Este documento presenta información sobre los costos de la empresa NORTE SAC durante los meses de enero, febrero y marzo. Incluye detalles sobre los costos fijos, costos variables, costos directos de fabricación e indirectos de cada mes, así como el objetivo y planteamiento del análisis de costos que se realizará. El administrador busca reducir costos y aumentar ventas ante la competencia.

1. Nombres:
Curso: Costos Y Presupuestos
Instructora:
Semestre: 02

2. 1. Informacióngeneral
Apellidos y
Nombres:
ID:
Dirección
Zonal/CFP:
Sullana
Carrera: Administración industrial
Semestr
e:
02
Curso/ Mód.
Formativo
Costos y presupuestos
Tema del Trabajo: Actividad entregable
2. Planificacióndeltrabajo
N° ACTIVIDADES/
ENTREGABLES
CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
fechaderealización Fechadeentrega
1
Información general 01 05 2021 29 05 2021
2
Planificación del trabajo 01 05 2021 29 05 2021
3
Preguntas guía 09 05 2021 29 05 2021
4
Hoja de respuestas a las
preguntas guía
10 05 2021 29 05 2021
5 11 05 2021 29 05 2021
6 15 05 2021 29 05 2021
7 20 05 2021 29 05 2021
3. Preguntasguía
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
N PREGUNTAS
1 ¿cuál es la función de costos de la empresa?

3. 2 ¿cuál es el costo unitario mensual promedio?
3 ¿cuáles la utilidad actual de la empresa?
4 ¿quécostosconsideraustedquesepodrianreducirparapoderhacerfrentealacompetencia?
5 ¿Cuántas toneladas se tendían que vender por mes para no ganar ni perder?
6 ¿qué tipo de costeo se podría aplicar con la información proporcionada?
7 ¿si la empresa quisiera aumentar sus utilidades en un 25% cuantas toneladas tendría
que vender con la estructura de costos actuales
TEMA: Análisis de Costos.
OBJETIVO DEL TRABAJO
Al término del presente trabajo el estudiante estará en condiciones de identificar los sistemas de
costo existentes, calcular el costo unitario, la utilidad, analizar costos y proponer estrategias que
permitan reducir costos, proyectar ventas, seleccionar el sistema de costeo a emplear según la
información disponible.
PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO
El administrador de la empresa NORTE SAC se encuentra muy preocupado porque en los últimos
tiempos las ventas han disminuido mientras que de la competencia sus ventas se han incrementado
principalmente por una ligera disminución en sus precios de venta; por lo que decide realizar una
análisis de costos para establecer propuestas de mejora e igual los precios de venta que de la
competencia. A continuación se presenta el detalle de los principales costos registrados en los
ultimos meses:

