Mapa conceptual de administracion
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El documento describe los orígenes de la administración, señalando que surgió con la división del trabajo en la sociedad en diferentes clases y sexos, lo que llevó al desarrollo del capitalismo, las empresas, los asalariados y la cooperación colectiva. A medida que la manufactura y la maquinaria industrial se desarrollaron, la división del trabajo se multiplicó y la producción aumentó, rigiéndose por cuatro leyes fundamentales como la concentración, búsqueda de ganancias, competencia y caída de la tasa de ganancia
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Mapa conceptual de administracion
La administración es un proceso administrativo compuesto por 4 funciones: planeación, organización, ejecución y control. Consiste en establecer objetivos por alcanzar, comprometer a personas a trabajar juntas para alcanzar una meta específica, convertir en realidad las acciones planteadas y preparadas, y asegurarse de un desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
áMbitos de la administracion, funciones de la admijnistracion, historia de la...
El documento describe la evolución histórica de la administración desde las primeras civilizaciones como Babilonia y Egipto, pasando por las contribuciones de Confucio, Grecia y Roma, hasta llegar a los conceptos modernos. Resalta las primeras formas de control financiero y archivo en Babilonia, el establecimiento de responsabilidades en el Código de Hammurabi, y los principios de buen gobierno sentados por Confucio. Explica también que la administración egipcia ya contaba con especializaciones laborales y fondos de valores, m
AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓN
La autoridad se define como la facultad de dar órdenes y exigir su cumplimiento para lograr los objetivos de un grupo. Implica el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer a través del ejercicio del mando. Puede delegarse a través de la concesión de autoridad y responsabilidad, estableciendo claramente los límites de dicha autoridad y especificando metas y objetivos.
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
Planificación y Organización de una Empresa
Acerca de la Planificación y Organización de una Empresa y con un Ejemplo de la Empresa KR de las familia Añaños
Enfoque conductual de la administración
1) La teoría del comportamiento se desarrolló a partir de la teoría de las relaciones humanas y critica la teoría clásica. 2) Aborda temas como la motivación humana, los estilos de administración, los sistemas de decisión y la teoría de equilibrio organizacional. 3) Proporciona una perspectiva más humana y democrática de la administración.
Las Organización como Sistema
El documento presenta información sobre la organización como sistema abierto. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para existir. Como sistema abierto, una organización constantemente interactúa y recibe retroalimentación de su entorno externo e interno. Además, el documento discute conceptos clave como misión, valores, cultura organizacional y procesos que definen una organización.
Presentacion control administrativo
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
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Control (proceso administrativo)
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
Mapa conceptual de organizacion
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
Tipos de organizacion
Este documento describe los principales tipos de organizaciones, incluyendo la lineal, funcional, lineo-funcional, staff y por comités. Explica las características clave, ventajas y desventajas de cada tipo. La organización lineal se caracteriza por una sola persona que toma decisiones, mientras que la funcional se basa en la especialización. La lineo-funcional combina los dos enfoques. La organización staff utiliza especialistas para asesorar a los departamentos de línea. La organización por comités asigna problemas a grupos para
Teoría de la Organización
El documento introduce la teoría de la organización y resume algunas de sus principales teorías y autores. La teoría de la organización estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento y mejorarlas. Algunas teorías clave incluyen la burocracia, las estructuras contingentes y la ecología de poblaciones. Autores importantes mencionados son Weber, Barnard, Etzioni, Mayntz y Fayol. El documento también discute cómo las organizaciones deben adaptarse a los cambios sociales.
5. enfoque neoclasico
La teoría clásica surgió en Francia en 1916 y tuvo como principal exponente a Henry Fayol. Se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional para lograr la eficiencia. Identificó cinco funciones básicas de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios generales. Aunque buscaba la eficiencia organizacional, recibió críticas como su enfoque simplificado de la estructura formal y la ausencia de trabajo experimental.
Linea del tiempo / Etapas Administrativas
El documento presenta una línea de tiempo que resume las principales etapas administrativas desde el periodo agrícola hasta el siglo XX, incluyendo la época primitiva, la antigüedad grecolatina, el feudalismo y la revolución industrial. El documento también lista los integrantes de un equipo de estudiantes que trabajan en un proyecto de economía para su escuela.
Control administrativo
El documento describe las características y elementos del sistema de control. El control evalúa el rendimiento comparando las operaciones reales con las planificadas. Sus características incluyen ser integral, periódico, selectivo, creativo, efectivo, adecuado, adaptado, motivador y flexible. Los elementos clave son la supervisión, estándares para medir desviaciones, y corrección de errores para mejorar el plan.
La Organización como etapa del Proceso Administrativo
La organización es una etapa fundamental del proceso administrativo que implica determinar la estructura, procedimientos y recursos necesarios para lograr los objetivos de un grupo social de manera eficiente. Incluye elementos como la estructura, sistematización de actividades y principios como la jerarquía y especialización. Los organigramas son herramientas gráficas útiles en este proceso, y existen diferentes tipos de organización como la funcional y de línea-staff.
Definicion de Organizacion
Este documento presenta varias definiciones de organización. Según Talcott Parsons, las organizaciones son agrupaciones humanas construidas deliberadamente para alcanzar fines específicos. Richard Hall define las organizaciones como colectividades con límites identificables, normas, sistemas de autoridad y comunicación, y que existen de forma continua para lograr metas. Finalmente, Jorge Etkin describe las organizaciones como instituciones deliberadamente organizadas donde los individuos buscan lograr sus fines a través de actividades diferenciadas y normas explícitas.
