Crepes & Waffles es una empresa colombiana exitosa que representa la teoría del océano azul. Ha tenido éxito durante 30 años al generar valor agregado y enfocarse en el capital humano, especialmente empleando mujeres cabeza de familia y víctimas de violencia. Los fundadores Eduardo Macía y Beatriz Fernández atribuyen su éxito a tener un gran sueño en lugar de un buen plan de negocios, confiar en la intuición, sorprender a los clientes y dar oportunidades a quienes otros no las dan.
1) Falabella es una empresa líder en el sector retail en Chile y Sudamérica, con presencia en varios países, que celebra 120 años de historia en 2019.
2) La empresa se distingue por su atención al cliente, innovación constante, y preocupación por las personas que trabajan en la organización.
3) Diversos clientes y trabajadores destacan el sentido de familia y comunidad que genera Falabella, así como las oportunidades de crecimiento personal y profesional que brinda.
Falabella es una empresa líder en el retail en Chile y Sudamérica reconocida por su orientación al cliente, espíritu innovador y compromiso con las personas. Ofrece oportunidades de crecimiento personal y profesional a sus trabajadores, y sus clientes valoran la calidad del servicio y la variedad de productos.Adicionalmente, destacan su preocupación por la comunidad y el medio ambiente a través de iniciativas de responsabilidad social.
Mario Fernandino describe la importancia de la colaboración para el éxito empresarial. Explica cómo un negocio fallido en el pasado con otros emprendedores eventualmente llevó a una exitosa asociación años más tarde en una compañía de tecnología de seguridad debido al espíritu de cooperación desarrollado anteriormente. Enfatiza que la colaboración es un atributo fundamental para lograr éxito en los negocios.
El documento describe la importancia de fomentar el emprendimiento en los estudiantes desde la educación secundaria. Debido a los cambios en la economía global y el mercado laboral, es necesario que la educación se enfoque en desarrollar competencias emprendedoras en los estudiantes para que puedan crear sus propias oportunidades laborales. El documento propone implementar programas de emprendimiento que enseñen a los estudiantes a identificar ideas de negocio, evaluar su viabilidad y desarrollar planes de negocio.
La compañía Sinfonía se dedica a la composición y grabación de melodías para hoteles. Ha guiado su estrategia a descubrir nuevas oportunidades mediante estudios de mercado. Sin embargo, necesita trabajar más en segmentación de clientes, encontrar nuevas oportunidades de negocio, y sacar mayor provecho a la tecnología para mejorar sus operaciones de marketing.
Grupo Costeño es un corporativo mexicano fundado en 2006 gracias al éxito de su primer restaurante de mariscos "El Costeñito". Su misión es satisfacer a los clientes con un excelente servicio, calidad y buenos precios basados en una cocina innovadora. Su visión es lograr un incremento de las utilidades de 150%. El Costeñito ofrece una variedad de platillos de mar y bebidas únicas en un ambiente familiar durante el día y como bar moderno de noche.
Este documento presenta los primeros pasos para constituir una empresa sólida llamada "TO EAT LOBSTER" en Colombia. Incluye un estudio técnico, legal y de mercado, así como la misión, visión y objetivos de la empresa. El documento concluye describiendo la constitución legal de la sociedad anónima creada para la empresa e incluye imágenes de soporte.
Periodico para la Microempresa y pequeña empresaNahum Azaña
Este documento ofrece varias ideas prácticas para el éxito de los negocios de micro y pequeña empresa. Recomienda retribuir adecuadamente al personal para motivarlos y obtener mayor productividad. También sugiere dedicarle cariño al negocio para superar dificultades y valorar los logros. Finalmente, aconseja no avergonzarse de la actividad comercial que se realiza y promocionarla con orgullo.
1) Falabella es una empresa líder en el sector retail en Chile y Sudamérica, con presencia en varios países, que celebra 120 años de historia en 2019.
2) La empresa se distingue por su atención al cliente, innovación constante, y preocupación por las personas que trabajan en la organización.
3) Diversos clientes y trabajadores destacan el sentido de familia y comunidad que genera Falabella, así como las oportunidades de crecimiento personal y profesional que brinda.
Falabella es una empresa líder en el retail en Chile y Sudamérica reconocida por su orientación al cliente, espíritu innovador y compromiso con las personas. Ofrece oportunidades de crecimiento personal y profesional a sus trabajadores, y sus clientes valoran la calidad del servicio y la variedad de productos.Adicionalmente, destacan su preocupación por la comunidad y el medio ambiente a través de iniciativas de responsabilidad social.
Mario Fernandino describe la importancia de la colaboración para el éxito empresarial. Explica cómo un negocio fallido en el pasado con otros emprendedores eventualmente llevó a una exitosa asociación años más tarde en una compañía de tecnología de seguridad debido al espíritu de cooperación desarrollado anteriormente. Enfatiza que la colaboración es un atributo fundamental para lograr éxito en los negocios.
El documento describe la importancia de fomentar el emprendimiento en los estudiantes desde la educación secundaria. Debido a los cambios en la economía global y el mercado laboral, es necesario que la educación se enfoque en desarrollar competencias emprendedoras en los estudiantes para que puedan crear sus propias oportunidades laborales. El documento propone implementar programas de emprendimiento que enseñen a los estudiantes a identificar ideas de negocio, evaluar su viabilidad y desarrollar planes de negocio.