4. Det al l e d el cost o Por cen t aj e d e par t i ci paci ón
Enero Febrero Marzo Prod. Adm. Ventas
Materia prima S/250,000.00 S/295,000.00 S/320,000.00
Sacos de primera S/8,500.00 S/9,000.00 S/9,100.00
Sacos de segunda S/1,200.00 S/800.00 S/1,000.00
Hilo S/380.00 S/400.00 S/390.00
Etiquetas S/220.00 S/330.00 S/250.00
Aceite para maquinas S/120.00 S/0.00 S/80.00
Grasa Para maquinas S/0.00 S/150.00
Trapo industrial S/80.00 S/50.00 S/100.00
Repuestos S/1,500.00 S/600.00 S/4,500.00
Sueldo de los operarios S/15,500.00 S/15,800.00 S/16,300.00
Sueldo del supervisor de prod. S/2,200.00 S/2,300.00 S/2,100.00
Sueldo del Gerente S/3,500.00 S/3,500.00 S/3,500.00
Sueldo de personal de limpieza S/900.00 S/900.00 S/900.00 50% 25% 25%
Sueldo de la secretaria S/1,200.00 S/1,200.00 S/1,200.00
Sueldo de vendedores S/4,500.00 S/4,800.00 S/4,600.00
Sueldo de almacenero S/2,000.00 S/2,100.00 S/2,000.00
Gasto en estibadores S/650.00 S/700.00 S/800.00
Sueldo de Vigilancia S/2,000.00 S/2,000.00 S/2,000.00 33.33% 33.33% 33.33%
Pago de alquiler de local S/8,000.00 S/8,000.00 S/8,000.00
Pago de energía eléctrica S/1,250.00 S/1,500.00 S/1,400.00 70% 15% 15%
pago de internet y línea fija S/220.00 S/220.00 S/220.00 20% 40% 40%
Pago de línea móvil S/450.00 S/450.00 S/450.00 30% 35% 35%
Pago de agua S/80.00 S/90.00 S/75.00 40% 30% 30%
Gastos por Mant. de local S/600.00 S/200.00 S/1,850.00 50% 25% 25%
Contratación de mecánico externo S/0.00 S/450.00 S/2,600.00
Pago a banco (intereses) S/2,500.00 S/3,000.00 S/2,400.00
Compra de útiles de escritorio S/80.00 S/0.00 S/120.00 30% 35% 35%
Compra de útiles de aseo S/0.00 S/65.00 S/45.00 40% 30% 30%
Gasto en combustible S/670.00 S/535.00 S/721.00 50% 50%
Gasto por viáticos S/780.00 S/1,300.00 50% 50%
Gastos en Mant. de vehículos S/1,500.00 50% 50%
Gastos en flete de mercadería S/6,700.00 S/7,800.00 S/6,900.00 100%
Otros gastos S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 60% 20% 20%
Depresiacion S/3,333.33 S/3,333.33 S/3,333.33
Total en Soles S/319,833.33 S/369,053.33 S/399,734.33
toneladas vendidad 800.00 900.00 850.00
Meses añ o 2019
El precio de venta de la empresa NORTE SAC es de 550 soles tonelada mientras que de la
competencia es de 530 soles tonelada. Además, se sabe que la empresa invirtió en
maquinaria y tecnología la suma de 800000 soles, fue fundada en el 2015 y se estimó un
tiempo de vida de 20 años.
1. ¿Cuál es la función de costos de la empresa?
La funcióndecostospermite tenerun buenanálisisdelo quese puedegastar parauna ciertacantidadde
productos,tienerelaciónconloscostosquese invierte paraproducirlosproductos(costosindirectos)ylos costos
delmaterialdecadaproducto(costosdirectos)paraqueestoslogrenelaborarse.
Costos
Costostotales: los costostotales permitenala empresanorteSAC ver cuantosegastado entoda la producción
elaboradaelmesdeenero, febreroy marzo, es la sumatoriadeloscostosfijos y costos
CT=CF+CV
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

5. Costosfijos: sonaquellosqueno estas relacionadoscon lacantidad deproducciónodegatos, se tienenque
pagarun solomontocadaciertotiempo(novaría).
Meses año 2019 Porcentaje de participación
Costos Fijos Enero Febrero Marzo Prod. Adm. Ventas Total CF
Sueldo del Gerente S/3,500.00 S/3,500.00 S/3,500.00 S/10,500.00
Sueldo de personal de limpieza 900 900 900 50% 25% 25% S/2,700.00
Sueldo de la secretaria S/1,200.00 S/1,200.00 S/1,200.00 S/3,600.00
Sueldo de Vigilancia S/2,000.00 S/2,000.00 S/2,000.00 33% 33% 33% S/6,000.00
Pago de alquiler de local S/8,000.00 S/8,000.00 S/8,000.00 S/24,000.00
pago de internet y línea fija S/220.00 S/220.00 S/220.00 20% 40% 40% S/660.00
Pago de línea móvil S/450.00 S/450.00 S/450.00 30% 35% 35% S/1,350.00
Otros gastos S/1,500.00 S/1,500.00 S/1,500.00 60% 20% 20% S/4,500.00
Depresiacion S/3,333.33 S/3,333.33 S/3,333.33 S/10,000.00
Incluimosladepreciaciónde lamaquinariaenCFya que
esun deterioromensual fijo:se inviertes./800000 y el
tiempode vidaesde 20 años .
Costosvariables:dependenmuchode lacantidada producirestánestrictamente ligadoscontodoslos
gastosgenerados parala compra y elaboraciónde losproductos
Costos Variambles Total CV
Materia prima S/250,000.00 S/295,000.00 S/320,000.00 S/865,000.00
Sacos de primera S/8,500.00 S/9,000.00 S/9,100.00 S/26,600.00
Sacos de segunda S/1,200.00 S/800.00 S/1,000.00 S/3,000.00
Hilo S/380.00 S/400.00 S/390.00 S/1,170.00
Etiquetas S/220.00 S/330.00 S/250.00 S/800.00
Aceite para maquinas S/120.00 S/0.00 S/80.00 S/200.00
Grasa Para maquinas S/0.00 S/150.00 S/150.00
Trapo industrial S/80.00 S/50.00 S/100.00 S/230.00
Repuestos S/1,500.00 S/600.00 S/4,500.00 S/6,600.00
Sueldo de los operarios S/15,500.00 S/15,800.00 S/16,300.00 S/47,600.00
Sueldo del supervisor de prod. S/2,200.00 S/2,300.00 S/2,100.00 S/6,600.00
Sueldo de vendedores S/4,500.00 S/4,800.00 S/4,600.00 S/13,900.00
Sueldo de almacenero S/2,000.00 S/2,100.00 S/2,000.00 S/6,100.00
Gasto en estibadores S/650.00 S/700.00 S/800.00 S/2,150.00
Pago de energía eléctrica S/1,250.00 S/1,500.00 S/1,400.00 70% 15% 15% S/4,150.00
Pago de agua S/80.00 S/90.00 S/75.00 40% 30% 30% S/245.00
Gastos por Mant. de local S/600.00 S/200.00 S/1,850.00 50% 25% 25% S/2,650.00
Contratación de mecánico externo S/0.00 S/450.00 S/2,600.00 S/3,050.00
Pago a banco (intereses) S/2,500.00 S/3,000.00 S/2,400.00 S/7,900.00
Compra de útiles de escritorio S/80.00 S/0.00 S/120.00 30% 35% 35% S/200.00
Compra de útiles de aseo S/0.00 S/65.00 S/45.00 40% 30% 30% S/110.00
Gasto en combustible S/670.00 S/535.00 S/721.00 50% 50% S/1,926.00
Gasto por viáticos S/780.00 S/1,300.00 50% 50% S/2,080.00
Gastos en Mant. de vehículos S/1,500.00 50% 50% S/1,500.00
Gastos en flete de mercadería S/6,700.00 S/7,800.00 S/6,900.00 100% S/21,400.00
Total de costos variables S/298,730.00 S/347,950.00 S/378,631.00 S/1,025,311.00
Costosdirectosdefabricación:estándirectamente relacionadosconel producto,losmaterialesa
utilizar,asícomo de quienlosfabricaesdecirlosobrerosque elaboranel producto.
COSTOS D. F= M.P+M.O.D

