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Giro de la empresa o
actividades.
Pepsico es un líder global en alimentos y bebidas con
productos deliciosos y cada vez más saludables que
incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker y
Tropicana con ingresos de más de $63 millones de
dólares. En México, tienen más de 100 años
acompañando a la familia Mexicana con productos como
Quaker, Gamesa, Sabritas, Gatorade y Sonric´s que
llegan a los rincones de todo México.
El grupo PepsiCo es una multinacional norte-americana especializada
en el sector agroalimentario. Particularmente conocido por su bebida,
el Pepsi-Cola, y sus productos “snacks”, el grupo PepsiCo es el
principal competidor de la sociedad Coca-Cola. En 2012, el grupo
PepsiCo se clasificó como primera empresa agroalimentaria en
América del Norte y segunda empresa agroalimentaria mundial. El
grupo realizó un volumen de negocios de 65,5 millardos de dólares. El
grupo PepsiCo se clasifica como quinta empresa mundial en cuanto a
los beneficios netos con más de 6 millardos de dólares, detrás de
Nestlé, Coca-Cola Co., Anheuser-Bush InBev y Sunkist Growers,
gigantes del sector agroalimentario.
Misión
Como una de las mayores
empresas de alimentación y
bebidas a nivel mundial, nuestra
misión es proporcionar a los
consumidores de todo el mundo
alimentos y bebidas de gran
sabor, asequibles, listos para su
consumo y complementarios, que
incluyen desde desayunos
saludables a bebidas y aperitivos
para su consumo ocasional.
Tenemos el compromiso de
invertir en nuestros empleados,
en nuestra empresa y en las
comunidades en las que
operamos para conseguir un
crecimiento sostenible a largo
plazo.
Visión.
En PepsiCo, estamos
comprometidos con alcanzar
excelentes resultados financieros
a largo plazo integrando la
sostenibilidad en nuestra
estrategia de negocios, a la vez
que dejamos una huella positiva
en la sociedad y en el
medioambiente. A esto lo
llamamos Resultados con
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Valores y principios.
Nuestros valores y principios reflejan cuáles son nuestras aspiraciones y qué tipo de
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Principios que nos guían
Para materializar nuestro compromiso, debemos esforzarnos en todo momento por:
Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos:
Nos guiamos por el intenso y competitivo espíritu del mercado, pero dirigimos este
espíritu hacia soluciones que beneficien a nuestra empresa y a las
personas. Concebimos nuestro éxito como un elemento inexorablemente
vinculado al de nuestros clientes, consumidores y comunidades.
Comunicación siempre clara y sincera:
 Lo decimos todo, no solo lo que nos conviene para lograr
nuestros propios objetivos. Además de ser claros, honestos y
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nuestras comunicaciones se entienden.
Respetar a los demás y tener éxito juntos:
Nuestro éxito mutuo depende del respeto mutuo, dentro y fuera
de la empresa. Requiere personas que sean capaces de
trabajar juntas en equipo o en una colaboración informal.
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individual, también reconocemos la importancia y el valor del
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Vender solo productos de los que podamos sentirnos orgullosos:
La mejor forma de comprobar nuestra calidad es nuestro propio consumo y
aprobación de los productos que vendemos. Nuestra seguridad ayuda a
garantizar la calidad de nuestros productos, desde que compramos los
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Ganar con la diversidad y la inclusión:
Damos la bienvenida a personas de diversos orígenes, características y formas de
pensar. Nuestra diversidad aporta nuevas perspectivas en el lugar de
trabajo y fomenta la innovación, así como la capacidad para identificar nuevas
oportunidades de mercado.
Lograr un equilibrio entre el corto y el largo plazo:
En cada decisión sopesamos los riesgos y beneficios a corto y largo plazo.
Mantener este equilibrio ayuda a sostener nuestro crecimiento y asegura que
nuestras ideas y soluciones sean relevantes en el presente y en el futuro.
Riesgos y ventajas de la
estrategia.
Las ventajas que tiene RedPrairie es la eficiencia en entregar los productos, con
los avances tecnológicos que tiene hay mayor productividad y existe un mejor control
en el almacenamiento.
Es un sistema más ordenado que ayuda al personal a que su trabajo sea menos
complicado y más eficiente.
El riesgo podría ser el esquema de órdenes, si falla algo en este sistema ya toda las
entregas salen afectadas, se retrasarían, los pedidos pueden llegar mal, si el
almacenista comete un error en el momento de computarizar las ordenes puede ser
una gran perdida para le empresa y los inversionistas.
Otro riesgo podría ser que la tecnología va avanzando en todo momento entonces
este sistema puede ser obsoleto en cualquier momento y se tendría que volver a
capacitar a los empleados para el nuevo sistema y esto podría traer confusión.
Descripción del rol que las personas
implicadas han tomado, en función al
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estrategia.
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Implementador DLX: Planeación y distribución del
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Abastecimiento: Gestionar proyectos, infraestructura
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Resultados.
Los resultados han sido positivos,
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mayor ganancia y hay un mejor
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Conclusión.
Este caso de existo es un caso de
éxito debido a su buena
planeación, su organización fue
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buena de la nueva tecnología,
hubieron capacitaciones,
eligieron un sistema que era
necesario pero también que
sabían que iba a funcionar en la
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están bien repartidos y cada uno
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  • 2. Giro de la empresa o actividades. Pepsico es un líder global en alimentos y bebidas con productos deliciosos y cada vez más saludables que incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker y Tropicana con ingresos de más de $63 millones de dólares. En México, tienen más de 100 años acompañando a la familia Mexicana con productos como Quaker, Gamesa, Sabritas, Gatorade y Sonric´s que llegan a los rincones de todo México.
