se otorgarán hasta 10 puntos:
- 2 por la elaboración del PATCM, siempre y cuando se cumpla con
los requisitos establecidos.
- 8, como máximo, por el porcentaje de cumplimiento del PATCM.
Puntaje que le corresponde a cada porcentaje por el cumplimiento de las
actividades programadas, con base en los reportes bimestrales y las
evidencias correspondientes:
Porcentaje de cumplimiento Factor Puntaje
100 % 8.0
95 % 7.6
85 % 6.8
75 % 6.0
65 % .08 5.2
55 % 4.4
45 % 3.6
35 % 2.8
25 % 2.0
Si el participante obtiene un porcentaje de cumplimiento distinto a los
especificados, deberá ser multiplicado por el factor .08, ejemplo: si obtuvo
el 67% de cumplimiento, el puntaje que le corresponde es de: 67 x .08=
5.36 puntos. El porcentaje mínimo de cumplimiento para obtener puntaje
es de 25.
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7
9. Actividades Cocurriculares
Para determinar el porcentaje del cumplimiento de las actividades
Pri
mer programadas se utilizará la siguiente fórmula:
a,
Se Actividades realizadas
x 100
gun Actividades programadas
da
y
Ter Los otros 10 puntos corresponden a las horas de servicio realizadas fuera
cer del horario de clases o de la jornada de trabajo, se asignarán de acuerdo
a al número de horas del nombramiento de cada participante (Anexo 1).
Ver
tien
tes
A partir de la asignación de puntajes realizada por el Consejo Técnico
Escolar o equivalente, el Presidente integrará la calificación final que le
corresponde a cada docente en las Actividades Cocurriculares. Para ello,
sumará los puntajes correspondientes al cumplimiento de las actividades
programadas con los del número de horas de trabajo realizado.
La puntuación que obtenga el docente se asentará en la Cédula de
Evaluación de las Actividades Cocurriculares, este documento consignará
las firmas del docente participante, del Presidente del Consejo Técnico
Escolar o equivalente y del representante sindical acreditado por la
sección correspondiente del SNTE. La Cédula se requisitará en tres
tantos, uno se integrará al expediente, otro se proporcionará al docente y
el tercero se entregará a la autoridad inmediata superior, para los trámites
que procedan.
Si algún participante no está de acuerdo con el puntaje asentado en su
cédula de evaluación, podrá inconformarse ante el Consejo Técnico
Escolar. Contará hasta con cuatro días hábiles para presentar los
testimonios que reunió durante toda la etapa en cuestión, mismos que
servirán para la revisión de su evaluación.
El Consejo, previo análisis de las evidencias, determinará si procede o no
la solicitud de modificación de puntaje, lo cual realizará de forma imparcial
y con base en la documentación presentada. Tendrá hasta cuatro días
hábiles para emitir su nuevo fallo y comunicarlo por escrito al participante.
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8
10. Actividades Cocurriculares
Si la discrepancia persiste, el participante contará hasta con cuatro días
hábiles para solicitar una nueva revisión, misma que será turnada al
Consejo Técnico de Zona, el que en sesión extraordinaria, atenderá todas Pri
mer
las inconformidades. Una vez analizados los testimonios, evidencias, así
a,
como los soportes documentales, se rectificará o ratificará el resultado de Se
la evaluación. El Consejo Técnico de Zona deberá emitir su fallo en un gun
lapso no mayor a 4 días hábiles. da
y
El nuevo fallo será inapelable. El Consejo Técnico de Zona comunicará Ter
por escrito al evaluado el resultado y las razones que lo fundamentaron. cer
a
Ver
tien
SEGUNDA VERTIENTE (Personal directivo y de supervisión) tes
Para el personal directivo y de supervisión, el puntaje se integrará con el
promedio del obtenido en el factor Actividades Cocurriculares por los
docentes, directivos o personal de supervisión a su cargo. En el caso de
los directores, la puntuación será el promedio de los puntajes obtenidos
por los docentes de su escuela; para los inspectores, el promedio de los
puntajes obtenidos por los directores de su zona en este Factor. Para el
jefe de sector, el promedio alcanzado por los inspectores a su cargo
respetando estrictamente las líneas escalafonarias para cada nivel o
modalidad educativos.