6. Materia prima 865,000.00
S/
Sacos de primera 26,600.00
S/
Sacos de segunda 3,000.00
S/
Hilo 1,170.00
S/
Etiquetas 800.00
S/
total de M.P.I 31,570.00
S/
TOTAL DE M.P=MPD+MPI 896,570.00
S/
Sueldo de los operarios 47,600.00
S/
TOTAL DE COSTOS D.F 944,170.00
S/
COSTOS DIRECTOS DE FABRICACION
MATERIA PRIMA INDIRECTA
MANO DE OBRA DIRECTA
Costosindirectosdefabricación:ocostosgeneralescubrentodogastonecesarioparaelevorarun
productoaparte de loscostosdirectos,hacenfuncionarunaempresa.
Sueldo de personal de limpieza 2,700.00
S/
Sueldo de Vigilancia 6,000.00
S/
Sueldo del supervisor de prod. 6,600.00
S/
Sueldo de almacenero 6,100.00
S/
Gasto en estibadores 2,150.00
S/
Contratación de mecánico externo 3,050.00
S/
Sueldo de vendedores 13,900.00
S/
Total de M.D.O 40,500.00
S/
Pago de alquiler de local 24,000.00
S/
pago de internet y línea fija 660.00
S/
Pago de línea móvil 1,350.00
S/
Otros gastos 4,500.00
S/
Depresiacion 10,000.00
S/
Aceite para maquinas 200.00
S/
Grasa Para maquinas 150.00
S/
Trapo industrial 230.00
S/
Repuestos 6,600.00
S/
Pago de energía eléctrica 4,150.00
S/
Pago de agua 245.00
S/
Gastos por Mant. de local 2,650.00
S/
Compra de útiles de escritorio 200.00
S/
Compra de útiles de aseo 110.00
S/
Gasto en combustible 1,926.00
S/
Gasto por viáticos 2,080.00
S/
Gastos en Mant. de vehículos 1,500.00
S/
Gastos en flete de mercadería 21,400.00
S/
Total de otros gastos 81,951.00
S/
Sueldo del Gerente 10500
Sueldo de la secretaria 3600
Total de gastos administrativos 14100
Pago a banco (intereses) 7900
total de Gastos adm 7900
TOTAL DE COSTOS I.D.F 144,451.00
S/
TOTAL DE CD+C.I.D 1,088,621.00
S/
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS FINANCIEROS
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
MANO DE OBRA INDIRECTA
OTROS GASTOS
2. ¿Cuál es el costo unitario mensual promedio?
Para sacar el costounitariopromediodebemos tenerel costototal mensual ylasunidadesproducidas
COSTOUNITARIO= COSTOTOTAL /UNID. PRODUCIDAS
COSTOSI.D = COSTOTOTAL + TOTAL GASTOS/ UND. PRODUCIDAS