La compañía Sinfonía se dedica a la composición y grabación de melodías para hoteles. Ha guiado su estrategia a descubrir nuevas oportunidades mediante estudios de mercado. Sin embargo, necesita trabajar más en segmentación de clientes, encontrar nuevas oportunidades de negocio, y sacar mayor provecho a la tecnología para mejorar sus operaciones de marketing.
Grupo Costeño es un corporativo mexicano fundado en 2006 gracias al éxito de su primer restaurante de mariscos "El Costeñito". Su misión es satisfacer a los clientes con un excelente servicio, calidad y buenos precios basados en una cocina innovadora. Su visión es lograr un incremento de las utilidades de 150%. El Costeñito ofrece una variedad de platillos de mar y bebidas únicas en un ambiente familiar durante el día y como bar moderno de noche.
Este documento presenta los primeros pasos para constituir una empresa sólida llamada "TO EAT LOBSTER" en Colombia. Incluye un estudio técnico, legal y de mercado, así como la misión, visión y objetivos de la empresa. El documento concluye describiendo la constitución legal de la sociedad anónima creada para la empresa e incluye imágenes de soporte.
Periodico para la Microempresa y pequeña empresaNahum Azaña
Este documento ofrece varias ideas prácticas para el éxito de los negocios de micro y pequeña empresa. Recomienda retribuir adecuadamente al personal para motivarlos y obtener mayor productividad. También sugiere dedicarle cariño al negocio para superar dificultades y valorar los logros. Finalmente, aconseja no avergonzarse de la actividad comercial que se realiza y promocionarla con orgullo.
El decálogo del emprendedor busca a través de cada una de sus características la interiorización en la población, de actitudes emprendedoras que conlleven a un cambio cultural, creando perfiles emprendedores mucho antes de crear empresa.
Este documento presenta las historias de varios empresarios peruanos exitosos como José R. Lindley, fundador de la Corporación José R. Lindley S.A. que produce la gaseosa Inca Kola. Comenzó en 1910 de forma manual y hoy en día es una de las empresas líderes en el Perú con presencia en todo el país. También describe a otros empresarios y compañías exitosas como el Grupo Romero, AJEGROUP, CECOVASA, Pardos Chicken y el Grupo Graña y Montero, uno de los conglomerados más grandes del Per
El documento presenta la historia y los principios de responsabilidad social empresarial de Mercados Zapatoca S.A., una cadena de supermercados con 33 años de experiencia. Comenzó como una pequeña tienda en 1980 y hoy tiene 9 puntos de venta y más de 900 empleados. Su éxito se basa en principios como la fe, el trabajo en equipo, el servicio al cliente y el compromiso con la comunidad y el medio ambiente.
Este documento presenta un resumen de la cultura organizacional de Chocolate Cakes C.A., una empresa dedicada a la producción y venta de postres. La empresa está conformada por 6 personas y se enfoca en ofrecer productos de alta calidad. Su misión es ofrecer un servicio de calidad a clientes y colaboradores. Entre sus valores se encuentran la calidad, la innovación y el trabajo en equipo. La empresa promueve prácticas como la motivación del personal, la equidad y el diálogo abierto. Su imagen de marca refleja los productos
Este documento presenta un resumen de la historia de vida de la empresaria María Cristina Cajusol Rivera, propietaria de una ferretería exitosa en Lambayeque. Describe su formación académica, los desafíos que enfrentó al establecer su negocio como robos y competencia, y los factores que contribuyeron a su éxito como su esfuerzo, sacrificio y apoyo familiar. Actualmente su empresa cuenta con tres tiendas y es proveedora de varias universidades e instituciones locales.
El documento presenta una guía de ideas y plan de negocios dirigida a estudiantes de educación técnico-productiva. La guía busca desarrollar competencias empresariales y laborales para el trabajo dependiente o independiente. Incluye información sobre qué es un plan de negocios, cómo elaborarlo, y ejemplos de planes exitosos. El objetivo final es generar nuevas empresas competitivas.
El documento presenta varios proyectos y estrategias de la ANDI del Futuro para promover el emprendimiento entre los jóvenes, incluyendo la Fábrica de Empresas, un concurso de planes de negocio, charlas con expertos internacionales, y una estrategia para mejorar el acceso al mercado de las empresas de los miembros de la ANDI del Futuro. También se dan la bienvenida a nuevas empresas creadas por los miembros y se felicita a varios por sus cumpleaños.
VISITEN A ESTE FENOMENO PARA VACACIONAR A BUEN PRECIO Y PARA GANAR DINERO SIN INVERSION. PROBLEMA ECONOMICO SOLUCIONADO
¿Que Destino Te Gustaria Viajar? Siempre accedes a los mejores hoteles en 75 paises por menos de $us 499 - 7 noches - 4 o 6 personas !!!
Algunos Destinos: Punta Cana, Aruba, Madrid, Miami, Buenos Aires, Buzios, Roma, Grecia, Cancun, Bahamas, Santa Marta y mas
==> Maria Del Mar Delgado
Sergio Criado
*Rango Latinos:
Socios Profesionales Coastal Latinos Alsomarse
Twitter: http://twitter.com/alsomarse
Consultanos www.coastal-latinos.net/alsomarse/opciones.htm
https://www.coastal-latinos.net/alsomarse/video1.htm
Este informe presenta los esfuerzos de responsabilidad social empresarial de Sigo S.A. durante el año 2013, los cuales incluyeron programas de bienestar para los empleados, como un centro de bienestar, servicios médicos, jornadas de prevención y un plan vacacional. También detalla iniciativas de apoyo a la comunidad, como proyectos de desarrollo social y eventos deportivos. El informe resalta el enfoque de Sigo en el bienestar de sus empleados, clientes y proveedores.