El puntaje que le corresponda al personal directivo y de supervisión se
integrará a partir de la información registrada en las bases de datos
correspondientes y por medios electrónicos, para ello es requisito que
cumplan y desarrollen las actividades planteadas en este apartado.
Los participantes tendrán que elaborar su PATCM, desarrollarlo en el ciclo
escolar correspondiente, hacer los reportes parciales, reunir sus
testimonios y evidencias.
El PATCM se ajustará a la siguiente estructura:
1. Diagnóstico: Integra los diagnósticos realizados por los docentes de
Primera Vertiente, a nivel de escuela, zona, jefatura de enseñanza
y la de sector identifica los recursos necesarios para su atención.
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9
11. Actividades Cocurriculares
2. Registro del o los temas a desarrollar. De acuerdo con el
diagnóstico realizado, los participantes elegirán el o los temas a
Pri desarrollar.
mer
a, 3. Objetivo: Expresa el propósito que se desea alcanzar con las
Se acciones que se van a realizar; responde a la pregunta ¿qué se
gun pretende alcanzar?
da
y 4. Programación con cortes bimestrales: Describe actividades,
Ter
establece metas para su realización en periodos de dos meses,
cer
a responde a las preguntas ¿qué se va hacer? ¿cómo se va hacer?
Ver ¿dónde se va hacer? ¿cuándo se va hacer? ¿con qué se va hacer?
tien y ¿quién lo va hacer?
tes
5. Implementación: Es el desarrollo de las actividades programadas.
6. Seguimiento: Verificar la realización de las acciones y el
cumplimiento de las metas programadas.
7. Evaluación: Estimar los resultados de las actividades realizadas y
su efecto en el proceso educativo con sus productos, testimonios y
evidencias.
El director, o en su caso el subdirector, deberá integrar y articular las
temáticas planteadas en su escuela y asesorar a los docentes; el jefe de
enseñanza hará lo propio con los profesores de la asignatura a su cargo;
el inspector o el supervisor con los directores y el jefe de sector con los
inspectores.
Además de lo anterior, para obtener el puntaje del Factor el personal
directivo y de supervisión deberá cumplir los siguientes criterios:
a) Elaboración de todos los apartados del PATCM.
b) Cumplimiento de todas las actividades programadas.
c) Acumulación de las horas de trabajo fuera del horario asignado, de
acuerdo al Anexo 1.
La instancia inmediata superior emitirá una constancia de cumplimiento de
las actividades cocurriculares. Para ello, verificará la elaboración del
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10
12. Actividades Cocurriculares
PATCM, la realización de las actividades programadas y las horas de
trabajo fuera de la jornada asignada.
Pri
La evaluación del cumplimiento de las actividades antes enunciadas, será mer
realizada por el Consejo Técnico o equivalente. a,
Se
Si algún participante no está de acuerdo con el puntaje asentado en su gun
da
Cédula de Evaluación, podrá inconformarse ante la instancia evaluadora.
y
Contará hasta con cuatro días hábiles para presentar los testimonios que Ter
reunió durante toda la etapa en cuestión, mismos que servirán para la cer
revisión de su evaluación. a
Ver
La instancia evaluadora, previo análisis de las evidencias, determinará si tien
procede o no la solicitud de modificación de puntaje, lo cual realizará de tes
forma imparcial y con base en la documentación presentada. Tendrá hasta
cuatro días hábiles para emitir su nuevo fallo.
