Este documento presenta un resumen de la evolución de la administración a través de la historia. Incluye un cuadro sinóptico con las definiciones de administración de diferentes tratadistas desde 1914 hasta 1995, y un mapa conceptual explicando las cuatro funciones gerenciales principales: planeación, organización, dirección y control. El documento concluye con una breve bibliografía.

1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
ACTIVIDAD INDIVIDUAL
YECID ALEXANDER RINCON CALDERON
CÓDIGO: 3.217.340
GRUPO: 100500_224
TUTORA
PAOLA ANDREA VELANDÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
BOGOTA
AGOSTO DE 2015

2. INTRODUCCION
En el desarrollo de esta actividad haremos un reconocimiento de la Evolución de la
Administración, a través de la historia de la administración, además se realiza una reflexión
sobre la importancia de la administración.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos decuatro funciones
específicas de los gerentes: la planificación, la organización, ladirección y el control. Aunque
este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, entérminos generales sigue siendo el aceptado.
Por tanto cabe decir que laadministración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y
controlar las actividadesde los miembros de la organización y el empleo de todos los demás
recursosorganizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por laorganización.
La administración nace por la necesidad del hombre de mantener un controlde cada una de las
actividades que realiza, más cuando se espera obtener unbeneficio de ellas, sea económico o
no.

3. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. Un cuadro sinóptico explicando las definiciones de la administración con cada tratadista y fecha de publicación
La administración se considera como una de las áreas más importantes de la actividad humana, debido a que cualquier
rol que desempeña el hombre requiere ser bien administrado a fin de poder alcanzar los resultados u objetivos
propuestos.
TRATADISTAS DEFINICION ADMINISTRACION AÑO
Ordway Tead "El conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen la misión de ordenar,
encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad,
para la realización de objetivos previamente definidos".
1956
Omarov, A "La influencia consciente de los órganos de dirección sobre los colectivos humanos con el fin
de asegurar la consecución de los objetivos planteados, organizando y orientando
correspondientemente su actividad."
1980
Koontz, H. y H.
Weihreich
"La Administración es una actividad esencial; asegura la coordinación de esfuerzos
individuales para el logro de metas grupales. El propósito de todo administrador es establecer
un medio ambiente en el cual las personas puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad
de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones personales".
1987
Stoner, J. y R.
Freeman
"El proceso de planear, organizar, liderear y controlar el trabajo de los miembros de la
organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los
objetivos organizacionales establecidos".
1995
F. W. Taylor la primera orientación del objeto de estudio de la psicología del trabajo, por lo que podemos
afirmar que la relación entre ambas disciplinas surge de las entrañas del primer intento de
elaboración científica de una teoría sobre Administración
1914
Henry Fayol el cual abordó dentro de su concepción teórica la existencia de un conjunto de cualidades que
debía poseer un administrador y la necesidad de formar a los mismos tomando en cuenta sus
1914

4. aptitudes y cualidades personales, así como también hace referencia dentro de sus principios, al
espíritu de equipo y el papel que juega la comunicación en el mismo.
Mary Parker Follet Aborda los problemas relacionados con la motivación y el liderazgo. Formula los principios de
la coordinación, como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que juegan un
papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación.
1942
Chester Barnard Formula la teoría de la organización como un sistema social, elaborando una concepción sobre
la participación y la cooperación, en la que da vital importancia a las relaciones sociales, así
como también aborda aspectos relacionados con las características personales del individuo en
función de las tareas a desempeñar
1971

5. 2. Un mapa conceptual al explicando las funciones gerenciales (planeación, organización, dirección y control

7. BIBLIOGRAFIA
http://www.prepa9.unam.mx/historia/documentos/4.pdf
http://gc.initelabs.com/recursos/files/r162r/w18141w/cuadro_comparativo.pdf
https://rubenbernal.wikispaces.com/file/view/Pasos+para+elaborar+cuadros+sin%
C3%B3pticos.pdf
Videos página UNAD
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