El documento presenta la visión, misión y valores de Grupo Bimbo para 2015, los cuales incluyen ser líderes confiables para los consumidores, proveedores preferidos de los clientes e innovadores. También describe iniciativas de responsabilidad social como un centro de ventas ecológico alimentado por energía eólica. Finalmente, resume los resultados de un estudio sobre el clima organizacional de Bimbo, encontrando altos niveles de motivación pero bajos en seguridad laboral y reconocimiento.
Este boletín informativo de la Asociación de Jóvenes Empresarios y Profesionales de Santa Cruz (Juventud Empresa) contiene artículos sobre retención de talentos en pequeñas empresas, un perfil de un asociado destacado, una publicidad sobre una peluquería infantil llamada Kids Cut, un informe sobre eventos recientes de la asociación como una premiación a asociados destacados, y una sección de cumpleañeros y próximos eventos. El boletín tiene como objetivo brindar información de interés a los asociados
Misión: Satisfacemos el gusto de nuestros clientes llevándoles nuestros diferentes tipos de Tortas de la mejor calidad hasta su hogar.
Nuestra misión es ser la mejor opción en tortas, con un equipo puntual y capaz, aprovechando las oportunidades para crecer responsablemente e impulsar el bienestar de quienes participamos con CakeRace y nuestro entorno.
Visión: Las hacemos al gusto y tamaño de nuestros clientes ofreciéndoles diferentes tipos de sabores y rellenos con el fin de que queden encantados.
Slogan: ´´Entre más rápido mejor, apostamos y no te comes dos´´.
La empresa Koba Colombia S.A.S opera tiendas D1 en varias ciudades de Colombia. Se fundó en 2009 en Medellín y ahora tiene 254 tiendas en el país. Esta investigación analizará los factores que contribuyen a su éxito administrativo y financiero a pesar de tener bajos costos operativos, así como su influencia en las comunidades donde opera.
El documento presenta información sobre la empresa Sigo, incluyendo su historia desde 1972, sus principios organizacionales de misión, visión y valores, su modelo de negocio con diferentes formatos de tiendas, y sus operaciones en 4 estados de Venezuela generando empleos.
Este documento presenta un manual para elaborar un plan de negocios. El manual explica conceptos clave como qué es un plan de negocios y por qué es importante tener uno. También guía al lector en cada paso del proceso de elaboración de un plan de negocios, incluyendo la identificación de una idea de negocio, definición del negocio, sondeo de mercado, estudio técnico de producción y análisis económico y financiero. El manual enfatiza la importancia de la planificación, búsqueda de información y precisión para el
Este documento resume la historia de una compañía de crepas y waffles desde su fundación en 1982 hasta 2013. La compañía se expandió a nuevas ciudades en la década de 1980 y 1990 y continuó innovando a través de nuevas tecnologías y formatos de tienda en las décadas siguientes para brindar una mejor experiencia al cliente de manera más económica. El documento también identifica factores clave del entorno como proveedores, clientes, competidores y factores sociales, legales y tecnológicos que afectan el negocio
Mrs. Crepes es una nueva empresa privada dedicada a la gastronomía francesa en Barquisimeto. Tiene varias fortalezas como ser innovadora, tener buena gestión y poca competencia. Sin embargo, también tiene debilidades como carecer de experiencia en gerencia. Entre las oportunidades se encuentra aprovechar el gusto por la gastronomía francesa y las amenazas son el aumento de precios e insumos y la reacción impredecible del mercado ante una nueva competidora.
Este documento describe una estrategia de gamificación bidireccional para fidelizar a los clientes y empleados de una empresa de comida. La estrategia involucra un juego donde los empleados entregan ingredientes a los clientes para que creen recetas, las cuales son probadas y evaluadas por otros empleados para ganar promociones. Los objetivos son fidelizar a los clientes de manera divertida y motivar a los empleados a fidelizar clientes también de forma divertida a través de la interacción.
La empresa Crepes and Waffles fue fundada en 1980 por dos estudiantes universitarios en Colombia y se ha caracterizado por ofrecer una experiencia culinaria agradable a sus clientes de manera artesanal y con responsabilidad social. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de sus clientes potenciales a través de atención personalizada, comodidad y valores agregados para posicionarse como una de las principales opciones de los consumidores.
La empresa Crepes & Waffles S.A. es una cadena de restaurantes colombiana fundada en 1980 que se ha internacionalizado a países de Latinoamérica. El documento analiza el proceso de internacionalización de la empresa, incluyendo su estrategia de expansión a nuevos mercados a través de sucursales propias y su enfoque en la innovación, calidad y servicio al cliente. También identifica algunas áreas de oportunidad como mejorar su presencia en internet y redes sociales para aprovechar mejor el mercado digital.
El decálogo del emprendedor busca a través de cada una de sus características la interiorización en la población, de actitudes emprendedoras que conlleven a un cambio cultural, creando perfiles emprendedores mucho antes de crear empresa.
Este documento presenta las historias de varios empresarios peruanos exitosos como José R. Lindley, fundador de la Corporación José R. Lindley S.A. que produce la gaseosa Inca Kola. Comenzó en 1910 de forma manual y hoy en día es una de las empresas líderes en el Perú con presencia en todo el país. También describe a otros empresarios y compañías exitosas como el Grupo Romero, AJEGROUP, CECOVASA, Pardos Chicken y el Grupo Graña y Montero, uno de los conglomerados más grandes del Per
El documento presenta la historia y los principios de responsabilidad social empresarial de Mercados Zapatoca S.A., una cadena de supermercados con 33 años de experiencia. Comenzó como una pequeña tienda en 1980 y hoy tiene 9 puntos de venta y más de 900 empleados. Su éxito se basa en principios como la fe, el trabajo en equipo, el servicio al cliente y el compromiso con la comunidad y el medio ambiente.