  • 3. El grupo PepsiCo es una multinacional norte-americana especializada en el sector agroalimentario. Particularmente conocido por su bebida, el Pepsi-Cola, y sus productos “snacks”, el grupo PepsiCo es el principal competidor de la sociedad Coca-Cola. En 2012, el grupo PepsiCo se clasificó como primera empresa agroalimentaria en América del Norte y segunda empresa agroalimentaria mundial. El grupo realizó un volumen de negocios de 65,5 millardos de dólares. El grupo PepsiCo se clasifica como quinta empresa mundial en cuanto a los beneficios netos con más de 6 millardos de dólares, detrás de Nestlé, Coca-Cola Co., Anheuser-Bush InBev y Sunkist Growers, gigantes del sector agroalimentario.
  • 4. Misión Como una de las mayores empresas de alimentación y bebidas a nivel mundial, nuestra misión es proporcionar a los consumidores de todo el mundo alimentos y bebidas de gran sabor, asequibles, listos para su consumo y complementarios, que incluyen desde desayunos saludables a bebidas y aperitivos para su consumo ocasional. Tenemos el compromiso de invertir en nuestros empleados, en nuestra empresa y en las comunidades en las que operamos para conseguir un crecimiento sostenible a largo plazo.
  • 5. Visión. En PepsiCo, estamos comprometidos con alcanzar excelentes resultados financieros a largo plazo integrando la sostenibilidad en nuestra estrategia de negocios, a la vez que dejamos una huella positiva en la sociedad y en el medioambiente. A esto lo llamamos Resultados con Responsabilidad.
  • 6. Valores y principios. Nuestros valores y principios reflejan cuáles son nuestras aspiraciones y qué tipo de compañía queremos ser. Principios que nos guían Para materializar nuestro compromiso, debemos esforzarnos en todo momento por: Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos: Nos guiamos por el intenso y competitivo espíritu del mercado, pero dirigimos este espíritu hacia soluciones que beneficien a nuestra empresa y a las personas. Concebimos nuestro éxito como un elemento inexorablemente vinculado al de nuestros clientes, consumidores y comunidades.
  • 7. Comunicación siempre clara y sincera:  Lo decimos todo, no solo lo que nos conviene para lograr nuestros propios objetivos. Además de ser claros, honestos y precisos, asumimos la responsabilidad de garantizar que nuestras comunicaciones se entienden. Respetar a los demás y tener éxito juntos: Nuestro éxito mutuo depende del respeto mutuo, dentro y fuera de la empresa. Requiere personas que sean capaces de trabajar juntas en equipo o en una colaboración informal. Aunque nuestra empresa está basada en la excelencia individual, también reconocemos la importancia y el valor del trabajo en equipo convirtiendo nuestros objetivos en logros.
  • 8. Vender solo productos de los que podamos sentirnos orgullosos: La mejor forma de comprobar nuestra calidad es nuestro propio consumo y aprobación de los productos que vendemos. Nuestra seguridad ayuda a garantizar la calidad de nuestros productos, desde que compramos los ingredientes hasta que llegan a manos del consumidor. Ganar con la diversidad y la inclusión: Damos la bienvenida a personas de diversos orígenes, características y formas de pensar. Nuestra diversidad aporta nuevas perspectivas en el lugar de trabajo y fomenta la innovación, así como la capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado. Lograr un equilibrio entre el corto y el largo plazo: En cada decisión sopesamos los riesgos y beneficios a corto y largo plazo. Mantener este equilibrio ayuda a sostener nuestro crecimiento y asegura que nuestras ideas y soluciones sean relevantes en el presente y en el futuro.
  • 9. Riesgos y ventajas de la estrategia. Las ventajas que tiene RedPrairie es la eficiencia en entregar los productos, con los avances tecnológicos que tiene hay mayor productividad y existe un mejor control en el almacenamiento. Es un sistema más ordenado que ayuda al personal a que su trabajo sea menos complicado y más eficiente. El riesgo podría ser el esquema de órdenes, si falla algo en este sistema ya toda las entregas salen afectadas, se retrasarían, los pedidos pueden llegar mal, si el almacenista comete un error en el momento de computarizar las ordenes puede ser una gran perdida para le empresa y los inversionistas. Otro riesgo podría ser que la tecnología va avanzando en todo momento entonces este sistema puede ser obsoleto en cualquier momento y se tendría que volver a capacitar a los empleados para el nuevo sistema y esto podría traer confusión.
  • 10. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado, en función al seguimiento de la implementación de la estrategia. Coordinador de almacén: Verifica el trabajo de los empleados. Usuario experto DLX: Certificación del inventario Implementador DLX: Planeación y distribución del producto. Organización del producto. Especialista en Proyectos cadena de Abastecimiento: Gestionar proyectos, infraestructura y adquisición de forma sostenible y eficiente. Auxiliaresadministrativos. Auxiliares de almacén. Montacargistas. Almacenistas.
  • 11. Resultados. Los resultados han sido positivos, los productos se entregan con mayor eficiencia y exactitud, los empleados utilizan de forma correcta el sistema, hay una mayor ganancia y hay un mejor orden con el inventario.
  • 12. Conclusión. Este caso de existo es un caso de éxito debido a su buena planeación, su organización fue clave para la implementación buena de la nueva tecnología, hubieron capacitaciones, eligieron un sistema que era necesario pero también que sabían que iba a funcionar en la empresa, los puestos de trabajo están bien repartidos y cada uno sabe cual es su trabajo pero al mismo tiempo saben el trabajo de los demás, conocen la empresa y el sistema. Siempre para que una estrategia funcione adecuadamente tiene que haber un orden dentro de la empresa.