Si la discrepancia persiste, el participante contará hasta con cuatro días
hábiles para solicitar una nueva revisión, misma que será turnada a la
instancia superior del Programa, la que en sesión extraordinaria del
Consejo Técnico respectivo, atenderá todas las inconformidades. Una vez
analizados los testimonios y los soportes documentales, se rectificará o
ratificará el resultado de la evaluación. Esta instancia deberá emitir su fallo
por escrito en un lapso no mayor a 4 días hábiles.
En el caso de los inspectores, la segunda inconformidad, será resuelta por
el Jefe de Sector, la autoridad inmediata de este último y un representante
sindical acreditado por la sección correspondiente del SNTE.
Para los jefes de sector, la primera inconformidad, será resuelta por su
autoridad inmediata y un representante sindical acreditado por la sección
correspondiente del SNTE. De persistir la inconformidad será resuelta por
la Comisión Paritaria Estatal.
El nuevo fallo será inapelable. La instancia correspondiente comunicará
por escrito a los evaluados el resultado y las razones que lo
fundamentaron.
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11
13. Actividades Cocurriculares
TERCERA VERTIENTE (Docentes que realizan ATP)
Pri
mer
El Consejo Técnico o equivalente se integrará con los docentes que
a,
Se participan en el mismo grupo a nivel de zona, jefatura de sector o área
gun central, será presidido por el jefe inmediato y contará con un representante
da sindical acreditado por la sección correspondiente del SNTE. Este Consejo
y realizará la evaluación del Factor, con estricto apego a lo establecido en
Ter
las Normas y Procedimiento para la evaluación de las Actividades
cer
a Cocurriculares.
Ver
tien
El Consejo es responsable de:
tes
1. Elaborar el acta constitutiva de su integración al inicio de la etapa.
2. Verificar que el docente que realiza ATP haya entregado a tiempo y en
forma el PATCM, los avances y conclusión de su trabajo así como
toda la documentación requerida.
3. Validar que los reportes parciales sean entregados a tiempo y
cumplan con los requisitos establecidos.
4. Asegurar la transparencia, honestidad y veracidad del proceso de
evaluación, otorgando los puntajes en función del desempeño de los
docentes que realizan ATP.
5. Atender, en su caso, las inconformidades de los docentes que realizan
ATP que consideren que los puntajes asignados no corresponden a su
desempeño.
Los docentes que se desempeñan en ATP elaborarán su PATCM, lo
desarrollarán, harán los reportes parciales, reunirán las evidencias y
testimonios durante el ciclo escolar y cumplirán con las horas de trabajo
proporcionales al nombramiento del participante que realiza fuera de la
jornada asignada.
Los participantes tendrán que elaborar su PATCM, desarrollarlo en el ciclo
escolar correspondiente, hacer los reportes parciales, reunir sus
testimonios y evidencias.
El PATCM se ajustará a la siguiente estructura:
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14. Actividades Cocurriculares
1. Diagnóstico: Toma en cuenta los diagnósticos realizados por los
docentes a nivel de escuela, zona, jefatura de enseñanza y de
sector, según corresponda para elaborar el propio. Pri
mer
2. Registro del o los temas a desarrollar. De acuerdo con el a,
Se
diagnóstico realizado, los participantes elegirán el o los temas a
gun
desarrollar a partir de los planteados por el docente. da
y
3. Objetivo: Expresa el propósito que se desea alcanzar con las Ter
acciones que se van a realizar; responde a la pregunta ¿qué se cer
pretende alcanzar? a
Ver
4. Programación con cortes bimestrales: Describe actividades, tien
establece metas para su realización en periodos de dos meses, tes
responde a las preguntas ¿qué se va hacer? ¿cómo se va hacer?
¿dónde se va hacer? ¿cuándo se va hacer? ¿con qué se va hacer?
y ¿quién lo va hacer?
5. Implementación: Es el desarrollo de las actividades programadas.
6. Seguimiento: Verificar la realización de las acciones y el
cumplimiento de las metas programadas.
7. Evaluación: Estimar los resultados de las actividades realizadas y
su efecto en el proceso educativo, con sus productos, testimonios y
evidencias.