Este documento presenta un resumen de la cultura organizacional de Chocolate Cakes C.A., una empresa dedicada a la producción y venta de postres. La empresa está conformada por 6 personas y se enfoca en ofrecer productos de alta calidad. Su misión es ofrecer un servicio de calidad a clientes y colaboradores. Entre sus valores se encuentran la calidad, la innovación y el trabajo en equipo. La empresa promueve prácticas como la motivación del personal, la equidad y el diálogo abierto. Su imagen de marca refleja los productos
Este documento presenta un resumen de la historia de vida de la empresaria María Cristina Cajusol Rivera, propietaria de una ferretería exitosa en Lambayeque. Describe su formación académica, los desafíos que enfrentó al establecer su negocio como robos y competencia, y los factores que contribuyeron a su éxito como su esfuerzo, sacrificio y apoyo familiar. Actualmente su empresa cuenta con tres tiendas y es proveedora de varias universidades e instituciones locales.
El documento presenta una guía de ideas y plan de negocios dirigida a estudiantes de educación técnico-productiva. La guía busca desarrollar competencias empresariales y laborales para el trabajo dependiente o independiente. Incluye información sobre qué es un plan de negocios, cómo elaborarlo, y ejemplos de planes exitosos. El objetivo final es generar nuevas empresas competitivas.
El documento presenta varios proyectos y estrategias de la ANDI del Futuro para promover el emprendimiento entre los jóvenes, incluyendo la Fábrica de Empresas, un concurso de planes de negocio, charlas con expertos internacionales, y una estrategia para mejorar el acceso al mercado de las empresas de los miembros de la ANDI del Futuro. También se dan la bienvenida a nuevas empresas creadas por los miembros y se felicita a varios por sus cumpleaños.
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Algunos Destinos: Punta Cana, Aruba, Madrid, Miami, Buenos Aires, Buzios, Roma, Grecia, Cancun, Bahamas, Santa Marta y mas
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Este informe presenta los esfuerzos de responsabilidad social empresarial de Sigo S.A. durante el año 2013, los cuales incluyeron programas de bienestar para los empleados, como un centro de bienestar, servicios médicos, jornadas de prevención y un plan vacacional. También detalla iniciativas de apoyo a la comunidad, como proyectos de desarrollo social y eventos deportivos. El informe resalta el enfoque de Sigo en el bienestar de sus empleados, clientes y proveedores.
El documento presenta la visión, misión y valores de Grupo Bimbo para 2015, los cuales incluyen ser líderes confiables para los consumidores, proveedores preferidos de los clientes e innovadores. También describe iniciativas de responsabilidad social como un centro de ventas ecológico alimentado por energía eólica. Finalmente, resume los resultados de un estudio sobre el clima organizacional de Bimbo, encontrando altos niveles de motivación pero bajos en seguridad laboral y reconocimiento.
Este boletín informativo de la Asociación de Jóvenes Empresarios y Profesionales de Santa Cruz (Juventud Empresa) contiene artículos sobre retención de talentos en pequeñas empresas, un perfil de un asociado destacado, una publicidad sobre una peluquería infantil llamada Kids Cut, un informe sobre eventos recientes de la asociación como una premiación a asociados destacados, y una sección de cumpleañeros y próximos eventos. El boletín tiene como objetivo brindar información de interés a los asociados
Misión: Satisfacemos el gusto de nuestros clientes llevándoles nuestros diferentes tipos de Tortas de la mejor calidad hasta su hogar.
Nuestra misión es ser la mejor opción en tortas, con un equipo puntual y capaz, aprovechando las oportunidades para crecer responsablemente e impulsar el bienestar de quienes participamos con CakeRace y nuestro entorno.
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La empresa Koba Colombia S.A.S opera tiendas D1 en varias ciudades de Colombia. Se fundó en 2009 en Medellín y ahora tiene 254 tiendas en el país. Esta investigación analizará los factores que contribuyen a su éxito administrativo y financiero a pesar de tener bajos costos operativos, así como su influencia en las comunidades donde opera.
El documento presenta información sobre la empresa Sigo, incluyendo su historia desde 1972, sus principios organizacionales de misión, visión y valores, su modelo de negocio con diferentes formatos de tiendas, y sus operaciones en 4 estados de Venezuela generando empleos.
Este documento presenta un manual para elaborar un plan de negocios. El manual explica conceptos clave como qué es un plan de negocios y por qué es importante tener uno. También guía al lector en cada paso del proceso de elaboración de un plan de negocios, incluyendo la identificación de una idea de negocio, definición del negocio, sondeo de mercado, estudio técnico de producción y análisis económico y financiero. El manual enfatiza la importancia de la planificación, búsqueda de información y precisión para el
Este documento resume la historia de una compañía de crepas y waffles desde su fundación en 1982 hasta 2013. La compañía se expandió a nuevas ciudades en la década de 1980 y 1990 y continuó innovando a través de nuevas tecnologías y formatos de tienda en las décadas siguientes para brindar una mejor experiencia al cliente de manera más económica. El documento también identifica factores clave del entorno como proveedores, clientes, competidores y factores sociales, legales y tecnológicos que afectan el negocio
Mrs. Crepes es una nueva empresa privada dedicada a la gastronomía francesa en Barquisimeto. Tiene varias fortalezas como ser innovadora, tener buena gestión y poca competencia. Sin embargo, también tiene debilidades como carecer de experiencia en gerencia. Entre las oportunidades se encuentra aprovechar el gusto por la gastronomía francesa y las amenazas son el aumento de precios e insumos y la reacción impredecible del mercado ante una nueva competidora.