7. EL COSTO UNITARIO PROMEDIO MENSUAL SERIA S./426.91
3 .¿Cuál es la utilidad actual de la empresa?
Para obtener utilidades se multiplica las unidades producidas (toneladas)
por el costo vendido ya anticipado
LA EMPRESA CUENTA CON S./313 879.00 de UTILIDADES ACTUALES
4. ¿Qué costos considera usted que se podrían reducir para poder hacer frente a
la competencia?
los costos a reducir serían los del internet, línea fija y línea móvil, cambiando el operador
que nos brinde un solo precio y una mejor calidad.
Capacitación para un grupo de operadores mecánicos internos, para la continua revisión de
la maquinaria y así reducir el precio por contratación de mecánicos externos.
Verificar la maquinaria obsoleta para así disminuir luz o mantenimiento innecesario
5. ¿Cuántas toneladas se tendían que vender por mes para no ganar ni perder?
Para no ganar ni perder tendríamos que llegar al punto de equilibrio donde las ventas totales
son igual a los costos totales
Enero:
UTILIDADES= VENTA-COSTOS
TOTAL.V== PRECIO DE VENTA*UNIDADES VENDIDAS
Q= CF/(PVU-CVU)
Q=48473.33/ (550-339.2)
Q1= 229.95

8. Costos Fijos: 48473.33
Costos Variables:271 360
Costo Variable Unitario: 271 360/800=339.2
Febrero:
Costos Fijos: 51 203.33
Costos Variables: 317 850
Costo Variable Unitario:317 850 / 900 = 353.17
Marzo:
Costos Fijos: 49 269.33
Costos Variables: 350 465
Costo Variable Unitario: 50 465 / 850 = 412.31
Las toneladas que tendrían que venderse para llegar al punto de equilibrio serian
Enero: 229.95 Febrero: 260.14 marzo: Q3= 357.83(t) total: 847.92t
6. ¿Qué tipo de costeo se podría aplicar con la información proporcionada?
Se podría realizar un costeo absorbente, ya que incorporaríamos todos los costos de
producción asi como también los costos directos e indirectos, variables y fijos con la finalidad
de tener en cuenta cada costo a la hora de verificar datos y tomar decisiones en la mejora del
producto.
7. ¿Si la empresa quisiera aumentar sus utilidades en un 25% cuantas toneladas
tendría que vender con la estructura de costos actuales? ´
1. sacar el 25% de las utilidades
actuales:
el 25% es igual a S./78,469.75
2. Sumamos las utilidades
actuales + el 25%
adicional:
utilidades deseadas: s./392,348.75.
3. Si con 2550 toneladas producidas en enero, febrero y marzo se gana
S./313,879.00
Cuantas toneladas se necesitan para ganar s./392,348.75

9. sumamos las toneladas actuales más las toneladas del 25%. y el total de toneladas que se
requiere vender para aumentar el 25% es de 3187.5(t)
PROCESO DE EJECUCIÓN
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS SEGURIDAD/ MEDIO AMBIENTE / NORMAS -ESTANDARES
Llenamos la información personal Acorde al formato anticipado
Planificamos el trabajo con las fechas de realización
y de entrega
Siguiendo la guía del doc.
Escribimos las preguntas en los espacios ya
determinados en el documento
Siguiendo las instrucciones y normas de
la instructora
Leemos el caso práctico propuesto es el formato De acuerdo al documento
Analizamos el problema Cumpliendo los estándares del
documento
Leemos las preguntas Acorde al formato anticipado
Aplicamos lo aprendido en clase Siguiendo las instrucciones y normas de
la instructora
Verificamos datos Siguiendo las instrucciones y normas de
la instructora
Empleamos tablas Siguiendo las instrucciones y normas de
la instructora
Respondemos preguntas Siguiendo las instrucciones y normas de
la instructora
1. MÁQUINAS YEQUIPOS
1 Computadora
2 Teléfono celular
3 Laptop
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
1 Word –
2 Excel –
Plataforma
5. MATERIALES E INSUMOS
1 Cuaderno
2 Lápiz
LISTA DE RECURSOS

10. 3 Calculadora