Se otorgarán hasta 10 puntos:
- 2 por la elaboración del PATCM, siempre y cuando se cumpla con
los requisitos establecidos.
- 8, como máximo, por el porcentaje de cumplimiento del PATCM.
Puntaje que le corresponde a cada porcentaje por el cumplimiento de las
actividades programadas con base en reportes bimestrales y en las
evidencias correspondientes:
Porcentaje de cumplimiento Factor Puntaje
100 % 8.0
95 % 7.6
.08
85 % 6.8
75 % 6.0
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15. Actividades Cocurriculares
65 % 5.2
55 % 4.4
Pri 45 % 3.6
mer 35 % 2.8
a, 25 % 2.0
Se
gun
da
Si el participante obtiene un porcentaje de cumplimiento distinto a los
y
Ter
especificados, deberá ser multiplicado por el factor .08, ejemplo: si obtuvo
cer el 67% de cumplimiento, el puntaje que le corresponde es de: 67 x .08=
a 5.36 puntos. El porcentaje mínimo de cumplimiento para obtener puntaje
Ver es de 25.
tien
tes Para determinar el porcentaje del cumplimiento de las actividades
programadas se utilizará la siguiente fórmula:
Actividades realizadas
x 100
Actividades programadas
Los otros 10 puntos corresponden a las horas realizadas fuera del horario
de clases o de jornada de trabajo, se asignarán de acuerdo al número de
horas del nombramiento de cada participante (Anexo 1).
A partir de la asignación de puntajes realizada por el Consejo Técnico o
equivalente, el Presidente integrará la calificación final que le corresponde
a cada docente que realiza ATP, en las Actividades Cocurriculares. Para
ello, sumará los puntajes obtenidos por el participante en la elaboración
del PATCM, el cumplimiento de las actividades programadas y el puntaje
logrado por el número de las horas de trabajo proporcionales al
nombramiento del participante, que realiza fuera de la jornada asignada.
La puntuación que obtenga el docente que realiza ATP se asentará en la
Cédula de Evaluación de las Actividades Cocurriculares. Este documento
consignará las firmas del Presidente del Consejo, del representante
sindical acreditado por la sección correspondiente del SNTE y del docente
participante. La Cédula se expedirá en tres tantos, una para el expediente,
otra se proporcionará al docente y la tercera se entregará a la autoridad
inmediata superior, para los trámites que procedan.
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16. Actividades Cocurriculares
Si algún docente no está de acuerdo con el puntaje asentado en su
Cédula de Evaluación, podrá inconformarse ante el Consejo y presentará
los testimonios y evidencias que reunió durante toda la etapa en cuestión, Pri
mer
para promover la rectificación de su evaluación. Contará hasta con cuatro
a,
días hábiles para hacerlo. Se
gun
Previo análisis de las evidencias se determinará si procede o no la da
solicitud de modificación de puntaje, la cual realizará de forma imparcial y y
con base en la documentación presentada. Tendrá hasta cuatro días Ter
hábiles para emitir su nuevo fallo. cer
a
Si la discrepancia persiste, el docente contará hasta con cuatro días Ver
tien
hábiles para solicitar una nueva revisión, misma que será atendida por la
tes
instancia inmediata. Una vez analizados los testimonios y los soportes
documentales, se rectificará o ratificará el resultado de la evaluación. Esta
instancia deberá emitir su fallo en un lapso no mayor a cuatro días hábiles.
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15
17. Actividades Cocurriculares
ANEXO 1
Puntaje asignado por el desempeño de horas extra clase o extra jornada
Pri en el cumplimiento de las actividades del PATCM.
mer
Plazas de preescolar, primaria, secundaria y grupos afines.
a,
Se HORAS DE JORNADA HORAS EXTRA CLASE FACTOR PUNTAJE
gun 80 ó más 10
da 75 9.37
y 65 8.12
Ter 55 6.87
cer De 48 horas 45 0.125 5.62
a 35 4.37
Ver 25 3.12
tien 15 1.87
tes 10 1.25
Si un participante acumula horas extraclase diferentes a las que se ejemplifican en esta tabla,
se multiplica el factor (0.125) por dichas horas y así se obtiene el puntaje, por ejemplo, si
acumuló 38 horas sería 38 x 0.125= 4.75 puntos.