Este documento describe una estrategia de gamificación bidireccional para fidelizar a los clientes y empleados de una empresa de comida. La estrategia involucra un juego donde los empleados entregan ingredientes a los clientes para que creen recetas, las cuales son probadas y evaluadas por otros empleados para ganar promociones. Los objetivos son fidelizar a los clientes de manera divertida y motivar a los empleados a fidelizar clientes también de forma divertida a través de la interacción.
La empresa Crepes and Waffles fue fundada en 1980 por dos estudiantes universitarios en Colombia y se ha caracterizado por ofrecer una experiencia culinaria agradable a sus clientes de manera artesanal y con responsabilidad social. La empresa se enfoca en satisfacer las necesidades de sus clientes potenciales a través de atención personalizada, comodidad y valores agregados para posicionarse como una de las principales opciones de los consumidores.
La empresa Crepes & Waffles S.A. es una cadena de restaurantes colombiana fundada en 1980 que se ha internacionalizado a países de Latinoamérica. El documento analiza el proceso de internacionalización de la empresa, incluyendo su estrategia de expansión a nuevos mercados a través de sucursales propias y su enfoque en la innovación, calidad y servicio al cliente. También identifica algunas áreas de oportunidad como mejorar su presencia en internet y redes sociales para aprovechar mejor el mercado digital.
The document discusses opening an international investment team's franchise of a Colombian restaurant chain in Johannesburg, South Africa. It provides background on the restaurant chain, which has 52 locations in Colombia and 14 franchises. It examines the benefits of franchising, including risk minimization and experience from other franchises. The financial requirements for a franchise are discussed, including an initial $167,000 fee. Advantages like brand recognition and trained employees are outlined, along with disadvantages like reduced corporate profit and needing to follow the franchisor's instructions. Johannesburg is proposed as the location due to its size as South Africa's largest city and its hosting of an international franchising fair.
Este documento presenta una introducción a las cadenas de suministro. Define una cadena de suministro y describe sus etapas y objetivos. Explica los enfoques de procesos, ciclos y roles de las instalaciones, inventario, transporte, información y aprovisionamiento. También cubre temas como la fijación de precios y los obstáculos para lograr un ajuste estratégico. El documento proporciona una visión general de alto nivel de las cadenas de suministro y los factores que deben considerarse para su gestión efectiva.
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
Este documento describe las fuerzas del macroambiente que rodean y afectan a las empresas, incluyendo factores demográficos, económicos, de competencia, sociales, políticos y tecnológicos. Explica que estas fuerzas, como los cambios en la tecnología, la demografía, la economía y la política, están fuera del control de las empresas pero pueden afectar significativamente sus operaciones y estrategias. También ofrece oportunidades que las empresas pueden aprovechar.
Este documento presenta una propuesta de negocio para la producción y venta de cupcakes artesanales. La empresa se llamará Cupcakes y tendrá como objetivo posicionarse como líder en el mercado local de pastelería fina a través de la elaboración de cupcakes de alta calidad con diversos diseños e innovación constante. La empresa busca satisfacer a consumidores exigentes ofreciendo un producto saludable con los más altos estándares de calidad.
Este documento describe la cultura organizacional de Walt Disney Company y su enfoque en la atención al cliente. Disney se centra en satisfacer las necesidades, deseos, estereotipos y emociones de los clientes. También cultiva una cultura de minuciosa atención al cliente, generación de lealtad a través de experiencias placenteras, y reconocimiento del personal. La visión de Disney ha ayudado a crear un ambiente de trabajo saludable y ha servido como ejemplo para otras empresas.
Este documento describe los conceptos fundamentales para entender y establecer una empresa. Explica que una empresa debe definir su razón social, visión, misión, propósito y objetivos. La visión es el lugar ideal que desea ocupar la empresa en el mercado a largo plazo, mientras que la misión incluye su propósito, estrategia y normas de conducta. Una microempresa se caracteriza por ser un negocio pequeño y unipersonal con bajos costos y rentabilidad. Para tener éxito, una empresa debe segmentar adecuadamente el
El documento presenta información sobre una nueva empresa de turismo llamada BARRANCATOURS ubicada en la provincia de Barranca, Perú. BARRANCATOURS ofrece tours a precios accesibles para que más turistas nacionales y extranjeros conozcan la cultura, comida y lugares de interés de Barranca. La empresa realizó un análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para mejorar su oferta de servicios turísticos.
El documento describe los conceptos básicos de una empresa, incluyendo su razón social, dirección, tipo de actividad, representante legal y capital. Explica que una microempresa suele ser un negocio unipersonal con bajos costos y rentabilidad, y que para crecer es importante reinvertir las ganancias. También define la visión como el lugar ideal que la empresa desea ocupar en el mercado, y la misión como propósito, estrategia y normas de conducta para alcanzar la visión.
