Este documento contiene una entrevista con el propietario de una pequeña empresa en Matehuala sobre su modelo de negocios. El dueño indica que no ha implementado el comercio electrónico debido a falta de tiempo para administrarlo. Sin embargo, estaría dispuesto a que alguien construya y administre un sitio web por 6 meses para aprender. El documento también incluye un cuadro comparando los modelos de negocios tradicionales versus los de la economía digital, y un ejemplo de cómo una empresa de transporte podría adaptar su modelo.

1. UNIDAD 2
MODELO DE NEGOCIOS EN LA
ECONOMIA DIGITAL
M.A. MARIA GPE. NAVARRO TORRES
VILLANUEVA CORTES YEMILI DAYANA

2. 2. Realice de forma individual una encuesta de alguna Mi Pymes en Matehuala o la región sobre el modelo de
negocios en la economía digital que utiliza
ENTREVISTA
L.R.I. JOSE CARLOS VILLANUEVA RUIZ
1. ¿Tiene implementado el comercio electrónico?
En realidad,no es en esenciael comercioelectrónicoyaque no he utilizadoredes socialespara promociónmás
que whatsapp y la banca electrónica que me proporciona el banco que me brinda sus servicios.
2. ¿Cuáles son los motivos?
El motivo principal por el que no lo he utilizado es por falta de tiempo ya que no puedo estar haciendo varias
cosas, si no que necesito a una persona que este enfocado solo en esta actividad.
3. ¿Estaría dispuesto a que una persona le construya un sitio sin costo y que se lo administre por 6 meses?
Si, sería muy bueno que una persona me apoyara durante esos meses para después yo poder aprender y hacer
del manejo de ella yo mismo.

3. 3. Construya un cuadro de análisis de lo que es un modelo de negocio tradicional y un modelo de negoci os en la
economía digital.
MODELO DE NEGOCIO TRADICIONAL MODELO DE NEGOCIO DE ECONOMÍA DIGITAL
DEFINICIÓN
Es el negocio donde uno invierte una gran suma de dinero para un
emprendimiento a riesgo propio (como una industria, un comercio,
un drugstore, etc.)
Realidad empresarial que tiene como características el uso intensivo de
Internet aplicada a los negocios y la creación de un mercado de valores de
referencia al objeto de efectuar las transacciones bursátiles de un conjunto
de empresas que no poseen activos físicos relevantes, y cuyas acciones se
cotizan y valoran en función de parámetros intangibles como son: el
conocimiento, la información, la innovación, la inteligencia y el talento
aplicados a la creación, producción, mercadeo y distribución de productos
(bienes o servicios) que implican el uso de altas tecnologías.
DIFERENCIAS
 Se diferencian en la forma de trabajar, la misión, la visión y
la cultura está en lo que son sus líderes.
 En la organización es una jerarquía y su modo de
crecimiento es basado en replicar muchas veces la estructura
inicial.
 Son ágiles, huyen de la burocracia, mantienen el
conocimiento descentralizado y se basan en la interacción y
colaboración. Las iniciativas y crecimiento vienen de abajo a
arriba y las innovaciones parten de cada uno de los equipos
y son estructuras distribuidas. A la hora de entender el
mercado prefieren un continuo feedback con el usuario a las
investigaciones de mercado.
 Son poco tolerantes, buscan una satisfacción inmediata, trabajan
con equipos pequeños, prefieren trabajar por ciclos rápidos y
corregir según los resultados.
 En la organización son una red.
 Las digitales mantienen una transparencia total en sus
comunicaciones (lo que sin duda les ayuda a adoptar sin
problemas todo.
 En cuanto a la selección de personal, en las digitales se hace una
evaluación 360 por parte de varias personas, no sólo la jerarquía,
para comprobar su integración y alineamiento real de la persona
con la compañía.
REFERENCIAS
 Diferencias entre empresas digitales y tradicionales (2011). Recuperado de http://www.eoi.es/blogs/emprendeoi/2011/06/28/diferencias-entre-empresas-
digitales-y-tradicionales/
 Negocio Tradicional vs. Networking (2014). Recuperado de http://infaviso.galeon.com/t3.htm
 Que es la economía digital (2014). Recuperado de http://www.impacting.es/que-es-la-economia-digital/

4. 4. Construye un modelo tradicional de negocios para tu proyecto y elabora un modelo de la economía digital.
ESTADO ACTUAL DEL NEGOCIO: OMNIPERS TRANSPORTE Y COMUNICACIONES SA DE CV
MODELO TRADICIONAL MODELO DE LA ECONOMIA DIGITAL
 La empresa es conocida en la región por los años que
tiene en el mercado, es decir se ha dado a conocer
por las personas de la ciudad.
 Ofrece servicio a empresas de la industria, escuelas y
servicio público.
 Cuenta con servicio de facturación electrónica.
 Cuenta con un amplio recurso humano.
 Cuenta con una amplia variedad de transporte de
acuerdo a lo requerido.
 Se propone la creación de redes sociales como la
página de Facebook para mayor promoción.
 Esta página estará en constante actualización y con
una persona encargada de ella para que este al día.
 No solo será esa red social, sino que se promocionará
por medio de anuncios en YouTube.
 Tendrá una página web oficial donde se ofrecerán
todos los servicios y promociones.
 Tendrá la facilidad de cotizaciones y chat en línea.
 Será reconocido por ser una empresa
tecnológicamente a la vanguardia.