2. GIRO
PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense
dedicada a la fabricación, comercialización y distribución de
bebidas y aperitivos. Tiene su sede en Purchase, Nueva York,
Estados Unidos. PepsiCo se formó en 1965 a partir de la fusión
de la Pepsi-Cola Company y Frito-Lay.
3. Como una de las mayores empresas de
alimentación y bebidas a nivel mundial, nuestra
misión es proporcionar a los consumidores de todo
el mundo alimentos y bebidas de gran sabor,
asequibles, listos para su consumo y
complementarios, que incluyen desde desayunos
saludables a bebidas y aperitivos para su consumo
ocasional. Tenemos el compromiso de invertir en
nuestros empleados, en nuestra empresa y en las
comunidades en las que operamos para conseguir
un crecimiento sostenible a largo plazo.
4. En PepsiCo, estamos
comprometidos con alcanzar
excelentes resultados financieros a
largo plazo integrando la
sostenibilidad en nuestra estrategia
de negocios, a la vez que dejamos
una huella positiva en la sociedad y
en el medioambiente. A esto lo
llamamos Resultados con
Responsabilidad.
5. VALORES
Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos
Comunicación siempre clara y sincera
Respetar a los demás y tener éxito juntos
Vender solo productos de los que podamos sentirnos orgullosos
Ganar con la diversidad y la inclusión
Lograr un equilibrio entre el corto y el largo plazo
6. VENTAJAS POR LA IMPLEMENTACIÓN
DEL SISTEMA
Ser más eficaces y eficientes en los procesos de producción
Rotación perfecta del artículo terminado bajo el FEFO
Flujo de picking
Exactitud en la producción
7. DESVENTAJAS POR IMPLEMENTACIÓN
DEL SISTEMA
Mantener la rapidez de la producción
Cpacitación necesaria a empleados para comprender el sitewma
8. ROL DE LOS OPERADORES Y LAS
PERSONAS EN EL SISTEMA
En este sistema se ven involucrados coordinadores del CEDI, almacenistas, auxiliares de
almacén, transportistas, entre otros. Estas personas se ven involucradas porque tine que seguir
las ordenes en tiempo real para que la lógistica de la planta sea más eficiente.
9. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso
de una estrategia al interior de una
organización?
En este caso, siendo que la implementación de la estrategia se basa en la tecnología, se tiene
que tomar en cuenta que para que sea exitosa las personas involucradas en desarrollarla y
ejecutarla deben de tener una capacitación previa sobre el sistema así como irse actualizando.