Este documento presenta un proyecto de una microempresa de implementos deportivos llamada "El Rincón del Deportista" en Machala, Ecuador. El proyecto incluye la introducción, justificación, misión, visión, objetivos, motivaciones para emprender la empresa, financiamiento, presupuesto, servicios, ubicación, prioridades y conclusiones. El resumen busca mostrar de manera concisa la información clave del proyecto de la microempresa.
Este documento discute formas y métodos para satisfacer a los clientes. Explica que las empresas deben ir más allá de solo satisfacer a los clientes y enamorarlos a través de un excelente servicio. También proporciona 10 mandamientos para la atención al cliente, como poner al cliente primero y cumplir con todas las promesas. Además, ofrece formas como el seguimiento al cliente y entregar más de lo prometido para mantenerlos satisfechos.
El documento habla sobre los aspectos fundamentales para el éxito de una pequeña empresa de pijamas, incluyendo la importancia de satisfacer las necesidades de los clientes, aprender de empresas más grandes, capacitar al personal a través de la práctica, reinvertir las ganancias para expandir la empresa, ser honestos con la competencia, buscar fuentes de financiamiento, mejorar la administración constantemente, identificar puntos débiles y fuertes, establecer un cronograma y separar claramente el capital de la empresa y las ganancias.
El documento ofrece consejos y reflexiones sobre la importancia de prestar un buen servicio al cliente. Recomienda enfocarse en satisfacer al cliente más que en prometer cosas que no se pueden cumplir, y disfrutar el fin de semana para recargar energías y brindar un mejor servicio la siguiente semana. También enfatiza que el servicio al cliente debe ser una prioridad en todos los niveles de la empresa.
El documento describe un proyecto de emprendimiento llamado MISI cuyo objetivo es crear una crema contra la escabiosis utilizando ingredientes naturales. Explica que MISI se considera un micro-emprendimiento debido a que cuenta con menos de 4 empleados y aún no alcanza los niveles de rentabilidad requeridos. También incluye la misión y visión del proyecto, así como un análisis de los costos y la factibilidad del mismo.
Este documento presenta la propuesta de un proyecto de negocio llamado "New Crepes". El proyecto fue desarrollado por un grupo de estudiantes de la Institución Educativa Distrital La Aurora en Bogotá, Colombia en 2015. El proyecto propone la creación de una empresa dedicada a la elaboración y venta de crepes y malteadas con ingredientes de calidad a precios accesibles.
Marketing de Valores nos lleva a identificar las necesidades e inquietudes de nuestros consumidores para poder ser capaces de llegar tanto a su mente, corazón y alma.
Este documento presenta la cultura organizacional de Chocolate Cakes C.A., una empresa dedicada a la venta de postres. Se describe su misión, visión y objetivos, así como su estructura organizacional, valores, prácticas, costumbres y creencias. La comunicación con los empleados se centra en reforzar las expectativas, analizar el espacio laboral y conocer individualmente a cada persona.
Este documento presenta los conceptos y capacidades clave que debe dominar un consultor de transformación organizacional. Describe cualidades como la fuerza moral, liderazgo, pensamiento sistémico y humildad. También cubre capacidades como el conocimiento del contexto de México, la lógica de la organización y la actualización continua. Finalmente, explica la importancia de alinear la visión personal del consultor y el cliente con la visión del negocio para garantizar el éxito de la consultoría.
Este documento presenta la misión, visión, objetivos y estrategia de una empresa de cultura urbana. Su misión es ser un importante distribuidor de productos y servicios relacionados con la cultura urbana y poner al cliente primero. Su visión es ofrecer alta calidad y superar a la competencia a través de una excelente atención al cliente. Sus objetivos incluyen aumentar las ganancias satisfaciendo las necesidades de los clientes.
Este documento presenta la misión, visión, objetivos y estrategia de una empresa urbana dedicada a la cultura hip hop. La misión es ser una gran comercializadora de servicios relacionados con la cultura urbana enfocada en el cliente. La visión es brindar buena calidad y superar a la competencia para convertirse en una de las mejores empresas. Los objetivos son alcanzar altas ganancias satisfaciendo a los clientes y ofrecer buena calidad e innovación a un costo accesible.
El documento presenta una bienvenida al nuevo empleado y proporciona información sobre la empresa Hidraloe S.A. de C.V., incluyendo su misión, visión, valores y objetivos. Se describe la historia de la empresa, su fundación en 1994 y el lanzamiento de su primer producto en 1995. También se incluye información sobre la estructura organizacional, los beneficios para empleados y una descripción general del producto principal de la empresa.
Ideas de exito para microempresa y la pequeña empresaNahum Azaña
Este documento presenta 26 ideas para ser un verdadero empresario ganador. La introducción explica que el autor ha trabajado durante años en capacitación y asesoría para empresarios de micro y pequeña empresa. El objetivo es compartir experiencias que puedan ayudar a los lectores a tener éxito no solo en sus negocios sino también en su vida. La primera idea señala que hacer empresa es como construir un hogar feliz y duradero requiriendo compromiso y superación de dificultades. La segunda idea indica que para cosechar se debe sembrar y cult
La persona desea crear un negocio de postres llamado "Postres al mostacho" en Medellín. Contará con la ayuda de familiares y ofrecerá una variedad de postres como mora y maracuyá. La misión será satisfacer a los clientes con productos nutritivos y de calidad a precios competitivos.
PepsiCo se formó en 1965 después de la fusión de Pepsi-Cola y Frito Lay. Tiene su sede en Purchase, Nueva York y es una de las mayores empresas de alimentos y bebidas del mundo presente en más de 200 países. Recientemente implementó nuevas estrategias funcionales en sus almacenes para mejorar la distribución, lo que resultó en un proceso más ordenado y eficiente a pesar de mayores costos iniciales.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
exportacion e importacion de bolivia de productos tradicionales y no tradicic...
