PepsiCo se formó en 1965 después de la fusión de Pepsi-Cola y Frito Lay. Tiene su sede en Purchase, Nueva York y es una de las mayores empresas de alimentos y bebidas del mundo presente en más de 200 países. Recientemente implementó nuevas estrategias funcionales en sus almacenes para mejorar la distribución, lo que resultó en un proceso más ordenado y eficiente a pesar de mayores costos iniciales.

1. Caso de estudio de PEPSICO
ANA SOFÍA DIAZ FLORES LOZOYA

2. PEPSICO
 PepsiCo se formo en 1965 después de la fusión de Pepsi-Cola y Frito
Lay.
 Su sede está en Purchase, New York, Estados Unidos.
 Es una empresa nacional estadounidense dedicada a la fabricación,
comercialización y distribución de aperitivos y bebidas.
 Es la segunda empresa mas grande de alimentos y bebidas en el
mundo.
 Esta presente en más de 200 países con diferentes marcas.

3. MISION
CREAR MAS SONRISAS
DISFRUTANDO DE
NUESTROS PRODUCTOS.
PARA NUESTROS CONSUMIDORES:
Creando momentos alegres con nuestros deliciosos productos y experiencias únicas junto a
nuestras marcas.
PARA NUESTROS CLIENTES:
Siendo el mejor socio posible, impulsando la innovación y ofreciendo un nivel de crecimiento
sin igual en nuestra industria.
PARA NUESTROS SOCIOS Y COMUNIDADES:
Creando nuevas oportunidades de trabajo, adquiriendo nuevas habilidades y construyendo
juntos exitosas carreras en un lugar de trabajo diverso e inclusivo.
PARA NUESTRO PLANETA:
Conservando los valiosos recursos de nuestra naturaleza y promoviendo un planeta más
sostenible para las futuras generaciones.
PARA NUESTROS ACCIONISTAS:
Ofreciendo retorno de la inversión y adoptando la mejor gestión corporativa posible.

4. VISIÓN
SER LA COMPAÑÍA LÍDER A
NIVEL MUNDIAL EN EL SECTOR
DE LA ALIMENTACIÓN Y
BEBIDAS A TRAVÉS DE
"GANANDO CON PROPÓSITO".
La nueva visión refleja nuestra ambición de ganar sosteniblemente en
el mercado y acelerar nuestro crecimiento manteniendo nuestro
compromiso de hacer el bien para nuestro planeta y nuestras
comunidades. Hemos construido sobre décadas de progreso
conseguido desde que se fundó PepsiCo en 1965, y ahora se establece
como la base para empezar una nueva era de crecimiento y
prosperidad.

5. VALORES
 Crecimiento sostenido Es fundamental para motivar y medir nuestro éxito.
 Personas capaces y facultadas Ser congruentes con los procesos corporativos
y considerando las necesidades de la compañía.
 Responsabilidad y confianza
 Construimos la credibilidad entre nosotros mismos y con los demás, operando con
la más alta congruencia y con el objetivo de triunfar juntos.
1. Cuidar a nuestros clientes, consumidores y el mundo en que vivimos. 2. Vender
solo productos de los que podamos estar orgullosos. 3. Hablar con honestidad y
franqueza. 4. Balancear el corto y largo plazo. 5. Ganar con la diversidad e
inclusión. 6. Respeto por nuestros empleados, consumidores, clientes, proveedores y
asesores externos para obtener el éxito juntos

6. Las ventajas y riesgos implicados de las
estrategias funcionales implementadas
Ventajas
 Tienen una buena administración de
bodega, ordenada y sin perder el
control.
 Son veloces a la hora de hacer el
despacho teniendo un mejor flujo en
los almacenes.
 Realizan entregas certificadas a los
grandes almacenes.
Desventajas
 El tener todo esto, puede ser
más costoso.
 Tienen que capacitar a las
personas para que todos
sepan manejar el nuevo
sistema.

7. Rol que las personas implicadas han
tomado
 A todas las personas del almacén se les tuvo que capacitar
para que aprendieran del nuevo sistema. Todos se
comprometieron para actualizarse y adaptarse para tener un
buen manejo.
 Las personas tenían que tener una mentalidad muy positiva
para empezar con lo nuevo.

8. Resultados tangibles
 Los resultados fueron muy buenos. Al tener este sistema, todo
el proceso de distribución se volvió más fácil y ordenado de
realizar.
 Ahora el sistema lo registra todo y nada se puede perder o
confundir, todo esta fríamente calculado para que cada pedido
llegue a tiempo al destino indicado.

9. Conclusión
 Creo que las empresas tienen que evolucionar para tener un mayor
éxito. En este caso de PepsiCo, hizo un almacén mucho más efectivo
para tener más ordenados sus productos.
 Me parece muy interesante como las empresas se tienen que
actualizar para tener mejor servicio. Para esto claramente tienen que
invertirle, para tener mejores programas de distribución y ofrecer un
mejor servicio. Cuando haces estas mejoras, te mantienes visto y mas
personas van a querer colaborar contigo.

10. GRACIAS!