Un proceso productivo es un sistema de acciones interrelacionadas orientadas a transformar elementos de entrada (factores) en elementos de salida (productos) a través de actividades productivas. La productividad mide la cantidad y calidad de los resultados en relación con los recursos utilizados, mientras que la competitividad depende de la relación entre el valor y cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios. Establecer procesos productivos estándar requiere definir los macroprocesos, identificar los procesos y subprocesos, elaborar diagramas operativos

2. ¿Qué es un
proceso
productivo?
Es un sistema de acciones
que se encuentran
interrelacionadas orientadas
a la transformación de ciertos
elementos.
Elementos de entrada
(factores)
De esta manera
encontramos a :
Elementos de
salida(productos)
Las acciones productivas
(Actividades que se
desarrollan en el marco del
proceso)

3. PRODUCCIÓN
• Conjunto de acciones que se
realizan para obtener como
resultado productos útiles.
PRODUCTIVIDAD
• Asocia la cantidad / calidad con el
esfuerzo y los recursos invertidos.

5. Es la capacidad que
tiene una empresa o
país
de
obtener
rentabilidad
en
el
mercado en relación a
sus competidores.
La competitividad depende de la
relación entre el valor y la cantidad
del producto ofrecido y los insumos
necesarios para obtenerlo .
Se puede aplicar tanto a
una empresa como a un
país .

6. • Se conoce como estandarización al proceso mediante el
cual se realiza una actividad de manera estándar o
previamente establecida.

7. Se tiene en cuenta que el convencimiento ,
compromiso y liderazgo por parte de la alta
dirección es el primer gran paso…..

8. PRIMER PASO: DEFINIR LOS MACRO PROCESOS.son los grandes bloques de actividades que identifican la
operaciones que realiza cada área en la organización.
SEGUNDO PASO: IDENTIFICAR LOS PROCESOS.definir adecuadamente los procesos nos permitirá
estandarizar solo aquellos procesos que nos lleven a
garantizar el resultado final y con ellas satisfacer la
demanda de nuestros clientes
TERCER PASO: DEFINIR LOS SUBPROCESOS.-hay que
entender que cada subproceso estará compuesto por
actividades
que
pueden
ser
identificadas
independientemente , facilitara la descripción final de las
operaciones involucradas en cada proceso

9. CUARTO PASO: ELABORAR LOS DIAGRAMAS OPERACIONALES.deben definir los procesos prioritarios , deben ser fácilmente
comprendidos y aplicación practica para el usuario, deben representar
el flujo de flujo de un proceso, usando símbolos de conexión.
QUINRO PASO: DOCUMENTAR LOS PROCESOS.- el sistema de
gestión de calidad requiere un manual de calidad y procedimientos
generales que se ajusten a todos los centros de producción y sirvan
como referencia permanente durante la implantación y aplicación de
dicho sistema.
SEXTO PASO: FORMALIZAR LOS PROCESOS.- todo documento
debe ser actualizado por la organización , la propuesta de nuevo
proceso estandarizado debe ser aprobado a nivel de jefatura y/o
gerencias.
SETIMO PASO: IMPLANTAR LOS PROCESOS.- la estandarización es
una tarea de especialistas. Los procesos documentados son
herramientas para la capacitación constante de nuestro personal.
OCTAVO PASO: REVISAR LOS PROCESOS.-los usuarios de los
estándares deben participar en la actualización de los mismos,
haciendo sugerencias de mejoramiento e informando de las anomalías.

10. REFLEXIÓN
El mundo necesita del trabajo ,creatividad ,ingenio y la
iniciativas productivas de los jóvenes , incursionemos
y no nos quedemos, avancemos.
¿Por qué hay pobres?
¿Cómo ayudar a la productividad de nuestro
país?
¿Dónde producir?
CUESTIONAMIENTO