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1. En Colombia, Crepes & Waffles es la empresa que mejor representa la teoría
sobre el océano azul, un espacio del mercado donde no existe competencia,
pues la generación de valor es tan alta que lo hace impenetrable.
Para empresarios, estudiantes y ciudadanos del común el caso Crepes &
Waffles genera admiración y, sobre todo, muchas preguntas, todas orientadas
a conocer los secretos de su éxito, que después de 30 años de ser creada
sigue en aumento, al punto de convertirse en una de las empresas más
vendedora y rentable del sector gastronómico de Colombia
"Uno de los secretos es creer en los sueños, ser entusiasta y perseverante. Lo
importante no es tener un buen plan de negocio sino un gran sueño".
Capital humano, su recurso más importante
El primer y más valioso factor de Crepes & Waffles son sus trabajadores; en su
mayoría, un equipo conformado por mujeres cabeza de familia y víctimas de la
violencia, a quienes les procura empleos dignos, bajo una política de bienestar
que incluye programas de salud, vivienda, educación, recreación y
espiritualidad.
"La principal función social de Crepes & Waffles, como empresa, es brindarle
oportunidades de trabajo a quienes se les dificulta vincularse en el mercado
laboral por cuestiones de exclusión, raza, educación u otros factores propios de
nuestra sociedad".
Valor agregado
Otra de las fortalezas de Crepes es la generación de valor en todas las
dimensiones de la empresa, leer constantemente a sus clientes y las
tendencias de consumo que se imponen, observar las necesidades de sus
trabajadores y proveedores, todo enmarcado en una relación gana-gana.
Y para llevar a cabo una buena estrategia de valor agregado, tienen claro que
parte de las ganancias deben reinvertirse en el mejoramiento continuo de las
instalaciones, en investigación para la innovación y en el recurso humano, de
tal manera que siempre se esté por delante de la competencia y se superen las
expectativas de los consumidores.
Hay que fijarse el propósito de sorprender siempre a los clientes, ver más allá
de sus expectativas".
Cuáles Variables se eliminan? No hay que centrarse en los defectos de la
gente, hay que trabajar con sus cualidades.
2. Cuáles variables se reducen? el trabajo individual, se debe tener
confianza en todos los colaboradores de la empresa; y la inmensa
mayoría de la gente responde muy bien. No se puede dejar de delegar
porque alguien alguna vez cometió un error.
Cuáles variables se incrementan? la innovación en los productos,
enfocarse en las fortalezas y habilidades, el concepto de comida que se
ofrece y los servicios. Vender con alta calidad a precios razonables por
nuestras economías de escala, mucha eficiencia en todos los procesos,
una logística sofisticada y un gran cuidado por los detalles -que no se
pueden perder por la masificación.
Cuáles son las variables que se crean: las variables son el valor
agregado donde parte de las ganancias se usan para el mejoramiento
continuo de las instalaciones Hay que fijarse el propósito de sorprender
siempre a los clientes. Ir más allá de sus expectativas.
Persistir, resistir, insistir y nunca desistir: Crepes &
Waffles
El viernes pasado dimos inicio a nuestra serie de conferencias mensuales con los
mejores empresarios de Colombia. Estos encuentros, a los que invitamos a suscriptores
de nuestro diario, los hemos denominado LECCIONES EMPRESARIALES porque allí
se aprenden muy buenas ideas para triunfar en el mundo de los negocios.
Nuestro primer empresario expositor fue Eduardo Macía, el cofundador (con su esposa
Beatriz Fernández) de una empresa muy querida por todos los colombianos Crepes &
Waffles. Esta compañía tiene casi medio centenar de locales dentro y fuera del país,
generando empleo a más de dos mil personas principalmente mujeres cabeza de
familia.
A continuación presentamos los conceptos de Eduardo y Beatriz que más nos llamaron
la atención. En éstas ideas se nota con claridad que la principal razón de su éxito es que
más allá de ser notables emprendedores, son seres humanos excepcionales, con una gran
sensibilidad social y un profundo amor por Colombia.
* Lo importante no es tener un buen plan de negocios sino un gran sueño.
* Más importante que el capital financiero para iniciar un negocio es tener mucho
entusiasmo.
* No todo se puede planear; hay que aceptar que se tienen que dejar muchas cosas al
azar, al destino.
* Es indispensable pensar primero en satisfacer las necesidades del negocio que las
necesidades propias.
3. * Uno de los grandes retos es estandarizar los procesos, para que la empresa no dependa
de la presencia permanente de los socios.
* Más importante que tener visión, misión y estrategia es tener gran pasión.
* Hay que confiar en el instinto. Se debe evitar tanta teoría que le puede dañar a uno el
olfato empresarial.
* No hay que complicarse la vida haciendo modelos al momento de arrancar una
compañía; una vez se tenga clara la idea básica, hay que poner manos a la obra.
* Nosotros decidimos que queríamos tener no la empresa más rica ni la más poderosa,
sino la más admirada. Nuestra misión es "despertar admiración por servir arte sano con
amor y alegría, a precios razonables".
* Crepes & Waffles no está en el negocio de la comida; está en el negocio de producir
experiencias agradables a quienes nos visitan.
* Hay que salirse del negocio de los productos genéricos, dando un 'plus' -o sea un valor
agregado que lo diferencie a uno de la competencia.