Etapas de la organizacion
El documento describe las etapas de la organización de una escuela preparatoria técnica. Estas etapas incluyen la división del trabajo, jerarquización, departamentalización, descripción de funciones y coordinación. Explica cada etapa con detalle incluyendo conceptos, tipos y secuencias.
La Administración como: Ciencia Técnica y Arte
Este documento analiza si la administración es una ciencia, técnica o arte. Define cada uno de estos conceptos y luego examina la administración bajo cada lente. La administración podría considerarse una ciencia descriptiva que estudia organizaciones para comprender su funcionamiento. También podría ser una técnica que aplica principios científicos para lograr la eficiencia en las organizaciones. Finalmente, en la antigüedad se veía como un arte creativo por su habilidad para organizar recursos y talento humano.
Trabajo 3 ensayo de los enfoques y teorias de la administracion
Este documento resume los principales enfoques y teorías de la administración descritos en un artículo. Describe el enfoque clásico con la teoría clásica de Fayol y Taylor, el enfoque humanista con la teoría de las relaciones humanas, y el enfoque neoclásico incluyendo la administración por objetivos. También menciona el enfoque estructuralista y el comportamiento en la administración. Explica los orígenes, énfasis y conceptos clave de cada enfoque y teoría, así como sus princip
Teoria neoclasica
La teoría neoclásica surgió de la necesidad de utilizar conceptos válidos de la teoría clásica y se enfoca en los aspectos prácticos de la administración. Los principales exponentes incluyen a Peter Drucker, quien prácticamente inventó la administración moderna, y Harold Koontz. Las características clave son el énfasis en la práctica, la reafirmación de los postulados clásicos, los principios generales y los objetivos. Los neoclásicos también se caracterizan por ser eclécticos y
Teoria de sistemas en la administracion
La teoría de sistemas en la administración concibe a las organizaciones y la administración como sistemas. Un sistema busca generar objetivos comunes y éxito mediante la integración de procedimientos relacionados. La empresa también se considera como un sistema que busca equilibrio y ventajas dentro de su funcionamiento para alcanzar sus objetivos.
Estructura Organizacional
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Trabajo de prosesos administrativos
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
Organizacion y metodos
El documento describe conceptos y métodos de organización. Explica que la organización y los métodos son técnicas administrativas que ayudan a mejorar la estructura y procedimientos de una organización para lograr mayor eficiencia y eficacia. También describe herramientas como diagramas de Gantt, PERT y organigramas que ayudan a analizar y mejorar los procesos organizacionales.
La administración como técnica
lo hize la semana pasado del dia miércoles 19 del presente mes ... para mi tarea de administración, espero les ayude :D
Enfoque administrativo
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
Estructura organizacional
Este documento describe diferentes aspectos de la estructura organizacional de una empresa u organización. Explica que la estructura organizacional determina cómo opera la organización y los objetivos que puede alcanzar. También distingue entre la organización formal, definida por normas y procedimientos escritos, y la organización informal que surge de las interacciones entre las personas. Finalmente, analiza diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, divisional y matricial.
Administracion exposicion de movimientos
Este documento presenta los principios de la economía del movimiento para mejorar la eficiencia, incluyendo la supresión de movimientos innecesarios, reducir la amplitud de los movimientos, mantener un ritmo y precisión, y emplear ambas manos de manera simultánea. También describe los elementos del costo de producción, como los costos directos de materiales y mano de obra, así como los costos generales indirectos.
Taco tempaco administracion
El documento presenta un resumen para la creación de un negocio de tacos llamado "TACO TEMPACO". La empresa se dedicará a la venta y producción de diversos tacos, así como bebidas, en un local de 8x4.5 metros en la Plaza Comercial "EL CHANGARRITO". Ofrecerá promociones los sábados y en fechas festivas para atraer clientela variada de todas las edades.
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Taylor
Los Principios de Taylor describen cuatro principios para la gerencia científica: 1) sustituir la improvisación de los operarios por métodos científicos basados en la planeación, 2) seleccionar trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y entrenarlos para producir más según el método planeado, 3) controlar el trabajo para certificar que se ejecuta de acuerdo al plan establecido.
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- 1. ORIGEN DE LA ADMINISTRACION SURGE CON DIVISION DEL TRABAJO 1ra DIVISION 2da DIVISION 3ra DIVISION SEXO, EDAD CLASES SOCIALESESCLAVITUD, INTERCAMBIO , MONEDA BASES DE LA ADMINISTRACION ORIGINA CAPITALISMO EMPRESAS ASALARIADOS COOPERACION COLECTIVA OBREROS SE DIVIDE EN ETAPAS LA DIVISION DE TRABAJO Y MANOFACTURA MAQUINARIA Y GRAN INDUSTRIA COOPERACION MULTIPLICA MANO DE OBRA TAREAS SIMPLES MAYOR PRODUCCION DIVIDE EN SE RIGE POR 4 LEYES FUNDAMENTALES CONCENTRACION BUSQUEDA DE GANANCIA COMPETENCIA BAJA DE LA TAZA DE GANANCIA PLUSVALIA CAPITAL VARIABLE CAPITAL CONSTANTE