HORAS DE JORNADA HORAS EXTRA CLASE FACTOR PUNTAJE
65 ó más 9.94
60 9.18
50 7.65
40 6.12
De 36 a 42 horas 30 0.153 4.59
25 3.82
20 3.06
15 2.29
10 1.53
Si un participante acumula horas extraclase diferentes a las que se ejemplifican en esta tabla,
se multiplica el factor (0.153) por dichas horas y así se obtiene el puntaje, por ejemplo, si
acumuló 38 horas, serías 38 x 0.153= 5.81 puntos.
HORAS DE JORNADA HORAS EXTRA CLASE FACTOR PUNTAJE
55 ó más 9.95
50 9.05
45 8.14
40 7.24
De 31 a 35 horas 35 0.181 6.33
30 5.43
25 4.52
15 2.71
10 1.81
Si un participante acumula horas extraclase diferentes a las que se ejemplifican en esta tabla,
se multiplica el factor (0.181) por dichas horas y así se obtiene el puntaje, por ejemplo, si
acumuló 38 horas, sería 38 x 0.181= 6.87 puntos.
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16
18. Actividades Cocurriculares
HORAS DE JORNADA HORAS EXTRA CLASE FACTOR PUNTAJE
46 ó más 9.98 Pri
40 8.68
mer
35 7.59
a,
30 6.51
Se
De 26 a 30 horas 25 0.217 5.42
gun
20 4.34
15 3.25 da
10 2.17 y
5 1.08 Ter
cer
Si un participante acumula horas extraclase diferentes a las que se ejemplifican en esta tabla,
a
se multiplica el factor (0.217) por dichas horas y así se obtiene el puntaje, por ejemplo, si
acumuló 38 horas, sería 38 x 0.217= 8.24 puntos. Ver
tien
HORAS DE JORNADA HORAS EXTRA CLASE FACTOR PUNTAJE tes
38 ó más 9.99
35 9.20
30 7.89
25 6.57
De 21 a 25 horas 20 0.263 5.26
15 3.94
10 2.63
5 1.31
4 1.05
Si un participante acumula horas extraclase diferentes a las que se ejemplifican en esta tabla,
se multiplica el factor (0.263) por dichas horas y así se obtiene el puntaje, por ejemplo, si
acumuló 28 horas, sería 28 x 0.263= 7.36 puntos.
HORAS DE JORNADA HORAS EXTRA CLASE FACTOR PUNTAJE
30 ó más 9.99
25 8.32
20 6.66
15 4.99
De 16 a 20 horas 10 0.333 3.33
8 2.66
7 2.33
5 1.66
4 1.33
Si un participante acumula horas extraclase diferentes a las que se ejemplifican en esta tabla,
se multiplica el factor (0.333) por dichas horas y así se obtiene el puntaje, por ejemplo, si
acumuló 28 horas, sería 28 x 0.333= 9.32 puntos.
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19. Actividades Cocurriculares
HORAS DE JORNADA HORAS EXTRA CLASE FACTOR PUNTAJE
20 ó más 10
Pri 15 7.5
mer 12 6
a, 10 5
Se De 10 a 15 horas 9 0.5 4.5
gun 8 4
da 7 3.5
y 5 2.5
Ter 4 2
cer Si un participante acumula horas extraclase diferentes a las que se ejemplifican en esta tabla,
a se multiplica el factor (0.5) por dichas horas y así se obtiene el puntaje, por ejemplo, si acumuló
Ver 18 horas, sería 18 x 0.5= 9 puntos.
tien
tes
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