* Es clave estar siempre actualizándose, no sólo en los productos que ofrece la empresa,
sino en todos sus servicios, funciones y procesos.
* Hay que estar rejuveneciendo permanentemente la marca.
* Creo firmemente en el poder de lo femenino. Porque las mujeres hoy en día toman la
mayoría de las decisiones. Y además, porque su sensibilidad y su inteligencia emocional
logran cosas especiales que no podemos transmitir los hombres.
* Hay que fijarse el propósito de sorprender siempre a los clientes. Ir más allá de sus
expectativas.
* Un elemento crucial es la obsesiva atención de los detalles. Porque en muchos casos
eso es lo que marca la diferencia.
* Lo más difícil en el manejo de una empresa es conservar el rumbo. Porque la
competencia, los clientes y las nuevas teorías lo confunden a uno. Entonces lo que hay
que hacer es confiar en la intuición propia.
* Se debe tener confianza en todos los colaboradores de la empresa; así lo hemos hecho
y la inmensa mayoría de la gente responde muy bien. No se puede dejar de delegar
porque alguien alguna vez cometió un error.
* La participación de todos los empleados en la compañía es vital, porque como les digo
yo "ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros".
* Es indispensable generarle valor a todos los colaboradores de la empresa, no sólo a
sus accionistas.
4. * Hay que dignificar el trabajo y la vida personal de todos los miembros de la compañía.
Todos los empresarios tenemos que ponernos la mano en el corazón y hacer esto, para
que Colombia pueda salir adelante.
* En la gestión de los recursos humanos hay que romper muchos paradigmas, por
ejemplo, el de no contratar hermanos (a nosotros nos va muy bien cuando lo hacemos),
y creemos además que la empresa sí debe hacer mucho para facilitarles un mayor
bienestar a todos sus empleados en materia de vivienda, salud, educación y recreación.
* En adición a lo material, las personas necesitan alimento para el alma. Por lo tanto,
todos los días mi esposa y socia Beatriz Fernández les transmite a todos los empleados
un mensaje espiritual.
* Hay que darles oportunidades a los colombianos a quienes nadie les da oportunidades.
Eso lo aplicamos con mucha frecuencia en nuestra compañía. Porque creemos que
hacerlo es una obligación social y moral de todos los empresarios del país.
* Una marca es sobre todo una promesa; más que promocionarla gastando en
publicidad, lo que se debe hacer es diseñar ideas novedosas para que esa marca genere
cariño y lealtad entre los clientes.
* Para tener éxito es esencial que todos los colaboradores crean en el mismo sueño de
uno.
* Para que una compañía prospere, los empleados deben sentir seguridad y estabilidad.
* Es indispensable retornar a lo simple y a lo humano. Ese es el camino del verdadero
progreso.
* Beatriz y yo no somos Peter Pan y Alicia en el país de las maravillas, porque lo cierto
es que hacer empresa es una labor difícil, dura y exigente. Pero no hay nada más
gratificante que hacer empresa.
* No se deben confundir los empresarios con los negociantes. Los primeros tienen
sueños, los segundos simplemente ambiciones económicas. Los primeros sienten que
están haciendo algo bueno no sólo para ellos sino para la comunidad, los segundos sólo
piensan en maximizar a corto plazo sus utilidades.
* Un panadero alemán que vivía en Colombia y regresó a su país decidió volver acá por
una sencilla razón que me contó: "en Colombia uno se siente vivo, los logros son mucho
más difíciles de obtener, pero se disfrutan muchísimo más". Yo siento lo mismo que ese
panadero y por eso disfruto intensamente trabajar en mi país.
* No hay que centrarse en los defectos de la gente, hay que trabajar con sus cualidades.
* Los colaboradores deben traernos los problemas que enfrentan, pero también sus
posibles soluciones.
* La clave para trabajar en armonía con los familiares (en mi caso mi esposa Beatriz y
mi hermano Ricardo) es respetarse el campo de acción de cada cual. En Crepes &
5. Waffles, Beatriz es la poeta, la inspiradora, la artista; Ricardo es el administrador, y yo
hago las veces de estratega.
* Conviene también no mezclar nunca para nada los asuntos de la empresa con los
asuntos de la casa. Pero además, sirve tener un protocolo familiar y acordar unas reglas
precisas, proceso en el que estamos en esta etapa de la empresa.
* Crepes & Waffles puede vender con alta calidad a precios razonables por nuestras
economías de escala, mucha eficiencia en todos los procesos, una logística sofisticada y
un gran cuidado por los detalles -que no se pueden perder por la masificación.
* La mayor lección que he aprendido en mi vida empresarial es que no se debe perder el
foco, especialmente en los primeros años de vida de la empresa que uno está creando. Y
también he aprendido que uno no puede convertirse como persona en un prisionero de
su sueño empresarial.
* Mi consejo principal a quienes están montando una empresa es que no exageren en
sus estudios, sino más bien arranquen, escuchen a sus clientes y hagan los ajustes del
caso en la marcha.
* Colombia nunca podrá competir con mano de obra barata (en eso nos ganará China e
India); debemos competir agregando valor a lo que fabriquemos.
* Mi sugerencia especial para los que quieran consagrarse como empresarios es:
Persistir, resistir, insistir y nunca desistir.
* A Colombia no la arregla ni los gringos, ni el presidente Uribe, ni nadie más; la
arreglamos entre todos y cada uno de los colombianos.
* Colombia es nuestra gran empresa, la de todos, nuestro mayor desafío.